空間創造

Ⅰ 是時間創造了空間還是空間創造了時間

我的看法是速抄度創造了空間和一切 如我們現存在的空間和空間內的一切 是由分子組成的 分子由原子和電子組成的 電子和原子的運動速度是光速吧 那麼原子和電子有是由什麼組成的呢 組成他們的物質的運動速度是什麼速度呢 是不是也是光速呢 在往下分析就沒完了 由此可得出速度創造了我們現存在的空間和空間內的一切 如果出現一個比創造我們空間速度還要快的速度出現的話 那我們的空間和空間內的一切是不是將不副存在消失待盡了呢 因為他勢必會產生一個新的重力場 吞噬掉我們的空間和空間內的一切 成為一個新的創造神 如黑洞 因為他的速度大於創造我們空間的速度 進入他空間內的物質勢必會被他的速度分解 在由他的速度創造成新的物質 創造出新的空間 關鍵是是什麼造成了速度的存在 也就是說如果沒有速度的運行的話那將又是什麼 還有 有沒有低於我們空間運動速度的空間速度存在 他又是不是被我們的空間速度吞噬了呢 對於那個滅絕了的創造空間速度來說 我們的創造空間速度 對於他們來說 是不是 新的創造神呢

Ⅱ 繪畫是在幾維空間中創造藝術呢

有二維的，平面畫。
有三維的，立體畫。
也有四五維的，就是那個畫了很多版鍾，還有馬……還扭曲的權。
科學在發展，畫畫藝術也可以跟科學同步，有些時候覺得是種風氣吧，若不崇尚科學，要人這么畫確實挺勉強的。
但是人類是在三維空間里作畫的（這么說也不夠准確，但我們身處的空間，在我們看來是三維的）。

Ⅲ 空間和時間是什麼創造出來的

這種問題太深奧，需要非常高的知識和理解能力。

Ⅳ 創造性的地理空間 這個名詞怎麼解釋

蘇聯電影學者普多夫金拍攝了以下五個片段：
(一)一個青年男子從左向右走來。

(二)一個青年女子從右向左走來。

(三)他們相遇了,握手。青年男子用手指點著。

(四)一幢有寬闊台階的白色大建築物。

(五)兩個人走向台階。

這樣連接起來的片斷在觀眾眼中變成了一個不間斷的行動: 兩個青年在路上碰見了,男子請女子到附近一幢房子去。實際上, 每一個片斷都是在不同地點拍攝的。表現青年男子的那個片斷是在國營百貨大樓附近拍的,女人那個片斷則是在果戈里紀念碑附近拍的,而握手那個片斷是在大劇院附近拍的,那幢白色建築物卻是從美國影片上剪下來的(它就是白宮),走上台階那個片斷則是在救世主教堂拍的。

結果,雖然這些片斷是在不同的地方拍攝的, 可是在觀眾看來卻是一個整體,在銀幕上造成了所謂的 "創造性地理學"。 這里利用人們的錯覺把不同時空的片斷構成一個整體,蒙太奇的分解組合功能充分地體現了出來。

普多夫金的試驗證明了蒙太奇具有創造時間空間的功能，而長鏡頭大部分情況下都是終於影片敘事時空。

Ⅳ 如何創造自由發揮空間

工作期間，如果領導要檢驗員工是否表裡如一，最好是離開一會兒，讓人們自行其事。很多下屬都有這樣的體驗，當你離開之後，他會輕輕地噓一口氣，並開始真正感到自由，慶幸自己可以干自己感興趣的工作了。

很多人與領導相處時，總會感到緊張不安。他們總想讓領導高興卻不知如何是好。然而，當領導離開時，他們反倒能全身心地投入到工作之中，並能從中自娛自樂。

因此，作為領導，你可以離開員工一會兒甚至一段時間，盡量給他們留一些機會。這樣當你回來時，你會吃驚地發現員工在你不在的時候取得了多麼令人滿意的成績。

離開員工是檢驗領導是否成功的最好的方式。如果你已經能夠培養員工按照你所信任的方式去做，如果你讓他們真正承擔起自己的責任，如果你能讓他們自主行事，那麼，當你不在的時候，所有的一切可以照樣成功地完成，這是最有效率的管理。

離開員工，就是給他們提供一個工作框架而不是什麼都為他們想到。作為領導，你只需為員工指引方向，給下屬自由發揮的機會，即使出現問題，你的員工也應可以和你一樣妥善地加以處理。當然，如果是一個十分重大的問題，那他們不可自行其事，必須讓你拍板才可以。

當你不在的時候，員工們也許有些不大習慣，或許有些想念你。當你回到他們身邊，他們會集中向你展示自己所實現的東西。因此你的回歸，又變成了他們表現自己及證明你的權威的機會。

讓員工擁有自己的頭腦，給下屬有自由發揮的機會，其前提是你必須充分相信和認可他們。你給予他們的自由度越大，他們做出的事情就越成功。

當你真誠地信任員工時，如果他們對你安排的某一工作確實無法勝任，他們會主動說出並要求另換一個更合適的工作，這實際上是對你的一種負責，這比勉強答應但最後將事情弄得一團糟的員工更加誠實而有責任感。

