創新創造工藝

① 工藝創新的簡介

工藝創新指企業通過研究和運用新的、方式方法和規則體系等，提高企業的生產技術水平、產品質量和生產效率的活動。企業工藝創新的過程大體可分為工藝研發階段和工藝創新由研發環節轉移或導入製造環節兩個階段

② 有人認為創造就是摒棄傳統因此精雕工藝繼承與創新相矛盾了你同意這個觀點嗎請

創造是來在繼承的前提下的自否定。創造不是要全部摒棄傳統，只是摒棄傳統中與現實不相容的部分。精雕細琢本身也是一種創造，精雕細琢不是完全意義上的保守。也需要在新的情況下有新的發展。比如，現在的紡紗織布與傳統的土布是完全不同的，質量也不同。但在這個創新過程中，有許多現代「織女」，創造出新的織造工藝和工藝品。

③ 工藝創新的方法

工藝創新的方法主要有：應用信息化手段、使用先進設備、使用集成技術、使用優化理論

④ 在a-u創新模式中，工藝創新在哪個階段頻率

1.創新思維
創新與創新思維。
什麼叫創新呢。
創新是對當今世界，在國家出現頻率非常高的一個詞，企業家、政府官員，大學教授，在座的同學，幾乎都念念有詞地創新，同時，創新它又是一個非常古老的詞。
在英文中，這個創新Innovation,它這個詞起源於拉丁語。
它原意有三層含義，一個，更新。
第二，創造新的東西。
第三，改變。
那創新作為一種理論，它的形成是在20世紀的事情。
由一個學經濟學、學管理學，大家比較熟悉的一個人，美國哈佛大學教授熊彼特，他在1912年，第一次把創新引入了經濟領域。
換句話說，從經濟的角度他提出了創新，他認為創新就是要建立一種生產函數，實現生產要素的從未有過的組合。
他從企業的角度提出了創新的五個方面。
2.一個產品創新，就是生產一種新的產品，要採取一種新的生產方法。
工藝創新，要開辟市場，市場開辟，市場開拓創新。
要採用新的生產要素，要素創新。
第五，制度、管理體制、管理機制，制度的創新，他提出了五個方面。
美國另外還有個管理大師，學經濟學管理的，大家非常熟悉，這個人叫德魯克。
他第一次在20世紀50年代，上一個世紀的50年代，把創新引進管理領域，有了管理創新。
他認為創新就是賦予資源以新的創造財富能力的行為。
現在「創新」兩個字擴展到了社會的方方面面。
比如講的理論創新、制度創新、經營創新、技術創新、教育創新、分配創新。
同學們的學習方法也要創新。
3.那麼對創新有多方面的理解，對創新有多方面的理解，說別人沒說過叫創新，做別人沒做過的事叫創新，想別人沒想的東西叫創新。
有的東西之所以叫它創新，就是因為它改善了的工作質量，改善了生活質量，有的是因為它提高了的工作效率，有的是因為它鞏固了的競爭地位，有的是對經濟，對社會、對技術產生了根本影響。
所以叫它創新，但是創新不一定非得是全新的東西，舊的東西以新的形式包裝一下，包裝舊的東西叫創新。
舊的東西以新的切入點叫創新，總量不變改變結構叫創新，結構不變改變總量叫創新。
4.那麼下面講一個案例，有那麼一個公司，它通過很多方法提高勞動生產率。
就發現這四個車間呢，勞動生產率採取很多方法，提高提高提高。
提高到一個臨界點，再一提高非常難。
怎麼提高勞動生產率，有的人給他出了這個主意，就分析這四個車間的員工的構成。
就發現第一個車間都是男孩，好，就加了幾個女孩進去，效率提高。
經常有人說的叫男女搭配，工作不累。
第二個車間都是一些青年人，加了幾個中老年進去，老成持重。
加進去效率提高。
第三個車間都是中老年人，加了幾個年輕人進去，有新鮮活力，效率提高。
那麼第四個車間呢。
老的少的，有男的女的，都有，怎麼提高效率。
他們分析就發現，這個車間都是本地人，都是本地人，加幾個外地人進去，都拚命地干，效率提高。
還是這么多人，就把結構變換一下，這就叫創新呢，這就是創新。
所以同學們，創新到處有，創新就在身邊。

