目標要創造

① 為什麼要確立目標應如何制定目標

確定目標抄就是在明確自我襲的奮斗方向。所謂，只有正確的方向才能走向成功，方向錯誤，即使再怎麼努力都是錯誤。目標要根據個人的實際情況來制定，不能好高騖遠。

② 要目標有什麼用，為什麼要有目標

一個沒有目標的生活是無味的，是無結果的，是浪費。我想任何人都沒有權力浪費自己的生命，因為使我們向前走的就是這些大的小的目標。事實上所有人都有目標，我們的腦袋裡裝著夢想，裝著我們渴望實現的事情。問題是從來沒有人會教我們如何去追求一個目標，全要靠自學。另外，追求目標本來就違反人性，人喜歡舒服，討厭變化，這樣的本性讓我們不願去追求目標，而喜歡保持現狀，讓自己處在一個安靜沒有波瀾的狀態中。因此如果我們不自己創造目標並去追求，我們是很難動起來的。不去創造目標會導致懷疑，自我拋棄甚至是消沉。
對於小孩，作父母的應該盡早教他學會有目標，並去實現他，這樣會培養他的信心。年輕人經常會去搞個什麼東西，但是很快就放棄了，這不是他們的天賦有問題，而是他們的意願和堅持比較脆弱。一個小孩如果跟父母要求一個稍貴的玩具的時候，作父母的如果直接拒絕或者直接付款那就太浪費機會了，為什麼不給他上一課來明白給自己目標並去實現他？問他是否真想要，如果想就建議他來向你賺這個錢去買，比如做一些家務活，不要是太難完成的任務。干一點付一點錢，乾的不好不付。孩子需要懂得去尊重勞動的質量，這也是對自己的尊重。幾個星期後，他就可以自己去買這個玩具了，並且學會了一些東西。父母可以給孩子的不只是一個玩具，更重要的是一些價值和孩子的信心，通過自己辛苦得到的玩具會是世界上最好的玩具。這是幸福的鑰匙。 那麼如果給自己一個目標並走到最後？有很多方法和書籍，但是我覺得，對於所有的目標，最重要的就是將它分成許多個小步驟。
如果你沒有目標，你就停滯不前了，完了。這是許多剛退休的人遇到的困境，他們一生都活躍著，然而讓這些人一生忙碌的目標都是領導，上級，單位，組織強加的。突然間沒有人給他們制訂目標了，他們覺得孤獨，沒有用，沒事做，人生所剩時間不多而每天的日子卻很難打發。這是什麼？這叫做「慢火燉死亡」。在日本，很多工薪階層將一生都奉獻給了他們的公司，而對於自己的自由時間完全不懂得利用，就像迷失的孩子，他們極度焦慮，而往往他們的伴侶也就是在這個時刻離開他們，因此那邊有專門為剛退休的人開的學校，教他們如何利用自己大量的時間，創造目標。目標確實也不會有年齡歧視，多大歲數的人都可以有夢想有目標，比如可以幫助他們，可以向年輕人傳遞知識技能和經驗。這樣，不僅你會有一個更好的心情，同時身體上也會因為保持

③ 目標一定要什麼樣

目標遠大會給人帶來創造性的火花，使人有可能取得成就。

正如約翰·賈伊·查普曼內所說容：「世人歷來最敬仰的是目標遠大的人，其他人無法與他們相比……貝多芬的交響樂、亞當·斯密的《原富》，以及人們贊同的任何人類精神產品……你熱愛他們，因為你說，這些東西不是做出來的，而是由他們創造性地發現的。」

那些成功的人士都是這樣取得成功的。

對於那些奧運金牌的獲得者來說，他們的成功並不僅靠他們的運動技術，而且還靠其遠大目標的推動。

商界領袖也一樣。

政界精英亦然。

遠大的目標就是推動人們前進的夢想。隨著夢想的實現，你會明白成功的要義是什麼。

沒有遠大的目標，人生就沒有瞄準和射擊的對象，就沒有更加崇高的使命能給你帶來希望。

還是道格拉斯-勒頓說得好：「你決定人生追求什麼之後，你就作出了人生最重大的選擇。要能如願，首先耍弄清你的願望是什麼。」

有了理想，你就看清了自己最想取得的成就是什麼。

有了目標，你就會有一股順境也好逆境也罷都勇往直前的沖勁，你的目標使你能取得超越你自己能力的東西。

你必須要有遠大的目標。當你有了遠大的目標時，你才會有偉大的成就。

④ 為什麼目標要具體並且專注投入

一位優秀的管理者曾經指出：「在每個方面都傑出不是一個可行的目標。」

對於人生來說，實現一個目標比實現兩個目標往往要容易得多，有時候目標太多往往等於沒有目標。這種情況下，雖然人們看起來平時事務非常忙碌，但因為沒有將目標搞清楚就開始工作，這好像把一艘沒有目標的船駛向大海一樣，是十分危險的。

