創造工作的
① 有哪些是創造性的工作
我每天在試驗室里全是創造性的工作
② 如何創造良好的工作環境
很多公司發現，要建設高績效組織，一個極為有效的方式就是擁有工作勤奮、態度積極的員工。為了獲得人才，公司必須要擁有「工作環境令人滿意」的好名聲，因為只有這樣才能吸引那些優秀的員工紛至沓來。而只有這類員工才會以自己的工作，自己的公司和自己貢獻的產品為榮。
戰略人力資源行動計劃
如何使公司擁有這樣的好名聲呢？方法就是訂立和實施「戰略人力資源行動計劃」。第一步是設定招聘和選拔戰略，這樣組織才能夠吸引和獲得與其企業文化最為匹配的員工。這份計劃要能夠幫助人們明確職責。比如說，有的人適合實施，有的人適合協調，計劃中必須有所體現。同時，計劃中必須羅列出支持計劃的必備資源和達成具體目標的各個期限。
總體而言，這一計劃必須要能夠解決員工的問題。也就是說，這一戰略的實施不僅是為了傾聽員工的心聲，更是為了向他們顯示管理層在全神貫注地傾聽並力爭做出回應。
通過這些項目，員工們能夠得到表達他們想法的機會。如果管理層敷衍了事，無動於衷，問題就會惡化，勞資間的種種紛爭也會浮出水面。計劃的內容為了防止此類問題的發生，我們為很多公司設置了常規會議項目。這樣員工首先可以向管理層闡述他們的想法，之後管理層就可以據此收集解決方案。如果與問題匹配度夠高的話，這一方案就會得到實施。如果員工覺得在人群前發言有壓抑感，那麼他們就會受邀寫下問題並將其存入「答案箱」中。之後，員工會私下裡收到這些問題的反饋。我們同時還會幫助公司實施名為「即時傾聽」的月會制度。這些非正式的會議可以幫助分享信息，提出問題，收獲答案。
溝通決不僅僅指「聽」和「說」。一個人在溝通時，必須要急員工所急，想員工所想，通過創造「親員工」的工作環境，讓他們享有對自己生活更多的控制權，以體現員工利益至上的准則。比如說，在某些情況下，也許可以向員工提供靈活的工作日程安排；或者，也許他們可以獲得許可在工作時使用通信工具；有時候，他們甚至可以壓縮自己的工作日程，這樣的話他們每個工作日的工作時間會拉長，但是整個工作周期卻會縮短。
創造積極的工作環境
通過對下列項目的結合或拆分使用，也許就能滿足員工的個別需求並幫助公司擁有令人滿意的工作環境的好名聲。
娛樂項目：組織電子游戲比賽，電影之夜，劇院之旅，品酒之旅，周末滑雪之旅及參加體育活動等。
物質激勵：將員工的薪水按一定的百分比投入各種計劃投資項目中，提供來自專業人士的免費投資建議，為員工孩子的上學提供無息貸款。
內部晉升項目：比如說，在員工大量為女性的公司中，晉升到管理層職位的女性比例也應保持女性在員工中的同等比例。
生育獎勵：當女性生育之後，她和她的配偶一定會很高興收到一些獎勵，比如說一筆以現金形式發放的獎金，一筆以新生兒名義購買的儲蓄性債券，或者是一段時間內提供家庭免費清潔工作等。
導師項目：每個新員工都可以有一個導師，然後就應該為雙方安排各式非工作活動計劃，比如說棒球比賽、高爾夫、外出就餐等。在此之後，受過教導的員工生產率會更高，新任務的適應速度會更快，對公司的目標也會更加欣賞和重視。
簽發獎金支票：新員工獲得支票作為獎勵，支票的額度將根據員工的能力和經驗而定。他們的配偶會收到鮮花。如果他們有孩子的話，孩子們將會收到適合他們年齡的禮物。
銷售目標：如果員工達到甚至超過了既定銷售目標，那麼每一位這樣的員工都能夠收到獎勵，形式包括現金獎勵，健身俱樂部免費會員資格，和他的配偶在他們最愛的餐廳共進晚餐，或是外出遊玩，參加體育活動等等。
R&R：也可以為員工提供每月一次按摩，定期瑜伽課程，免費修剪指甲和美容等。也可邀請員工打高爾夫，參加公司組織的野餐及各式各樣的娛樂活動等。
培訓：如果公司向員工提供額外的培訓課程，以幫助他們承擔更多的責任並由此在職業道路上更上一層樓，員工對公司的忠誠度就會越來越高，而且他們會明白，他們正參與建設公司的未來。由於管理層人員是從內部提拔的，因此員工們會感覺有動力去追求並取得成功。如果員工們選擇參加與他們職責有關的課程的話，那麼管理層可以考慮為這些課程埋單。
實施戰略人力資源計劃將保證公司擁有良好的工作環境並提高其在這方面的知名度。
如果不想讓這種名聲很快就失去根基搖搖欲墜，那麼它必須建立在問、聽、言，和對員工的問題和需求進行積極回應的基礎上。如果管理層對與之交談的員工忽視不顧，那麼他們必定不會真誠地問、聽和行動。因此，管理層必須了解每位員工的名字，工作職責，家庭背景，並熟知他們的工作表現記錄。這些信息盡管基礎，卻表現出管理層對員工的關心程度。保持信用公司對於員工福利的真正關心最終將轉化為雙方間的信任。如果管理層在與員工交流時成功地表現出了這種關懷，那麼他們就能打開更多直接交流的渠道，並且得到安慰的信息：公司的信用到目前為止還完好無損。