⑤ 你如何做好新工藝創新與實施

找來點資料你來看看。

創新的應用 而對於創新的實際應用來說，談到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新並不僅僅限於產品創新的。與熊彼特對創新分類略有不同，現在我們一般認為創新主要分為四種類型：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。

1．產品創新

產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正的創新。產品的創新通常包括技術上的創新，但是產品創新不限於技術創新，因為新材料、新工藝、現有技術的組合和新應用都可以實現產品創新。在國內摩托車製造行業，宗申和隆鑫等摩托車生產企業基於日本摩托車的整體式產品設計架構上，進行了模塊化結構設計的產品創新。這種模塊化結構的產品設計，使得建立專業化的零部件供應商網路成為現實，非常利於零部件成本的降低和質量的改進。藉助於這種創新，中國的摩托車出口迅速增加，目前份額約佔全球生產量的50%。對此，麥肯錫季刊2005年第一期有專文介紹，並指出這種模塊化產品設計非常值得西方公司學習研究。

2．市場創新

市場創新是指在產品推向市場階段，基於現有的核心產品，針對市場定位、整體產品、渠道策略、營銷傳播溝通（品牌、廣告、公關和促銷等），為取得最大化的市場效果或突破銷售困境所進行的創新活動。市場定位創新就是選擇新的是市場或者挖掘的新的產品利益點。所謂整體產品的創新指企業基於現有的核心產品，或改變包裝設計，或變換產品外觀設計，或組合外圍配件或互補的產品，或提供個性化服務。整體產品、渠道策略、營銷傳播和客戶服務的創新必須要在重新調整後的市場定位策略的指導下開展，以取得整體最佳市場效果。很多國內企業都堪稱這方面的高手。

3．商業模式創新

所謂商業模式是指對企業如何運作的描述。好的商業模式應該能夠回答管理大師彼得德魯克的幾個經典問題：誰是我們的客戶？客戶認為什麼對他們最有價值？我們在這個生意中如何賺錢？我們如何才能以合適的成本為客戶提供價值？商業模式的創新就是要成功對現有商業模式的要素加以改變，最終提高公司在為顧客提供價值方面有更好的業績表現。

以蘋果公司iPod產品為例。蘋果公司雖是電腦界的先驅卻應該來說是MP3播放器市場的後輩，然而蘋果除了提供了不俗的MP3播放器產品以外，還成功的構建了企業的經濟生態系統。在推出硬體的同時，蘋果公司還聯合唱片公司等內容提供商，配合易用的iTunes軟體推出了便宜、便捷的音樂下載服務。用戶可以選擇下載音樂專輯中的單曲，而無需為整張專輯付費。蘋果公司沒有重新發明MP3，依靠商業模式的創新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業成功。

4．管理模式創新

管理模式創新是指基於新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。企業的管理流程主要包括戰略規劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通、知識管理。企業的業務運作流程有產品開發、生產、後勤、采購和客戶服務等等。通過管理模式創新，企業可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。挖掘管理模式創新的機會可通過：和本行業以外的企業進行標桿對比；挑戰行業或本企業內普遍接受的成規定式，重新思考目前的工作方式，尋找新的方式方法，突破「不可能」、「行不通」的思維約束；關注日常運作中出現的問題事件，思考如何把這些問題變成管理模式創新的機會；反思現有工作的相關尺度，如該做什麼、什麼時間完成和在哪裡完成等等。持續的管理模式創新可以使企業自身成為有生命、能適應環境變化的學習型組織。

