創新型企業家

⑴ 創新型企業與傳統企業的區別是什麼要具體的

按照省高新企業的來要求，每自年要申請到4-6個專利，研發資金占當年銷售金額的4%以上，同時各行業均有各種創新基金之類的政府補助，可以根據公司的各項創新項目（改造）編寫申請文件。
創新與傳統的區別么，關鍵來說就在於每年都在變，都有新的專利、研發項目，傳統型的只是一年年在重復生產，缺乏研發活動。

⑵ 中國有哪些創新型公司

中國航天科技集團公司
中國南車集團公司
奇瑞汽車股份有限公司
華為技術有限公司
濰柴動力股份有限公司
海爾集團公司
上海振華重工股份有限公司
沈陽機床（集團）有限責任公司
寶鋼集團有限公司
中興通訊股份有限公司

⑶ 什麼是創新型科技企業

創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新版管理和文化，整體權技術水平在同行業居於先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。

創新型企業是創新型國家的基礎，而人才競爭是創新型企業競爭和生存的焦點。只有根據創新型企業的特點，針對性地實施人力資源開發戰略，才能增強企業的持續競爭能力，加快創新型國家建設進程。

(3)創新型企業家擴展閱讀：

具有以下特徵的企業可以看作是創新型企業。

1、有自主品牌，不是代工企業。

2、有較強的研發實力，研發人數在30人以上。

3、有較大的營業規模，年營業收入在8000萬元以上。

4、有較好的成長性，年收入增長率在20%以上。

5、有創新性，不是純模仿企業。

6、有較好的市場地位，在行業或細分市場上居於前5位。

7、主要通過內生方式實現增長，而不是依賴並購方式實現增長。

符合上述3個以上特徵的企業，我們可以看成是創新型企業。創新型企業主要分布在高科技行業、消費品行業以及知識密集型服務業。創新型企業是一個國家最有活力的企業，是創新型國家建設的主力軍，應該成為政府重點扶植的對象。

參考資料來源：

網路-技術創新型企業

網路-創新型企業

⑷ 國家級創新型企業和國家高新技術企業的區別

1、國家創新型企業的話，對年銷售收入有要求，至少達到一個億以上，但是高新沒有這個要求。

2、 國家創新型企業，政府每年都專項資金的撥款給企業搞研發和創新，高新企業沒有，但是高新企業有享受15%所得稅稅率的優惠（正常企業是25%）。

3、國家創新型企業有名額限制，高新申報沒有，達到條件就可以申報，可以通過認定。

具體高新技術企業認定的資料，推薦一個叫做「高新技術企業認定資料大全」的博客，裡面很多高新常見問題和問答，可能對你有幫助。

⑸ 創新型企業是企業創新的什麼

所謂的抄創新型科技企業就是指在科技技術領域有所創新，能為社會帶來正面意義的科技產品的研發或生產企業。比如：新能源，環保，IT，通信技術，等等
創新科技
領域。我國正大力支持創新科技企業，創新是企業永恆的動力。
舉報|

⑹ 科技部，國資委和中華全國總工會命名的創新型企業有幾批

目前，我國技術創新能力比較薄弱，企業尚未成為技術創新的主體。內開展創新型企業試點工容作，目的在於推動企業增強自主創新能力，建立和完善有利於自主創新的內在機制，探索不同類型企業創新發展的有效模式，形成一批創新型企業，引導和帶動廣大企業走自主創新之路，促進企業真正成為技術創新的主體。 作為「技術創新引導工程」的重點任務之一，我國創新型企業試點工作由科技部、國資委、全國總工會三部門共同開展，試點企業的選擇根據三部門確定的試點企業條件，在地方和部門的推薦和優選的基礎上產生，其中既涉及高新技術產業，也涉及傳統產業。試點企業將不搞終身制，而是實行有進有出的動態調整辦法。 我國創新型企業試點工作目前已進入實質性階段，第一批試點企業包括15家國有大型骨幹企業、77家民營科技企業、11家應用開發類科研機構。

⑺ 如何建設創新型企業

所謂「企業自主創新機制」，是一個經濟組織高峰狀態的良性運行系統，是一個合理配置各類要素，激發生機活力，打破陳規陋習，爭取超常效益的運行系統。

根據國內外技術創新領先者的啟示，根據系統組織規律，作為企業創新機制的運行系統，從結構上，至少可分為六個子系統——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術。
創新的本體，是人才；創新的空間定向，靠決策；創新的生存條件，靠保障；創新的時間延續，靠激勵；創新的高度，靠信息優化；創新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關系，即當某一要素的創新，成為整個系統的薄弱環節，並影響和制約其它要素創新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創新的要素。