這一計劃中還有一部分是有關離職面談的。當有人離職時，管理層肯定不想其苦心經營的名聲因為一位員工的不愉快而毀於一旦。員工受雇於公司時，在反映有些問題時可能會猶豫不決，但是在離職面談時，他的顧慮會有所減少，從而管理層會大有收獲。管理層可以獲得一些極具價值的信息，如公司的工作環境有哪些可改進之處，公司文化有哪些可變革之處，如何提高公司的可信任度和信用級別等等。這些真知灼見最終將有助於提高公司的生產力和效率。
如果這位離職的員工對公司有任何誤解，管理層必須要向其做出解釋並向他重申公司對於員工福利的重視。這一點也相當重要。
③ 如何創造性的開展自己的工作
在探討如何創造性地開展工作之前，首先來講一個故事，之所以選定這個題目進行交流，在一定程度上也是受這個故事的啟發。 故事的大概過程如下： 兩個小夥子小周和小趙，同時受雇於一家蔬菜店，開始時拿同樣的薪水。可一段時間後，小周加薪晉職，而小趙卻分文未加。
終於，小趙向老闆抱怨待遇不公了。 一天早上，老闆讓小趙和小周分別到蔬菜批發市場去看看有什麼貨。 小趙很快就從市場上回來報告說，現在只有一個菜農在賣土豆。老闆問菜農有多少土豆，小趙不清楚，趕忙又跑到市場去，回來報告說共有40袋。老闆又問價格多少，小趙只得第三次跑到市場去問清價格，回來報告。 隨後，小周也從市場上回來，一口氣向老闆報告說：「目前，市場上只有一位菜農在賣土豆，一共40袋，每斤x x元。這位菜農還將運來幾箱西紅柿，價格公道。
至於質量，我帶回一個土豆、一個西紅柿，請您過目。考慮到近日西紅柿銷售較旺，且我店庫存不多，我估計您肯定要進一些，所以我把菜農請來了，人就在門外。」 故事講到此，各位對小周獲加薪晉職而小趙的薪水分文未加的原因都應該有自己的答案了。故事中的小周和小趙的工作態度都是沒有問題的，區別是小周工作更主動更有創造性。
④ 如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍
人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
可以從以下途徑提高員工的工作積極性:
1.尊重組員的人格。組員做錯了，該批評的當然要批評，但不要傷害他的人格及自尊，人與人之間是平等的。
2.尊重組員的勞動成果。一件事情員工努力去做了，不管效果如何，應該先肯定他的做法，再提出意見。
3.對組員應該做到一視同仁，公平，公正。任何的偏心都會導致組員積極性下降。
4.嚴格執行公司制度，做到獎罰分明。
5.不強占組員的下班時間。
6.把組員當朋友，多溝通。
⑤ 創造工作新征程 是病句嗎、
是病句
缺少主語
⑥ 想像中的公司是怎樣給員工創造工作條件的
1、為員工創造一個優美、安靜的辦公環境。舒適的辦公環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。 2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。 3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。 4、建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。美國柯達公司在這方面可以說是卓有成效，他們從總經理到基層管理人員都對建議制度相當重視，並在各部門設立專門的建議辦公室。該公司總經理喬治·伊斯曼甚至認為：一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。 5、實行員工參與制度。古人認為：民可使由之，不可使知之。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現需求。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成：民當使知之，方可使由之。 6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過於輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特徵的職位進行定期輪換等。
麻煩採納，謝謝!
