新型企業制度

『壹』 工商管理學的朋友請來看看哈。。急求幫助！！！

比如你是學計算機的（專業），你的（產品）是職業院校所用的教學軟體或課程軟體，你們班的同學（假設35人）共同入股組建一家經營型的軟體開發或信息技術公司---
1、企業性質：股份制公司，；
2、組織形式：有限責任公司，即任一股東以實際出資額為限，承擔企業的有限責任；
3、組織結構：直線職能式，即董事會---總經理----各職能部門及生產（研發）單位，可以用樹狀圖表示；重點部門是市場開發及研發，其它為公共資源或輔助，比如人事行政、財務部；
4、職能要求：各部門職能描述，市場部負責市場開發拿回客戶需求，研發部負責開發符合客戶需求的產品（軟體），財務部負責資金管理，等等；
5、運營管理：運營成本合算，即開門每一天需要多少成本，含人力成本、租金、水電等，計算每個月、每年的盈虧平衡點，也就是做多少業務才能保本生存；市場部任務指標的確定；人員合理配置的方案；每個崗位每個人的工作職責；會議管理制度、人事管理制度、新籌福利制度、獎懲制度等運營機制的建立；
6、科學決策：企業每天做什麼，月度年度工作重點是什麼，該上什麼產品，該投什麼資，要有議事制度、決策方式；
7、文化建立：從一開始就明確價值觀、經營理念、行為規范，打下良好文化基礎

『貳』 常見的市場營銷技巧和手段有哪些

1、先了解復再說話
首先與客戶交流時，如制果在不了解客戶的情況時，可以先傾聽客戶來說，然後從他的話語中分析到你想得到的，實在不在可以多提問題，要有一顆好奇的心，讓客戶從你的提出中能說出意見，才能真正的了解客戶的需求。
2、表示贊同
在討論一個問題時，客戶如提出自己的疑問或觀點，不要直接回答問題，可以先說明自己的想法，比如說我是這樣想的，你看看怎麼樣？這樣可以降低客戶的戒備心理，讓客戶感覺到你是和他站在同一個戰線上。
3、抓住客戶說話的重點問題
記住客戶的具體異議，根據重點內容表述，詳細了解客戶需求，讓客戶通過重點問題來詳細的說明原因。
4、不斷回答客戶疑問，讓他的問題有答
客戶所說的話首先要認真聽，聽到的重點內容要記下來，並在表明自己觀點時一起說出來，這樣可以和客戶達成共識，因為這樣做可以了解你的客戶並讓他信任你，這為你引導客戶走向最後的成功奠定基礎。
5、引出中心觀點，讓客戶了解你
當客戶明白你的意思後，你就可以把你的銷售拿出來了，想到並且說出客戶的真正需求，這樣客戶就更加信任你了，只有這樣才能和客戶建立起真正的相互信任的關系。

『叄』 企業職工養老保險與城鄉居民養老保險有什麼區別

1、領取養老保險待遇年齡不同

城鎮企業男職工領取基本養老保險待遇的年齡因條件不同分為60、55、50周歲，女職工分為55、50、45周歲，城鄉居民社會養老保險男女領取基本養老保險待遇的年齡均為60周歲

2、領取的基礎性養老金不同

城鎮企業職工領取的基礎性養老金是以職工退休時上一年度全省在崗職工月平均工資和本人指數化月平均工資的平均值為基數，繳費每滿一年發給1%。城鄉居民領取的基礎性養老金我市現行定額為100元/月。

3、養老金調整機制不同

城鎮企業職工養老金每年定期調整，城鄉居民養老金尚未建立定期調整機制。

(3)新型企業制度擴展閱讀

新農保制度模式的主要特點為：

（1）基金籌集以個人繳費為主、集體補助為輔、國家政策扶持，突出自我保障為主的原則；

（2）實行儲備積累，建立個人賬戶，個人領取養老金的多少取決於個人繳費的多少和積累時間的長短；

（3）農村務農、經商等各類從業人員實行統一的社會養老保險制度，便於農村勞動力的流動；

（4）採取政府組織引導和農民自願相結合的工作方法。

2011年，國務院啟動城鎮居民社會養老保險試點。2012年7月1日，全國所有縣級行政區全部開展新型農村和城鎮居民社會養老保險工作，基本實現了制度全覆蓋，比原計劃提前了8年。

