人均創造利潤

㈠ 雲錢包是傳銷組織嗎

看這個雲錢包的界面，會看到關於時間銀行的講解，即下圖。我來評論下它的觀點，這個觀點是他這個APP的理論基礎：

1-移動互聯網的基礎設施是什麼？——互聯網的硬體基礎設施是伺服器、基站、信號鐵塔、光纜等構成的實體網路。互聯網的軟體基礎設施是控制網路正常運行的協議（現在正在由ipv4向ipv6升級）、一層層的軟體等等。網路要想正常運行，要有運維人員。說手機是基礎設施，他是故意混淆視聽、混亂概念。如果說移動互聯網的基礎設施是智能手機？錯！(如果離開我上面說的這些硬體軟體，手機能幹什麼？什麼用也沒有！)手機只是接入互聯網的終端而已。

2-（1）大數據和人工智慧的原材料是什麼？——先說大數據——你(手機用戶)的休閑時間絕對不是！你使用網路過程中產生的有用信息僅僅可以作為大數據的原材料之一。因為大量的有用信息要由科技人員進行分析/處理/綜合，才能充實進大數據資料庫。而且大數據的應用，是個有利的工具，國家促進它有利於社會發展和群眾生活的，而不是奪了誰的飯碗！現在就用大數據破案，它奪了警察的飯碗嗎？用大數據分析經濟的走勢，用大數據分析防病抗病，癌症早期篩查等，它奪了誰的飯碗？？

2-（2）大數據和人工智慧的原材料是什麼？——人工智慧——人工智慧的發展，是國家倡導的，(如個別人所說)如果它使社會陷入危機，國家還倡導它幹嘛？！這不矛盾呢嗎？對中國而言，眾所周知人工智慧的發展是一個歷史性的戰略機遇，對緩解未來可持續發展的挑戰以及促進經濟結構轉型升級很重要。

不要以為人工智慧就等於是機器人，機器人僅僅是新型工業化先進製造中的一個方面。

人工智慧的發展要靠科技的研發和技術的進步，你(手機用戶)的休閑時間，坐家裡玩手機，為人工智慧貢獻了什麼？貢獻了個鴨蛋吧！

如果再不明白大數據與人工智慧，請自行讀書科普。現在大學里紛紛開設人工智慧學院與學科，這符合社會的發展與進步。不懂就上網查查教育部的相關說法。

我認為，社會的發展越來越智能，就需要有更多的相關從業人員，並對人員的職業結構產生調整，而且，人工智慧的發展，不是機器人簡單排擠掉人這種狹隘想法，現代人要把目光看遠，要有發展的觀點。人類科技的進步，是人主導人工智慧，使之更好地為人來服務。如同十八世紀工業革命，當時看是機器排擠工人，是有害的，而從歷史的長遠觀點看，已經證明絕對是對社會發展有利的。

參照和諧社會觀點，從科學技術的本質出發，以人為尺度，以人為本，為人類造福，是科學技術的價值基準。

3-總之，某人所提出的1、2兩個觀點，都是偽命題與偽概念，由此得出的第3點，是根本站不住腳的。我們99%的後代淪為無用階層，這是危言算聽蠱惑人，不免讓人懷疑有其中是否有丑惡用心。這種伎倆非常好理解，借用些似是而非且高大上的概念，在巫信者腦中製造危機與恐慌，之後自行充當拯救者的角色，以達到不可告人的目的。

告訴你你家人有血光之災，我有渠道化解的神棍與詐騙犯嫌疑人都是如此這般的伎倆。

現在，又疑似發現了一個叫囂新科技威脅論，販賣股權金融偽概念的騙子團伙，只不過是放長線釣大魚而已！

㈡ 未來農村人口會越來越少么

現如今農村人口流失嚴重，大部分人都進城發展，甚至稍微混的好點的基本已在城市買了房、成了家，農村不少父母也隨子女生活在城市裡。老人老齡化、年輕人都渴望進城買房定居，很多人都覺得如此下去，未來幾十年後農村將會消失。

但是小編認為，作為我們幾千年的農業帝國來說，農村擔任著非常重要的使命，比如糧食、蔬菜供給，所謂民以食為天，若農村不存在了那麼我們大半邊天豈不要塌了？所以說農村絕不能消失！

再說，現在農村正在實行土地改革，為了農村更好的發展，政府也在推行出不少針對農村發展的政策，同時也鼓勵大家返鄉創業，選擇返鄉創業的人也逐漸增多。其實就算是發達的美國也有農村存在，更何況我們這農業國家呢！

