為集團創造

㈠ 李興浩為集團員工舉行多場以「成功全靠自己創造」為主題的培訓

在哪裡可以買到便宜的家電

㈡ 盟軍為全殲敵軍集團創造了什麼條件

1944年4月24日，白俄羅斯第1方面軍的近衛第8集團軍和近衛第1坦克集團軍在柏林東南與烏克蘭第回1方面答軍的近衛第3坦克集團軍和第28集團軍會師，並於次日在城西封閉了合圍圈；近衛第5集團軍則在易北河岸的托爾高地域與美軍第1集團軍會師。這樣，至4月25日日暮時分，柏林的50萬敵軍集團已被合圍並分割成兩部分：柏林東南的法蘭克福—古賓集團和城區集團，從而為全殲敵軍集團創造了條件。

㈢ 成立集團公司有哪些好處

成立集團公司的好處是不言而喻的

一是各地政府為吸引企業到當地投資，對具有一定規回模的集團總答部，除了有巨額的經濟補助，在購地、用電及行政審批上也具有優先權(可從當地政府網站查詢);

二是便於資金統籌，減少資金成本，比如說可以設立集團現金池，在池內相互融資，集團內利息成本可以降低約一半，若規劃得當還可以降低稅金;

三是可樹立企業擁有強大實力的形象，在與政府部門、銀行及客戶業務往來中相對竟爭者可以爭取更好的條件及外部環境。

缺點相對來說較少，一般集中在對公司管理層的要求更高，需要有專才的職業經理人協助高層作統籌規劃。若管理不到位，可能會適得其反，本來好的公司可能會慢慢走下坡路等。

㈣ 「中國的三一，世界的三一」，三一重工集團自主創新研製的長臂泵車創造了多項吉尼斯記錄。3月20日為支援

牛逼的三一，牛逼哄哄的自己送上門給人家一個62米泵車~ 結果怎麼樣，後來日本來訂單，一次性30台，全部中聯的~ 這廣告做的做絕了 ~~~
滿意請採納。

㈤ 集團和公司之間是什麼關系呀

1.有限公司是獨立的法人,具有企業法人資格.它由法定人數的股東組成的，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務負責的企業法人。

2.企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體；以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。其具體表現為：（1）集團是一種發揮群體優勢、創造更大生產力、實現規模經濟而形成的經濟聯合體，集團的成員單位在二個以上。（2）集團的成員單位須是具有法人資格的企事業單位，獨立行使權利，獨立承擔義務和責任。集團的核心單位須是經濟實體。集團及其他成員單位不因其中一個成員單位的經營活動而承擔責任，有利於分散經營風險。（3）集團管理機構或集團總公司（母公司）基於股權持有或協議約定，對集團成員單位的經營活動實行統一管理、協調，最大限度地提高效率和效益。這種管理和協調從本質上屬於經濟活動。集團成員單位在一定程度上喪失了經營管 理的獨立性，但並不影響成員單位的獨立法人地位。（4）集團本身不具備獨立法人地位，不能作為具體民事活動、經濟活動的當事人。以集團名義進行的具體民事活動、經濟活動，其權利義務的最終承擔者是集團總公司（母公司）或成員單位。

㈥ 如何才可以稱為集團

集團公司一種什麼樣的組織？

西方國家對集團公司有多種不同的稱謂，包括企業集團(Business Group)、控股公司(Holding Company)、多分部制企業(Multidivisional Company )、多元化經營企業(Multibusiness Company)或者綜合企業(Conglomerate)等，但是在中國企業開始多元化發展的時候，我們國家首先採用的概念是「企業集團」——這個概念一直沿用到今天，已經嚴重影響了我國學術界和企業界從多個視角認識這個組織的性質與特點。如果說關於這種組織形式的分歧只是表現在稱呼或者概念上還可以理解和接受，但是這種稱謂和概念上的差異事實上已經在公司級戰略理論和實踐上導致了許多的歧異和混亂。