『肆』 CRM客戶管理系統能給企業帶來什麼好處

1、大幅改善銷售流程
時間就是金錢，這是任何企業都不否認的定律。企業要及時為客戶服務，這樣有助於贏得好口碑，帶來再次銷售。如果因為無法快速查詢一份訂單或清單而浪費客戶的時間，長此以往，會讓企業聲名狼藉，丟失客戶。
CRM軟體改善了企業的銷售流程，為銷售活動的成功提供了保障。它縮短了銷售周期，加強了潛在客戶的機會管理。杜絕了以往由於潛在客戶管理不當而造成的損失。信息更加集中，銷售人員也更加有的放矢。通過分析這些客戶交易信息，未來交易的成功率得到了大幅的提高。
2、打破信息孤島
信息是企業管理的基礎，離開對各方面資源的整合，就很難及時解決問題，可能會陷入塔西佗效應。同時，信息資源分散亟待整合，缺乏主動搜集信息的動力機制，對於一些潛在的問題不能及時搜集，更無從預先採取行動。
CRM軟體為企業員工訪問共享知識庫提供了一個絕佳的途徑。它便捷、有效地向員工提供了客戶的相關信息，幫助他們進行正確的決策，同時也鞏固了企業與客戶之間的聯系，及時判別出客戶未來的需求，並設法滿足這些需求。
3、增強競爭優勢
客戶是企業的根本，如何能更好的管理客戶是每個企業避不開的話題，而在當下這個信息技術飛速發展的時代，各個企業都在嘗試新的技術來管理客戶，發展自身。
CRM軟體能幫助企業增進客戶滿意度，打造更多忠誠客戶，加強自己的競爭優勢。任何與客戶打交道的員工都能全面了解客戶關系、根據客戶需求進行交易、了解如何對客戶進行縱向和橫向銷售，提供個性化服務。

作為一種新型管理機制，CRM極大地改善了企業與客戶之間的關系，讓企業的發展與時俱進，更適應市場的需求，讓企業隨著客戶的需求的流動而變化。

『伍』 養老保險繳費年限不足15年怎麼辦

對於達到法定退休年齡繳費年限不夠十五年的參保人員，新實施的《社會保險法》第十六條第二款作出了明確的規定：

參加基本養老保險的個人，達到法定退休年齡時累計繳費不足十五年的，可以繳費至滿十五年，按月領取基本養老金；

也可以轉入新型農村社會養老保險或者城鎮居民社會養老保險，按照國務院規定享受相應的養老保險待遇。

(5)新型企業制度擴展閱讀

城鎮居民社會養老保險是覆蓋城鎮戶籍非從業人員的養老保險制度，這項制度和城鎮職工養老保險體系、新型農村社會養老保險制度共同構成我國社會養老保險體系。城居保有兩個突出特點： 一是城居保的資金來源除個人繳費外，還有政府對參保人繳費給予的補貼，個人繳費越多，政府補貼也越多，而且個人繳費和政府補貼全部計入參保人的個人賬戶。

二是城居保的養老金由個人賬戶養老金和基礎養老金兩部分構成，個人賬戶養老金水平由賬戶儲存額，也就是個人繳費和政府補貼總額來決定；基礎養老金則由政府全額支付。

2014年2月24日，人社部、財政部印發《城鄉養老保險制度銜接暫行辦法》，將於2014年7月1日起實施。首次明確城鄉居民養老保險和城鎮職工養老保險之間可以轉移銜接，但要在參保人達到法定退休年齡後進行。

辦理條件

1、具有本市戶籍且年滿16周歲及以上，60周歲以下的人員（全日制在校學生、參加其他養老保險、享受其他養老保險待遇的人員除外）;

2、2009年8月31日前年滿60周歲以上且沒有享受其他養老保險待遇的人員

申報材料

1、戶口簿原件及復印件（主頁、本人頁、增減頁）;

2、本人居民身份證原件及復印件;

3、銀行卡原件及復印件;

4、如是重度殘疾人員還需提供一、二級殘疾證原件及復印件;