其次，中央在2018年提出「鄉村振興戰略」，更是能促進農村更快速發展，走向新的高度。同時2020年將要消除農村貧困戶，未來的農村不僅不會消失還會變的更加美好！

總之，未來農村不僅不會消失，甚至在政府的扶持下將會更加美好、生態、文明，同時隨著社會的發展，種植行業與養殖行業也會越來越火熱，返鄉的大學生也會日益變多。且現在城市裡面因經濟發展而導致嚴重污染、空氣質量差，很多人都認為城裡並不是合適養老，更喜歡居住在安靜的農村，不僅空氣質量好，還可以種植一些瓜果蔬菜、養養魚，甚至現在很多有錢人普遍都喜歡在農村建小別墅。所以隨著時間的推移，農村很有可能會成為人人嚮往的地方。

㈢ 為什麼創造的利潤一樣，可發達國家的人均收入是中國的十幾倍

人多造成的勞動力廉價。
這個和國外剛好形成反差，我們這最廉價的國外最內貴。
打個比方，就拿我做的容行業來說。
公司大概400人左右，月盈利500萬RMB左右，人均12500。
但國外同行，這樣的一個公司員工大概22人左右，月盈利相同的話，人均就是227272左右了。
全世界224個國家，70億人，保守估計咱還是13億人，佔了全球人口7分之1還多點。
物以稀為貴，拿台灣來比較，全台2000萬人，很多企業招人都很困難，所以想要招到合適人，就得把待遇提高，各方面都弄好，才有人願意來。
咱們這邊不一樣，你不做還有別人做，不愁招不到人，興許那人要的還比你低。
外邊是人力的稀缺導致了用人成本的昂貴。
咱們是人力的過剩導致了用人成本的低廉。

㈣ 人均創造利潤116萬元，7-11人效憑什麼能比肩阿里

因素有：
1.世界只有兩家便利店
從1927年在美國德克薩斯州創立到現在，7-Eleven經歷了近90年世界經濟多個高峰低谷周期，也經歷了在美國市場的衰落和重生。7-Eleven 便利店的前身是成立於1927年的美國南大陸製冰公司，每天營業16個小時，從早上7點開門到晚上11點打烊，不僅銷售冰塊，也銷售牛奶、雞蛋、麵包等深受當地居民歡迎的日常生活用品，這是世界便利店的萌芽。1946年南大陸公司正式改名為7-Eleven，從而真正拉開了便利店時代的大幕。
2.7-Eleven共享經濟學
首先7-Eleven不僅是一家商店，更是一個具有互聯網基因的共享經濟平台。
3.三峽大壩效應
互聯網只有一個敵人，那就是我們人類的自私，但是互聯網最大的自私就是利他。如果我們把大大小小的洞庭湖、鄱陽湖、汨羅江、金沙江連接到到三峽大壩的時候，就會出現一個「小河有水大河滿，大河有水小河滿」的共贏現象。長江三峽大壩有一個蓄水能力，蓄到175米高的時候，我們所有參與者都沒有輸方，當洞庭湖的水也會漲到175米高，它的流量可能會增加三倍甚至五倍，汨羅江甚至可能增加到十倍，這就是共享經濟的三峽大壩效應。
4.小店賦能
7-Eleven與加盟店簽訂的合約中，有一個世界其他特許加盟連鎖店大多都沒有採取的「對加盟店有最低保證」的承諾條款。
5.信息就是生命
6.愛因斯坦法則
產品就是王道，7-Eleven於2007年5月底開始推出SevenPremium自由品牌，發展非常迅猛，到2015財年，SevenPremium 年營業額超過10億日元的單品數已經超過144個，營業額為8150億日元。
7.鈴木先生懷揣夢想，敢於打破常識，銳意創新，徹底改寫了7-Eleven的歷史，打造成在店鋪數、銷售額、營業利潤、坪效和人效等多個指標第一的零售業集團。他用了40多年打造的7-Eleven體系並非一天的發明，而是鈴木先生用盡畢生的心血慢慢摸索出來的。

㈤ 為什麼明星的收入那麼高，合理嗎

從經濟學角度來認識和分析，明星屬於特殊商品，其價格應該符合價值規律並受供求定理影響。福布斯明星榜排名第一的姚明年收入達3億8千8百萬人民幣；而中國內地大中型城市人均GDP最高的克拉瑪依市，因為擁有特殊能源才使得人均年收入達到34901元。明星排行榜上末尾的非一線明星年收入已達408萬人民幣；而中國內地大中型城市人均GDP最低的蘭州市只有3681元，至於較為落後的中小城市、甚至是更為貧困的西部農村地區，人均收入水平可想而知。從這兩組數據的對比中，我產生諸多疑問：明星為何主要集中在體育和娛樂行業，而木匠和管道工等行業為何不存在超級明星？明星的收入為何如此之高？明星的勞動力價格是否偏離了明星創造的價值？是否違背了價值規律？

