創造職業錨

Ⅰ 根據薛恩的研究,他認為職業錨有幾種

1、管理能力型職業錨。呈現如下特點：願意擔負管理責任，且責任越大越好，專這是管理能力型屬職業錨員工的追逐目標。

2、技術－功能型職業錨。具有相當明確的職業工作追求、需要和價值觀，表現出如下特徵：強調實際技術或某項職能業務工作。

3、安全－穩定型職業錨。其特點如下：職業的穩定和安全，是這一類職業錨員工的追求、驅動力和價值觀。

4、創造型職業錨。是定位很獨特的一種職業錨，在某種程度上，創造型 職業錨同其他類型職業錨有重疊。創造型職業錨的人要求有自主權、管理能力，能施展自己的才幹。但是，這些不是他們的主要動機或價值觀，創造性才是他們的主要動機和價值觀。

5、自主－獨立型職業錨。又稱獨立型職業錨。這種職業錨的特點是：最大限度地擺脫組織約束，追求能施展個人職業能力的工作環境。

Ⅱ 美國學者施恩教授認為當前有哪幾種職業錨

施恩教授列出了八類職業錨，分別是：
技術/職能型
管理型
自主/獨立型
安全/穩定型
創造/創業型
服務/奉獻型
挑戰型
生活型

Ⅲ 職業生涯錨的個人開發

職業錨是個人早期職業發展過程中逐步確立的職業定位。在職業錨的選定或開發中，雇員個人起著決定性作用。
（一）提高職業適應性
一般而言，新雇員經過認識、塑造、充實規劃自我等諸多職前准備，經過一定的科學的職業選擇，進入企業組織，這本身即代表了該雇員個人對所選擇職業有一定的適合性。但是這種適合性，僅是初步的，是主觀的認識、分析、判斷和體驗，尚未經過職業工作實踐的驗證。
職業適應性是職業活動實踐中驗證和發展了的適合性。每個人從事職業活動，總是處於一定的物質環境和心理環境之中，個人從事職業的態度，受到諸多主客觀因素的影響，例如個人對工作的興趣、價值觀、技能、能力、客觀的工作條件、福利情況，他人和組織對自己工作的認可及獎勵情況，人際關系情況，以及家庭成員對本人職業工作的態度等等。個人的職業適應性就是能盡快習慣、調適、認可這些因素，也就是雇員在組織的具體職業活動中，適職業工作性質、類型和工作條件，與個人需要和價值目標融合，使自身在職業工作生活中獲得最大的滿足。職業適應的結果能保證雇員個人在較長一段時間內從事某種職業活動，而且能保證雇員在職業活動中有較高的效率，有利於雇員個性的全面協調發展。因之，雇員由初入組織的主觀職業適合，通過職業活動實踐，轉變為職業適應的過程，即是雇員搜尋職業錨或開發職業錨的過程。職業適應性是職業錨的准備或前提基礎。
（二）藉助組織的職業計劃表，選定職業目標，發展職業角色形象
職業計劃表是一張工作類別結構表，是將組織所設計的各項工作分門別類進行排列，形成一個較系統反映企業人力資源配給情況的圖表。雇員應當藉助職業計劃表所列職工工作類別、職務升遷與變化途徑，結合個人的需要與價值觀，實事求是的選定自己的職業目標。一旦瞄準目標，就要根據目標工作職能及其對人員素質的要求有目的的進行自我培養和訓練，使自己具備從事該項職業的充分條件，從而在組織內樹立良好的職業角色形象。
職業角色形象，是雇員個人向組織及其工作群體的自我職業素質的全面展現，是組織或工作群體對個人關於職業素質的一種根本認識。職業角色形象構成主要有兩大要素：一是職業道德思想素質，通過敬業精神、對本職工作熱愛與否、事業心、責任心、工作態度、職業紀律、道德等等來體現；而是職業工作能力素質，主要看雇員所具有的智力、知識、技能是否勝任本職工作。雇員個人應當從上述兩個主要的基本構成要素入手，很好的塑造自己的職業角色性腺，為自己確定職業錨位創造條件，打好基礎。
（三）培養和提高自我職業決策能力和決策技術
自我職業決策能力，是一種重要的職業能力。決策能力大小、決策正確與否，往往影響整個職業生涯發展乃至一生。在個人的職業發展過程中，特別是職業發展轉折關頭，例如首次擇業、選定職業錨、重新擇職等，具有強制職業決策能力和決策技術十分重要。所以，個人在選擇、開發職業錨之時，必須著力培養和提高職業決策能力。
所謂自我職業決策能力，意指個人習得的用以順利完成職業選擇活動所需要的知識、技能及個性心理品質。具體到，要培養和提高個人如下幾方面的職業決策能力：（1）善於搜集相關的職業資料和個人資料，並對這些資料進行正確的分析與評價；（2）制定職業決策計劃與目標，獨立承擔和完成個人職業決策任務；（3）在實際決策過程中，不是猶豫不決、不知所措、優柔寡斷，而是有主見性，能適時的、果斷的做出正確決策；（4）能有效的實施職業決策，能夠克服計劃實施過程中的種種困難。
職業決策能力運用於實際的職業決策之時，需要講求決策技術，掌握住決策過程。首先，搜集、分析與評價各項相關職業資料及個人資料，這一工作即是幾種職業選擇途徑的後果與可能性的分析和預測。其次，對個人預期職業目標及價值觀進行探討。個人究竟是怎樣的職業價值傾向？由此決定的職業目標是什麼？類似的問題並非每個人都十分清楚。現實當中，經常會發現價值觀念不清、不確定的情況。所以，澄清、明確和肯定個人主觀價值傾向與偏好當為首要，否則無法做出職業決策。最後，在上述兩項工作的基礎上，將主觀願望、需要、動機和條件，與客觀職業需要進行匹配和綜合平衡，經過權衡利弊得失，確定最適合、最有利、最佳的職業崗位。這一決策選擇過程，這一決策選擇過程，是歸並個人的自我意向，找到自己愛好的和擅長的東西，發展一種將帶來滿足和報償的職業角色的過程。