5、如是獨生子女家庭還需提供戶籍所在地計生辦出具的獨生子女資格確認表。

辦理程序

1、 每月1-20日申請人向戶籍所在地的鄉鎮社保所提出申請;

2、 社保所在收到申請材料後，當場予以審核。對符合條件的進行參保登記。不符合條件的，退還資料給申請人並說明原因;

3、 參保人員達到退休年齡的當月，並足額繳納養老保險費後，1-20日到申報地社保所進行養老保險待遇資格初審;

4、 鄉鎮社保所對養老待遇資格初審合格人員的相關材料報縣社保局居民養老科，居民養老科1-24日進行資格復審;

5、 縣社保局按月支付城鄉居民養老保險待遇。

『陸』 如何構建企業的核心文化

論新型企業文化與提高企業核心競爭力的關系

—更新於2005-02-08日 —
一、新型企業文化的建立是人力資源管理的核心任務

新的一年是中國企業改革與發展的至關重要的一年。中國企業面臨國際競爭的壓力不斷加大，貿易摩擦和關稅、非關稅壁壘的影響逐漸呈現。企業正進入一個從不熟悉世貿規則，到把握規則主動應對的至關重要的過渡時期。而一些長期積累的深層次矛盾和問題日益暴露出來，隨著市場化和全球化，企業亦將面臨更嚴峻的挑戰。另一方面看，全球化呈現的新的發展趨勢，也是中國企業更多地引進先進技術，發揮比較優勢，開拓國際市場，迅速提升核心競爭力的一個重要階段。企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術源於管理，而管理靠的是企業文化。

基於此，企業必須成功創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，而企業文化的建立和重塑，正是人力資源管理的核心任務，它關繫到整個組織系統的運行和發展系統工程。最近，IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業出類拔萃的關鍵在於具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列500強而聞名於世的根本原因。可以這樣說：21世紀企業之間的競爭，根本的是文化的競爭。成功的企業將屬於積極倡導和運用上述企業文化的企業。

「管理之道不在管人，而在管理知識。」承襲杜拉克的理念，因此在第二代知識管理中，並非建立一個強而有力的系統，把人套牢擠出知識，而是以人為主軸，讓人來主導知識的經營，形成一個人人願意奉獻知識的管理系統。

隨著知識經濟時代的來臨，知識的力量更顯重要。企業推動知識管理也已不是新聞，而成為共同的認知。一群人在組織裡面工作，由於人與人之間互動之互相影響，久而久之，就發展出一種氣氛，這種氣氛就像空氣一樣，似乎摸不到，抓不著，但它卻深深影響人們的思維、態度並影響他們的行為，籠統地說，這就代表一個組織的企業文化。生活在一個組織裡面的人們，常把存在的文化視為當然，但在外人看來就有許多不同；有的公司，一進去就可能感覺，裝潢現代化，人員衣著不同，談吐不同，再注意他們的想法，做事的方式都不同。但是有的單位，桌椅簡陋擁擠，工作人員也可能表現急躁和不耐煩，和前一機構比較就顯有很大的不同。

由於企業文化有這么大的力量，在管理上便不能置之不理，讓它自生自滅，應將它納入管理體系中，讓它有所作為。這個責任，就落在高層主管身上，他要有這種意識：如何能創造、塑造一種企業文化，使每個人都自動自發，彼此又能團結合作。因而身為主管不必察察為明，事事過問了，則在管理上可達到事半功倍的績效。

知識經濟時代，知識是企業成功的首要因素，知識管理成為企業創新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體指揮提高應變和創新能力。企業要實施有效的知識管理，不僅要具備必要的硬體設施和軟體系統，還要求企業將企業知識的培育和管理作為獲得競爭優勢的重要手段，建立有利於企業知識共享和增值的新型企業文化。這種新型的企業文化鼓勵員工與他人分享自己擁有的知識，並促使員工將知識轉化為有利於企業發展的生產力。企業的知識共享包括內部知識共享和外部知識共享。內部知識共享是企業知識管理的出發點和最重要的內容。

