創造傳奇

① 關於2K12的創造一個傳奇

創造傳奇模式 載入的是默認名單 你把你下的 那個名單給改成Roster.ROS 或者加數字 讓他變為默認載入名單就行了~ 採納呦~

② 【車主點評:傳祺GS5 開著傳祺創造傳奇】

#選車理由 其實當初買車的時候最早也是看的是昂克威。不方便都是非常讓我滿意，只是奈何價格會比較貴。讓我有些不能接受，也是後面的話，經過朋友推薦看了這款車。看了之後他也是非常讓我心動，而且價格也是非常讓我滿意，就選擇了它
#最滿意 這車讓我最滿意的就是它的顏值方面了，外觀整體看著非常的大氣。而且整車的造型顯得也非常的霸氣，看著很有安全感。
#最不滿意 這車整體都還是很不錯的。如果要說最不滿意的花就是它的動力了。因為車身比較高大的原因，前期的話起步動力會比較肉一些。
#空間 這在空間體驗感還是非常的不錯，整體算得上是比較寬敞舒適的類型。平時的話做滿五人也不會顯得有絲毫擁擠感，還是非常的富裕。
#外觀 外觀還是比較能夠吸引人眼球的，整體看著也是非常的具有霸氣時尚的感覺，特別是他修長大氣的車身，搭配上完美的曲線設計，給人的視覺感還是比較強的
#內飾 內飾整體看著還是非常的具有科技感，特別是它的中控大屏設計非常的有檔次，座椅也都是真皮包裹。給人的體驗還是非常好的。
#動力 動力感覺還行吧，正常行駛也不會給到太大的壓力感。就是起步的時候有些肉肉的感覺，後期速度起來之後還是比較強勁的。
#操控 這車感覺還是比較讓人得心應手的，畢竟車身比較高大，讓我的視野看著非常寬闊，有一種君臨天下的感覺。
#舒適性 這車舒適性我感覺是非常的強，他帶給我的是身體心靈的雙重享受了。豪華的空間，真皮包裹的座椅，可以說是非常的完美。
#油耗 這的油耗我感覺還是比較偏高一些，有些超出我的預期了，平均百公里九個多的油耗還。不是讓我非常理想，如果能低一點就非常好了。

③ 以魄力創造傳奇寫一篇議論文

魄力」就是一個人處理和對待問題時，能發揮自身能動性，忽略不重要細節對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是他能夠顯示自身才幹，自身思維，自身特點。從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現，從容，干練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。是一種人格魅力。
做到有魄力一是知識全面，這是基礎；二是性格強勢，干練，突出，看問題容易從整體著眼，這是先天條件；三是以上兩點的優勢結合。如是便不難做到有魄力。
1. 指臨事的膽識和果斷作風。
清 惲敬 《刑部尚書金公墓誌銘》：「公常語 敬 曰：『欲知 文成 之為人乎？』 敬 起立拱而俟。公久之曰：『心地厚。』復久之曰：『魄力大。』」 老舍《四世同堂》六：「她的喜怒哀樂都是大起大落，整出整入的；只有這樣說惱便惱，說笑就笑，才能表現出她的魄力與氣派，而使她像 西太後 。」
2. 氣魄，氣勢。
清 阮元 《小滄浪筆談》卷三：「嗣見 趙晉齋 所藏舊本，魄力雄偉，為 北海 （ 李邕 ）得意筆。」《二十年目睹之怪現狀》第四二回：「只要記得那『八股』的范圍格局，那文章的魄力之厚薄……古文時文，總是一樣的」。[1]

④ MJ:創造傳奇和MP模式有什麼區別么

區別在MJ創造的是剛入聯盟時21歲的喬丹 能力值有79 隨便加入哪個球隊都是絕對的主力 老大 （而且扣籃能力和上籃能力都是加滿的99)但是生涯創的人物要自己慢慢打上首發位置 還有個就是喬丹的各項技能都是可以加到99的 但生涯創建的人物有些技能就算加滿也不能加到99 還有一個就是潛力值 生涯建的最多就40幾 但是喬丹的潛力值很高（好像潛力值這種東西就算是修改器也沒發改吧 個人意見）我知道就這些了 LZ你看看有沒有幫助！