⑦ 用什麼創造工作
一個人執著與否的關鍵在於，他是否重視個人的進取心。
進取心是成功不可缺少的要素，它會使人進步，給人帶來機會。
現實中，許多人都持有一種「小富即安」的職業觀。他們總是認為，自己已經做出了不小的功勞，職位、身份等都有了，根本用不著再奮鬥了，再執著了，完全可以放下心來享受生活。這些人或者賺了些小錢，或者有了一點名氣，或者做到了一定的職位，於是，他們滿足了，認為自己已經實現了人生價值，不用再做任何努力了。
不可否認，多數年輕人都有賺錢的慾望，所以，他們努力工作的全部意義也僅僅限於賺到更多的錢而已，並且他們會偏執地認為，那些沒有掙到錢的年輕人總是有些問題。但是，在100個為賺錢而工作的人中，最終只有不到10％的人能留得住錢。因為大多數人很難抵制伴隨著金錢而來的種種誘惑，伴隨誘惑而來的是精神的麻痹與意志的消沉。
一位名牌大學的學生畢業以後，就被一家很有名氣的企業錄用，很快憑借著他的學識以及自身的努力，被提升到主管的職位，一個月有了一萬余元的月薪，一年下來，就擁有了十幾萬的收入，這是許多年輕人可望不可即的。沒幾年，車子有了，房子買了，又找了一個美貌的女孩做妻子，不久又有了一個漂亮的小孩。在別人的眼裡，他過得十分幸福，在他自己看來，也感到很滿足——人生還需要什麼?不就是這些嗎?
在他的身後，許多年輕人都把他當做自己成功的偶像，畢業以後，紛紛來到這家公司。隨後的幾年，維持現狀的思想，就這樣過一生也不錯的觀念，使他停止了前進的步伐。而那些比他後步入職場的人，一個個都做上了他的上司。他沒有覺得有什麼不妥，而是依然過著舒適的日子。
但是不久，他的妻子離開了他，原因很簡單：「我在他的身上聞到了腐朽的氣息，我對他感到很失望。」她希望自己的離去，能夠促使他猛醒，激發起他工作的激情，可是沒過多久，他被公司辭退了，理由也很簡單：「公司不養閑人。」
對於這位年輕人來說，他的不思進取的代價是慘重的。實際上，由於金錢的滿足，或者是由於僅僅滿足於金錢的需要，一些人在獲得了一定的金錢之後，喪失了積極進取的動力，於是他們開始轉而執著於種種腐敗、糜爛的生活。
那些人認為，工作與生活不可兼得，所以，他們先是執著於努力工作，為的是賺足享受生活的資本。在今天看來，這樣的人很愚蠢，因為他們根本就不懂得生活。縱觀任何一個有成就的人，他們從來不會因為生活而改變工作，也不會因為工作而改變生活。世界首富比爾·蓋茨，富可敵國，但他的衣著簡單，經常穿著廉價的休閑服散步，飲食也很一般；李嘉誠是華人首富，他的生活更簡單，出外入內從不張揚。在美國，一位華僑富翁，開了一家不算小的飯店，還有一家不小的旅館。後來因年事已高，富翁將那家飯店交給兒子經營，自己則去經營那家小旅館。旅館是一個老建築，因而客人不是很多，他僅雇了兩個人來幫忙，自己也和幫手們一塊兒幹活，如記賬、掃地、開門、收款什麼都做，就像是一個老伙計一樣。平常人看見，還以為他不過是一個小老闆而已，不會想到他是一個腰纏萬貫的富翁。一些熟人看見他這樣，表示驚異，並不理解。他說：「我不幹這個干什麼呢?人總要工作呀。」在他看來，擁有萬貫家財是一回事，但人的價值首先體現在工作上，體現在還能做點事情上。
從中，我們看到了富人的另一面，他們的富有不是因為他們只會賺錢，而是他們善於工作，也善於保持一顆平常心；他們能支配金錢，也能支配工作，還能支配自己。這是一個真正的成功者應該具有的素養。
想想看，對於普通職業人士來說，能做到這一點嗎?