那麼，我們日常要做的目標是什麼呢？下列五個目標，是十分重要的。

第一，將達成業務目標的重點具體化。主管人員的第一要求，是除去員工的不安與缺乏自信的心理，讓員工每天能做「有價值的工作」，而且自發地改善自己的行動；同時將自我啟發及集合訓練取得的知識技能，實踐在日常的工作上，這樣員工才會進步。處在變化激烈的現代，只學前輩或上司的工作方法是不夠的。為了處理日趨復雜的工作，主管人員需要有堅強的實踐力和勇氣，讓新的工作方法付諸實行。

第二，將員工培養成為「內省思考的人」。員工的類型可以分為兩種。一種是服從型的，主管說一，絕不敢二，是不會進步的類型；另一種是創造型的，這種人能察知主管的期待，然後做出比預期更好的效果。這種人才是「有希望」的人。

第三，讓員工自動制定目標，促進自我啟發的意念。只有在員工具有自我啟發的意念時，實行教育最具成效。要使員工有自我啟發的意念，必須先讓他們選定自己的業務目標。目標決定以後，再讓他們編擬自我啟發計劃，主管只要按照計劃加以適當的指導，他們就會自動地進行自我啟發了。

第四，員工的培養必須是長期性的。主管人員必須努力正確地掌握每一個員工的真實情況，不斷地擴大員工的職務范圍。同時也要從在完成短期目標有特殊表現的員工中，擇優作為長期培養的目標。換句話說，不要把員工塑造成「追隨型」或「古板型」，應該啟發他們的優點，把他們培養成為新的開拓者、現代化挑戰者。一個革新的先鋒，如一味地承襲古老的形式，企業怎會有活力？如何去革新？

第五，向總目標的達成邁進，確立強力的統一體制。工作場所有很多值得我們學習的工作。這些工作都需要我們去判斷、決定。或者解決問題；而且工作本身也可以充當我們的研究室，讓我們運用知識與技能來實驗，或是做知識與技能適用結果的評價。

另一個原因是，很多工作都必須與他人溝通。溝通的對象很多，上司、同事、員工、其他部門的人、顧客、其他公司、政府機關、學校、同行等，不勝枚舉，而在這些人際關系之中，學習的機會是無限的，老師也處處可見。

⑤ 目標是什麼

目標：指的是射擊、攻擊或尋求的對象，也指想要達到的境地或標准。

【引證解釋】

1、射擊、攻擊或尋求的對象。柳青《銅牆鐵壁》第一章：「人一亂跑開就壞了，正好成了掃射的目標。」

2、想要達到的境界或目的。毛澤東《關於中華人民共和國憲法草案》：「我們的總目標，是為建設一個偉大的社會主義國家而奮斗。」

(5)目標要創造擴展閱讀

目標的作用

1、目標產生積極的心態

目標是努力的依據，也是鞭策。目標給人一個看得見的彼岸。隨著實現這些目標，就會有成就感，心態就會向著更積極主動的方向轉變。

2、目標使人看清使命，產生動力

有了目標，心中便有一幅清晰的圖畫，就會集中精力和資源於所選定的方向和目標上，因而也就更加熱心於所選目標。

3、目標使人感覺到生存的意義和價值

如果你心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想（人生目標）又是由一個個目標組成的，那麼，就會覺得為目標付出努力是有價值的。

⑥ 目標的重要性

1、指明方向。

目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為「北斗星」。

2、激勵作用。

目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。員工也只有在達到了目標後，才會產生成就感和滿足感。

有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦數據錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。

3、凝聚作用。

凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。

(6)目標要創造擴展閱讀：

目標的原則

1、目標必須是從全局出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。

2、目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。

3、目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。

4、目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應盡可能用數量表示出來。

5、目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。

⑦ 目標需要具備哪些條件

這就要看看你自己的興趣愛好了。興趣是學好專業的前提。至於創業，版馬雲給創業者的忠告首先，權自己要有一個夢想。
現在很多的年輕人，晚上想想千條路，早上起來走原路。
然後，給自己一個承諾。
創業者最重要的是要學會創造條件，如果條件都很成熟，機會一定輪不到我們。
接著，一定要堅持。