綜上所述，明星的高收入是由其供求關系決定的。從市場供給與需求的角度考慮，一方面明星這種要素其供給極為稀少，供給曲線缺乏彈性；另一方面，社會對明星這種要素的需求是無限擴大的，明星的需求是富有彈性的。供需兩方面共同導致明星的價格（收入）不斷上升，因此明星的高收入從理論上來講是合理的，沒有違背價值規律。但是這種供求關系的背後讓我看到的不是明星有多努力，而是看到了目前大眾對於此類需求的畸形和瘋狂。《人民的名義》中近40位的資深戲骨總片酬只有4800萬元，占成本不到40%，遠低於一些「小鮮肉」的價格。而圈內當紅演員的片酬動輒一部戲就要4000萬起價，有的甚至達到億元。在今日頭條近日公布的《2017年中國名人收入榜單》上，100位名人去年一年的總收入達到70億9530萬元——雖然這份榜單是針對兩岸三地的所有名人，但是，上榜的100位名人中，僅有林丹、朗朗兩人不屬於影視歌行業。所以，這份名人收入榜幾乎就是一份影視歌明星收入榜。10個人，一年，賺了17億。榜單前10位名人的收入總和近17億元，前三十名的收入超過了35億元，前五十名的收入近50億元。入選的門檻是2500萬元，其中收入過億元的名人共有14位，他們的收入總和（21億4810萬元）占榜單總收入的30.27%。范冰冰以2億4400萬元拔得頭籌，鹿晗收入1億8160萬元位居第二，周傑倫以1億8150萬元收入排名第三。

㈥ 茂名的GDP怎麼那麼高,什麼是GDP

茂名的GDP高的原因在於茂名擁有兩座國家大型工業企業：茂名煉油廠，茂名乙烯廠。這兩座企業的工業總產值直接拉高了茂名的GDP，但是沒有體現在人均收入方面的原因，因為它們的收入繳納地方稅務外，利潤是國家的。

GDP即英文gross domestic proct的縮寫，也就是國內生產總值（港台地區有翻譯為國內生產茂額、本地生產總值）。通常對GDP的定義為：一定時期內（一個季度或一年），一個國家或地區的經濟中所生產出的全部最終產品和提供勞務的市場價值的總值。在經濟學中，常用GDP和GNP（國民生產總值、gross national proct）共同來衡量該國或地區的經濟發展綜合水平通用的指標。這也是目前各個國家和地區常採用的衡量手段。GDP是宏觀經濟中最受關注的經濟統計數字，因為它被認為是衡量國民經濟發展情況最重要的一個指標。一般來說，國內生產總值有三種形態，即價值形態、收入形態和產品形態。從價值形態看，它是所有常駐單位在一定時期內生產的全部貨物和服務價值與同期投入的全部非固定資產貨物和服務價值的差額，即所有常駐單位的增加值之和；從收入形態看，它是所有常駐單位在一定時期內直接創造的收入之和；從產品形態看，它是貨物和服務最終使用減去貨物和服務進口。 GDP反映的是國民經濟各部門的增加值的總額。

㈦ 奈雪的茶加盟費是多少

奈雪的茶加盟簡介
要說投資小、回報高的投資項目，那就非休閑飲品店莫屬了。隨著生活水平的提高，越來越多的人喜歡在周末的午後約上三五好友喝杯下午茶。面對眾多的加盟品牌，你還在猶豫不決嗎？小編為你推薦一個靠譜的品牌——奈雪的茶。奈雪的茶隸屬於深圳市品道餐飲管理有限公司旗下，創新打造「茶+軟歐包」的形式，以20-35歲年輕女性為主要客群，堅持茶底4小時一換，軟歐包不過夜。奈雪的茶堅持為現代人提供「一杯好茶，一口軟歐包」的美好生活體驗，期望成為中國茶走向世界的推動者。對於加盟奈雪的茶感興趣的親們，趕緊趁著這個大好的加盟機會，趕緊了解詳細加盟資料加入其中吧！
奈雪的茶加盟投資費用
奈雪的茶加盟費用分析：
加盟店型 創業店 標准店 旗艦店
店鋪面積 10㎡ 30㎡ 50㎡
房租費用 3000元/月 9000元/月 1.5萬元/月
裝修費用 1000元/㎡ 1000元/㎡ 1000元/㎡
設備費用 2萬元 3萬元 4萬元
前期原材料 5000元 8000元 1萬元
廣告宣傳費用 3000元 4000元 5000元
開業費用 1000元 2000元 3000元
人員工資 2000元/月/人(2人) 2000元/月/人(3人) 2000元/月/人(4人)
水電雜費 2000元/月 4000元/月 6000元/月
流動資金 2萬元 5萬元 7萬元
總投資費用 6.8萬元 14.3萬元 20.7萬元
以上奈雪的茶加盟投資費用以地級城市為例，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。
奈雪的茶加盟利潤分析：
加盟店型 創業店 標准店 旗艦店
面積 10㎡ 30㎡ 50㎡
人均消費 30元 30元 30元
日客流量 50人 70人 90人
日營業額 1500元 2100元 2700元
月營業額 4.5萬元 6.3萬元 8.1萬元
毛利率 80% 80% 80%
月毛利潤 3.6萬元 5.04萬元 6.48萬元
房租費用（月） 3000元 9000元 1.5萬元
人員工資（月） 4000元 6000元 8000元
水電雜費（月） 2000元 4000元 6000元
月凈利潤 2.7萬元 3.14萬元 3.58萬元
年凈利潤 32.4萬元 37.68萬元 42.96萬元
以上利潤分析為奈雪的茶加盟預估利潤分析，僅供參考，實際盈利情況會根據地區、面積、成本等不同有所出入。
奈雪的茶加盟門店
隨著市場競爭壓力的不斷增大，加盟奈雪的茶已經成為不少投資者的創業首選。可奈雪的茶加盟需要多少錢呢？加盟奈雪的茶的具體政策又有哪些呢？如果您對這些還不夠了解，可以點擊右側的「我要加盟」，我們將為您奉上詳細的奈雪的茶加盟資料！