二、新型企業文化建設是企業制度創新的重要內容

企業文化是企業管理的哲學，不同的管理制度強化著不同的價值觀念和不同的企業文化。一個優秀的企業文化應能不斷地推動企業管理再造進程，促進經營機制轉變和幹部、人事、分配製度改革，並能與企業發展相協調、相統一、相促進，在實踐中不斷汲取營養，在實踐中不斷得到強化，形成富有企業特色，具有生機和活力的文化競爭力。可以說，實踐是檢驗企業文化的唯一的標准，也是決定企業文化成敗的關鍵所在。

以直銷模式創建IT業奇跡的戴爾計算機公司，經常被「惠普之道」的崇尚者斥責為「思想的墳墓」和「文化的廢墟」。事實上，這是個性化價值觀對標准化價值觀的批判。「幾乎從不進行產品研發的戴爾在業務流程上竟有500多個專利！任何專業的思索與創新就像零部件交由OEM廠商一樣，全部外包。這正是現代的市場分工與合作體系所帶來的企業文化叢林。標准化企業文化與個性化企業文化在市場上相互依存而共生，不能說標准化企業文化是沒有文化，是對企業精神的扼殺。

企業組織的文化形態處在家庭和政府之間，可以有類似於家庭的融洽氛圍和文化，但是要有嚴格的規則；需要有一定的等級制，但是要盡可能地使組織扁平化，消減等級制對人們創造力的抑制。戴爾實施非常嚴格的業務流程管理，但是高級管理人員和普通職員身處相同的小格子里，標識方面也只有其名字、沒有頭銜等等。這就是企業組織的文化特點，家庭的平等制和企業的等級制之間的某種混合物。

價值觀作為組織的經營理念和信仰，構成了企業文化的核心。幾乎所有成功的企業，不論企業發生了什麼樣的變化，他們的企業文化是基本不變的，或者說，企業文化的核心價值是不變的。這是企業賴以生存的基礎，因為價值觀為全體員工提供了共同的行為准則，企業的成功源於員工對組織的確認、信奉和實踐。

企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術源於管理，而管理靠的是企業文化。沒有企業文化，談不上核心競爭力。先進的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，節約成本，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。企業文化對於企業的經營業績、企業興衰的作用，還常常表現在對內、對外經濟合作的成敗上面。有關研究表明，大約30%的經濟合作是由於技術、財務或者戰略方面出現問題而擱淺；大約70%的失敗是由於文化溝通方面出現問題造成的。《財富》雜志2002年全球500強企業排行榜上，美國企業197家，佔35%，可見美國的企業文化十分繁榮。

世界500強企業之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設是制度創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。隨著知識經濟的到來，企業競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業應變能力逐步提高和升級，這對企業制度創新提出了更高要求。在IBM和思科公司，管理系統和組織系統明顯打破了傳統的企業邊界和等級制的金字塔結構，系統界限趨於模糊，組織結構趨於網路化就是這方面例子。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業制度創新開辟了廣闊的天地。

中國企業的突出薄弱環節是企業制度，以及與之密切相關的企業文化。在建立和完善企業制度的過程中，中國企業應該學習和借鑒一切有益的先進經驗，但不能生搬硬套，還應該在學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化，打造出世界級的中國企業和名牌產品。

企業文化是企業核心競爭力中的牽引力。對企業來講，它要追求長久的發展，要做大企業，要把企業做下去，就必須要有長久的動力，能夠引導企業突破它的壽命周期。這不是金錢、不是制度、不是企業家、也不是權力。金錢會消失，權力會被剝奪，制度會被破壞，企業家是有壽命的。而未有價值體系才是一個可以持續長久的東西。

很多企業經常追溯上下五千年。老祖宗當時的產品、當時的服務，今天幾乎看不到了，他們給後人留下的就是文化。文化是可以留下的。中國最有文化的企業應該是「同仁堂」，它的文化很簡單，就是：「修合無人見，存心天地知」。這個企業留下了它的核心價值觀。葯鋪遍地有，而唯有同仁堂活了300多年，這就是文化的力量。在農村經常看到一幅對聯：詩書傳家久，禮儀繼世長，如果加一橫批就是：生生不息。這也是文化問題。