既然目標是構建企業創新的機制，真正推動技術創新。那麼，我們是怎樣構建「企業創新」的特有機制？

企業從創立到發展，首要的是人才。因此，首先要抓住「人才」的創新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業各級人才的競爭聘用。

一是要根據總體的科學設計，堅定、積極、逐步地對企業領導實行比例淘汰制和公開招標制。二是每年對企業領導至少進行一次德、能、勤、績創新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業領導崗位，要進行公開、公平、公正的招標競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規公民，都可以一試身手。四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在於確立一個優勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有「機遇」。由此，不斷激發每個員工的創新意識，又不斷培訓開發每個員工的創新能力；在活水奔涌的良性循環中，不斷迸發生機和活力。

第二個是「決策性」的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復無常決策。同時，確立適合創新的管理制度、力促官本位向科學本位轉變。依照法律法規，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創新的人才，加大創新力量參與決策的力度，充實、優化決策班子，切實抓緊決策系統的高效改革。

第三個是「保障性」要素。這個要素復雜性在於：資金保障、工作環境以及衣食住行等互動因子，主要應由企業單位來解決。但是，有效保護創新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環。多年來，市場上大量的「偽劣假冒」，就是最充分的反證。

第四個是「激勵性」的要素。其中的關鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務，實行創新人員按成果收益、利潤分成；二是將創新人員科研開發、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當時市值兌現。由此，合理拉開差距，向創新貢獻者傾斜。通過股權形式，以產權為紐帶，使員工真正和企業共興衰，與技術的創新共存亡。
三是創新獎勵制度，在對象上，根據創新成果的不同質量、不同數量，分清主次，重獎骨幹，兼顧一般；在內容上，重獎產業權益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構建特別適應創新的企業文化，用企業精神、企業形象、企業民主，進一步激發員工的創造性、主動性、積極性。

第五個是「信息性」要素。主要應該採取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現在的項目中汲取經驗和教訓，從消費者的使用過程中得到啟發，力求更富綜合性、更高層次的創新。

第六個是「技術性」要素。主要是不斷開拓並適應復雜多變的市場，並由此確定：產品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創新。根據規律，設定系統策劃、開發研製、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術、超前技術、實施技術，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當採用國際上先進的方式：技術溫室策略、收購「小尖子」策略、播種與合作開發策略等等。

企業構建創新機制，必須依託於各級各類權力機關所營造的文化環境、競爭環境、特別是政策環境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規則、財政激勵政策、風險投資政策、政府采購政策、促進中介發展政策以及產業政策等等；由此，依託於社會性的「技術創新」，特別是體制創新，將為機制創新提供良好組織結構、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術，保持一種主動創新和持續創新的態勢。
這樣看來，各層領導要運用經濟杠桿刺激企業開發、應用創新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導科研人員成果轉化的主動性；要運用法律法規，創造良好的環境；要協調投資融資；要確定主管部門的責任和權力等等；是十分必要的。

⑻ 企業家創新的條件

馬雲的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想像的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家裡做一些兒孫滿堂的創新了。

