創新創造自我批評

㈠ 如何在電力安全生產中進行批評與自我批評

提升電力安全生產管理方法：
(一)牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，樹立以人為本的思想。強 化安全意識
各級領導要樹立「管理就是責任，責任重於泰山」的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網路。在日常 工作和生活中，要了解每個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥， 要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還耍對全體 人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
（二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平 的重要措施
安全生產管理也耍根據形勢的發展，與時倶進，開拓創新，以適應市場經 濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代 管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新， 關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能 培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展 的要求。最後要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信 息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網路的優勢，利用先進的微機監 控系統與網路結構可極大降低電力安全事故的發生率。
(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。 尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。 在一些電力安全事故中，往往是由於現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀 成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶 來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事 故進行認真的總結，提高改進辦法，並形成規定和制度，治理薄弱環節。
(四)加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強制報廢並破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己 報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。
其二，要嚴格外包施工隊伍的 資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。
其三，要制定 並落實安全工器具檢修管理標准化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
(五)加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新並與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹「安全第一, 預防為主」的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它 綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達 到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做 到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

㈡ 從哪些方面實現批評與自我批評的創新

從自我認識開始吧，認識價值，認識缺點，認識長處，
回憶可以使人沉澱，沉澱經驗和不足，
遇到問題冷靜對待，要客觀。

㈢ 一個人太完美主義是好事還是壞事

首先：出於渴望得到社會認可的非適應性完美主義與拖延工作的傾向是聯系在一起專的。

在這屬些他人取向的完美主義者中，拖延很大程度上源於對他人反對意見的預感。

而適應性完美主義者從另一方面來講，反而不易造成拖延。

此外，許多完美主義者內心都掙扎在非黑即白的想法里，所以這就造成了一些完美主義會習慣性的去規避風險，這樣就在一定程度上抑制創新性和創造力。

最後，完美主義者們常常覺得他們的內心必須永遠強大，要時刻控制住自己的情緒。

可能你身邊就有一個完美主義者，又或者你自己就是這樣的一個人～會避免同他人談論自己的恐懼、無力、不安全感以及沮喪等情緒，即使是那些跟自己最親近的人。

正所謂物極必反，對於極致的完美主義者來說，無論是工作中的一點點小差錯，又或是衣服上的一個小瑕疵……完美追求的傾向時刻充斥在每一個小小的錯誤與缺陷中，即便能強迫自己接受這些，也無法接受失敗的打擊，甚至有可能會崩潰。

一個人層次越高，越有智慧，其實越懂得懂得拒絕做一個完美主義者。

接受真實的世界，看到真實的世界，並且接受在有限的人生里追求無限的快樂，才是他們最佳的奮斗姿態。

比起完美主義，用探索的姿態面對世界與自己，才能活出自我的風格來。