作為領導，你必須讓員工安排自己的計劃，不用任何事情都由你過問，他們可以犯錯誤，也可以冒險，但結果往往是非常令人滿意的。

給下屬自由發揮的機會，並不是說領導可以作為甩手大掌櫃，什麼事都不過問。真正要讓下屬自由發揮，首先要能明確方向，確定方針，讓下屬知道領導的意圖，其次是由他自己決定該怎麼做，但也不能放任自流，必要的監督和監測也是可行的，只要不影響下屬的干勁即可。

Ⅵ 怎樣利用植物創造空間

城市園林綠地不僅能用建築、山水等來分隔空間，利用植物材料能達到同樣效果。中國畫講究「疏能走馬，密不透風」，植物配置也如同理，根據需要可以將綠地劃分為各種空間。一般地說，植物布局應疏密錯落，在有景可借的地方，樹要栽得稀疏，樹冠要高於或低於視線以保持透視線。對視線雜亂的地方則要用緻密的樹加以遮擋。如玄武湖翠洲有一塊草坪，四周用雪松、海桐封閉，形成較封閉的安靜休息區；臨水草坪由樹林相隔，構成半封閉空間；廈門植物園內用茂密的竹林圍成草坪的邊界。用綠籬來分隔空間是最常見的方式。如南京市太平北路的珍珠廊小游園是用綠籬將該綠地與城市交通幹道分隔，既達到減弱噪音，構成封閉、安靜的街頭綠地，又與城市街道綠化相結合，為過往行人和附近居民提供小憩活動的場地。

圖3雪松草坪

Ⅶ 怎樣才能創造空間

1,進入QQ,點下圖示的<菜單>2,在彈出的窗口裡點<QQ空間>3,點<QQ空間>將打開一個網頁,4,點<立即開通QQ空間>5,點<立即進入注冊頁面>6,按要求填寫好資料數據,選擇勾選五個問題,勾選<已閱讀並同意>,在驗證碼里填寫圖片里的文字,然後點<立即開通QQ空間>
7,點<立即開通QQ空間>出現下面窗口,點<確定>
8,點<確定>後就進入你的QQ空間了:可以看到你的QQ空間地址是:
http://你的QQ號碼.
qzone.qq.com
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Ⅷ 籃球如何創造投籃空間

變向運球甩開對手後可以控衛投籃 變向過人分為兩個部分：1，相反方向作假動作。2，想突破方向運球過人。

變向過人最關鍵的要素就是在朝反方向做假動作的時候，一定不能太快！

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變向過人的精髓在於重心的移動以及移動重心時節奏的變化。就是要忽快忽慢。一味的加速通常是撞人收場。
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說的具體一點，就是：（比如准備向右面突破）
你若無其事的像左邊作假動作（不能太快，要讓對手相信你真的要向左走，並且開始向你的左邊移動的時候）突然向右邊變向，加速過人。
也就是，假動作要慢，過人要快。變向要突然。

當年我打籃球的時候，總是有些人，假動作做得飛快，防守人還沒有做出反應，他就開始朝真正的突破方向運球了……這種假動作相當於沒有作假動作。就像2樓那樣的……

不知道你明白我的意思沒有？

還有，什麼屈膝半蹲，純屬文字游戲，

最後，在真正加速甩開對手的時候，重心不要太高。而在作假動作的時候，重心不能太低，重心太低，不容易變向。就像我說的，要有節奏的變化

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好了，再補充一點，還是上面向右突破的例子。
你也可以在運球是突然向左作假動作，速度很快，但是要記住，在運球變向之前，一定要留那麼零點幾秒的停頓，讓對方對你的假動作作出反映（調整自己的防守位置，哪怕是重心的輕微移動也足夠了）這個時候在突然的向右變向過人。

本質上都是一樣的，就是節奏的變化。如果國人沒有成功，馬上提高重心，降低運球節奏，慢下來，尋找時機重新來過。不要一味的高頻率的運球，這都是壞習慣。

Ⅸ 創造 投籃 空間 厲害的人

一般得分高手都是創造投籃空間的能手，只不過每個人的技巧和側重不同，有能力超強的單打好手，喬丹，科比，哈登，杜蘭特，皮爾斯……又有需要隊友做擋拆之類配合的，庫里，湯普森，戈登，……也有靠自己的積極跑動甩開防守人的，雷阿倫，科沃爾，面具人漢密爾頓……

Ⅹ 怎樣創造一個可以存儲東西的四維空間

沒有任何四維空間能存在三維物體，換句話說，沒有任何三維物體能存在於回四維空間，懂？
我們答這世界有四種基本力：強相互作用，弱相互作用，電磁相互作用力和萬有引力，萬有引力是多維空間作用力，在四維空間是沒有問題的，然而 強相互作用力，弱相互作用力和電磁相互作用力只在三維空間生效，進入四維空間後會大大減弱，原子失去這三種力後會瞬間崩解，物體會消失，灰飛煙滅，什麼都不剩