創造項目

㈠ 喬布斯在創造iphone前做過的項目是什麼這些項目最終對創造iphone有什麼

2004年，蘋果公司召集了1,000多名內部員工組成研發iPhone團隊，開始了被列為高度機密的項目，訂名為「Project Purple」，當中包括iPhone的幕後設計師喬納森·埃維[15]。當時蘋果公司的首席執行官史蒂夫·喬布斯從原本的重點如iPad的平板電腦偏離至轉向手機[16]。蘋果公司跟AT&T秘密合作創造了一些硬體和軟體設備[17][18]—當時的Cingular無線網路—AT&T並給予蘋果公司投資及很大自由度，在30個月動用了約$150,000,000美元[19]。作為交換條件，蘋果公司保證在4年內，在美國出售的iPhone將交由AT&T獨家發售[20]。 2007年1月9日，喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心的蘋果公司全球軟體開發者年會2007中透露推出第一代iPhone。兩個最初型號分別是售價為US$499的4GB和US$599的8GB版本，於當地時間2007年6月29日下午6時正在美國正式發售，全美的蘋果公司銷售商店外有數百名蘋果粉絲為了搶購而提早排隊購買[24]。由於剛推出的iPhone上市後引發熱潮及銷情反應熱烈，部分媒體譽為「上帝手機」[25][26]。第一代iPhone於2007年11月在英國、法國及德國發售，而愛爾蘭及奧地利則在2008年的春季開售[27][28]。 2008年7月11日，蘋果公司在全球22個國家及地區發售iPhone3G，當中包括原有的6個地區[27]，最終增至80個國家及地區[28]。2009年6月8日，蘋果公司宣布推出iPhone 3GS，連同服務合約的預計在6月，7月或8月的下旬推出。2009年6月19日開始於美國、加拿大及歐洲主要國家推出。很多未來用家對iPhone的成本提出異議[29]，當中40%的用家的家庭收入超過US$100,000[30]，iPhone 3GS的內部結構與第一代相似，但增加了一些模塊，例如3G網路、輔助全球衛星定位系統等。 第一代iPhone的背面是由鋁配合一種黑色塑膠物料製成，iPhone3G及iPhone 3GS以全塑膠背板製造，以增強接收GSM信號的能力[31]。顏色方面，iPhone3G有8GB的黑色版本，16GB則有黑白色兩種還擇；而iPhone 3GS不論容量多少也有兩種顏色選擇。iPhone 4的正面及背面由鋁硅酸鹽玻璃組成，側面以不銹鋼圍繞作為天線之用，2010年6月剛推出時只有黑色版本，10個月後的2011年4月才有白色版本。 2009年，蘋果公司跟中國聯通達成協議，中國聯通擁有iPhone在中國的銷售權[32]，10月30日，中國聯通版iPhone 3G正式在北京世貿天階開售，開售前有近300名消費者提前在門外排隊[33]。 2010年6月7日，喬布斯在蘋果公司全球軟體開發者年會中發布iPhone 4，推出後瞬即得到正面的評價，這些都來自一些家如大衛波格[34]，和華特莫斯伯格[35][36]。iPhone吸引不同年齡層用家的青睞[30]，除了消費者使用外，它還作商業用途[37]。iPhone 4的用戶曾反映以握著電話的左下方時，手機對話的質量都會下降或出現斷線的情況，這被稱為「天線門」事件[38]，期間甚至有有美國評審機構—「消費者報告」指出iPhone 4的硬體設計有瑕疵，故不建議消費者購買，此舉讓蘋果公司的聲譽大受打擊，為了解決這個信號問題，喬布斯在記者發布會上宣布美國的iPhone 4用戶將免費獲贈手機保護套[39]。 2011年1月11日，威訊通信宣布，他們與蘋果公司達成協議，威訊通信將會開始售賣CDMA2000的iPhone 4

㈡ 大學生創新項目

創新項目種類很多：發明創造、行業改革、工藝創新、創意idea等
有鑒於你的專業和背景,你適合在夾縫中求生存，做錦上添花的事情，讓目前的一些產品更人性化——工藝創新。
選方向
選項目
希望達到什麼效果
資金投入與回收
可行性分析