⑥ 維爾尚的維爾尚，創新工藝，引領潮流

這是一個需要創新的時代，因為創新讓產品的質量更佳，因為創新讓生活的品質更高，因為創新代表了這個時代的聲音。維爾尚VORSON從原材料到成品形成了系統的生產線，背托完整、科學的質量管理體系和前沿的設計理念，產品質量獲得業界的高度認可，其中移動電源產品系列維爾尚品牌榮獲國家專利權，並獲得國際CE標准、美國FCC認證、RoHS及中東ROCH認證，並暢銷國內及國際二十多個國家和地區。
在工藝和設計上，維爾尚VORSON將「金剛和貝殼」作為設計的核心理念，在移動電源領域獨創雙色工藝，引領的時尚的風向標，打造驚艷的產品，金剛電量超過4000mAH,而重量僅為100g,並首創了多彩呼吸燈，用顏色顯示電量並與按鍵相結合，雙倍的USB接台可同時為多台設備充電，鋁鎂金屬外殼精緻優雅、干練巧妙，歷經了16套模具、33道工序精心打造，配置高品質進口IC,實現了高效地能量轉換，大大提高了產品的兼容性，同時多種繽紛色彩認由選擇，更可依照用量合理選擇電源容量，先進的「自適應」方案調配出最佳電流，尤其在充電至95%時更自動調為涓流，以保護愛機不受損壞，並採取雙輸出設計，廣泛應用於iphone、三星、HTC、pad、ipod、mp3、psp及各類數碼相機。

⑦ 工藝創新的策略

工藝創新的策略根據復不制同目標與標准可分為以下幾種
1、市場導向策略
新工藝的開發必須根據並滿足市場需求。
2、技術導向策略
利用社會上的新技術或本企業原有的技術優勢去開發新工藝。
3、資源導向策略
利用企業所在地的已有資源或新發現的資源進行工藝創新。
4、綜合導向策略
綜合導向策略指綜合技術與市場的優勢進行工藝創新。
根據工藝創新的方法，創新策略又可分為以下幾種：
1、創造策略
企業利用新原理、新技術開發新工藝。
2、模仿策略
根據市場預測及企業自身的能力，選擇市場上已有的生產工藝進行模仿或稍加改進。
3、復合策略
復合策略把創造和模仿結合在一起的工藝創新。
此外，根據工藝推出的時機，工藝創新策略又可分為搶先、緊跟和推進策略；按市場定位可分為以創新取勝策略、以質取勝策略，以廉價取勝策略或以服務取勝策略等。

⑧ 生產寶石級氧化鋯粉料的一個創新工藝

張申雄

作者簡介：張申雄，中寶協第三屆人工寶石專業委員會委員，上海躍龍有色金屬有限公司高級工程師。

自從合成立方氧化鋯晶體在實驗室合成成功以來，即開始向生產轉化，並形成生產規模。無論是科研人員還是生產者，考慮到晶格形成和晶體生長的特性，都希望其原料是純而又純的，不允許摻和雜質，或者說對非晶格元素的雜質均要求在10×10^-6以下，甚至有更高的要求。這樣的要求，使立方氧化鋯晶體的生產規模擴大、質量提高、降低成本、推廣應用等一系列問題均遭遇到了困難。

寶石級氧化鋯粉料是合成立方氧化鋯晶體的主原料，大約占其重量的80%左右，故它質量的提高和價格的降低具有舉足輕重的作用。在20世紀90年代初，每噸氧化鋯粉料的價格為十幾萬元，而且還經常出現質量問題，其主要原因是提煉氧化鋯的礦石——鋯英砂是一種相當穩定的礦石，用任何酸或混合酸都很難將其分解；其次是分離雜質雖有各種方法，但都不理想，且成本均不低。

一、氧氯化鋯生產工藝的創新

以江蘇宜興新興鋯業有限公司楊新民為主的一批技術人員創造性地用一酸一鹼法工藝流程生產出了氧氯化鋯粉料。由於該工藝方法簡單、生產成本較低，加上氧氯化鋯粉料可溶性好、易於提純，所以氧氯化鋯粉料理所當然地成為制備鋯化學製品及其金屬的重要中間產品，也成了生產氧化鋯粉料的首選原料。