Ⅳ 職業錨的類型有哪些

職業錨類型

1、管理能力型職業錨。呈現如下特點：願意擔負管理責任，且責任越大越好，這是管理能力型職業錨員工的追逐目標。他們與不喜歡、甚至懼怕全面管理的技術－功能型職業錨的人不同，傾心於全面管理，掌握更大權力，肩負起更大責任。具體的技術工作或職能工作僅僅被看做是通向更高、更全面管理層的必經之路；他們從事一個或幾個技術職能區工作，只是為了更好 地展現自己的能力，瞄準更高職位的管理權力。
2、技術－功能型職業錨。具有相當明確的職業工作追求、需要和價值觀，表現出如下特徵：強調實際技術或某項職能業務工作。技術－功能型職業錨的員工比較熱愛自己的專業技術或崗位工作，注重個人專業技能發展，一般多從事工程技術、營銷、賬務分析、系統分析、企業計劃等工作。
3、安全－穩定型職業錨。其特點如下：職業的穩定和安全，是這一類職業錨員工的追求、驅動力和價值觀。他們的安全取向主要為兩類：一類是職業安全，穩定源和安全源是要是一個給定組織中的穩定的成員資格，例如大公司組織安全性高，做其成員穩定系數高；另一類注重情感的安全穩定，包括一種安居，使家庭穩定和使自己融入團隊的感情。
4、創造型職業錨。是定位很獨特的一種職業錨，在某種程度上，創造型 職業錨同其他類型職業錨有重疊。創造型職業錨的人要求有自主權、管理能力，能施展自己的才幹。但是，這些不是他們的主要動機或價值觀，創造性才是他們的主要動機和價值觀。
5、自主－獨立型職業錨。又稱獨立型職業錨。這種職業錨的特點是：最大限度地擺脫組織約束，追求能施展個人職業能力的工作環境。以自主、獨立為錨位的人認為，組織活動是限制人的，具有非理性的成分。他們追求的是自由自在，不受約束或少受約束的工作生活環境。

Ⅳ 職業錨可以分為哪五大類型

技術∕職能型（TechnicalFunctional competence）：技術/職能型的人，追求在技術/職能領域的成長和技能的不斷提高，以及應用這種技術/職能的機會。他們對自己的認可來自他們的專業水平，他們喜歡面對來自專業領域的挑戰。他們一般不喜歡從事一般的管理工作，因為這將意味著他們放棄在技術/職能領域的成就。

管理型（General Managerial Competence）：管理型的人追求並致力於工作晉升，傾心於全面管理，獨自負責一個部分，可以跨部門整合其它人的努力成果，他們想去承擔整個部分的責任，並將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術/功能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經之路。

自主∕獨立型（AutonomyIndependence）：自主/獨立型的人希望隨心所欲安排自己的工作方式、工作習慣和生活方式。追求能施展個人能力的工作環境，最大限度地擺脫組織的限制和制約。他們意願放棄提升或工作擴展機會，也不願意放棄自由與獨立。

安全∕穩定型（SecurityStability）：安全/穩定型的人追求工作中的安全與穩定感。他們可以預測將來的成功從而感到放鬆。他們關心財務安全，例如：退休金和退休計劃。穩定感包括誠言、忠誠、以及完成老闆交待的工作。盡管有時他們可以達到一個高的職位，但他們並不關心具體的職位和具體的工作內容。

創造型（Entrepreneurial Creativity）：創業型的人希望使用自己能力去創建屬於自己的公司或創建完全屬於自己的產品(或服務)，而且願意去冒風險，並克服面臨的障礙。他們想向世界證明公司是他們靠自己的努力創建的。他們可能正在別人的公司工作，但同時他們在學習並評估將來的機會。一旦他們感覺時機到了，他們便會自己走出去創建自己的事業。

服務型（ServiceDedication to a Cause）：服務型的人指那些一直追求他們認可的核心價值，例如：幫助他人，改善人們的安全，通過新的產品消除疾病。他們一直追尋這種機會，即使這意味著即使變換公司，他們也不會接受不允許他們實現這種價值的工作變換或工作提升。

