新型供應鏈

A. 疫情後社區經濟的新型供應鏈模式

其實，從來沒有什麼社區經濟的說法。社區才多大地方多點人口，能承受起經濟這樣的概念么？另外，社區里的消費行為，只是因為疫情而受到影響和局限。當疫情結束，一切又會重歸以往。

B. 新型的供應鏈管理有什麼特點

信息化到底是什麼？如果從中小企業先生存再發展的目的出發，我們可以斷定它不是ERP、SCM，也不是CRM這些局部的概念。信息化是為了解決企業實際發展問題的一種出路。我們中小企業要贏得局部競爭優勢，為尋求生存之道，務必要下大力氣實現企業信息化。
根據國家發改委的定義，中小企業是指年銷售額在40萬到3億人民幣的企業。如果按照企業員工人數來劃分，100人以下的公司為小企業，員工人數在100到3000人的公司為中型企業。中小企業往往在某一特定行業經營其業務，比如在汽車製造行業，汽車的整車製造商為大型企業，而零部件供應商通常為中小企業。
日見嚴峻的競爭壓力使得中小企業在發展的過程中需要不斷根據市場的需求和變化及時調整經營策略。對於尋求差異化經營的企業，如何能在經營方式和管理水平上體現突出的優勢成為企業發展的主要挑戰。對於尋求低成本經營的企業，如何優化采購、生產、銷售等各個經營環節的流程來降低經營成本比率成為企業發展的關鍵。企業的信息化建設，被廣泛認為是幫助企業提高競爭力的有力手段之一。通過進行有效的規劃和設計，信息化系統是能夠幫助企業更有效地實現差異化經營和成本控制的。
國際調研公司對中國中小型企業（100~1000名員工的企業）的調查數據顯示，我國中小企業的SCM信息化建設具有如下特點.

投資規模有限

2003年在被調查企業中，平均IT投資為30萬人民幣。其中47%的投資在硬體和網路設備，只有16%投資在軟體和解決方案。許多企業對在短期內不能獲得收益的工程不夠重視，投入的資金嚴重不足。SCM管理系統較為復雜，要求企業內部系統有相當基礎，同時涉及到數據傳遞、流程整合的問題，技術和資金上的壁壘比較高，因此在中國中小企業中已建設SCM的比例非常少。

IT規劃能力有限

在被調查企業中，IT部門平均只有5.4個員工。而這些IT部門的員工大部分是純粹的計算機技術人員，他們對於SCM管理和規劃方面的知識非常欠缺。人才缺乏及結構不合理是信息化建設的主要障礙之一。

以大企業要求為中心

中小企業往往在產業鏈中是為大企業服務的，或者是原材料、零配件供應商，或者是成品分銷和配送服務商。在建設信息化系統時，需要根據大企業的SCM系統整合要求而進行設計。而大企業為了提高自身SCM供應鏈的競爭力，往往會主動要求和其主要的中小企業合作夥伴的信息系統整合。比如：Cisco就要求其分銷商建立符合Rosettanet標準的供應鏈和銷售管理系統.

以購買打包產品為主

基於成本和實施周期的考慮，55%的中小企業對打包銷售的SCM軟體會無任何修改的選擇；22%的企業會在打包軟體的基礎上進行適當調整和修改以適應企業自身的需要。而完全進行自主開發的企業並不多，這是一個非常典型的趨勢。

企業舊信息系統的負擔小

相對於大企業，中小企業舊系統的負擔比較小，比如只有26%的中小企業在其供應鏈管理系統中有某種程度的應用軟體，這在系統升級，新系統和舊系統的整合問題上是明顯的優勢。

針對中小企業市場的相關產品和服務

由於中小企業是一個巨大的市場，眾多的IT廠商都陸續推出了中小企業的軟體或者解決方案以幫助其供應鏈管理信息化的建設。我們可以根據功能把這些廠商的產品分為：系統平台軟體、應用軟體和集成服務。

系統平台軟體

作為典型的軟體平台供應商，IBM和Microsoft都有針對中小企業的產品。IBMExpress易捷系列解決方案專門為中小企業客戶設計和定價，它由新的硬體、軟體、服務解決方案和融資租賃服務組成。而軟體產品包含WebsphereExpress系列中間件產品，DB2Express等等，旨在功能、易用性、易管理性和價格等方面滿足中小企業的具體要求。MicrosoftSmallBusinessServer是開拓中小企業市場的全功能網路應用軟體，其設計目的在於協助擁有50台個人計算機以下的中小企業進行信息化，以藉助Internet開啟企業商機、管理及加強客戶關系並提高員工產能和工作效率。在系統平台軟體之上，獨立的軟體提供商（ISV）或者解決方案提供商（SP）可以開發具體行業的應用軟體。

