為貴公司創造

Ⅰ 人貴有思想，有思想就能發明和創造世界上本沒有的新奇東西來。

努力得到了回報吧 高三的數學我和老師一起教同學們 當年全校唯一一個可以知道期末考試試題的學生 因為老師叫我出卷 高考數學149分 有點遺憾 不知道哪裡被扣一分

Ⅱ 非常感謝貴公司給我這次機會，我會努力工作的，為公司創造更多價值。謝謝！

Thanks for the opportunity you give me.I will work very hard to make contributions to the company. Thanks！

Ⅲ 我對即將從事的工作充滿信心，更重要的是，我相信貴公司錄用我，我會給公司創造更多的財富

I am confident about the work involved, more importantly, I believe that you hired me, I will give the company to create more wealth, can be arranged to adapt the work of your company

Ⅳ 歷史由偉人及勝利者創造，書寫。歷史只為權貴及勝利者書寫。這說明了什麼

這也是偏激之言。

歷史不只是勝利者書寫。部分民間創作的野史經過證實也是可內以編容撰進正史里的。
歷史也不只是為權貴勝利者書寫。如「項羽本紀」「王世充、竇建德列傳」之類失敗英雄的記載也比比皆是。像著名的「貨值列傳」記載的就是民間優秀商人的發家史。還有各朝代的「五行志」記載的是古代星辰變化、天災人禍。二十四史還有大量古代各朝代的地理、禮樂、文化、法律的記載。還有各朝代「食貨志」對當時經濟發展狀況的記載。

Ⅳ … 為什麼外國人手工藝這么貴，因為高貴嗎，中國就是出口廉價品，因為吃飯的太多嗎，創造精神思

曾幾何時，中國出口的是絲綢、瓷器和茶葉等奢侈品，進口當時的高版科技產品。如今權，中國進口的比較貴的，大部分是奢侈品，也有部分高科技產品，更多是原材料和農產品；出口的大部分是科技附加產品，低端出口比重已經不高了。中美貿易戰的釁端就是美國想限制中國的高科技企業。

Ⅵ 解析面試題：你能為公司帶來什麼

面試也是招聘者與求職者互相切磋實力的過程，招聘者要在面試中，判斷出眼前的這樣人是不是公司需要招聘的人才，而面試者則要證明我就是貴公司所需要的人才，這些主要是通過雙方語言的交流對答來實現，那麼當招聘官提問，「你能為公司帶來什麼」，面試中的你知道該如何回答嗎？首先，我們來解析下這道面試題——你能為公司帶來什麼，我們不應總想著公司能帶給你什麼，你只有熱愛你的公司，只有當你真正地把公司當成自己的家，願意為之努力，為之奮斗，才有可能實現你的夢想，成就你的事業。另外你要為公司貢獻、付出的東西應該很多，主要包括：你要關注公司的發展，立足本職，盡職盡責，把本職工作做好。你要維護公司的形象，對公司做正面的宣傳，正確的評價。你要對公司忠誠，規范自己的言行，絕不損害公司的利益。你要能動性地工作，付出自己的精力、體力、知識、智慧，更好地推動公司的發展。作為公司的一員，明確目標責任指標，並努力去完成它。而公司的發展，企業的騰飛，是由像你一樣的個體組成的團隊共同推動的結果，保持團隊精神尤為重要。其實我們為公司所做的，也就是為自己所做的，你在為公司不斷付出，取得業績的同時，也是實現了自己價值，自我成為，所以在回答「你能為公司帶來什麼」時，不妨站在以上角度，具體的回答可借鑒：① 假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用——「我已經接受過近兩年專業的培訓，立刻就可以上崗工作」。② 企業很想知道未來的員工能為企業做什麼，求職者應再次重復自己的優勢，然後說：「就我的能力，我可以做一個優秀的員工在組織中發揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益」。企業喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：「我可以開發大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發老客戶的新需求和消費。」等等。求職的過程也許不會如我們想像的那麼順利，只有清楚自己優勢，能給公司帶來的實質效益，回答好你能為公司帶來什麼，才能讓面試官了解你，認識你，相信你就是他們要的人才。

Ⅶ 中華民族是一個偉大的民族，我們的祖先用自己的勤勞和智慧創造了光輝燦爛的文化，為後人留下了寶貴的財富

Ⅷ 有助於與貴公司的合作,共同創造美好的明天。翻譯成英文

It is helpful to the cooperation with your company.Let us make a magnificent future together.