簡化後的一酸一鹼法工藝流程如圖1：

圖1 一酸一鹼法工藝流程簡圖

該工藝流程中的主要反應是：

中國人工寶石

該工藝生產出來的氧氯化鋯化學成分見表1。

表1 氧氯化鋯的化學成分（單位：%）

二、氧化鋯粉料的制備

氧化鋯粉料可以由氧氯化鋯粉料加熱脫水制備，實驗室得到的過程大致為：

中國人工寶石

很顯然，由於1噸氧化鋯粉料要由近3噸氧氯化鋯粉料加熱脫水制備，一酸一鹼法生產出來的氧氯化鋯粉料中雜質再濃縮三倍，遠遠不能滿足合成立方氧化鋯晶體的要求，故氧氯化鋯必須先進行雜質分離。一開始，一些企業採用了各種先進的化工分離手段，純化的目的能夠達到，但生產成本昂貴，寶石用氧化鋯粉料價格居高不下，阻礙了下游產品的推廣應用。

上海躍龍有色金屬有限公司的一些技術人員，充分利用了氧氯化鋯在鹽酸溶液中不同溫度和不同濃度的溶解度有較大變化的特點，不用任何外加化學試劑，創建了二次固液分離的創新工藝技術，就純化了氧氯化鋯，使脫水後的氧化鋯粉料完全滿足合成立方氧化鋯晶體的要求。現在，生產寶石級氧化鋯粉料的浙江省德清新康化工有限公司等企業均使用該工藝流程生產。

二次固液分離法生產寶石級氧化鋯粉料工藝流程如圖2。

圖2 二次固液分離法生產工藝流程

從工藝流程示意圖可以看出，該方法立意非常簡練有新意。第一次過濾是高溫（約90℃）過濾，取其濾液，充分利用較高含量的硅所形成的硅膠，去除以硅、鈣為主的酸不溶物；第二次過濾是低溫（約30℃）過濾，取其濾餅，加上蒸餾生產的、純度很高的鹽酸淋洗，去除以鐵、鈉為主的酸可溶物。這樣，影響立方氧化鋯晶體生長及晶體質量（發黃和霧朦等問題）的主要有害雜質元素都得到了較好的分離。一般情況下，用該法純化的氧氯化鋯溶液中鐵含量小於1×10^-6，鈣含量小於2×10^-6，硅含量小於50×10^-6，鈉含量小於10×10^-6。

純化後的氧氯化鋯必須置於石英坩堝中高溫脫水，生產者往往需要考慮縮短時間，增加每單一坩堝的裝料量，因此溫度一般需控制在1000℃左右。這樣高的溫度，以及脫水過程中的高酸度，一般的坩堝介質均承受不了，容易造成不必要的雜質沾污和產品損失。現在，各生產企業均掌握了石英坩堝的保護技術，這一費用占生產成本的比例已大大減少。

脫水過程產出的鹽酸量很大，必須注意冷卻回收。這樣，既注意了環境保護，又可以循環使用鹽酸。如果回收得當，不僅可以滿足本工藝生產量的要求，鹽酸還可以作為副產品，供一酸一鹼法工序使用。

本工藝生產過程中，淋洗酸液量較大，其中不僅會有鹽酸，還會含有一定量的氧化鋯，這部分酸液應反饋到前面的一酸一鹼工序，這樣可以提高氧化鋯整體的回收率而降低生產成本。現在，一般生產寶石級氧化鋯粉料的企業都從鋯英砂礦開始生產就是這個道理。

三、結束語

一酸一鹼法工藝生產出了高純度氧氯化鋯粉料，為生產寶石級氧化鋯粉料提供了很好的條件。二次固液分離法純化氧氯化鋯大大降低了生產寶石級氧化鋯粉料的成本，價廉而質優，使我國生產的立方氧化鋯晶體在國際市場上的競爭力得到了提升。