⑤ 人因夢想而偉大，人生因拼搏而精彩。夢想引領人生，拼搏創造傳奇！沒有夢想的呢

沒有夢想就沒有目標，一個沒有目標的人生，就像海上沒有航向的船。

⑥ nba2k12 創造傳奇 模式 問題！懂得進

電腦自動交易，會隨機的在各隊調一下人員，關掉就行了，額，留個郵箱，給你個修改器，自己喜歡什麼隊友自己改或者 進群~~~~~~~NBA2K研究群

⑦ 陳紹鵬的創造傳奇

2005年9月30日，也許是一個令陳紹鵬終生難忘的日子，就在這天，聯想集團正式任命陳紹鵬出任聯想大中國區總經理，讓他第一次真正從銷售火線下來，走進公眾的視線。
「在此之前，我負責整個中國區的銷售業務，但我從來沒有，至少當時沒有想過自己會坐上大中國區總裁的位置。」陳紹鵬說。「十一長假馬上就要開始，全國人民都想著如何能愉快地度過這個難得的假期，可我們卻根本沒有心思去考慮放假。」因為此時的聯想，並購IBMPC業務的第二階段即將開始，集團決定加速整合步伐。整合能否順利完成，甚至聯想未來的命運都在此一舉。就連聯想集團董事局主席楊元慶今天回想起當時的情況，都感慨地說：「當先鋒真的不容易。」
干銷售起家的陳紹鵬自然有自己的殺手鐧。陳紹鵬告訴記者，他上任後不久，很快就制定出了整合後的四大戰略：打造國際品牌、建立柔性企業、突破四大重點市場和充分發揮Think品牌業務與lenovo品牌業務的協同效應的戰略計劃，藉此將整合帶來的不利影響降到最低。 在聯想，陳紹鵬稱得上是一個傳奇人物，同時也流傳著不少關於他的英雄事跡。但是，傳奇是說給人家聽的，工作和生活卻是要自己親自走過的。
那是陳紹鵬被派去開拓華南市場的頭一年(1996年)，他遭遇了迄今為止最大的一次挫折。在西北土生土長的陳紹鵬，盡管在北京讀了四年大學，但到了華南，語言根本不通。經常碰到客戶說粵語自己聽不懂，十分尷尬。而且因為「聯想」在粵語中的發音與「亂想」一樣，文化的差異甚至讓「聯想」這個名字成了不吉利的名字。
此外，當地市場由於受香港地區的影響，普遍只認可國際大品牌的PC，對當時還沒有多大名氣的聯想根本不認可。陳紹鵬甚至現在都還清晰地記得，剛到華南時，曾經為了勸說當時廣東最大的一家代理商銷售聯想的產品，先後登門拜訪了7次，但還是沒有成功。
在當年的北戴河總結會上，由於聯想其他區域的PC業務幾乎每年都以百分之一百多的比率在增長，而他負責的華南地區才增長百分之十幾，因此，楊元慶不點名地批評了華南區。
從會場出來，陳紹鵬一路小跑回到賓館的房間。平時最不喜歡看別人哭的他，那天卻一個人躲在房間里偷偷地掉淚了。「當時為了不讓別人看見，我就趴在床上假裝說自己肚子痛。現在想起來真是挺丟人的。」陳紹鵬有些不好意思地說。
那是陳紹鵬平生第一次為工作掉眼淚。在冷靜了兩天後，陳紹鵬認識到問題主要出在自己求勝心切上。「在華南當時那種沒有一點兒基礎的市場情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。」
回到廣州後，陳紹鵬和他的團隊，改變了策略。他們和當時廣州一家很大的知名電腦城合作，舉行了一次「電腦節」，在整個電腦城的樓梯、門廳等所有顧客能看得到的地方都貼上了聯想的標志。「當時偌大的一個電腦城似乎搖身一變成了聯想專賣店，一夜之間很多人都知道了『聯想』是一個中國人的優秀電腦品牌，接著慢慢也開始有代理商來和我們洽談銷售聯想電腦的業務。」
尷尬的局面就此扭轉，在陳紹鵬的帶領下，1997年聯想華南區的銷售業績比1996年同比增長585%。 「聯想的所有員工都是我的兄弟姐妹。」這是他經常掛在嘴上的一句話。
去年10月31日，對於新聯想來說是個具有重要意義的日子。位於上地開發區的聯想大中國區總部———聯想大廈在這天迎來了一批「新人」———原IBM中國區PC業務團隊。
按理說，作為新聯想最重要的一個區域市場的領頭人，每天有無數事情等著陳紹鵬去做，而實際上為了迎接這些「新人」，陳紹鵬早在1個月前就開始親自張羅了。這些新員工的辦公區域是由他親自確定的，新員工的辦公桌椅也是他親自拍板的，他還要求在聯想大廈辦公的每個老聯想員工在新員工到來之前給他們的辦公桌上放一盆花……
事後在一次聊天中，陳紹鵬告訴記者，其實他並不是事無巨細什麼都管，而是在他看來迎接好新同事是一件非常重要的事情。他說：「他們從盈科中心(原IBM辦公地，北京一高檔寫字樓)搬過來，盡管聯想大廈也很氣派，但到聯想感受到的文化卻是獨一無二的。」
「此外，一個兩百人的團隊，來到一個有上萬人的新家，他們自然會有很強的不安全感和危機感，如何讓他們消除這種感覺是我很關心的事情。」陳紹鵬說。他認為，在融合過程中，人是第一位的，只有人與人之間能在理念上融合才是真正的成功。「我就是希望用情感來融化他們，讓他們真正熱愛聯想。」陳紹鵬直言不諱地說。
功夫不負有心人。就在聯想完成並購IBM的PC業務後僅一個月，當一些國外媒體還在猜測IBM的PC團隊並入聯想是否會水土不服時，聯想中國區(當時尚未成立大中國區)的Think業務就率先盈利，用事實贏得了肯定。

⑧ nba2k12建立新王朝和創造一個傳奇...哪個好玩

游戲的存檔就是你解壓出來的文件夾，至於創造傳奇和新王朝，完全是看自己的，新王朝是操控球隊，創造傳奇是你自己的球員，你每次比賽的技術分可以買屬性。。。

⑨ 熱血傳奇創造了什麼奇跡

樓主和一樓看來都沒有多久的網游歷史，玩網路游戲超過6年以上玩家可以說專沒有不知道當年熱血傳屬奇創造的輝煌的。
傳奇在沒引進中國之前，是一款人氣很一般的游戲，沒多少人關注。但來到中國之後短短幾個月時間就成為了當時世界上規模最大的網路游戲，最高同時在線人數達到80萬，注冊用戶超過7000萬。這在當年是個很恐怖的數字，在那個時候網吧里裝得最多的游戲就是熱血傳奇，玩的最多的也是熱血傳奇，可以說是熱血傳奇掀起了中國的網游熱潮。