Ⅸ 為什麼貴在創新

創新得自於積極的、充分的思考。富人強調：最努力工作的窮人最終絕不會富有。這句話很容易理解：如果整天埋頭於他人所設計的程序，永遠只是拾別人的牙慧，又哪裡又可能成功呢？

法國著名美容品製造商伊夫·洛列就是一個善於創新的人。

起初，伊夫·洛列對花卉抱有極大的興趣，經營著一家自己的花店。一個偶然的機會，他從一位醫生那裡得到了一個專治痔瘡的特效葯膏秘方，這使他產生了濃厚的興趣。他想：如果能把花的香味融入這種葯膏，使其芬芳撲鼻，應該會很受歡迎。

於是，憑著濃厚的興趣和對花卉的充分了解，伊夫·洛列經過晝夜奮戰研製成了一種香味獨特的植物香脂。他興奮地帶著自己的產品挨家挨戶地去推銷，取得了意想不到的成果，幾百瓶試製品幾天的工夫就賣得一干二凈。

由此，伊夫·洛列又想到了利用花卉和植物來製造化妝品。他認為，利用花卉原有的香味來製造化妝品，能給人帶給清新的感覺，而且原材料來源廣泛，所能變換的香型也很多，市場前景一定很廣闊。

他開始游說美容品製造商實施他的計劃，但在當時，人們對於利用植物來製造化妝品是持否定態度的。洛列並沒有因此而放棄，他堅信自己這個新穎的想法一定能成功。於是，他向銀行貸款，建起了自己的工廠。

1960年，洛列的第一批花卉美容霜研製成功，開始小批量投入生產，結果在市場上引起了巨大的轟動。在極短的時間內，70萬瓶美容霜銷售一空，這對於洛列來說，無疑是巨大的鼓舞。

為了促進銷售，他還別出心裁地在廣告中附上郵購優惠單，相信這樣一定會引起更多人的注意。他在《這兒是巴黎》雜志刊登了一則廣告，並附上郵購優惠單。《這兒是巴黎》發行量較大，結果其中40％以上的郵購優惠單都被寄了回來。伊夫·洛列又成功了，這種獨特的郵購方式使他的美容品源源不斷地賣了出去。

如果說洛列採用植物製造美容品是一種大膽的嘗試的話，那麼採取郵購的營銷方式則是他的一種創舉。

1969年，洛列擴建了自己的工廠，並且在巴黎的奧斯曼大街上設了一家專賣店，開始大量地生產和銷售化妝品。如今他在全世界的分店已近千家，產品被世界各地的人們所使用。

從以上事例我們可以看到，伊夫·洛列利用花卉來製造美容霜，稱得上別出心裁，獨辟蹊徑，而且他還採用了一種當時聞所未聞的創新郵購方式，這又為他節省了許多寶貴的資源。這些打破常規的創新做法使伊夫·洛列的事業取得了巨大的成功。

創新來自於積極的、充分的思考。最成功的人士強調：最努力工作的人最終絕不會富有。這句話很容易理解：一個整天埋頭於他人所設計的程序的窮人，永遠只是拾別人的牙慧，又哪裡又可能成功呢？