三、新型企業文化應「以人為本」

企業，一談到企業文化就以人為本，一做企業文化，開始就定下四個字「以人為本」，把以人為本做為企業文化的一個內涵。

企業文化其實就是解決兩個問題：第一個問題，解決外部適應；第二個問題，解決內部結合。在這個過程中創造形成一些最基本的假設，這就是企業文化，企業文化不是民主產生的，它的源頭來自於企業家和企業家群體，他們的一些思考，他們的一些感悟而形成的一些理念，傳播出去，被員工所接受，影響員工的行為，這就是企業文化。

員工進入企業，除了無條件地服從公司的規章制度以外，員工還有一個義務，就是認同並服從公司的價值觀，這就是心理契約。過去企業對員工的教育，更多是員工進入公司遵守公司的管理，其實還有一個任務，就是必須接受公司的的文化價值體系。

一個企業有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態。就是做企業有沒有一股精氣神，員工在不在狀態，在狀態是文化，不在狀態可能就有問題。企業文化就是要形成這樣一種狀態，形成一種勢，大家能感受到這個企業和那個企業不一樣，這就是企業文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

文化管理，不僅是一種氛圍管理，同時還是一種監督力，實際上可以節省監督成本。在現實中，誰來監督一線員工的工作？誰又來監督監督者？監督越來越多，監督部門也就會越來越多，從而影響了企業的效率。

企業，第一是講效率，不講效率是可恥的，不講效率的企業和不講效率的管理是可恥的。第二是競爭，企業間的競爭表現在效率的競爭，市場經濟的偉大之處在於淘汰那些低效率的企業，將資源向高效率的企業配置。實際企業最重要的動力是三個，一是企業家的動力，企業家永不知足的創新精神，這是企業家偉大的動力。二是市場動力，優勝劣汰，激烈的市場競爭，使每個人都不敢放棄，不敢鬆懈。三就是企業內部員工的競爭，也是優勝劣汰，也是適者生存，如果做不到這個，企業很難有動力。

企業文化也要為企業變革提供一個舞台，因為企業變革實際上是一種利益的重新調整。這裡面涉及到一大堆利益關系，那麼怎樣使員工認同變革，參與變革，投身變革？很關鍵的一點就是企業文化提供舞台。現在很多企業對改革著迷，整天改這個改那個，這裡面是有問題的。哪些企業靠改革成為五百強，靠一次兩次的改革成為世界領先企業？沒有繼承的改革往往是破壞性的。在企業應少談點改革，多談點改良。什麼是改良？改良就是持續不斷的改進，改進累計起來比改革更厲害，因為競爭沒有給企業改革的時間，當然企業活不下去只好改了，因為這個時候已經關繫到生死存亡，活馬當死馬醫。企業更多還是改良，不管是改良還是改革，要通過企業文化得到認同。

四、新型企業文化成為決定企業興衰的關鍵因素

企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產，或者品牌等的無形資產還要重要。企業文化是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報巨大的投資。因此科特講：企業文化在下個世紀（指本世紀）十年內，很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。

這些代表企業文化價值的「口號」，看似非常簡單，但卻蘊含著創造一個充滿競爭力和活力的強大公司的力量。「口號」可以成為催化劑，使人的潛能發揮出來，這種發揮與創新、與發展生產力等密切相關。如果管理層打算在公司內創造新的文化，就首先必須決定要依靠哪些價值觀來建立這種文化，比如企業究竟應該如何看待企業的權力人的問題。管理層時常討論如何讓員工努力工作，但很少聽到管理層認真研究他們如何實現對員工所承擔的義務的承諾。如果企業要營造一個使每一位員工都努力工作而不問報酬的環境，那麼企業應該首先想一想，為此企業對員工承擔了什麼？如果要員工忠於企業，那麼企業對員工的承諾又是什麼？一句話，要想使員工關心企業，能夠與企業同心同德、盡職盡責，最重要的在於員工能否分享企業成長所帶來的好處。只有在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。

