創業創造力

1. 創業與創新有什麼關系

創新和創業是相輔相成的、無法割裂的關系。創新是創業的手段和基礎，而創業是創新的載體。創業者只有通過創新，才能使所開拓的事業生存、發展並保持持久的生命力。

作為大學生創業，更需要有創新意識、創新思維、創新技能、創新品質，才能在嚴酷的市場環境下開辟創業之路。可以說創新是創業者實現創業的核心。

但是，僅僅具備創新精神是遠遠不夠的，創新只是為創業成功提供了可能性和必要准備，如果脫離了創業實踐，缺乏一定的創業能力，創新精神也就成了無源之小，無本之體。創新精神所具有的意義，只有作用於創業實踐活動才能有所體現，才有可能最終產生創業的成功。

(1)創業創造力擴展閱讀：

隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：

（一）生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。

一般創業范圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前。

（二）主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。

這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。

（三）賺錢型創業者

賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能在做著這樣一件事又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。

甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。

（四）創意創新創業型創業者

此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。

創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關系：常規思維及創新思維產生創意，創意是創新的基礎，創意是創業的動力源之一，創新與創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意，創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。

（五）迭代創業

互聯網時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代，不斷迭代的創業模式。

沒有創新的企業是沒有希望的企業，開拓創新的重要性體現在兩個方面：

1、優質高效需要開拓創新

（1）服務爭優要求開拓創新

（2）盈利增加仰仗開拓創新

（3）效益看好需要開拓創新

2、事業發展依靠開拓創新

（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素

參考資料：網路：創業

網路：創新

2. 什麼是創意,創新和創業

創意，想出來的意向，創新，根據舊的事物的基礎上經過思考觀察實踐發展出來新的東西，創業，創造事業或創造自己的事業，一般區別於找工作，創業也是種工作。

3. 大家有什麼好的創意創業項目呢

建議選一個朝陽方向，輕資產的項目。
做生意本質是滿足的交換。
核心競爭力無非都是下游專客戶資源屬，上游供應鏈的整合，並建立壁壘。
這些壁壘就是我們常說的人脈，資源，渠道等。
傳統行業要形成核心競爭力需要長達5到10年時間，還要交高昂的學費，可能交完後，出現政策調整比如去產能出台，鋼鐵廠紛紛關閉，民營老闆幾十年的事業終結了。
對於新興朝陽行業來說，由於信息不對等，很容易突破既有的利益格局，比如2000年左右的互聯網風口，短短一兩年內，丁磊，陳天橋等由名不見經傳，紛紛成了中國首富。在中國5000年歷史長河中，從來沒有過的先例。
輕資產的好處，還有一點是投入低，畢竟創業之初，本錢小。小一點的萬元內起步，我有一個項目VR全景。
拍一家店，街頭小店。1000元起步，大店（酒店，餐飲）5000元，景區1萬到10萬元不等。一個20萬家實體店的中型城市，合作10%，也有2000萬元的市場收入。一年你做100家，也有20萬收入

4. 如果你們要創業你想做什麼，有創新創意的

DIY創意禮品店，店裡不僅有綜合性的經營內容，比如說手機殼，抱枕，杯子，內各式雕刻類產品，容創意瓷盤等等，樣式新穎，顧客不僅能夠買到具有創意的產品，也可以根據自己的需求定製喜歡的創意產品，比如說，把喜歡的文字或者圖案印製在產品上，形成具有個性定製的創意產品。

5. 為什麼最傑出的創業者和最有創造力的人都是謙虛的人

你好！不敢說一定是這樣，不過基本還是與你描述的差不多，與一般的普通人不同的是內，他們會經歷容到更多的人生風雨，在慢慢的歷練之中就會養成謙虛恭讓的性格，因為他們知道，我有今天的成績是大家共同努力的結果，不是我一個人的功勞，所以，很多有能力的人往往都是平易近人的。

6. 創新創業創意點子

在現在的社會里，想要賺錢的話，要不然有錢，要不然有資源。咱們老百姓只有想個好點子來賺錢了。近來出現的一些創業新點子，這些創業者們敢想敢做敢賺錢，最多的已經賺了數億了。我們就來看看有哪些創業新點子吧。

新奇「大碼女裝店」：開業生意火爆

不久前，蘇州新開了家「大碼女裝店」。新奇的「大碼」字眼引來眾多好奇的目光，服裝店生意煞是火爆。60平方米的店堂分成兩小間，以暗色的風衣、毛料大衣為 主。店主任佩瑛介紹，四五十歲以上的婦女十個有四五是偏胖的，但一般商場的服裝很少有三尺以上的衣服，買衣難成了偏胖一族的麻煩事。

經過半年前期准備，多年經營高檔男士服裝的她開起了蘇州首家大碼女裝店。沒想到新店營業還不到兩周，人氣卻不斷攀升，工作日一晚上也總有五六十名顧客進進出出，加入大碼店會員的顧客已達到三四十人。有顧客建議店主進些大碼鞋，或者再開個大碼男裝店。任佩瑛表示，男士大碼店消費群體少很多，所以不太可行，但進些大碼鞋確是不錯的建議。