一個成功的人士是否具有「見別人之未見，行別人之未行」的創新精神，與其事業的成敗休戚相關。

「我的成功秘訣很簡單，那就是永遠做一個不向現實妥協的叛逆者。」

這是美國實業家羅賓？維勒的話。

羅賓·維勒的言行是一致的。

當全美短幫皮靴成為一種流行時尚的時候，每個從事皮靴業的家幾乎都趨之若鶩地搶著製造短皮靴供應各個百貨商店，他們認為趕著大潮流走要省力得多。賓當時經營著一家小規模皮鞋工場，只有十幾個僱工。

他深知自己的工場規模小，要掙到大筆的錢誠非易事。自己薄弱的資本、微小的規模，根本不足以和強大的同行相抗衡。

而如何在市場競爭中獲得主動權，爭取有利地位呢？

羅賓選擇了兩條道路：一是在皮鞋的用料上著眼。就是盡量提高鞋料成本，使自己工場的皮鞋在質量上勝人一籌。然而，這條道路在白熱化的市場競爭中行走起來是很困難的，因為自己的產品本來就比別人少得多，成本自然就比別人高了，如果再提高成本，那麼獲利有減無增。顯然，這條道路是行不通的。

二是著手皮鞋款式改革，以新領先。羅賓認為這個方法不失妥當，只要自己能夠翻出新花樣、新款式，不斷變換，不斷創新，著著占人之先，就可以打開一條出路，如果自己創造設計的新款式為顧客所鍾愛，灘么利潤就會接踵而至。

經過一番深思熟慮，羅賓決定走第二條道路。

他立即褶開了一個皮鞋款式改革會議，要求工場的十幾個工人各竭其能地設計新款式鞋樣。

為了激發工人的創新積極性，羅賓規定了一個獎勵辦法：凡是所設計的新款鞋樣被工場採用的設計者，可立即獲得1000美元的獎金；所設計的鞋樣通過改良可以被採用，設計者可獲500美元獎金；即使設計的鞋樣不能被採用，只要其設計別出心裁，均可獲100美元獎金。

同時，他即席設立了一個設計委員會，由五名熟練的造鞋工人任委員，每個委員每月例外支取100美元。

這樣一來，這家袖珍皮鞋工場里，馬上掀起了一陣皮鞋款式設計熱潮，不到一個月，設計委員會就收到40多種設計草樣，採用了其中三種款式較別致的鞋樣。立即召集全體大會，給這三名設計者頒發了獎金。

羅賓的皮鞋工場就根據這三個新款式來試行生產了。

第一次出品是每種新款式各制皮鞋1000雙，立即將其送往各大城市推銷。

顧客見到這些款式新穎的皮鞋，立即掀直了一種購買熱潮。兩星期後，羅賓的皮鞋工場收到2700多份數量龐大的訂單，這使得羅賓終日忙於出入於各大百貨公司經理室大門，跟他們簽訂合約。

因為訂貨的公司多了，羅賓的皮鞋工場逐漸擴大起來，三年之後，他已經擁有18間規模龐大的皮鞋工場了。

不久危機又出現了，當皮鞋工場一多起來，做皮鞋的技工便顯得供不應求了。最令羅賓頭疼的情形是別的皮鞋工場盡可能地把工資提高，挽留自己的工人，即便羅賓出重資，也難以把其他工場的工人拉出來。缺乏工人對羅賓來說是一道致命的難關，因為他接到了不少訂單，即無法給買主及時供貨，而這將意味著他得賠償巨額的違約損失。

羅賓憂心忡忡。

他又召集18家皮鞋工場的工人召開了一次會議。他始終相信，集思廣益，可以解決一切棘手的問題。

羅賓把沒有工人可僱用的難題訴諸大家，要求大家各盡其力地尋找解決途徑，並且重新宣布了以前那個動腦筋有獎的辦法。

會場一片沉默，與會者都陷入思考之中，搜腸刮肚地想辦法。

過了一會兒，有一個小工舉起右手請求發言，羅賓嘉許之後，他站起來怯生生地說：「羅賓先生，我以為雇請不到工人無關緊要，我們可用機器在來製造皮鞋。」

羅賓還來不及表示意見，就有人嘲笑那個小工：「孩子，用什麼機器來造鞋呀？你是不是可以造一種這樣的機器呢？」

那小工窘得滿面通紅，惴惴不安地坐了下去。

羅賓卻走到他身邊，請他站起來，然後挽著他的手走到主席台上，朗聲說道：「諸位，這孩子沒有說錯，雖然他還沒有造出一種造皮鞋的機器，但他這個辦法卻很重要，大有用處，只要我們圍繞這個概念想辦法，問題定會迎刃而解。」