⑧ 怎麼制定目標

首先不要太過相信「良好的開端是成功的一半」這句話。
因為凡事人們做起來都會有「三分鍾」的熱情，總喜歡誇誇其談，但總是沒有辦法堅持下來，所以，你因該有一個長遠計劃，並一直做下去，不能遇到挫折就停留下來。
人生的規劃也是一種設計，是為了人生的目標服務的，人生的目標時而變動，同樣人生的規劃也是要變動的，不斷調整和變化發展的。一般就有近期，中期，長期，遠期計劃。
人生的規劃與時代的步伐相結合的，不是閉門造車，離開了現實條件再完美的任何計劃都是沒有任何意義的，不關注現實，就不能更有效的利用現實條件和各種新的政策。
指導理論：

1、目標重要性：

一百個人中有兩個人清楚自己的一生要的是什麼，並且有可行的計劃，有力的實施，他們都是各行業的領導者。世上沒有懶惰的人，只有缺乏目標的人，如果缺乏目標就會懶惰。

一個人無論有多大的年齡，他真正的人生是從設定目標開始的，以前只不過是在繞圈子而已。

無論在工作，學習，生活，人際關繫上都要有明確的目標。為什麼有的人心胸寬廣因為他有明確的目標，沒有阻礙我的大目標的實現，其他的就是可以理解和寬容的。

「有了目標，內心的力量才會找到方向，茫無目標的飄盪終歸會迷路，你內心那座無價的金礦，也終因不開采而與平凡的塵土一樣」。一個人無論他現在有多大的年齡，真正的人生是從設定目標開始的，以前只不過在繞圈子而已。

你有什麼樣的目標就有什麼樣子的人生,世上有 98% 的人對心目中喜歡的世界沒有一幅清晰的畫面,他們沒有改善自己生活的目標，無法用一生的目標去鞭笞自己，結果他們繼續生活在一個他們無意改變的世界裡。

「一個心中有目標的普通職員，會成為創造歷史的偉人；一個心中沒有目標人，只能是個平凡的職員。」 ---------貿易巨子 J.C. 賓尼

1953年，耶魯大學對即將畢業的大學生做了一項調查：所調查的大學生當中，只有 3% 的人對於他們的想達到的人生目標有非常清楚的計劃，並將它們寫下來。

步驟包括； 1 為什麼要達到這個目標。2達到這個目標可能碰到的困難是什麼。3需要和那些人，團體和組織合作。4以及達到這個目標需要具備的知識，行動計劃，實現的日期。27年後，又做了調查，發現了 3% 的學生成就遠遠的超過了 97% 的人。

用卓越的商業理念經營你的一生，一個成功的，判斷准確的策劃，可以令人一生充滿幸福，戰勝空虛的蠶食。擺脫無意義的生活，判定正確的人生航向，讓成功路上的羅盤牢牢的掌握在自己的手中，培養個性，策劃自我實現的生活方式是最緊迫的任務。

3 目標定位：

成多大的事情，要有多大的打算。要成就什麼樣的事業，幾要做什麼樣的打算和計劃，如在技術、管理、科研等不同的領域要不同的發展規劃，不同的發展道路。

如果深入的學習技術，我會成為一個專家；在體育保健方面的學習研究，我會成為一個健康咨詢專家；學習研究金融財務，會成為一個理財專家。

但是，本人開創一個巨大的商業領域，政治資本，成就具有歷史影響力的人物，控制一個或多個不同領域的商業、政治，軍事。本人絕不是一個小市民，小資產級，做事要有大將風范，大氣魄和大手筆的作風，有帝王的膽識和魄力。一個龐大的計劃在我的腦子中形成，為了這個長期的目標，認真的對待。

如微軟在發展戰略上有上千個戰略定位，就是為了適應環境的變化；軟銀集團的孫正義在開創商業道路的只初，也是有明確的商業定位的。

3、實施策略：

實現人生計劃不一定是一步到位的，也許要走很多的彎路，古人言「曲線救國」是有道理的。如可以先就業解決基本的生活保障，同時學習實踐，積蓄力量，「先稱王後稱帝」這個道理就是要指導和應用的。

然後發展自己的組織，達到經濟和政治地位，或競選進入政治領域，有經濟地位就要有相應的政治地位，這個道理適應任何的時代，在中國的未來更顯突出。

做主席不一定要自己建立一個國家，開創事業也是如此，如基因帝國的創立，就是建立在別人的基礎上開拓出來自己的事業。

大事需要遠謀 ,《三國演義》中講的劉備志向是「中興漢室」「成就霸業」，但是缺乏正確決策，處處受阻，像個喪家之犬無處著落，但是有了諸葛亮的隆中決策，同時有諸葛亮的有力事實，就沒有近憂可言。