2

很多老闆說：經濟大環境持續低迷，企業越來越難做。
馬雲說：在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。經濟不好也能做好，你才是優秀的企業家。
經濟形勢的好壞與企業的好壞究竟什麼關系？企業家需要什麼樣的精神？
企業家精神之一
經濟不好也能做好，才是優秀的企業家
在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。股市是牛市的時候，街上賣菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經濟不好也能做好，你才是優秀的企業家。
商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。
做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。
未來的3到5年經濟情況並不容樂觀，但是未來5到15年，中國的經濟還是很有機會的。
好企業，基本上經歷過幾個悲慘的經歷，或者是自己的原因，或者是經濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關頭，能熬過去的企業才有「抗體」。
最近也聽了很多經濟學家講，在短期以內中國經濟有下滑壓力。
我個人認為，中國經濟下滑壓力，是長期的，是持久的，是永遠性的。
我們不可能回到9%、12%。我們要學習適應5、6%，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%，已經很了不起了。因為我們已經是世界上第二大經濟體。你繼續保持15%的增長，這是要出問題的，到1.78％，不太會長了，要的是腦袋。
所以不是短期有壓力，而是長期我們學會有2%到4%，其實2%、4%，已經非常了不起了。即使2%、4%，有企業依舊能達到200%、300%的成長，有的企業再好的經濟形勢，也做不好。
其實經濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關系。所以，不要說你的企業做得不好，你就「歸功於」經濟不好，經濟不好也有好企業，經濟好的時候，不好的企業有的是。
企業家精神之二
把握超越期望和預判的東西
過去的一年中國還是有很多有意思的事情，二胎開放了，人民幣進了籃子，2015年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發生了。企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。
企業家要有對未來的洞察力
我自己有時候想，人家現在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。
16年以前，我們說出要成為世界十大網站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊塗地居然做到了這個目標。
這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯網，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。
今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經歷著巨大的變革，轉型也好、升級也好、創新也好，各種各樣的變革，都非常之大。
特別是作為第二大經濟體，中國現在所有的企業家擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。
我們是第二大經濟體，但是企業的質量、數量、規模、品質，跟第一大經濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相當非常之大。
今天，我們能夠參加「世界盃足球賽」的中國國家企業隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業。
企業家精神之三
把災難變成機會！
這是一個真正的商業變革的時代，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災難，而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以後，往往是災難的開始。
今天的霧霾，已經形成了，抱怨有什麼用呢?這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。
不知道什麼時候開始，中國的企業開始學會了埋怨。其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。
不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨著未來的挑戰，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。
剛才講過剩產業，中國有過剩能力嗎?沒有，是落後經濟的能力過剩。
中國製造業下滑了嗎?製造業從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創新的，中國零售行業做得不好嗎?零售行業做得很好，是你的零售行業做得不好。20年以前，你是怎麼把那些小商小販、國有體制的那些落後、不能引領把握掌握未來消費需求的商場給滅掉?
你活了20年，這20年，你專注在房地產，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯網把你給淘汰了，也是天經地義，因為互聯網企業也一樣，沒有幾家企業真正能活好三到五年。
真正看一下，互聯網企業的死亡率比傳統企業好不到哪去，甚至更為殘酷。
中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業活過了30年?而要想成為一個持久的經濟體，大概需要50年，很多企業只有跨過50年的歷程，至少經歷5到10次災難，經歷了國家、國際形勢和企業內部的災難，才能稱之為一個堅強的企業。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。
企業家精神之四
企業家就是野生動物，就是原生態
企業家的職責是創新，創新的主角是企業家，企業家是社會發展過程中的科學家，企業家是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住，我們企業家就是野生動物，我們就是原生態。
我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的，創新不是講故事。
如果你覺得靠概念可以成功，那麼你最後得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最後你剩下的，只是一個故事而已。
創新是要付出巨大代價的。企業家是個狀態，創新是有個時間的。
馬雲的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想像的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家裡做一些兒孫滿堂的創新了。
創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們互聯網創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣：
傳統金融是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。
我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上?思考的深度廣度，都是我們值得創新、反思的地方。
企業家精神之五
成在自己，功在後代
到底什麼是成功?我們有時候講，成在自己，功在後代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你並不是很成功。
中國最怕的就是「首FU」，有好幾種富，一種是富有的富，中國當首富是個災難，應該是負責任的負。還有就是負債最多的負，我們也不少，但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局，千百年來做企業做得大的，多少人有好的結局?我們不能決定出身在哪裡，不能左右生存環境，但是可以決定我們怎麼死，企業更是如此。
我們要為自己的企業、自己的員工、自己的後代找到一個很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業、員工、客戶都得到好的、圓滿的結局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。
我們的知識越來越多，但是缺乏智慧，因為智慧告訴你什麼是我們不要的。企業家只有真正了解自己有什麼、要什麼、放棄什麼，你的企業才會走得久

⑼ 有誰知道創新型企業的定義啊，要最權威的哦

創新型企業是一種創新型組織。指在制度、管理、知識、技術、文化等方面具有強大創新活力、具有本行業關鍵技術和知識產權優勢、能夠對市場環境變化做出靈敏反應的企業。主要特徵有： 企業內部實現研究與開發的制度化；研究與開發成為企業的核心職能之一；集研發、生產、銷售三位一體；形成研發、生產、銷售三者互動的健全機制；能通過不斷的持續的創新，獲得持續性的收益。持續創新是其本質特徵。英國弗里曼（Christopher Freeman，1921—）列舉了創新型企業的十大特徵： （1） 企業內部研究與開發能力相當強；（2） 從事基礎研究或相近的研究；（3） 利用專利保護自己，與競爭對手討價還價；（4） 企業規模足夠大，能長期高額資助R＆D（研究與開發）；（5） 研製周期比競爭對手短；（6） 願意冒風險；（7） 較早且富於想像地確定一個潛在市場；（8） 關注潛在市場，努力培養、幫助用戶；（9） 有著高效的協調研究與開發、生產和銷售的企業家精神；（10） 與客戶和科學界保持密切聯系。為建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，培育大批創新型企業是關鍵

⑽ 創新型企業的介紹

創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居於先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。