「我們永遠不能安於現狀，思維不要局限於一定的桎梏中，這才是我們永遠能夠不斷創新的動力。現在，我宣告這個孩子可獲得500美元的獎金。」

經過四個多月的研究和實驗，羅賓的皮鞋工場的大量工作就已被機器取而代之了。

羅賓·維勒的名字，在美國商業界，就如一盞耀眼的明燈，他的成功，與他時時保持銳意創新的精神是密不可分的。

創造性思維是人成功的捷徑，人與人之間的競爭往往在這上面體現出來。在競爭激烈的現代社會，只有那些獨具創新有開拓精神的人才能夠脫穎而出，成為富人。

智慧是與人的領悟力相關的。大至人的命運，小至日常生活，悟性使人面對大小問題懂得分寸，能夠有明智的抉擇。智慧絕不是天生的，學識、閱歷並善於吸取經驗教訓會使一個人迅速成長起來。要知道，大多數富人一開始也是依靠智慧擺脫貧窮的。

Ⅹ 美國的懲罰性賠償有多狠創造史上最貴的車禍賠償，共330億

買車的話，一定要購買保險，因為在路上開車，很難說不遇到一些意外，出現了事故的話，保險是可以給你帶來賠償的。畢竟現在路上的車那麼多，一不小心就是一些刮刮蹭蹭，出現了這些剮蹭，隨便修一下也要幾百上千，所以買保險很有必要。而且根據統計顯示，全球加一起，每天都有很多的車禍發生，出現了車禍之後，保險公司就要馬上過來處理，不過也有的事故，保險公司根本就賠不起，比如今天說的這兩件。
美國對車企的「懲罰性賠償」有多狠？曾一個品牌賠17億，另一個賠330億
有一個車禍是在美國發生的，當時一家美國人開車帶著孩子出門玩耍，結果在路上出現了追尾事故，本來這是很常見的事故，因為有安全氣囊的保護，一般不會有太的危害。不過在出現車禍後，車前面彈出了安全氣囊，把座椅向後用力的擠壓，結果把後面的孩子給壓傷了，沒有救過來。最後因為這個問題，豐田被告上了法庭，要求承擔這個責任，豐田因為這次的事故，賠償了這個家庭17億。
這個事情誰都想不到會有這么高的賠償，因為按照交通事故來看，出現了人命，會由保險公司來處理，責任方賠償的話，也不會賠這么多，一般是幾百萬最多了。但是在這次的事故中，為什麼法庭有了這樣的判罰呢。
其實和豐田的設計有關的，因為這個事故的結果並不是追尾導致的，而是因為豐田在設計上存在一定的缺陷，所以導致了這個結果。而在法院判罰的時候，也會評斷豐田的責任，畢竟豐田的車這么多，潛在的風險是很多的，所以這次罰款也是一個警告，當然這中「懲罰性賠償」是美國特有的。
不過有一個事故，賠償的更多一些。那就是當初美國通用在設計上的問題了，當時通用在油箱設計方面存在問題，因此引起了不少人的汽車出現自燃，出現了很多的事故，損失也很大。車主們就聯合起來，把通用汽車告上了法庭，最後法院審理後，直接罰他們賠償了330億，這樣大的處罰也是讓通用汽車知道了教訓，以後再也沒有出現過類似的問題了。
由此可見，美國的車企在生產汽車方面還是很謹慎的，因為一不小心就可能會出現各種罰款，而且罰款數額巨大，對於車企來說，也是非常大的壓力。
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