一流企業創造力
1. 一流企業做標准、二流企業做品牌、三流企業做產品
我覺得這句話有抄問題
現在只要是襲企業，就要做好產品，好產品是基礎，好產品是企業生存的根基，產品不好，品牌做的越大毀滅的越快，更別說做什麼標准了
基礎打牢固了，要認真做品牌，品牌是軟實力，是公司形象，企業文化，老闆性格的體現，品牌是什麼，是你聽到我的名字就知道我是干什麼的，而且相信我，這本身就是產品優質的表現
2. 如何打造具有全球競爭力的一流企業
據報道，數據顯示目前中央企業境外資產規模超過6萬億元，分布在全專球185個國家和地區，業務已屬經由工程承包、能源資源開發拓展到高鐵、核電、電信、電網建設運營等領域，有力提升了我國的國際話語權。
專家表示，近年央企綜合實力顯著增強，但放眼國際市場，競爭力仍需不斷提升，中國國有企業已經越來越強大，未來要放眼全球，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業。
希望更多的中國企業可以成為世界一流企業！
3. 什麼是一流企業
一個一流企業，需要有很多的條件;有以下幾個方面，我認為很重要：專
1，一流企業在以往的市場上屬很成功；
2，一流企業的品牌是一個全球性的品牌；
3，一流企業在以往給了消費者帶來了很多方面的改觀；
4，企業未來的布局很清晰
5，容積了全球很優秀的員工加盟。
4. 打造一流企業，執行力和創新力哪個更重要
我覺得兩者都重要：因為兩者都是同一線的!比如說提高創新力增強執行力，有用記得採納哦！謝謝，這有一實例可供參考，是摘自企管培訓專家譚小芳老師的一篇文章，希望對你有幫助！
有人說，機關和企業里決策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口國稅局，這種工作模式已經改觀。
自從開始創建學習型組織後，蛇口國稅局改變了理念，轉變了工作方式方法，大力倡導集體智慧。
從以前「領導說，大家做」的模式轉變為「大家說，大家做」的集體智慧決策模式。通過巧妙運用深度匯談的交流方式，讓與會者無論職務高低，都有平等的發言權，鼓勵提出創新建議的同志，既提高了成員的思維、表達能力，又收集了來自全局各方面的聲音和智慧，拓寬了工作思路和工作方法，增強了組織的凝聚力和員工的歸屬感。
蛇口國稅局將2006年和2007年定為「創建學習型組織年」，以「提升幹部職工價值理念」為先導，以「轉變幹部職工思維模式和行為模式」為抓手，以「五項修煉」為載體，以「提高隊伍學習力、創新力、執行力、凝聚力，促進各項稅收工作任務圓滿完成」為目標，循序漸進地抓好學習型組織創建工作，目前已經漸入佳境。
在創建學習型組織前期，蛇口國稅局首先進行了充分的理念導入，為創建工作「撥雲見日」和「確定航道」。
他們與上海明德學習型組織研究所簽署了為期3個月的培訓合同，在全局分3個層次6期60學時對全體幹部職工進行學習型組織理念學習；購入一批學習型組織專業書籍開展研究學習；多層次開展學習型組織專題討論，派員前往先行單位調研。「學習型組織理論突擊測試」結果顯示，95％以上人員已全面、准確地把握了學習型組織的主要理念和方法。
5. 打造世界一流企業，執行力和創造力哪個更重要
當然兩個都需要，至於哪個更重要，那就根據企業實際情況來，如果公司的執行力強，那創造力更重要；如果公司創造力強，那執行力更重要！
或者可以這樣說，執行力更重要一些，因為創造力可以通過購買他人的專利、借鑒他人的做法來彌補。而一旦執行力不強，那企業就會被慢慢消耗，即使有好的點子，也可能被其他公司超越了，就成不了世界一流企業了！
6. 辯題求解 打造世界一流企業創造力比執行力更重要
正方觀點：
打造一流企業，創造力是核心要素；
有了創造力，才會版有好的產品主張，權才會有好的商業模式，才會有好的傳播思路和做法。成功的企業，比如小米科技。