可以肯定，大多數人做不到，因為能做到這一點的人，至少已經接近成功，或者已經成功。現實中，在任何領域，成功者都是極少數人；而大多數人依然在為改變生活而工作，一旦得到應有的生活便會放緩工作的步伐，或者乾脆就此放棄任何努力。
現代社會的變化，不是用年、月來計算的，甚至不是用日來計算的，它發展的速度，已經精確到用小時來計算了。任何固步自封、止步不前的做法，換來的將不再是停滯，而是嚴重的滑坡、嚴重的退步。這樣的人，或者這樣的企業，如果長期這樣下去，就很容易被眼前的成績所迷惑，而不能把這些當做成功的動力，反而成了前進的阻力——使暫時的成績成為前進中的一團迷霧，進而讓自己迷失了方向——喪失了自我——走向失敗。
⑧ 你如何理解「不斷從事創造性工作」（300字以上）
給我分啊 我幫你寫 QQ多少我發給你 怎樣的人生才算精彩？不同的人會有不同的回答。 有不少的人會認為有錢的人生才能精彩。真的是這樣嗎？我不這樣認為。我認為有錢的人生並不見得就精彩。誠然，有錢可以辦很多事情，要辦好事有時確實不能離開錢，但錢並不能代表一切，有很多東西是錢無法買到的。如果把錢放在辦平庸的事情上，比如把錢只花在吃喝玩樂上，那麼他們的人生能放出異樣光彩嗎？那樣的人生能稱為精彩的人生嗎？當然，如果將錢用在有意義的工作上，那麼這樣的有錢對於有意義的工作來說，就好比為虎添翼，有錢就更能促進事業的成功，有錢就更能增添人生的輝煌，這樣的有錢就能使人生更加精彩。 還有人會認為只有干一番大事業才能讓人生精彩。是這樣嗎？我不敢苟同。當然，做大事並取得一定成績，這樣的人生是精彩，但絕不能因此說只有干大事才能讓人生精彩。其實，三百六十行，行行可以出狀元。只要學一行、愛一行、專一行，踏踏實實地做好自己的本職工作，在平凡的工作崗位上照樣能做出不平凡的事情，照樣能使自己的人生精彩。孟子曾說過：「挾太山以超北海，語人曰：『我不能。'是誠不能也。為長者折枝，語人曰：『我不能。'是不為也，非不能也。故王之不王，非挾太山以超北海之類也；王之不王。是折技之類也。」我也要說一個人的人生能不能精彩，並不是「挾太山以超北海」之類的「能不能」問題，而是「為長者折枝」的「為不為」的問題。只要你積極而為，無論做什麼工作，都可以讓自己的人生精彩。正如愛因斯坦所說：「只要有一天你得到一件合理的事情去做，從此你的工作和生活都會有奇異的色彩。」是的，首先要得到一件合理的工作去做，這是獲得精彩人生的先決條件；有了這一先決條件之後，就要如康德所說的那樣，要「不斷地進行創造性的工作」。請注意是要「不斷地」進行「創造性」的工作，這「不斷」就強調要堅持不懈地努力，這「創造性」就指要充分發揮自己的主觀能動性，要敢想敢幹，要敢於嘗試，要在一行愛一行專一行，這樣就准能讓自己的人生放出奇異的色彩。 如果你是小草，就不要羨慕參天大樹；如果你是小鳥，就不要羨慕雄鷹展翅高飛。每個人都有每個人不同的具體情況，我們應根據自己的具體情況，找一件適合自己條件的合理的工作，只要自己肯努力，並且是不懈的努力，那麼每個人都有可能有精彩的人生。 簡評：本文先提出要澄清的觀點，而後運用「駁斥法」，通過澄清糊塗認識而自然得出自己的正確觀點，論證條理清楚，邏輯推理也比較嚴密，還能運用引用論證的方法，加強了文章的表現力，這確是一篇不錯的議論文。
⑨ 怎樣創造一個有效率的工作環境