奈雪的茶加盟品牌簡介：
奈雪的茶為國內知名茶飲品牌，創立於2015年，奈雪的茶總部位於廣東省深圳市，隸屬於深圳市品道餐飲管理有限公司。創新打造「茶+軟歐包」的形式，以20-35歲年輕女性為主要客群，堅持茶底4小時一換，軟歐包不過夜。
奈雪的茶堅持為現代人提供「一杯好茶，一口軟歐包」的美好生活體驗，期望成為中國茶走向世界的推動者。

2017年12月，奈雪的茶開始走出廣東地區，向全國范圍內擴張，正式開啟「全國城市拓展計劃「。目前，奈雪的茶已擴張至北方、華中、華東、西南地區，遍布全國15座城市。奈雪的茶旗下所有門店均為直營門店，奈雪的茶不接受加盟，且不做任何形式的加盟。

今年，奈雪的茶將深耕已開拓地區，通過增加門店數量以點帶面地擴大奈雪的茶品牌影響力。
2018年3月，奈雪的茶完成A+輪投資，估值達到60億元，成為公開資料中茶飲行業首個獨角獸。

奈雪的茶品牌文化:
奈雪的茶打造「茶+軟歐包」的新品類模式，以名優茶為原材料，將茶飲作為「主角」不同於其他麵包房裡的「配角」定位。茶飲、麵包，一直以來都是購物中心裡坪效最高的業態。奈雪的茶將兩者做到1+1>2的效果。

奈雪的茶品牌定位:
奈雪的茶以名優茶為原材料，專注於「用心，做好茶；用心，做好軟歐包」。奈雪的茶的主力客群在20-35歲之間，其中70%是女性。它希望為都市裡的年輕白領女性帶來一份美妙享受。

奈雪的茶品牌理念:
奈雪的茶要創造的是一種生活方式。在產品與自然之間則始終把自己當作一個參與者，用天然的茶葉、新鮮的果蔬、純粹的方式、溫暖的作品、舒服的環境呈現美好的生活體驗。

奈雪的茶品牌願景：
茶在中國有5000年的文化積淀，但現代社會里人心浮躁，尤其是年輕人已經很少會花時間靜啜一杯茶，奈雪的茶希望通過簡單的、符合現代人生活的方式將好茶帶到每個人身邊，成為中國茶走向世界的推動者。

奈雪的茶品牌故事：
「奈雪的茶」的由來:一是因為創始人彭心的網名就叫「奈雪」。二是這個名字就像彭心本人，散發著恬靜柔美的氣質，容易讓人聯想到緩緩飄落的雪花下，一位漂亮的女生在泡茶。這都是一些很美好、很有意境的畫面，也是奈雪的茶想傳遞給消費者的品牌理念。

奈雪的茶不光售賣產品，還是創作一種美好的生活方式，而傳達這種理念的方式很直接——把一切都按最高標准去做。彭心從自身體驗出發，以自己手的握度尺寸打樣，經過十八次開模，設計出符合女性纖細易握手感的「奈雪的茶」。連不起眼的杯塞都會被細分為女生是愛心塞，男生是小太陽的圖案。奈雪的茶杯蓋上有一個凹槽也是經過特別測試，女生可以避免口紅粘在杯子上，設計十分貼心。