創造力提供了前提和基礎，沒有創造力，執行力就會顯得很空洞；
現在企業普遍執行力較好而創造力較差，這是中國製造升級的瓶頸所在；
中國企業要成為世界一流企業，「中國智造」就顯得非常重要，創造力為中國智造貢獻的不只是創新，還有觀念的蛻變和升級。
7. 什麼是一流企業 二流企業 三流企業 四流企業 分別做什麼
一、企業定義
1、一流企業：有自己的技術專利、雄厚的資本，生產的產品技術參數、產品質量要求將成為其他企業的的模版，成為其他企業生產的技術標準的一類企業成為一流企業。
2、二流企業：以一流企業為標准，通過自己特有的技術特點去做產品，就是可以模仿一流企業的產品，甚至可以通過自己的特色技術組出可以趕超一流的產品，這一類往往與一流企業的差距並不是很大的一類企業稱為二流企業。
3、三流企業：用一流或二流企業的技術按照一流企業的標准去做別人的產品，在做產品的服務上下重點，甚至轉行做服務的一類企業稱為三流企業。
4、四流企業：就是幫別人生產產品，這一類三無技術、無特點、無資本的企業稱為四流企業。
二、企業經營理念
1、一流的企業賣標准，一流的廠商賣規則，一流的企業製造標准，一流的公司做標准。
2、二流的企業賣品牌，二流的廠商賣技術，二流的企業製造品牌，二流的公司做研發。
3、三流的企業賣產品，三流的廠商賣產品，三流的企業製造產品，三流的公司賣產品
4、四流的企業賣苦力，四流的廠商賣力氣，四流的企業輸出勞務，四流的公司做項目，五流的公司做服務。
(7)一流企業創造力擴展閱讀：
隨著社會經濟的發展，如今各行各業涌現出一大批有些傑出的企業代表，居於末流的企業應當學習如何提升企業核心競爭力，應當做到：
1、規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容。
2、建立先進的企業文化，重視團隊精神建設。
3、企業文化建設中要特別重視團隊精神建設。
4、建立科學的培訓體系。
5、建立合理的激勵機制。
6、建立科學的控制系統。
8. 要打造中石化一流企業，青年員工的執行力和創造力哪個更為重要
執行力！只有執行力高才能高度的完成決策者設定的任務，從而達到決策者的戰略目標！
9. 一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。 這句話的含義
1、一流的龍頭企業有自己的技術專利、雄厚的資本，他們生產的產品技術參數、產品質量要求將成為其他企業的的模版，成為其他企業生產的技術標准！
2、二流企業是以一流企業為標准，通過自己特有的技術特點去做產品，簡單點就他可以模仿一流企業的產品，甚至可以通過自己的特色技術組出可以趕超一流的產品，可以說他們企業往往與一流企業的差距並不是很大！
3、三流企業用一流或二流企業的技術按照一流企業的標准去做別人的產品，簡單點說他們只能照本宣科！與領先他的的企業相比他沒有出頭的一天！但他可以在做產品的服務上下重點，甚至轉行轉做服務！
4、四流的就是幫別人生產，三無技術、無特點、無資本的三無企業！
5、不入流的只能做銷售了。那個沒任何技術含量，所需資本也不是很大！
(9)一流企業創造力擴展閱讀
企業家的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關系著企業的發展速度與生死存亡。
如果企業家不懂資本的知識、沒有融資的技巧、沒有金融的圈子，沒有眾籌能力、沒有股權劃分的思維，企業要想長久發展，贏得現代的競爭分外艱難！
資產管理規模、各個資產類別的產品設計研發能力、產品的多樣性與創新性、全球化、面向未來、風險管理與合規機構、客戶綜合服務能力；
還有一點甚至更為重要：推動行業發展的表率性貢獻。一流的企業做行業的事情，二流三流的企業做學習一流企業的事情。宜信財富始終在過去、現在以及未來，以最前沿的理念和最優秀的實踐推動中國財富管理行業發展。