應用軟體

相對系統平台軟體，應用軟體往往提供企業管理所需要的某種特別功能，比如SCM和ERP。SCM產品市場分額最大的是i2，一些傳統ERP廠商也紛紛推出SCM的模塊。而對中小企業市場，眾多的應用軟體供應商也都陸續推出不同的產品，比如：Oraclee-BusinessSuiteSpecialEdition、SAPBusinessOne、神州數碼易飛ERP、奇正ERP等等。這些應用軟體就是我們所說的打包軟體產品，旨在滿足中小企業級應用軟體「易買」、「易實施」、「易維護」的需求。它們不一定要基於某些特定標準的系統平台軟體，但是往往系統平台軟體會提供集成這些應用軟體的能力.

集成服務

作為企業級信息系統，用戶所需要的不再是單純的軟體產品，而是由管理咨詢、解決方案、系統實施等組成的一系列增值服務。而集成服務提供商掌握先進的經營管理方法與系統設計，憑借及實施經驗，能夠有效地幫助企業進行系統規劃和實施。而IBMBusinessConsultingService、神州數碼都屬於此類提供集成服務的廠商。

C. 新零售時代下如何構建新型供應鏈

新零售時代下的供應鏈不僅僅是供應鏈。在新零售中，所有的一切圍繞著消費者的需求，商品、價格、消費者、競爭對手等信息瞬息萬變，各個職能必須高度協同同時去服務於消費者，而不是之前的「縱向一體」模式，是「全位一體」，供應鏈成為了「供應鏈＋營銷＋大數據」，這也要求供應鏈職能要強化自己的群體意識，將聯合協同運營的思維方式形成自覺的思維方式。
新零售時代下的供應鏈是數據和技術驅動的。新零售時代下的供應鏈不再僅僅靠人、流程、硬體設施等要素的簡單堆徹和疊加，而是要實現供應鏈的數字化和技術化的變革，讓供應鏈變得更加具有智慧和全能。
新零售時代下的供應鏈是消費者驅動的。新零售時代下的供應鏈的初心始終還是沒有改變，只不過在真正以消費者為中心，真誠為消費者服務的要求下，供應鏈所面臨的挑戰更大了，構建新零售時代下的供應鏈就要朝著智慧化、數字化、可視化、集成化、技術化發展，並且超出了傳統供應鏈的范疇。這所有的一切都是以打造優秀的客戶體驗為始，並以打造更加優秀的客戶體驗為終。

D. 供應鏈和區塊鏈有什麼區別

供應鏈是區塊鏈的一個應用。
最核心的解析：
一.透明性，二.開放性，三.信息不可篡專改，四.去中心化，
五、詳細的解屬析。
區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。所謂共識機制是區塊鏈系統中實現不同節點之間建立信任、獲取權益的數學演算法。
1、狹義來講，區塊鏈是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構， 並以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。
2、廣義來講，區塊鏈技術是利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節點共識演算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算方式。

E. 簡要說明供應鏈環境下新型采購模式的優越性

在物流學
全世界最先進模式
的
全球大生產配送和勞動力合理分配
的科學運籌學的前提下內

供應鏈
在此容時
在物流科學
規則
生產安排
產品圈內
運行的時候
與上游和下游完全精確計算和計劃和戰略考量以數量經濟學模擬模式和實踐範例和案例印證過的驗證後

此時
新型的采購模式，是如同普通遠揚30萬噸巨輪的錨鏈的環節一樣，：
簡潔；
清晰；
明確；
准確；
完全國際類同ISO9000系列標准化銜接的；
上下游完全對准。

優越性：
1、無限趨近零損耗；
2、無限趨近最優化運行；
3、無限趨近最高生產效率；
4、無限良性循環和周期運轉周程；
5、無限在循序漸進的科學體系裡面循著精益生產的完全精神範例和案例逐點即使提升。

F. 目前國內有什麼比較好的供應鏈管理公司有沒有推薦的

我比較看好的是深圳銀控供應鏈管理有限公司，在業界口碑非常不錯。尤回其是他們的新型答供應鏈模式，能夠實現銀行對流程的可視化，讓客戶辦理業務更加便捷，而且系統操作也能更加標准化，業務辦理流程全線 上操作，審批節點清晰，具體的你可以去官網了看下