集團公司的性質

集團公司究竟是一個什麼性質的產業組織?有的學者說它是介於市場和企業之間的中間組織，也有的學者認為它是介於最終股東和行業性企業之間的中間組織。其中前一種說法更具有經濟學意義，而且在我國這樣的經濟轉型國家更受到重視。

根據科斯的觀點，企業是介於市場和自然人之間的中介組織，主要的作用就在於克服市場存在的各種「缺陷」。今井賢一(1980)用兩個決策准則(交易的參與者按什麼目標來做出決定)和關系准則(參與交易的方式和相互之間的關系)來表示中間組織的形成。在純粹的市場協調下，決策准則M1表示為利用價格或其他信號追求個體利益最大化，關系准則M2表示為自由進入或退出，在純粹的組織協調下，決策准則Ql描述為基於權力之上的命令和共同利益最大化，關系准則Q2描述為固定、持續的關系。純粹的市場准則或純粹的組織准則可以看成是交易准則的兩極，而很多交易准則介於二者之間(參見表1)。根據這種觀點，相當一部分學者推論：集團公司就是處在市場與獨立企業之間的一個可以包括戰略聯盟在內的中間組織(趙增耀、席西民等2001)。表2表明集團公司成員之間的交易既非純粹的市場交易，又非純粹的組織內交易，其決策准則和參與者之間的關系准則都是市場准則與組織准則的結合和交叉，即M1+Q1和M2+Q2。國內的學者也對這些形式進行了比較(見表2)。這種觀點之所以在我國非常受到重視，首先與我國集團公司產生於經濟轉型過程有關。在市場經濟尚沒有建立或者健全之前，我國集團公司在特定階段上的主要任務就是克服「市場缺陷」和降低跨行業、跨地區和跨部門企業之間的交易成本。其次與我國集團公司就是來源於企業集團或者鬆散的經濟聯合有關。在發展經濟聯合體的過程中，主要的企業集團是由原來的政府部門轉變或者對跨部門國有企業隸屬關系重組而形成的，在產權歸屬關系尚不明確之前，企業集團普遍採用了分權為主的管理模式，其內部關系如表2描述的一樣鬆散，就像一個中間組織或者戰略聯盟，而企業集團的總部就是一個代替政府行使行政管理的單位，沒有獨立企業的經營責任與意識，也沒有在經濟上證明自己存在理由的必要。

集團公司的轉變

1994年以後，我國政府所採取的一系列針對國有企業的改革措施，實際上在整個社會層面上推動了企業集團(階段性的企業聯合體)向集團公司(現代企業制度為基礎的企業聯合體)的轉變。這個時期不論是國有企業集團，還是民營的集團公司都進行了一些重大的改變z(1)明確產權關系和資產經營責任，(2)建立和健全母子公司的產權關系和公司治理結構，(3)進行了資產和組織上的重組，實現了從鬆散型管理向緊密型芾懟⒋又澳苄徒峁瓜蚴亂擋拷峁溝淖

㈦ 集團化有什麼好處呢

轉載復
集團制化三大看得見的好處
集團化毋庸置疑能提升企業形象和影響力，整合統籌集團內部資源，此且不表，就說說看得見的幾個「利」吧：

一、稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區從事不同業務，可以把集團內部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。

二、提高銀行授信額度。集團內部各業務合並報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級。

三、發揮「母合效應」。集團總部統一指揮，為各子公司進行價值創造活動，如統一政府公關、統一采購、統一營銷、統一人力資源調配等。關於母合效應，在《公司層面戰略》這本書中有詳細闡述。

當然，正式登記集團，如果原來各公司沒有股權關系即母子公司關系，是獨立的各個公司，則需要進行股權變更形成母子公司，這會涉及股權轉讓所得稅的問題（20%所得稅），在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方為支持企業做大做強或者上市，會有稅收優惠，各企業在組建集團過程中需要盡力爭取。