生意人有責任創造一個有效率的工作環境，那就是表示你的部屬一定要有效率地工作，只有這樣你才能完成你的工作目標；也只有這樣你的部屬們才能愉快地在一起工作，並且沒有什麼可怕的流動率，更不須因訓練新進員工而疲於奔命。
你只要與部下充分溝通、充分了解他們，以及了解他們之間的沖突，就能夠達到讓下屬有效率地工作的理想。能與部屬們充分溝通的生意人一定會仔細聆聽部屬們的抱怨與建議，不放過任何小小的抱怨或不滿，可能的話，還要處處表現出他對部屬們的關懷與照顧。了解部屬就是不斷地詢問他們，看看有沒有人需要幫助，不放過任何一個細微末節或線索（如他們用力地關門、摔工具、大聲吼叫或遲到等等），然後再在事情惡化（特別是影響到其他部屬時）之前加以解決。沒有一個生意人希望自己有不勝任的部屬，因為一個有問題的部屬往往會影響到其他的部屬，造成不愉快的工作環境。如果你有兩個部屬一直不停地在鬥嘴，首先你就要看看是什麼原因，是他們彼此開開玩笑或是彼此認真且造成相當程度的傷害。如果是後者的話，你就要充當調停人或仲裁者這個角色了。
有些生意人十分害怕沖突，認為這必須絕對禁止以免造成傷害而付出痛苦的代價。但另外也有些人認為這是一種良性的爭執，而且可以從化解沖突的過程中得到滿足的成就感。
事實上並非所有的沖突都是壞事，有時候就是需要不同的觀點彼此撞擊才可發出改進的火花。如果有一天當人們都可自由表達自己的心聲或喜惡，那整個組織必會因為多元化而受益。如果只是表面上意見完全一致，則不會有任何的進步，也沒有任何創意與改良，更不用說彼此之間互相學習勉勵了。
如果生意人看到「部屬」在起沖突，就要注意聆聽他們彼此之間的抱怨了。這種會談一定要在私底下進行，且對方絕對不可在場。當他們情緒高亢時，往往會口不擇言地沖口說道：「我以後再也不會發表任何意見了！」當然，這只是他的氣話，千萬別當真。如果部屬能夠談談他們的感覺，那是最好不過了，因為這可以適當地疏解他們心中的壓力。當一切都平息下來後，再決定他們雙方該如何做才能符合公司整體的目標與理想。
雖然生意人不能企望他們彼此擁抱一下，然後將一切誤會消除，但一定要告訴他們，不論他們的感覺如何，都應像成熟的人一樣維持良好的風度。因為你是他們的領導，你有權力定出「游戲規則」。這里有一些「規則」可以供你參考，如不準直呼對方名字，不許對對方的工作採取消極抵制的態度，不能拒絕對方的合作或是不準以任何理由採用暴力。
在這種情形下，有一個蠻危險的問題，那就是其他的部屬也會參加這場「戰斗」。你同時也可以發現其中有一些人會警告另外一些人，除非這時你能明顯地分出誰對誰錯，否則千萬別「加入」他們；另外還要有所堅持——組織內的工作必須及時完成，不容許絲毫折扣。如果你在私底下的場合中或是工作場所以外的地方進行疏通工作的話，他們或許可以化解彼此間的沖突。此外，你應以大公無私的胸懷去說服他們彼此容忍對方的觀感。
一般人總是孩子氣地為一些瑣事彼此糾纏不休，千萬別忽略了這種沖突的嚴重性。雖然在任何組織里都無法避免沖突的發生，但你一定要讓部屬們了解，他們應該如何去面對這種沖突，如何去處理這種沖突，以及如何去解決這種沖突。
⑩ 什麼是有創造性的工作
創造性的工作，主要是藝術類，發明製造類，學術研究類。還有，如果你有一顆善於創造的心，做任何事都是有創造性的，很多東西是人們在工作時靈感突現發明出來的。