創造激情

⑴ 如何創造生活的激情

1.身邊經常帶著熱情、上進的音樂
《不再猶豫》《真的漢子》《雅尼在衛城》《混斗羅》

2.催人奮進的故事
名人傳記，創業故事，好的帖子

3.對目標的渴望，不屈不撓，堅持到底的精神
明白為什麼追求這個目標，這個目標可以為自己，為別人帶來什麼樣的好處，養成全心展示自己，推銷服務產品的習慣。

4.對所從事事情的喜好，全心投入
集中精力和注意力，全身心放在一件事情上面。用最大的熱情，全部的聚焦，快速高效的行動推進行動，達成目標

5.預設立場，假象成功
假象當事情順利進行，當達到自己期望的高度時，自己身心的感受，喜悅等。從而激發自己的熱情。

6.用愛來創造激情
對周遭的事物抱著愛的心態去對待，把自己作為團隊的領袖，認為對周圍的人給以關注，關心，愛是自己的最基本的責任。這樣會用積極開放的心態去看待人和事。

7.肢體語言，形氣，姿勢，語氣，表情，精神面貌等
如果一個人有激情，你一定可以從他的外表，行為，面貌上看出來。反過來也是一樣，如果一個人想達到激情的狀態，只要你讓自己的身體活動開來，表現出有激情時所需要的那些熱情，表情，動作，眼神，笑臉，面貌等形氣，身體自然會導向激情。

8.幽默
幽默可以讓人放鬆，讓人自信，讓人有親和力，從而激發出身體里的熱情因子。

9.行動力，快速高效
有激情的人辦事快速，一旦明確計劃立刻行動，從而達到預期的效果。因為他對目標充滿渴望，對自己充滿了自信，對時間非常珍惜，對所從事的事情充滿熱愛。所以最終能作出非常優異的成果。

10.樂觀，微笑，情緒高昂，不消沉
有激情的人都是樂觀的人，不會因為一些困難和暫時的不如意而沮喪。微笑則可以帶來力量，可以開放自我的心。

11.不要過於城府，裝老成
裝城府有時是必要的，但是經常裝城府，就會讓人感覺衰老，感覺壓抑。就象陷入泥潭。

12.體育運動，身體鍛煉，良好的睡眠，保持精力
體育運動和鍛煉身體，可以讓血液加速，新陳代謝增快，體內的氧氣流通，給人以活力。而良好的睡眠，旺盛的精力，也是一整天保持熱情的物質基礎。

13.創新。生活中增加變化，不要老是一樣，這樣會很沉悶。找些新意。
多動動腦筋，想些新花樣，思路就不會老化。多做些以前沒有作過，或者不敢去做的事，找些新鮮感，這樣人也會不沉悶，有挑戰和刺激。

14.學會自信，自信之後的行為可以激發出激情
自信的人覺得自己可以掌控一切，這樣才能去影響別人，用激情去感染別人。而不要用沮喪去感染別人。

15.回憶過去，回到那個激情成功的環境中去體味，從而喚起心中的激情
找到過去經歷中充滿了激情的瞬間，比如初戀的一次牽手，在球場上突破射門，成功完成一次演講。在回憶中回到過去的這種體驗環境中去，讓這種氛圍再一次的感染你。