參考文獻

林振漢.1998.有色金屬冶金提取手冊（下），鋯鉿.北京：冶金工業出版社

熊炳昆等.2002.鋯鉿及其化合物應用.北京：冶金工業出版社

⑨ 工藝創新的介紹

工藝創新，它包括新工藝、新設備及新的管理和組織方法。 工藝創新和產品創新都是為了提高回企業的答社會經濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產品創新側重於活動的結果，而工藝創新側重於活動的過程；產品創新的成果主要體現在物質形態的產品上，而工藝創新的成果既可以滲透於勞動者、勞動資料和勞動對象之中，還可以滲透在各種生產力要素的結合方式上；產品創新的生產者主要是為用戶提供新產品，而工藝創新的生產者也是創新的使用者。

⑩ 什麼是技術創新管理

技術創新管理也稱技術革新,是技術變革中繼發明之後的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，並在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這里把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的范疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的范疇。企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。產品創新管理——為市場提供新產品或新服務、創造一種產品或服務的新質量；工藝創新管理——引入新的生產工藝條件、工藝流程、工藝設備、工藝方法。技術創新管理不僅是把科學技術轉化為現實生產力的轉化器，而且也是科技與經濟結合的催化劑。技術創新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。
如前所述，技術創新管理是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，並產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。其中，「技術的新構想」指新產品、新服務、新工藝的新構想；「技術組合」指將現有技術進行新的組合；「實際應用」指生產出新產品、提供新服務、採用新工藝或對產品、服務、工藝的改進；「經濟、社會效益」指近期或未來的利潤、市場佔有或社會福利等；「商業化」指全部活動出於商業目的；「全過程」則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程。
技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。
技術創新管理的類型
技術創新管理可以從不同的角度進行分類。一般而言對於技術創新管理的分類都是根據創新管理對象、創新管理程度、創新管理來源等角度來進行分類。
按創新管理的對象分類
根據技術創新管理中創新管理對象的不同，技術創新管理可分為產品創新管理和工藝(過程)創新管理。
產品創新管理是指在產品技術變化基礎上進行的技術創新管理。按照產品技術變化量的大小，產品創新管理又可細分為全新(重大)的產品創新管理和漸進(改進) 的產品創新管理。產品用途及其應用原理有顯著變化的可稱為全新產品創新管理。漸進的產品創新管理則是指技術原理本身沒有重大變化，基於市場需要對現有產品進行功能上的擴展和技術上的改進。
按創新管理程度分類
根據技術創新管理過程中技術變化強度的不同，可將技術創新管理分為漸進性創新管理和根本性創新管理兩類。
漸進性創新管理是指對現有技術進行局部性改進所引起的漸進性的技術創新管理。根本性創新管理是指在技術上有重大突破的技術創新管理。它往往伴隨著一系列漸進性的產品創新管理和工藝創新管理，並在一段時間內引起產業結構的變化。
按技術創新管理的來源分類
根據技術創新管理的來源不同，可將技術創新管理分為自主型技術創新管理、模仿型技術創新管理和引進型技術創新管理三類。
自主型技術創新管理是指依靠自我技術力量，進行研究、開發新技術並實現其工程化和商業化生產的技術創新管理。自主型技術創新管理要求企業須擁有高素質創新管理人才和較雄厚的資金保障。模仿型技術創新管理指通過模仿已有技術成果的核心技術，並根據自我實際情況作進一步改進完善的技術創新管理。
技術創新管理是基於技術的活動
技術創新管理與非技術創新管理的區別在於基本手段，技術創新管理是基於技術的活動，而不是基於管理、組織、制度的變動。這里的「技術」是一種廣義概念，它應包含三個層次：一是根據自然科學原理和生產實踐經驗而發展成的各種工藝流程、加工方法、勞動技能和訣竅等；二是將這些流程、方法、技能和訣竅等付諸實現的相應的生產工具和其他物質裝備；三是適應現代勞動分工和生產規模等要求的，對生產系統中所有資源(包括人、財、物、信息)進行有效組織與管理的知識經驗與方法。