多嘗試吧，失敗了也不要緊，也可以學到很多東西。

㈢ 如何描述項目內容

1）項目背景（項目提出背景，項目進展背景，項目實施背景）。

2）項目簡介（一些和項目有關的簡單要素集合，因為閱讀這份總結的人不一定完全了解這個項目）。

3）項目參與人員（所有和項目有關的人的參與情況，分工合作，責任人等等）。

4）項目進展實施情況（這個部分應該詳細寫）。

5）項目反饋（包括在項目實施過程中遇到的問題以及解決辦法，項目工作人員對項目實施所提出的問題和建議，項目成果反饋等）。

6）項目成果展示（個人覺得這個成果展示的環節應該做的有條理一點，因為展示的是一個成果，應該是一個有體系的東西）。

7）項目反思（就是關於對整個項目實施之後，項目負責人應有的總結反思，還有對後人進行項目的建議等等）。

(3)創造項目擴展閱讀：

項目管理方法和項目實施方法的關系

在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。

項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟體的開發而採用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬於同一種類型的。

以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、准備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。

至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目准備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。

項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至於項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。

實際意義

項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對於企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟體產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，並逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。

項目管理重要性

按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。

項目管理是全新的管理方法，學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養我們的系統思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會我們養成良好的工作方式。

例如美國StandishGroup1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。Frame博士於1997年對438位項目工作人員進行了調查，結果表明，項目失敗的比率也非常高。根據他的分析，大多數項目的問題來源於以下四個方面的原因之一：組織方面出現問題（如因外來資源而產生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。

概括起來，可以有以下幾點：

合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網路圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，並合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。如果不採用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。

有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會（CCB）和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。

可以有效地進行項目的知識積累。傳統的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就戛然而止，對於項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

㈣ 項目形式創新名詞解釋

創新是指:以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用專現有的知識和物質，在特定的屬環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。
創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創新。創新在經濟，商業，技術，社會學以及建築學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量。在中國大陸，經常用"創新"一詞表示改革的結果 。既然改革被視為經濟發展的主要推動力，促進創新的因素也被視為至關重要。
准確地說，創新是創新思維藍圖的外化、物化。

㈤ 創業項目的理由怎麼寫

創新。

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

根據傑夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。

創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。

㈥ 投資項目創造企業價值的過程是什麼

是一段考驗自己能力 體現自己人生價值的一種精神升華

㈦ 求大神，「奇思妙想我能行」科技節，幫忙提出一些創意項目，並說明創新點及項目內容的簡介，拜託各位了！

我來回答你的問題，請注意我的續述.這里靣含蓋了你提出的所有問題.你自行尋找內容.項目.亮點及簡介。[.當汽車尾氣越來越被人們重視環保問題的時候，世界上還沒有辦法完全消除尾氣的排放問題。現提供一款尾氣轉換器.將所有尾氣通過轉換器變成新的化學合成物，而沒有污染的炭排放，使全世界人民都擺脫了汽車尾氣所帶來的危害。本產品將是二十二世紀最偉大的發明.給全世界人民帶來安全.環保的物資利益和經濟利益。本產品將創造無法估量的收益成為世紀最偉大的経濟價值和永遠的利益。]創意是發明了轉換器。創新是改變尾氣炭排放變成另一種化學物質從而解決了世界難題。項目內容是創新成為世界都採用的環保產品。巨大無限的經濟價值無可估量。回答滿意嗎。