16.作些平時喜歡做的事情，放鬆心情
激情是需要以好心情作為良好的沃土的，所以放鬆下自己，做些喜歡做的事情，泡杯咖啡，看看風景，讀本小書，對生活會充滿了感激。

17.要有信仰
讓信仰給你動力，讓價值觀和信念作為驅動，如果信念足夠強大和明確，你就會自動自發的開始行動。

18.愛心和分享也是領袖所必備的．把對別人的關懷當成一份責任，並且很樂意把自己的經驗與周圍的人分享．如果是一件垂手可得的成果，都樂意與別人分享．

19.《魚》的故事告訴我們很多事情，當你從不同的角度去看待，當你嘗試一種不同的行為方式時，它也許會變得有樂趣，有激情。

⑵ 如何創造激情

恩，進入穩定的愛情後，一般男人會把工作作為首要奮斗的目標，激情版就會減少,這是很正權常的事。但穩定的愛情並不是就沒有激情。相反過於平淡卻是愛情最大的殺手。我覺得首先要擺脫一成不變的生活方式。脫離每天的公式化模塊。我個人認為旅行是比較簡單的方式。找個兩人都中意的地方，乘大假期間到外邊走走是很好的。或者放棄以前老說的話，換些新鮮的問候語。再者來點神秘感強的，過一下二人世界，來點派對什麼的都是不錯的方法。運動也是很好的方法。總之就是離開平常的生活步調。

⑶ "創業"在本質上就是創新精神，激發創造激情這說法正確嗎

這樣說不是很合適。 「創業」的本質是解決問題，解決自身生存問題，提高生活質量；解決社會問題，創辦企業，創造價值，賺取利潤，帶動就業，增長消費，促進經濟發展。不同的創業主體，有不同的本質需求。

創業的方式之一，可以是創新精神，激發創造力。這比較適合研發產品的企業。更多的中小企業比較適合資源整合類創業方式。 科學技術的發展與「使更多人，有更好的生活」同樣重要。

⑷ 承諾創造一個激情感恩付出的團隊的意思

淚水、生命和舍己為人的精神！

⑸ 如何創造工作激情

在企業的成長過程當中，企業由小到大，由弱到強，都需要新事物的不斷加入，新力量、新思維的不斷涌現。特別是對管理人員的「能力」要求則越來越高，由原來對「物」的簡單管理和「生產控制」上升到對「人」的管理與經營。身為中、高層管理人員的工作重心將更多的是在「管理」人和「經營」人，也就是所謂的人力資源管理，其次才是「生產運營」。因為，企業的經營結果（包括好的與壞的）基本上都是人的行為所產生的，而人的行為則受認識的影響，也就是說人的認識決定了人的行為。其實，我們如果更深入的去研究、分析後，則會發現真正影響人的行為和結果的是人的「需求」。因此，在企業的管理當中，為了有效的完成工作任務和達到企業的經營目標、指標，如何創造員工的工作「激情」及「滿足」其需求是關鍵。
作為人有兩種最基本的特性，一種是永不滿足現狀，好了還想更好的「貪欲性」；一種是以利益為前提的利益「驅動性」。當他得到了他想要的「東西」之後，又會想得到其他沒有的「東西」，或更好的「東西」。如果在這之間摻雜著「利益」關系，他所投入的精力和對事情的認真程度大的讓人不敢想像。作為企業的一份子，他同樣有著人類最基本的「需求」，而這種「需求」往往是在與其他人交往的時候來的最「強烈」，因為，任何東西或事物只要有「比較」就會有「差異」，有了差異自然就會產生「需求」的慾望。為了滿足這種「慾望」他就會付諸於行動，而引導這種「行為」和創造工作「激情」的有效辦法就是對其進行物質「獎勵」和工作結果的「肯定」與「鼓舞」。其中，物質獎勵包括了工作條件、勞動報酬、福利待遇等基礎保障因素，而工作的「肯定」與「鼓舞」則主要表現為個人發展前景的規劃、職務與權力的賦予、工作的認可等激勵因素。在企業的管理當中如何有效運用這一「管理方式」，並充分考慮這兩個方面的因素，是直接影響員工最終行為的真正「重點」。

⑹ 愛情沒了激情，怎麼創造激情

你們戀愛復這么久為什麼都還制不結婚呢？既然不結婚又同居，沒激情是比較正常的。想要拴住他的心，首先你得提升自己的魅力，而不是靠監控他的行為來拴住他的心。我個人認為，相愛的兩人在各種觀念或者處世行為上不能相差太遠，不能一方特別出色而另一方很平庸，否則就很容易就因為沒有新鮮感、沒激情分開。
你得有你自己關注的重點，而且可以為這個重點付出努力，取得成績，當然這個重點不能是他的行為，要是他愛你，自然覺得自己放棄你很可惜，而用找別的女孩來增加激情的辦法很沒意思。
要是他是那種只追求新鮮的人，不要也罷了。