㈧ 企賦集團的企業文化是什麼

近年來，企賦集團打造出一套獨具特色且適合集團的「振興文化」，通過長期的熏陶，集團已經形成了具有鮮明特色和時代特點的「感恩團結，賦能創新，信賴共贏，執行力」的服務文化。

「感恩團結」是企業文化的核心，感恩這個時代賦予的機遇，感恩我們已有的一切。團結則是眾人劃槳開大船的決心和對團隊的信任，企賦集團對內團結員工，對外團結客戶，營造良好的社會氛圍。同時將員工視為最寶貴資源，尊重員工、理解員工、信任員工、關愛員工，充分保障員工權益，拓展員工職業發展通道，實現員工價值提升與客戶滿意度提升的有機統一，打造「員工滿意網點」。

「賦能創新」就是堅持與時俱進，不斷創新客戶服務模式，增強服務供給能力，解決客戶體驗的「痛點」，為其提供極致金融服務體驗，打造「客戶優質體驗網點」。

「信賴共贏」就是對客戶誠信，對員工誠信，忠於自己的職業，忠於客戶的重託，忠於企業的發展，忠於社會的期望，堅持實事求是，始終如一，打造「客戶最信賴網點」，以及「靠拼爭實現人生價值，靠奮斗創造快樂生活」的生活理念、「一流的員工隊伍，一流的服務水平，一流的運營機制，一流的經營效益，一流的員工收入」的管理理念。

積極開展企業文化培訓，高度重視宣傳教育。企賦集團緊緊圍繞「為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值」這個中心，鍛造一流的人才隊伍，提升服務效率、客戶服務體驗，把企業文化、企業精神融入員工的價值觀教育，努力將服務文化理念內化為員工的自覺行動，讓全體員工成為優良傳統的傳承者。

㈨ 安徽省旅遊集團有限責任公司的董事長寄語

歲月流淌，總有歷史的傳承與積淀；時代榮耀，需要文化的引領與呼喚。安徽省旅遊集團有限責任公司是經省人民政府批准，歷經2003年和2011年兩次重大戰略重組後設立的省屬國有企業，也是一個多元化投資、跨區域發展、多業態經營、專業化協作的集團化企業，還是一家由多元文化元素融合而成的大型現代服務企業。過去近十年的風雨歷程，安徽省旅遊集團一直在搶抓機遇、應對挑戰中砥礪前行。自2003年戰略重組以來，安徽省旅遊集團在國家「把旅遊業培育成國民經濟戰略性支柱產業」戰略方針指引下，積極探索具有旅遊集團特色的科學發展之路，有效應對旅遊、糧食和商貿、房地產三大主業市場競爭日趨激烈的挑戰，成功走出了一條「主業互補、板塊聯動、產業經營、總部帶動」的新路子，連續三年躋身「中國旅遊集團20強」行列，成為安徽「推進旅遊產業大省建設」中的一支重要力量。回望安徽省旅遊集團的奮斗歷程，展開來是一幅描繪「艱苦創業」歷程的壯麗畫卷，立起來是一座凝聚「克難奮進」精神的歷史豐碑。近年來，安徽省旅遊集團堅持用先進文化引領企業發展，積極探索企業文化建設的有效途徑，開展了一系列文化構建、文化滲透、文化宣傳和文化實踐活動，為集團公司順利實現「推進跨越發展，構建實力集團」的目標提供了精神文化的支撐。站在新的歷史起點上，伴隨著安徽經濟的加速崛起，作為省屬大型企業的安徽省旅遊集團肩負著創造無限美好生活的使命，要順利實現「十二五」倍增計劃目標，我們必須釐清企業生存和發展的管理哲學，重新提煉和吸收新的文化元素，建立內聚人心、外塑形象的企業文化，加快提升企業軟實力。文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為企業綜合競爭的重要因素，越來越成為持續發展的重要支撐。我們以理論和實踐為基點，堅持在吸收中升華、在繼承中創新、在融合中提升，經過深入調研與反復提煉，集中全集團員工的智慧，最終把安徽省旅遊集團的企業文化確定為「祥雲」文化。我們堅信，這套凝聚了廣大員工思想智慧的「祥雲」文化體系，必將為集團公司「轉型發展、融合發展、創新發展、和諧發展」引航！開啟幸福之旅，引領品質生活，是我們的使命；成為深受信賴、國內領先的綜合性旅遊企業集團，是我們的願景；共融共生，共進共贏，是我們的核心價值觀。未來一個時期，安徽省旅遊集團將秉承「以旅遊業為主導，以糧食和商貿業為基礎，以房地產業為支撐，以總部經濟為核心」的戰略定位，堅持以「祥雲」文化為引領，弘揚「包容、合作、競爭、創想」（簡稱4C）的企業精神，大力實施倍增計劃，著力推進轉型跨越，努力把安徽省旅遊集團打造成安徽旅遊行業中產業鏈條完整、服務要素齊全、綜合優勢明顯、企業文化先進的標桿企業。