㈧ [項目管理]項目是否直接創造利潤

1. 首先，每個工程進場前對工程施工圖，招投標文件等進行研究、分析、全面優化施工技術，優化施工方案，降低成本，增加效益。
2. 根據工程的特性，組織好對管理班組的管理，有便於在今後施工中正常開展，過多安排或不能勝任的安排。在項目上，一是在施工中無法正常開展，二是增加了管理費用，給公司造成損失。
3. 項目班組組建以後，首先對每個管理人員進行分工、交底。從而在合同工期、進度、質量、技術、安全文明施工等方面順利進行工作。交底清晰而明確，有效指導施工，達到質量優、消耗低、進度快、效益高的目的。
4. 在項目部管理班組本身就是整個工程的棟梁，團隊協作最為關鍵，項目班組有凝聚力，才能順利的開展工作，從而也體現了公司形象，給公司在今後業務上帶來發展。
5. 帶好青年職工，給每個項目人員有發展空間，平時工作中多給一點鍛煉機會，把你的特長傳授給他們，手把手來教。把每位員工盡快的培養成有用之人，為公司在今後的發展中增加人才。
6. 每個工程我認為控制好成本最為關鍵，公司的利益是靠項目部來爭取的。在施工過程中，遇到技術變更或其他因素，多與建設、監理、設計方溝通，提出你的合理化建議，爭取各方的認可。這樣一來，即減少投入，達到最佳效果，又縮短了工期。
7. 二次經營是公司利益的關鍵，既要確保工作保質保量又要千方百計爭取多創造利潤。首先要從各方面精打細算，如勞動力的安排，機械的使用，材料的著手把關。所以一個工程，單按照施工圖或預算工程量來施工是爭取不到更多利潤的，還是要靠項目部不斷挖掘在工程量之外可行的、其他額外工作量才能更好的為公司創造效益。
8. 要妥善巧妙處理好與業主、監理、上級相關部門的關系。施工過程中，協調好一切與工程有關的（包括進度、質量、安全文明方面）取得上級部門的認可。
9. 處理好省地政府與村民的關系，施工過程中要靠各方面的支持，才能順利施工（如道路出入口，前期拆遷、夜間施工、多對當地村名帶來不便）。
10. 分包隊伍管理。要找好、找對分包單位，對於整個工程是關鍵的一步。找對了，從管理上來說要輕松的多。找錯了，即難管理、又對整個公司的形象造成極大影響。所以，選有經驗的分包單位，能減少項目管理開支。另一方面，管理人員多了反而起到了反作用。
11. 質量是生命。首先項目部管理人員質量意識要強，工程各個工序進行技術指導，控制好工程的軸線、放樣、復核工作。原材料復試、抽樣。並要多次陪同監理到供應廠家進行實地勘察確認，到場材料嚴格把關，不合格產品退貨。各個施工工序驗收合格後方可進行下道工序，資料要同步。
12. 安全文明施工。結合工程的實際情況，制定安全文明施工的目標、做好安全文明無事故，確保文明工地。在平時的工作中，首先召集項目管理及全體職工，認識安全文明施工的重要性。對每個職工進行安全文明教育，確保專職安全員，並對每個職工簽好安全文明協議書。

㈨ 國內有什麼你認為具有創新性的公益項目

1、承諾膠帶：

將日常所見的膠帶紙採用特殊印刷工藝，在劃開時，會出現像血一樣的紅色液體，讓用戶感受到保護大象等動物的緊迫性和必要性，讓生命的希望一路傳遞。

2、勇敢的娃娃：

製作一個平面海報,畫面上是娃娃公仔,他們有不一樣造型和名字。當手觸碰到孩子特殊的身體部位,海報就會發出不同的警告，觸碰就是傷害。

3、救救「愛豆」CPR練習墊：

將明星形象用於CPR練習墊，配合手機App，給予練習者在步驟、頻率等方面的提示，吸引粉絲和普通人練習CPR的興趣，給生命以生的希望。

4、為我卸妝：

一個線下互動裝置。首頁展示一張看似正常的女性的臉，旁邊有「為我卸妝」的按鈕。當用戶按下按鈕，女人臉上的妝就會卸掉，露出臉上的傷痕。隨後用戶將會讀到一個由鳳凰網采訪受害人並撰寫的真實故事，每個裝置上有不同的故事。

5、一鍵打車：

通過一鍵叫車讓司機獲得老人的精準定位，司機通過叫車軟體直接同老人對話。根據使用者定位，把最近的車子派給需要用車的老人前往接駕，不管是上醫院還是去吃喜酒，再也不必被街邊強勁的搶車手威脅。

㈩ 利用50元,簡單談談你可以怎麼設計創業項目,能創造多少利潤。

費用50元，談談你鐵路設計創業項目創造多少利潤？50塊錢太少了啊。