一個公司所形成的「企業文化」，實際上往往就是管理層的風格、精神，以及其經營理念的傳播和貫徹。韋爾奇上任之初就認識到，要使他們的體制改革、產業結構調整等行動得以落實和見成效，就必須同時採取一些與它們相配合的理念，以整合被重新創造的通用電氣公司。在韋爾奇的心目中，重新塑造公司文化的推動力並非在財務上，也不是員工要求提供更令人滿意的工作環境。韋爾奇的20世紀80年代初就提出「追求卓越」的理念，並對其進行最好的詮釋：它是一種「超越過去我們對品質要求的極限，我們要做得比我們認為最好的還要好的信念」。他認為，「卓越」並非是一種成就，而是一種精神。這種精神會掌握一個人或一個公司的生命與靈魂，它是一個永無休止的學習過程，本身就帶有「創造性不滿足」。「卓越」是因為有能力學習而產生的，也就是有能力以積極的方式來適應一個人所處的環境。在他的帶動之下，公司內形成了一批帶有「追求卓越精神」的高級管理者。他們能根據改變而做調整，也能領導改變，把「求新求變」等信念引入公司文化之中，並發揚光大。

韋爾奇是全世界公認的企業英雄。企業在發展過程中是需要英雄的，企業的文化是造就英雄的土壤。如果說價值觀是企業文化的靈魂，那麼「英雄」就是這些價值觀的化身和組織機構力量的集中體現。企業中的英雄向人們傳達的一個重要的信息是，「我們這個企業提倡的是什麼，應該像誰一樣才是最好的，這就是我們企業的行為模式和行為標准。」同時，「英雄」的作用還在於，他在企業中有一種持久的影響力，為企業今後的發展和克服遇到的困難起到了不可估量的作用。

執行力誕生於企業的文化，並且也反作用於企業文化，成為文化的一部分。執行也應當是領導者和每一層經理最重要的工作。它是一個系統，溶入在企業的各個角角落落。執行不是空談戰略，它應該是細微而現實的，它是每一個細節的探究和頂真。在大多數平庸企業的領導人在辦公室里幻想著公司未來遠景的時候，可口可樂的總裁在上海的馬路上詢問「為什麼賣茶葉蛋的老大媽不賣可口可樂？」——盡管可口可樂的分銷網點已經是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店裡仔細地觀察每一個競爭品牌的櫃台陳列——盡管歐萊雅早已把這些競爭對手都全部擊敗。

執行就是每一層的經理都用公司的文化標准去判斷和做一件事情。WALMART的老SAM的勤儉一直到他的一個店經理狹小寒酸的辦公室，無一不體現著成本觀念，也無一不體現著它嚴格執行對成本的控制。如果企業要員工「誠實守信」，企業可以再繼續為逃避了政府的稅收而沾沾自喜嗎？

卓越的企業，普遍具有以下幾點文化精神：人員充滿自信，認為所服務的公司乃是最好的公司，而非做一行怨一行，不像很多人一提到他的公司，便抱怨不休或一肚子牢騷；做事認識，不馬馬虎虎，虎頭蛇尾，而是貫徹到底；重視人的因素，人最重要，培養人的成長，而非重視東西或金錢；重視品質和服務；重視創意，如果員工有好的創意，受到公司的珍重，公司會設法讓他去嘗試，若應用有效，就有適當的鼓勵；重視非正式溝通，棄官樣文章，在上位者並非把命令下達，就算把事情做了，應重視非式的溝通和組織，以消息溝通，人的接觸，彼此了解，達到溝通的目的；重視企業成長和利潤。

僅有前述那些信念還不夠，必須再以行動來配合。在1950年以前，百事可樂公司只是紐約的一個小飲料廠，因為後來的領導者有很大的雄心，想爭取飲料界的領導地位，就要創造競爭性的企業文化，於是對經理人施加壓力，以努力爭取市場的佔有率，做為升遷的主要考慮，如不能增加市場佔有率即予以調職，這就給員工一個信息，爭取市場佔有率是最重要的事情。因為有調動的威脅，所以在百事可樂公司里，便培養出一種創造性的緊張氣氛，員工們都將重心放在如何爭取更高的市場佔有率。同時為培養競爭的精神，公司舉辦了許多運動比賽，用間接方式培養競爭的精神，讓員工不認為可以安安穩穩的過日子。