G. 什麼是O2O、C2B新型快速響應的供應鏈服務時代

（1）B2B模式
B2B (Business to Business)， 是指商家與商家建立的商業關系。 例如我們在麥當勞中只能夠買到可口可樂是因為麥當勞與可口可樂中的商業夥伴的關系。 商家們建立商業夥伴的關系是希望通過大家所提供的東西來形成一個互補的發展機會，大家的生意都可以有利潤。例子：阿里巴巴、慧聰。
B2B模式是電子商務中歷史最長、發展最完善的商業模式，能迅速的帶來利潤和回報。它的利潤來源於相對低廉的信息成本帶來的各種費用的下降，以及供應鏈和 價值鏈整合的好處。它的貿易金額是消費者直接購買的10倍。企業間的電子商務成為電子商務的重頭。它的應用有通過EDI網路連接會員的行業組織，基於業務 鏈的跨行業交易集成組織，網上及時采購和供應營運商。
B2B電子商務模式主要有降低采購成本、降低庫存成本、節省周轉時間、擴大市場機會等優勢，目前常見的B2B運營模式主要有垂直B2B（上游和下游，可以形成銷貨關系）、水平B2B（將行業中相近的交易過程集中）、自建B2B（行業龍頭運用自身優勢串聯整條產業鏈）、關聯行業的B2B（整合綜合B2B模式和垂直B2B模式的跨行業EC平台）。B2B的主要盈利模式是：會員收費、廣告費用、競價排名費用、增值服務費、線下服務費、商務合作推廣、安詢盤付費等。
（2）B2C模式
B2C (Business to Consumer)， 就是我們經常看到的供應商直接把商品賣給用戶，即「商對客」模式，也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。例如你去麥當勞吃東西就是B2C，因為你只是一個客戶。例子：當當、卓越、優凱特。
B2C網站類型主要有綜合商城（產品豐富的傳統商城EC化）、百貨商店（自有庫存，銷售商品）、垂直商店（滿足某種特定的需求）、復合品牌店（傳統品牌商的復合）、服務型網店（無形商品的交易）、導購引擎型（趣味購物、便利購物）、在線商品定製型（個性化服務、個性化需求）等。B2C的盈利模式主要是服務費、會員費、銷售費、推廣費等。
（3）C2B模式
C2B (Customer to Business)，比較本土的說法是要約，由客戶發布自己要些什麼東西，要求的價格是什麼，然後由商家來決定是否接受客戶的要約。假如商家接受客戶 的要約，那麼交易成功；假如商家不接受客戶的要約，那麼就是交易失敗。C2B模式的核心，是通過聚合分散分布但數量龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。例子：U-deals、當家物業聯盟。
C2B模式的一般運行機制是需求動議的發起、消費者群體自覺聚集、消費者群體內部審議、制定出明確的需求計劃、選擇合適的核心商家或者企業群體、展開集體議價談判、進行聯合購買、消費者群體對結果進行分配、消費者群體對於本次交易結果的評價、消費者群體解散或者對抗。
（4）C2C模式
C2C (Customer to Consumer) ，客戶之間自己把東西放上網去賣，是個人與個人之間的電子商務。例子：淘寶、拍拍、易趣。C2C的主要盈利模式是會員費、交易提成費、廣告費用、排名競價費用、支付環節費用等。C2C的一般運作流程是：賣方將欲賣的貨品登記在社群伺服器上、買方透過入口網頁伺服器得到二手貨資料、買方透過檢查賣方的信用度後選擇欲購買的二手貨、透過管理交易的平台分別完成資料記錄、買方與賣方進行收付款交易、透過網站的物流運送機制將貨品送到買方。
（5）O2O模式
O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。O2O模式的優勢有：充分挖掘線下資源、消費行為更加易於統計、服務方便、優勢集中、促使電子商務朝多元化方向發展

H. 現代企業在應用新型的供應鏈管理方法（QR、ECR、CPFR）時應該注意哪些問題

主要有三點，一是客戶為中心，二是價值最大化（包括效益喲），三是兼顧長期與短期利益（不要好高騖遠喲）

I. 新供應鏈M2B平台怎麼樣它是一種新型交易模式嗎

M2B（Maker to Business）解釋為生產商直接面對經銷商。是駕馭在電子商務上的一種新型交易模式。是一個以節專省廠商銷售成本屬和幫助下游經銷商采購鏈資源整合的運作模式。
舉手貓M2B新供應鏈平台是基於生活快消品電子商務平台之上的，對生活快消品流通供應鏈上下游資源進行的全面整合，使之建立起來的一種快速、高效的協同關系的新供應鏈一站式管理服務平台。生產廠家通過平台，展示產品、整合營銷宣傳品牌，合理分配產品銷售的方式，打破行業壁壘，降低成本，實現利潤最大化。
舉手貓特色主打小眾品牌和特色產品，知名品牌產品作為平台補充，國內有大量廠家（特別是中小廠家），其產品知名度比較低但品質有保障，在市場上利潤空間比同類知名產品高。
舉手貓全國首家M2B雲商服務平台，致力於通過互聯網科技實現廠商直接對話、資源共享，促進品牌發展。解決廠家賣貨難，商家進貨貴等問題。