工資與創造價值

㈠ 為什麼工資和獎金待遇和你的能力還有為公司創造的價值以及做的貢獻極其不匹配啊，這公平嗎

何為公平抄，何為不公平，在你努力的同學，你的收獲是豐富的，經歷，經驗是用錢買不來的，老闆給你這個段練的機會，老闆覺得對得起你，他在陪養你，你雖然每天都在努力，哪怕是一些小事都認真完成，那邊他只能口頭表楊你，在他沒看到你真正價值的時候，哪怕你做在多的事，最多發獎金，但不是加工資，雖然算下來錢也不少，但加工資月月發，獎金卻可發可不發。從我們打工來看，我做了這么多事，哪怕是小事，沒功勞有苦勞嗎，可就沒加工資，心裡很不服氣。要麼選擇早早走人，要麼努力做讓老闆都捨不得你走

㈡ 我想請問一下,你的工資和你為你公司所創造的價值的比例大概是多少

主要看你是在哪個部門，比如銷售，應該是1：10，1：100都可能
一般來說1：10就比較合理了

㈢ 員工創造的價值和其薪酬比高 用什麼詞

用貢獻率就可以來體現你所說的意思。

㈣ 職工的工資是創造價值的百分之幾

要看您是什麼崗位，如果是基層操作工人所創造的價值可達到70%，辦公室職員20%，高管10%。

㈤ 如果想拿一萬工資做什麼事情，然後想讓老闆創造什麼價值，老闆想賺多少錢，這個問題請幫忙回答一下

你的思想要正確。不是你想拿多少工資，給老闆創造多少價值，而是你能給老闆創造多少價值，老闆才會給你多少工資，不要本末倒置，因為你有能力了，老闆自然而然會給你高工資，如果你沒有能力，空想是沒有用的。

㈥ 工資 和 創造的價值 比 多少合適

建議不要低於500%（即工資 x 5 = 創造的價值）；

因為如果二者持平說明這個人隨時可以版被替換掉，因為對權於盈利企業來講，要保證物超所值；
其次公司還要給員工福利，要承擔下個月沒有業務員工工資帶來的風險。

㈦ 一般我給公司創造的價值與我的工資的比例是多少

美工和程序 你的工資能佔到公司賺的1%就很高了

㈧ 員工工資和創造的價值比多少為合適

一個人能創造來的價值是很難衡量，源也很難用這個來給他定待遇。
即是業務員，這樣與個業績比較容易衡量的工作崗位，也會存在這樣的事實。
如果一個人每年能給公司創造20萬的利潤，但如果他走了，你的損失會是20萬嗎？
絕對不會。他走了，會再招一個人來，如果招來的人沒他做的好，只能給公司創造10萬的利潤。這差價才是公司的損失。
即使能衡量，也要看平均水平，超過平均水平的業績，可以按比例給，並適當多一些。

但多少合適？不好定。仍然要參照同行、同地區的其它企業的相近崗位的待遇水平。
同時還要考慮公司其它崗位的待遇水平。

企業效益好的話，待遇水平在行業里偏上一些，更有利於留住人才。

這是大問題，要考慮周全，定高好，成本就會高，且很難降下來，同時會造成公司其他崗位的不平衡。

㈨ 如何做到個人人創造價值大於個人工資

個人能在崗位上發揮自己的主觀能動性，干工作很愉快，有所創造，這樣就做到了個人創造價值大於個人工資了。

㈩ 跟據工資待遇與崗位創造的價值,覺得對等嗎有何看法

當然不對等，如果對等了，沒有剩餘價值，老闆怎麼賺錢