因此要塑造一種企業文化，還要靠各種措施、制度、辦法來實現，否則只是空談。

『柒』 關於「企業職工養老保險制度、城鎮職工基本醫療保險制度、新型農村合作醫療制度」

1，對職工而言，社保即通常說的「五險」，具體五險即：養老保險、醫療保險、 失業保險、工傷保險和生育保險。社保是包括你說的三者在內的所有社會保險的統稱。
2，企業職工養老保險是勞動者在達到法定退休年齡退休後，從政府和社會得到一定的經濟補償物質幫助和服務的一 項社會保險制度。主要內容包括：目前中國的企業職工法定退休年齡為：男職工60歲；從事管理和科研工作的女幹部55歲，女職工50歲。基本養老金由基礎養老金和個人賬戶養老金組成，職工達到法定退休年齡且個人繳費滿15年的，基礎養老金月標准為省(自治區、直轄市)或市(地)上年度職工月平均工資的20%。個人賬戶養老金由個人賬戶基金支付，月發放標准根據本人賬戶儲存額除以120。個人賬戶基金用完後，由社會統籌基金支付。
3，城鎮職工基本醫療保險基金由統籌基金和個人帳戶構成。職工個人繳納的基本醫療保險費，全部計入個人帳戶。用人單位繳納的基本醫療保險費分為兩部分，一部分用於建立統籌基金，一部分劃入個人帳戶。劃入個人帳戶的比例一般為用人單位繳費的30％左右，具體比例由統籌地區根據個人帳戶的支付范圍和職工年齡等因素確定。

統籌基金和個人帳戶要劃定各自的支付范圍，分別核算，不得互相擠占。要確定統籌基金的起付標准和最高支付限額，起付標准原則上控制在當地職工年平均工資的10％左右，最高支付限額原則上控制在當地職工年平均工資的4倍左右。起付標准以下的醫療費用，從個人帳戶中支付或由個人自付。
4，新型農村合作醫療，簡稱「新農合」，是指由政府組織、引導、支持，農民自願參加，個人、集體和政府多方籌資，以大病統籌為主的農民醫療互助共濟制度。採取個人繳費、集體扶持和政府資助的方式籌集資金。
新型農村合作醫療制度從2003年起在全國部分縣（市）試點，到2010年逐步實現基本覆蓋全國農村居民。

你這是要寫論文么。。。。。。。。。累死我了。

『捌』 外地戶口在京繳滿十五年但沒有到退休年齡離開公司了能否在北京領

可以，參加社會保險的外埠城鎮人員，在北京累計繳納十五年社會保險，可享受北京人同等待遇。

一：基本養老金：達到法定退休年齡後，符合按月領取條件的參保人員，可以領取養老金。並且根據物價調整和工資調整，不定期提高養老金待遇標准。2.被保險人退休後死亡的喪葬補助費：退休人員死亡的，其個人賬戶累計余額，可以依法繼承，同時發給一次性喪葬費5000元。

二：失業保險:外阜城鎮職工；可以領取一次性失業保險金（領取條件；失業前用人單位和本人已經繳納失業保險費滿一年的；非本人意願中斷就業的。）農村勞動力（含外阜和本市農村勞動力）可以領取一次性生活補助，繳費失業保險每滿一年發一個月，最多不超過12個月。（領取條件：單位招用農民合同制工人連續工作滿一年的；本單位已繳納失業保險費的；勞動合同期滿未續訂或者提前解除了合同的。）

三：工傷保險：參加工傷保險的職工，在發生工傷事故後，可通過單位或個人申請工傷，享受工傷醫療保險待遇與傷殘待遇。

四：生育保險：生育保險基金支付范圍包括以下四項內容：1.生育津貼；2.生育醫療費用；3.計劃生育手術醫療費用；4.國家和本市規定的其他費用。

五：基本醫療保險；在職門診看病，起付線1800元。報銷比例：在本市社區衛生服務機構就診報銷90%。非本市社區衛生服務機構就診報銷70%。封頂線：2萬元。在職住院的：起付線1300元。報銷比例85%。封頂線：統籌基金10萬元，大額互助20萬元）

醫療個人賬戶的構成：

1.個人繳費；

2.劃入個人賬戶的用人單位繳納的部分；

3.賬戶存款利息；

4.依法納入個人賬戶的其他資金。在職職工劃入金額：35歲以下的，單位按本人工資基數的0.8%劃入，個人繳納的2%全部劃入。35歲-45歲的，單位按本人工資基數的1%劃入，個人繳納的2%全部劃入。45歲以上的職工，單位按本人工資基數的2%劃入，個人繳納的2%全部劃入。