⑺ 戀愛問題！我跟女朋友什麼時候才能創造出激情

呵呵，看到你的困擾，我也想起我剛開始戀愛的時候也出現過這樣的情況，大概就是三四個月的時間。 不知道你是不是第一次戀愛，還是已經有過戀愛史，但沒有過較親密的貼近對方。看得出來，你很喜歡她，而對於t她喜不喜歡你，喜歡你有多少，你的心裡沒有底。如果他不喜歡你，你可以從他的言語之間小細節上可以感受到。你一旦確定了，他喜歡你，願意與你一起，那麼接下來你就可以放心大膽的去做自然而然會發生的事情，比如擁抱，親吻。 就比如另個人一起看電影的時候，看愛情片，注意觀察她的表情細節，感動的時候可以相互擁抱，快哭的時候抱著安慰一下，看驚悚片，害怕的時候更是你展現出護花使者的一面。 一定要注意觀察對方的反應，細心的去給對方關愛，對方會感受到的。 祝你們幸福。

⑻ 如何給自己的生活創造激情

生是一次偶然 死是一次必然~！ 活著的過程 這就是人生~！ 不要求自己走出的每一步都是對的 只要求自己走出的每一步都是無悔的 人生足已~！ 在活著的時候要找到自己存在的價值~！讓自己過的充實一點~！. 既然來到這個世界走一回，就好好的活上他一回~！ 活著一定要屬於自己的「目標」和「夢想」給自己的人生畫上幾道色彩~！ 要是找不到自己存在的價值 就想想 自己 給自己一個交代 給父母 朋友 心裡最愛的那個他/她一個交代~！ 然後在好好享受夕陽美 傻笑一下 給自己人生畫上一個完美~..！ 活著的意義就是為了尋找活著的意義: 1)每個人都有自己活著的意義.人,要為自己而活.意義就是為自己的目標而努力.成功須付出汗水.成功,失敗,大笑,痛哭,每一個環節都盡情的去體會,享受.反之一個人如果沒有了理想,做什麼都是做給別人看,自己又能體會到什麼呢,人活著連這些都不能自己去體會,享受, 2)用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎麼解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心裡其實比你還難受，還是想想那句「開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心」。 3)生容易，活容易，生活卻不容易。別發愁，這個社會的和你差不多還很多，但是都快樂的生活著，並不是每個人都能成功的，只要你努力對待每件事情，對生活認真一點，只要你認真對待每一天，不管你的人生怎麼樣，我相信都是精彩的。 一句話:人要活出精彩.加油!