同時認識到我的一生要有一個全局，系統的運籌規劃，考慮可能多的因素模式，重視整體優化的方法，人無遠慮，比有近憂，看遠，看透 ,才使事業逐步發展起來。

近期目標的實現，有了基礎技術 ,經驗......才有可能實現遠期的目標 .如「成就霸業」是近期目標，「中興漢室」是遠期目標，最高目標確定後 ,為了制定分段方. 諸葛亮做了大量的工作，信息的收集，不同的對象分析，作正確的決策 ,只是在執行中出了錯誤。

而本人如何的定位我的人生，如何的實現我的計劃，有多少途徑來實現我的計劃，有沒有明確的規劃。

成什麼樣的事，就要有什麼樣的思想，要有什麼樣的道路。同時要認識到，人生的目標是不斷發展變化的，一個系統控制的過程。

如：從微軟的戰略定位中可以看出，有很多的計劃一時沒有辦法實現或自己沒有辦法實現的，所以要聯合或要切合實際，只有抓住的東西才是真實的，要以務實的態度去做事，但是不能沒有想像和夢想，否則你走的不會太遠，也不會有大的飛躍。

目標是行動的導航燈，是未來的現實。

確立目標是制定職業生涯規劃的關鍵，是首要的內容。有效

的生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，

全心致力於目標的實現。有了目標，便有了人生奮斗的方向。

明確您的職業目標，規劃您的職業藍圖。

技能點1 如何對個人的職業目標按時間

進行分解

主題詞 職業生涯規劃和管理·職業目標設計和實施·按時間分

解目標

適用情景 當想對自己的職業目標按時間進行分解以便明確地做出

目標選擇時查看此技能。

技能描述

個人職業目標按時間可以分為短期目標、中期目標、長期目標和

人生目標。

1．短期目標

通常是指時間在一至兩年內的

目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化，是最清楚

的目標。其主要特徵主要有：

(1)目標具備可操作性； ．

(2)明確規定具體的完成時間；

(3)對現實目標有把握；

(4)服從於中期目標；

(5)目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接

受的；

(6)目標需要適應環境；

(7)目標要切合實際。

2．中期目標

一般為三到五年，它相對長期目標要具體一些，如參加一些旨在提

高技術水平的培訓並獲得等級證書等。其特徵主要有：

(1)通常與長期目標保持一致；

(2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標；

(3)用明確的語言來定量說明；

(4)對目標實現的可能性做出評估；

(5)有比較明確的時間，且可做適當的調整；

(6)基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公布於眾。

3．長期目標

時間為五年以上的目標，它通常比較粗、不具體，可能隨著企業內

外部形勢的變化而變化，在設計時以畫輪廓為主。它的主要特徵有：

(1)目標有可能實現，具有挑戰性；

(2)對現實充滿渴望；

(3)非常符合自己的價值觀，為自己的選擇感到自豪；

(4)目標是認真選擇的，和社會發展需求相結合；

(5)沒有明確規定實現時間，在一定范圍內實現即可；

(6)立志改造環境。

4．人生目標

是指整個人生的發展目標，時間長至4 0年左右。

一般說來，短期目標服從於中期目標，中期目標服從於長期目標，

長期目標又服從於人生目標。具體實施目標，通常是從具體的、短期的

目標開始的。

牢記要點

個人職業目標按時間可分為：

=>短期目標

=>中期目標

=>長期目標

=>人生目標

⑨ 如何理解管理大師彼得德魯克認為企業的目標就在於創造並保留

大師彼得德魯克認為企業的目標在於創造並且保留。這種觀點很正確，企業的進步在於我們每個人的創造

⑩ 要為自己目標努力的句子

1、長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。

釋義：堅信乘風破浪的時機定會到專來，到那時屬，將揚起征帆遠渡碧海青天。

出自：李白的《行路難》

2、士不可以不弘毅，任重而道遠。

釋義：有遠大理想抱負的人不可以不剛強勇毅，責任很重，路途又很遙遠，把推行仁政當作自己的責任，不是很重？死了才停止，不是很遠嗎？

出自：《論語·泰伯篇》

3、非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。

釋義：不恬靜寡慾無法明確志向，不排除外來干擾無法達到遠大目標。

出自：諸葛亮 《誡子書》

4、有志不在年高，無志空長百歲。

釋義：只要有遠大志向，就算年紀小也沒事，一個沒有遠大志向的人，即便活到很大的歲數也是虛度光陰。

出自：清代學者石成金《傳家寶·俗諺 》

5、少壯不努力，老大徒傷悲。

釋義：如果少壯年華時不發奮努力，到了年老時只能徒然哀傷嘆息。

出自：《長歌行》