㈩ 正大集團的集團規模

正大集團是泰籍華人創辦的知名跨國企業，在中國以外稱作Charoen Pokphand Group（卜蜂集團）。正大集團業務遍及20多個國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人。
正大集團在中國投資額近60億美元，設立企業213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治區，員工人數超過80，000人，年銷售額超過500億人民幣。經過80多年的發展，正大集團形成了以農牧業、食品業、商業零售業為核心，制葯、機車、房地產、國際貿易、金融、傳媒等領域共同發展的業務格局。
正大集團始終堅持「人才第一、以人為本」理念，認為「人才是最珍貴的企業資源」，強調人才經營高於企業經營，實行人才「三高」策略（高素質、高待遇、高績效）。正大集團是一個尊重人才、鼓勵創新的企業，積極吸收、培養、激勵和發展認同。
集團理念和價值觀的未來領導者，為那些期待成功的高素質人才營造和諧的工作環境，提供具有競爭力的薪酬福利待遇、良好的培訓發展機會以及充分施展才華的空間。
農業起步
正大集團由華裔實業家謝易初、謝少飛兄弟創建於1921年，公司從農作物種子的銷售開始，逐步發展壯大，形成了由種子改良——種植業——飼料業——養殖業——農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易等組成的完整現代農牧產業鏈，成為世界現代農牧業產業化經營的典範。近30年來，正大集團在家族第二代管理者的領導下，不斷革新農牧業的經營理念，在壯大優勢產業和主導產業的同時，還積極涉足其他行業，如電訊、石化、房地產、醫葯、零售、金融、機械和傳媒等領域，成效卓著，躋身於東南亞規模最大和最具影響力的企業集團之列。
1994年以來，在由世界著名財經雜志《遠東經濟評論》評選的「亞洲200領先企業」中，正大集團6次位居泰國企業之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集團董事長謝國民先生被美國《財富》雜志評選為全球最具影響力的50位商界領袖之一。
植根中國
正大集團的兩位創始人和第二代經營者都有著血濃於水的中國情結，多年來一直關心和支持中國的發展，中國實行改革開放後，正大集團積極響應中國政府的號召，率先進入中國投資，並始終堅守「對國家有利、對人民有利、對公司有利」的「三利」原則。注重與各級中國政府維持良好關系，積極為當地政府創造就業與稅收，正大集團在北京大學、復旦大學、北京農業大學（現中國農業大學）設立培訓中心，培養企業人才。正大尊重合作夥伴，在合作中，主要起用原企業人才並合作愉快，顯示出正大集團謝國民董事長的理念：「世界的人才，世界的知識，世界的市場，不分國界。」多年來，正大集團與改革開放的中國共同成長。
熱心公益
受益於中國的改革開放政策，正大集團時時不忘對祖國的深深回報，在投資企業的同時，正大集團懷著奉獻愛心的情懷，重視社會公益事業的參與，在10多年前，正大集團就與中央電視台合辦《正大綜藝》節目，為中國千家萬戶家庭帶來歡樂，並開創了中國電視綜藝節目全新的模式；「非典」期間，正大集團向中國政府捐贈人民幣1千萬元。正大集團還無償捐助國內外教育事業並多次捐助國內各大學和其他教育研究機構，積極扶貧救災，取得了良好的社會效益。多年來，正大集團為中國社會公益事業累計捐款金額達3億元人民幣。