參加社會保險使外地人在京老有所養、病有所醫。退休前，在失業時享受失業金；在京治病享受醫療費用報銷待遇。退休後，享受養老金，及醫療費用報銷待遇。

(8)新型企業制度擴展閱讀：

1、在北京累計繳費滿10年了，可以以個人名義去社保局申請辦理延遲退休，到時在北京領取退休金，北京的退休待遇好。

2、辦理清算並不劃算，因為退也只能退個人繳納的部分，公司繳納的部分都在社保統籌基金裡面，這樣挺虧的。如果不想在北京退休或者社保在京繳費不夠10年，可以轉回戶籍所在地去，在戶籍所在地補齊15年，在戶籍所在地辦理退休。退休金的多少也主要是看年限，所以轉回戶籍所在地比較合適。

根據1978年6月國務院頒發的《關於工人退休、退職的暫行辦法》和《關於安置老弱病殘幹部的暫行辦法》（國發[1978]104號）規定，下列幾種情況可以辦理退休：男職工年滿60周歲，女幹部年滿55周歲，女工人年滿50周歲，連續工齡或工作年限滿10年；

從事井下、高空、高溫、繁重體力勞動和其他有害健康工種的職工，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年；

男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年的，經醫院證明，並經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的職工；因工緻殘，經醫院證明（工人並經勞動鑒定委員會確認）完全喪失工作能力的。

根據其《工傷保險條例》（自2004年1月1日起施行）規定：職工因工緻殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關系，退出工作崗位，按月享受傷殘津貼；工傷職工達到退休年齡並辦理退休手續後，停發傷殘津貼，享受基本養老保險待遇；基本養老保險待遇低於傷殘津貼的，由工傷保險基金補足差額。

『玖』 新型農村醫療保險與企業五險沖突嗎

農村合作醫療和公司上的社會保險有沖突，只能報銷一份。

城鎮醫療保險包括城鎮職工醫療保險、城鎮居民醫療保險等等。

城鎮居民醫療保險是以沒有參加城鎮職工醫療保險的城鎮未成年人和沒有工作的居民為主要參保對象的醫療保險制度。它是繼城鎮職工基本醫療保險制度和新型農村合作醫療制度推行後，黨中央、國務院進一步解決廣大人民群眾醫療保障問題，不斷完善醫療保障制度的重大舉措。

城鎮居民醫療保險主要是對城鎮非從業居民醫療保險做了制度安排。這一制度的出現在中國社會保險制度改革的歷程中具有重大意義，指明了中國社會保險制度改革的方向。

城鎮職工基本醫療保險是我國醫療保險的組成(城鎮職工醫療保險，城鎮居民醫療保險，新型農村合作醫療)之一，是為補償勞動者因疾病風險遭受經濟損失而建立一項社會保險制度。

通過用人單位和個人繳費，建立醫療保險基金，參保人員患病就診發生醫療費用後，與醫療保險經辦機構給與一定的經濟補償，以避免或減輕勞動者因患病、治療等所承受的經濟風險。

農村醫療保險，是我國社會保障的一部分，我國農業人口佔全國總人口的63.91%，農村醫療保險，可以使廣大農民享受到農村醫療保險的實惠，同時也是社會保障的一項重要內容，更是我國經濟建設的重要環節之一。

城鎮醫療保險和農村醫療保險的待遇區別：

城鎮醫療保險分為城鎮職工醫療保險和城鎮居發醫療保險。城鎮職工醫療保險是由職工所在單位和職工個人兩方共同承擔，城鎮居民醫療保險是由城鎮居民個人承擔。

戶口在農村，可以在戶籍所在地參加農村合作醫療和農村養老保險。但醫療保險是不能轉移的，養老保險可以轉移。醫保待遇上沒什麼大的區別，農村相對來說更合適，因為國家財政有專項資金來補貼，所以繳的錢比較少，但待遇不比城鎮的差;而養老保險相對來說城鎮的比農村的就高多了。