無邊界創造

㈠ 創業的解釋

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

㈡ 霍金的主要成就

1、發現霍金輻射

霍金輻射是以量子效應理論推測出的一種由黑洞散發出來的熱輻射。此理論在1974年由物理學家史蒂芬·霍金提出。有了霍金輻射的理論就能說明如何降低黑洞的質量而導致黑洞蒸散的現象。

而因為霍金輻射能夠讓黑洞失去質量，當黑洞損失的質量比增加的質量多的時候就會造成縮小，最終消失。而比較小的微黑洞的發散量通常會比正常的黑洞大，所以前者會比後者縮小與消失的速度還要快。

霍金的分析迅速成為第一個令人信服的量子引力理論，盡管目前尚未實際觀察到霍金輻射的存在。在2008年6月NASA發射了GLAST衛星，它可以尋找蒸發的黑洞中γ射線的閃光。而在額外維度理論，高能粒子對撞也有可能創造出會自我消失的微黑洞。

2010年9月，一項模擬重力研究的結果被部分科學家認為是首次展示出霍金輻射的可能存在與可能性質。然而，霍金輻射仍未被實際觀測到。

2、提出無邊界條件

這個理論建立在廣義相對論和量子理論的基礎之上，涉及到彎曲時空中的量子場論和量子引力論等多種高深知識。

其中給出了著名的無邊界猜想或條件：宇宙的邊界條件就是它沒有邊界。無邊界條件如果成立，則宇宙自給自足，這意味著宇宙不需要創世上帝或者不存在第一推動。

從霍金提出這個理論之後，幾乎所有的量子宇宙學研究都是圍繞著這個模型展開。這是因為它的理論框架只對閉合宇宙空間有效。

3、獲得科普利獎

(2006年) ，霍金獲得科普利獎，科普利獎是科學成就的最高榮譽獎、世界上歷史最悠久的科學獎項。1731年以皇家學會的高級會員戈弗里·科普利爵士的遺贈設立。

每年頒發一次，為一枚鍍金銀質獎章和100英鎊獎金(這在當時是相當大數額的一筆獎金)， 授予專為申請此獎而進行的自然哲學研究成果。

獲獎成果都需發表過，或向皇家學會通報過。獲獎項目需經皇家學會理事會評定，所以現職理事會成員不得獲獎，以防止不公正。

4、創作《時間簡史》

《時間簡史》是霍金創作的科普著作，首次出版於1988年。

全書共十二章，講述了關於宇宙本性的最前沿知識，包括：我們的宇宙圖像、空間和時間、膨脹的宇宙、不確定性原理、黑洞、宇宙的起源和命運等內容，深入淺出地介紹了遙遠星系、黑洞、粒子、反物質等知識，並對宇宙的起源、空間和時間以及相對論等古老命題進行了闡述。

在該書里，霍金探究了已有宇宙理論中存在的未解決的沖突，並指出了把量子力學、熱動力學和廣義相對論統一起來存在的問題，該書的定位是讓那些對宇宙學有興趣的普通讀者了解他的理論和其中的數學原理。

該書自1988年首版以來，已被翻譯成40種文字，累計銷售量突破2500萬冊，成為一本暢銷全世界的科學著作。

5、證明了相對論的奇性定理

奇性定理指在現在的宇宙膨脹相的開端，時空被高度地畸變，並且具有很小的曲率半徑。宇宙大爆炸有一個初始奇點，那是時間開始的地方。黑洞內部有一個奇點，那是時間終結的地方。

霍金70年代研究愛因斯坦的引力理論，他發現在很一般的條件下，空間和時間一定存在奇點，時空似乎被無限彎曲。不過當時還不清楚奇點是否真實存在。

倫敦伯克貝克學院的羅傑·彭羅斯（Roger Penrose）證實，奇點確實會在黑洞中形成。後來，彭羅斯和霍金將同樣的想法應用到整個宇宙中，並表明愛因斯坦的理論預測我們在遙遠過去的奇點，這就是宇宙大爆炸。

霍金與彭羅斯一起證明了著名的奇性定理，為此他們共同獲得了1988年的沃爾夫物理獎。

參考資料來源：網路——斯蒂芬·威廉·霍金

參考資料來源：網路——科普利獎

參考資料來源：網路——奇性定理

參考資料來源：網路——無邊界條件

參考資料來源：網路——黑洞輻射

㈢ 互聯網領域中的勞動創造價值嗎

互聯網領域復中的勞動創造了價值。

在今制天的互聯網時代，整個社會呈現出去中介化趨勢，人的創造性勞動才是最有價值的，不管是智力勞動還是體力勞動。

勞動沒有高低貴賤之分，但勞動卻有創造性大小之別，創造性強的勞動的價值日益凸顯。互聯網的發展讓創造性的勞動得到增值，並成為一種易於保存和變現的商品。

在互聯網時代，創造性的勞動有了更大的話語權，更高、更快的變現能力。在這樣的市場環境下，必然激發有創新能力的人創造出更多更好的作品。

(3)無邊界創造擴展閱讀：

互聯網是我們這個時代最具發展活力的領域。互聯網快速發展，給人類生產生活帶來深刻變化，也給人類社會帶來一系列新機遇新挑戰。

互聯網發展是無國界、無邊界的，利用好、發展好、治理好互聯網必須深化網路空間國際合作，攜手構建網路空間命運共同體。

堅持網路主權理念，推動全球互聯網治理朝著更加公正合理的方向邁進，推動網路空間實現平等尊重、創新發展、開放共享、安全有序的目標。希望大家集思廣益、增進共識、加強合作，讓互聯網更好造福人類。

㈣ 如何實現管理創新實踐

為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：

創新主體應具有良好的心智模式

創新主體(企業家，管理者和企業員工)具有良好的心智模式是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。

創新主體應具有較強的能力結構

管理創新主體必須具備一定的能力才可[4]能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力；必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。

企業應具備較好的基礎管理條件

現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准等。管理創新往往是在基礎管理較好的基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。

企業應營造一個良好的管理創新氛圍

創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。

管理創新應結合本企業的特點

現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。中國企業應充分發揮以「情，理，法」為一體的中國式管理制度的優勢和特長。

管理創新應有創新目標

管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。

管理者如何才能提高公司的管理創新能力呢？

有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。

創造一個懷疑的、解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標准解決方案，還是會更深入地了解問題，努力發現新的解決之道？只有最後一條路才能將公司引向成功的管理創新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。

尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志願者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野並激發思維。

培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們，會很有用。他們有三個基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項管理創新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。

持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名於其「群策群力」原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。