創造力執行力辯論

A. 執行力辯論

我覺得應該取決於高層決策者，打個比方，甲是公司的總經理，乙是公司的部門經理，當然乙要聽甲的話，要是乙要做這件事，而甲不讓乙做，讓乙做那件事，那乙就得做那件事。

B. 辯論賽:正方:執行力是領導的事,反方:執行力是每個人的事 的辯論稿 我方是正方,求辯論，越詳細越好!

個人覺得，執行力是所有人都要注意的問題。
不過，如果領導沒有執行力，那麼下面的人也會有樣學樣。
領導沒有執行力，員工的工作就不能及時的得到回復。

C. 急求:創造力與執行力對企業員工來說哪個更重要的辯論詞

我認為員工的執行力比創造力更重要 因為員工是實現目標的根本 執行力應該是不打折扣的完成任務 如果沒有執行力你的一切目標都不會實現

D. 急求:創造力與執行力對企業員工來說哪個更重要的辯論詞

我覺得需要你分析定位：要是你屬於的行業---傳統還是創意，決定企業需求
你自版己的職位和各位權特點--個人年紀、閱歷和能力；
作為企業和傳統行業、一般工作性職員，個人傾向於：先執行力在創造力，
企業更多需要執行--執行是保障公司運作的基本條件；
先生存在創造-----任何人不會適應區域的規則，就不能生存；
不執行好就不能有創造----沒有信任的基礎和環境，創造是夢想，
所以先執行在創造。

E. 我們要舉行一個名為「企業發展執行力和創造力哪個更厲害」的辯論賽，我們是堅持執行力更重要

可以很抄粗狂地說：執行力襲＝動手能力，而創造力＝思想+一定的動手能力。
歷史的發懂告訴我們，在一個事業的初期，往往是動手能力所要發揮的作用更明顯些，如朝代的更迭，蘇聯共青城的建立，我國核事業的建立，都是有了過硬的硬體基礎，才能有更好的創造力發揮的空間。
如果是一個多年成熟的企業，它的發展是：動手能力極強（如果有沒有贏利，一切都是空的）
文化為理念是指導思想、創造力續之。（世界上像蘋果這樣的公司就幾個而已）

F. 我們要舉行一個名為企業發展執行力與創造力哪個更重要的辯論賽，我們是堅持執行力比創造力更重要的一方

一流企業之所以成為一流企業，基礎必須是有執行力，沒有執行力的團隊，再好的構思和設想，都無法實施，永遠是空中花園！

G. 我們要舉行一個名為企業發展執行力。與創造力更重要的辯論賽，我們是堅持執行力重要

正反全是放屁，不根據實際情況變化直接就有放之四海而皆準的標準的話，人人都是世界一流企業了。辯論這種傻事最無聊了，敷衍下了事吧

H. 關於企業的創造力重要還是執行力重要為辯題，大致辯一下創造力為何重要

這兩方面對企業來說都重要，執行力是企業生存發展的基礎，否則管理混亂員工們各行其事不服從領導，連正常生產經營都進行不下去，所以執行力的要求是每個企業都必須做到的，我以為創造力即企業產品經營銷售等方面的創新，是企業快速發展，超越同行提高競爭力，能長久生存發展所需要的，所以眼光長遠的老闆每年都會拿出一部資金投資科研技術創新，不能只是引進仿造，而一定要有自己的核心專利技術企業才能做大做強！

I. 辯論賽，提高執行力關鍵靠制度；關鍵靠人！我方觀點靠人！求好材料或者好的思路。謝謝。

主要靠人：
1、制度是人制定的，是死的，人是執行中最活躍的因素；內
2、制度不是萬能的，它僅僅容是一種管理手段和形式，並不能代替人的管理，制度本身還要靠人來執行；
3、制度是不完備的，企業管理涉及方方面面，制度不可能包羅萬象；
4、制度是事後彌補，制度主要是在總結過去經驗的基礎上制定，而管理者每天要面各種各樣的新問題，面對市場瞬息萬變，需要及時處理，至始至終人的因素起決定作用。
5、制度會限制創新。制度限定該做什麼，不該做什麼，而創新的思想、行動往往與現有制度發生沖突，所以不斷改革才是創新活動不竭的動力。