挑戰型（Pure Challenge）：挑戰型的人喜歡解決看上去無法解決的問題，戰勝強硬的對手，克服無法克服的困難障礙等。對他們而言，參加工作或職業的原因是工作允許他們去戰勝各種不可能。新奇、變化和困難是他們的終極目標。如果事情非常容易，它馬上變得非常令人厭煩。

生活型（Lifestyle）：生活型的人是喜歡允許他們平衡並結合個人的需要、家庭的需要和職業的需要的工作環境。他們希望將生活的各個主要方面整合為一個整體。正因為如此，他們需要一個能夠提供足夠的彈性讓他們實現這一目標的職業環境。甚至可以犧牲他們職業的一些方面，如：提升帶來的職業轉換，他們將成功定義得比職業成功更廣泛。他們認為自己在如何去生活，在那裡居住，以及如何處理家庭事情，及在組織中的發展道路是與眾不同的。

Ⅵ 論述職業錨在人力資源管理中的作用

1.技術/職能型職業錨員工特點
技術職能錨型的人不會放棄發揮自己專長的領域，他們會在自己的領域不斷地提高專業水平。他們的認同感來自於在專業領域不斷地得到鍛煉和挑戰，直到成為該領域的專家。因此，他們會在自己的專業競爭力方面形成職業錨，並明確地拒絕所有走向全面管理崗位的可能情境。
2.管理型職業錨員工特點
管理錨型的人不會放棄任何一個往更高的管理崗位攀爬的機會，他們期待著能夠整合他人的努力成果，並對組織負有責任，他們渴望高層崗位的權利和成就，他們往往具有分析、人際和情感能力。他們渴望挑戰性的、多樣化的和整合的工作，期望承擔重大的職責和領導機會，同時他們追求高薪和內在的公平(與組織內部同事之間作比較)而不是外在的公平(與其他組織同等水平的人作比較)。具體的技術/職能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經之路。
3.自主/獨立型職業錨員工特點
自主/獨立型的人希望隨心所欲安排自己的工作方式、工作習慣和生活方式。追求能施展個人能力的工作環境，最大限度地擺脫組織的限制和制約。他們寧願放棄提升或工作發展機會，也不願意放棄自由與獨立。只有當某一項工作允許他們有彈性的工作時間和方式時, 他們才願意繼續留任。
4.安全/穩定型職業錨員工特點
安全穩定錨型的人追求穩定安全的前途，比如工作的安全，體面的收入，有效的退休方案和津貼等等。他們因為能夠預測到穩定的將來而感到放鬆。這種穩定性可能使他們用對組織的忠誠，以及願意為組織做任何事情來換取終身被僱用。因此，對他們來講，政府公務人員是非常具有吸引力的工作。安全穩定錨型的人更關注於工作的情境(如發展前途、工作條件、福利等)而不是工作內容本身。對他們來講，工作挑戰性、豐富性和其他內部動機並不重要。他們依賴組織, 傾向於根據組織要求行事, 尋求組織的認同, 高度的感情安全, 沒有太大的抱負, 注重工作與家庭的平衡發展, 認為成功的標準是一種穩定、安全、整合良好合理的家庭、工作環境。
5.創造/創業型職業錨員工特點
創造/創業錨型的個體時時追求建立或創造完全屬於自己的成就。他們要求有自主權、管理能力, 能施展自己的特殊才華, 但創造是他們自我擴充的核心。他們可能正在別人的公司工作，但同時他們在學習並尋找機會。一旦時機成熟了，他們便會走出去創立自己的事業。他們希望用自己的能力去創建屬於自己的公司或創建完全屬於自己的產品 (或服務)，而且願意去冒風險，並克服面臨的障礙。他們對創建新的組織, 團結最初的人員, 為克服初創期難以應付的困難廢寢忘食而又樂此不疲, 而一旦建成, 他們就會厭倦或不適應正規工作而退出。
6.服務奉獻型職業錨員工特點
服務奉獻型的人一直追求他們認可的核心價值，例如:幫助他人，改善人們的安全，通過新的產品消除疾病等。他們一直追尋這種機會，這意味著即使變換公司，他們也不會接受不允許他們實現這種價值的變動或工作提升。
7.挑戰型職業錨員工特點
挑戰型的人喜歡解決看上去無法解決的問題，戰勝強硬的對手，克服無法克服的困難障礙等。對他們而言，參加工作或職業的原因是工作允許他們去戰勝各種不可能。他們需要新奇、變化和困難，如果事情非常容易，工作馬上變得非常令人厭煩。
8.生活型職業錨員工特點
生活型的人希望將生活的各個主要方面整合為一個整體，喜歡平衡個人的、家庭的和職業的需要，因此，生活型的人需要一個能夠提供足夠彈性的工作環境來實現這一目標。生活型的人甚至可以犧牲職業的一些方面，例如放棄職位的提升，來換取三者的平衡。他們將成功定義得比職業成功更廣泛。相對於具體的工作環境、工作內容，生活型的人更關注自己如何生活、在哪裡居住、如何處理家庭事情及怎樣自我提升等。