⑼ 如何讓自己的核心團隊永葆激情和創造力，並做到永遠同心同德，不離不棄

激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！
員工都有自我激勵的本能，企業要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。
企業實施各種管理模式的本意在於用好人，但由於片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕松的環境中更能激發潛能的現象。「管人」與「用人」的矛盾就顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。因此企業在對員工進行約束和規范行為的同時，更應該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發上進的積極性。
首先從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬松，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。
其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了「參政」感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平台上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能為員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平台，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化「管」為「用」。
只有不斷找到並協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間藉助薪酬這個橋梁，達到組織與個人奮斗目標的一致。要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！我覺得要想讓銷售團隊保持高昂的士氣，首先要了解影響團隊的一些因素。那麼，我總結影響團隊士氣的因素有：1.個人目標和團隊目標是否保持一致，個人對團隊的價值觀是否完全認同。這一點最重要，如果個人目標和團隊目標不一致，個人就會覺得團隊目標和自己沒有關系，做好做壞對自己沒有影響，其表現在個人工作積極性不高，工作出工不出力，走形式，這對於強調團隊協作的銷售團隊是致命的。所以，銷售經理首要的工作就是讓團隊所有人的目標和團隊保持一致，最起碼要對團隊的目標能夠認同，這樣就能從實現個人目標的過程中實現團隊的目標，從實現團隊目標中實現個人的目標。讓每個人都認為自己是團隊中不可獲缺的一分子，為自己的團隊感到驕傲。2.團隊的薪酬、激勵機制是否合理。公平、公正和公開是薪酬、激勵機制的原則，團隊既要講究團隊整體，但又要鼓勵優秀，按勞分配。平均主義只能埋沒優秀人才，降低團隊整體的工作效率。3.團隊的規章制度是否合理健全。制度對於管理的規范是很有必要的，同樣也是團隊的文化的基礎。如何違反紀律的員工可能得不到應有的處罰，那麼團隊就會形成一種不良的風氣，導致好員工受到排擠，容易出現拉幫結派的現象。對優秀員工的士氣是一種挫傷。值得強調的是，銷售經理要以身作則，對於銷售經理違反紀律的要加重懲罰自己。這樣，才能提高經理在團隊中的威望。4.團隊的領導風格。一個團隊領導非常重要，他的領導風格對團隊的影響是非常大的。作為銷售團隊的領導，我覺得要具備各個方面的能力，首先要具備領導力，還要有責任心，人品更要端正，還有超強的學習力……5.團隊成員對工作的滿足感，這也是對團隊士氣影響很大的因素。很多銷售員做到一定的階段，就沒有了工作上的滿足感。有兩種情況：一種是覺得每天的工作都是重復的，呈現出心態上的疲憊；另一種是銷售工作上的挫折對信心的打擊，信心不足呈現出迷茫的心態。以上是我覺得影響銷售團隊士氣的一些因素，那麼如何有效地提高銷售團隊的士氣呢？我的看法是：首先，銷售團隊要有行之有效的銷售培訓。培訓要包括兩個方面，一是思想心態上的培訓；另一個是銷售技能上的培訓。前面我也提到過，在銷售上心態和觀念比能力要重要，那麼作為銷售經理你要讓你的團隊成員具備什麼樣的心態和觀念呢？ 1.自己的目標和團隊目標的一致的，所有人都在為自己和團隊工作，而不是為別人工作，只有團隊好，個人才能更好。這也要求銷售經理明確一個合理的目標，有一個大家能夠接受的價值觀，還有大家都非常期待的團隊願景。如果在絕大部分人都能夠認同團隊目標的時候，有個別人實在不能認同，那就要請他離開團隊，因為一個人的情緒可能會影響整個團隊的士氣。2.拒絕、困難和挫折意味著成長。只有團隊的成員有了這樣的觀念和心態後，他才會越挫越勇。因為銷售一定會伴隨著拒絕、困難和挫折，如何銷售員因懼怕它們，而去逃避它們，那隻會被他們困住不能前行，只有勇敢地正視拒絕、困難和挫折。而在銷售技能上的培訓也包括幾個三部分：1.產品專業知識上的培訓。這對於銷售員的銷售很重要，如果銷售員在產品上不專業的話，就不能建立客戶的信任度，從而會損失一部分客戶資源，同時會影響銷售員的工作狀態，影響銷售員的士氣。2.銷售技巧上培訓。這個就不用詳細說了，銷售技巧對於成交率是很重要的因素。3.成功經驗分享、交流的培訓。這種培訓對於團隊士氣也是很重要的，很多經驗都來自於市場和客戶，同時也能培養銷售員總結和學習的能力和習慣。其次，銷售團隊要建立非常暢通的信息溝通渠道，團隊的管理一半在於溝通。團隊內部的溝通渠道不暢通，那麼出現很多問題。異見分子、成員間互相不和、信任危機等等問題就會浮出水面。

⑽ 創業在本質上就是創新精神，激發創造激情這說法正確嗎

不知道你這是不是考題，我不能告訴你考試的正確答案，只能給你個個人理解的參考答案。
創業中確實有創新，但是更多的是模仿，用前人的智慧去開拓自己的天地。
所以說創業的本質是創新精神我覺得不正確，開拓精神比較正確。創業不一定創造新事物的，大多數創業只是依樣畫葫蘆而已。激發的不是創造激情，而是對新天地的挑戰激情吧。