看好未來
鑒於正大集團為中國改革開放和經濟建設所做的不懈努力，中國各級政府和合作夥伴對正大集團給予了很大的支持，使正大的事業得以在中國廣袤的土地上深深紮根，繁榮發展。集團創立了正大飼料、雙大雞肉、大陽摩托、正大綜藝等知名品牌，建成了易初摩托車、易初蓮花超市、正大康地、吉林德大、正大廣場、正大制葯集團、正大國際財務公司和德富泰國銀行等一批知名企業。
正大集團對在中國的發展前景充滿信心，集團將繼續堅定不移地推進在中國的投資發展戰略，為中國人民提供更多更好的產品與服務。正大集團願與中國人民攜手共創美好未來。
行業&品牌
農牧食品業：正大種子 正大飼料 正大畜禽 正大食品 正大餐飲 正大酒業 正大名茶
商品零售業：卜蜂蓮花購物中心
制葯業 ：正大制葯集團
工業 ：大陽摩托易初明通
房地產業 ：正大置地 正大廣場
金融業 ：正大國際財務有限公司
傳媒業 ：正大綜藝
企業願景：做世界的廚房，人類能源的供應者，提供「生命之食品」、「精神之食品」、「生活之便利」。
人才理念：人才是最珍貴的企業資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養人，以人為中心，重視每一位員工的創造性，提高每位員工的責任心。
商業哲理：利國、利民、利企業
利國就是為國家創造效益。為國家創造經濟效益的同時,創造和發展社會效益。利民就是為人民創造效益。使生產者能夠早日過上小康生活,使消費者能夠得到質優價廉的商品。
利企業就是為企業創造效益。企業在不斷開發新產品,滿足消費者需要的同時,也為企業創造經濟效益。
正大集團企業理念內涵：正大集團在中國是大型外商投資企業之一，站在「亞洲世紀」的前列，扮演著多元化跨國大企業和「農牧巨子」的角色。本著「做對社會、對人民有利的，也就是對CP集團有利」 的原則穩步發展，從一家經營種籽的小企業發展成為如今的跨國大型企業集團。
企業文化要求員工：全心全意，忠誠可靠，積極勤奮，吃苦耐勞，知恩達理，不斷創新
企業文化要求企業： 重視科技、提升品質。重視新科技的引進，引進最先進的生產工藝和種植、養殖品種，並加以改良生根，同時也非常重視品質的穩定及領先地位，以維護顧客的利益。 利益結合、成果共享。正大集團堅信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。因此，始終把公司的發展與合作夥伴的利益緊密結合在一起，不僅提供優質產品，又負責回收成品，還提供飼養技術、指導與管理能力訓練，以滿足消費者日新月異的需求。 現代管理、永續經營。正大集團高層著眼於企業的長遠發展。不急功近利，更積極推行現代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長期發展，才能集結天下英才，集眾人之智慧能力，達到整體效果。為此，正大集團對各級人才之招募、培訓、任用與獎勵，以及管理作業制度之建立、執行、追蹤改進、都投下甚大心力。「人才第一」、制度化管理是正大集團高層的管理哲學，並且身體力行，在企業界成為一大特色，並配合長期性的戰略性投資行為，來鞏固連貫經營的生生不息，故得以領先競爭者。