「真人圖書館」：另類圖書館不好做

「真人圖書館」的概念最早發源於丹麥，與其他普通圖書館不同，在「真人圖書館」里，讀者借閱的並不是紙質版的圖書，而是一個活生生的人。讀者通過與真人進行交談，從而獲取人生經驗、生活經歷等，並以此培養間接閱讀興趣。在北京，就有這樣一家真人圖書館，雖然「真人圖書館」日益受到歡迎，但資金問題依舊是「真人圖書館」能否成功運作的關鍵。

創辦人李瑞文表示，盡管這個創業新點子能通過會員制度收取費用來獲得一定的收入，但是由於位於五道口這個寸土寸金的地域，每月僅維持「真人圖書館」就需要2 萬元，根本就無法彌補成本。在國內，除了少數幾家採取公司化運營模式外，其餘「真人圖書館」大都是作為公益項目而存在，發展舉步維艱。

教人開咖啡館：專做配套服務生意

這兩年雖然咖啡行業因為高租金壓力不景氣，但是咖啡館的開店速度還在繼續增長，依然有人前赴後繼殺進咖啡館行業，一些咖啡店的經營商家，也打起了新開咖啡館的主意，不僅自己開出了咖啡體驗館，還提供咖啡師培訓、供應咖啡設備、咖啡豆等業務。

如開設不同的培訓課程，指導咖啡商戶或普通消費者進行一些咖啡的製作，然後收取相應的費用。一個35課時的專業班收費是3700元一人，而興趣班較便宜，如 「手工滴慮操作」的班只有兩個課時，收費180元一人。此外也會不定期做一些推廣，如拉花推廣、原材料推廣等。針對周圍的一些寫字樓，白天也推出一些簡 餐。

大學生做：「網上包租」年售3個億

黃承松是貴州黔南人，早在大學二年級就正式「下海」，注冊了公司，決定運營自己的網站。他注意到9.9元包郵是一個十分吸引人的噱頭，很多買家都會守在電腦 前等著搶「秒殺」。於是2012年，黃承松開始了他的創業新點子：「九塊郵」業務，實際上也是一個淘寶導購網站，集納了淘寶網上所有10元的商品，網站的 主要工作，就是在各大電商平台上搜羅10元以下的商品，然後把鏈接地址放在自己的平台上。

沒 多久，黃承松的網站人氣直線上升，日均UV(獨立訪客)量達到了20萬人次。隨著知名度的提升，越來越多的商戶開始主動找上門來，要求在黃承松的網站上賣自家的10元商品，黃承松開始當起了「包租公」運營起「租攤位」的業務。2012年底，不到半年的時間，「九塊郵」便創下了每月超2000萬元的交易額， 目前年銷售額已達到了三個億。

7. 發明、創新與創業之間的區別與聯系體現在哪些方面

區別

發明是產生了新的產品或技術方法.發明的對象是自然科學。

創新是指創造了新的事物。

創業是自己出來打工創造屬於自己的事業。創業」是個體建立一份自己的事業，追求自己想要的成功。創業一般是指發生在「初創階段」，即「從0到1」這個階段的行為。

聯系

都是創造出以前沒有的事物。「，如已經取得成功，那就不叫創業了，但仍然可以有創新。創新和創業的一個共同特徵是「自我」的表達，即把自己的想法、意志和能力充分表達出來，這也意味著對自我的堅持。

(7)創業創造力擴展閱讀：

國內類型

（一）賺錢型創業者

賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能在做著這樣一件事又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。

（二）創意創新創業型創業者

此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。

創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關系：常規思維及創新思維產生創意，創意是創新的基礎，創意是創業的動力源之一，創新與創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意，創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。

（三）迭代創業

互聯網時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代，不斷迭代的創業模式。

認知迭代。互聯網迭代創業的認知標準是打造超級IP。企業要在細分市場建立一個高維度富有想像力的認知。讓大市場明白你到底是什麼？讓用戶知道你是先進的還是落後的？你的認知能力是否提升到可以有布局未來？認知迭代就是企業IP面向未來的旗幟。

8. 創新創業創造三者關系

想要創業，肯定要創造，既然要靠創造來創業，肯定要有好的，能吸引人創造，就需要創新。

9. 如何創業之創意的重要性

首先，我們先來抄解襲釋第一個問題：優秀的創意。最近幾年，有一種說法變得愈發流行起來，那就是創意並不重要。事實上，花費大量的時間來考慮初創企業的創意，是一件不那麼酷的事情。你應該立刻行動。如果最初的想法沒有成功，那就立刻轉型。這些人認為，轉型是一個很好的東西，轉型的次數越多越好。
這個說法其實也不錯，在創業的過程中，有很多的因素是無法事先預測的，而且在將產品送到用戶手中之前，你也無法准確的預測用戶的反應。因此，執行力的重要性要十倍於創意本身，而且獲得優秀的執行力也比獲得優秀的創意難上一百倍。
但是以此來否定創意的重要性其實是不對的。一個糟糕的創意，無論你日後轉型多少次，也很難將其實現。如果你從一開始就抱著一個糟糕的創意，無論你有多高的執行力，也會發現自己寸步難行。當然，商業世界中也有特例，但是絕大多數的企業，都是開始於一個優秀的創意，而不是靠著不斷轉型發展起來的。