評價創造力

1. 如何評價自我的潛能與創造力

自身的潛能根據自己的知識背景對知識的掌握能力的多少來衡量高低。

2. 高分求評價某個創意產品論文的範文

最後，好的創意會讓人對廣告中的產品垂涎欲滴，而不是反胃。透過媒體的傳播，好的創意能刺激、形成和提高目標消費者對產品的渴求程度(Need)。這是好創意的第五根肋骨。

我們不敢肯定通過廣告讓受眾建立對產品的渴求，是好創意必不可少的特徵，但這一定是最值得我們在廣告中加以重視的問題。當參加廝殺的大多數廣告都有了前面的四根肋骨之後，好創意就必須在創建目標消費者對產品的渴求上建功立業。這個時候，王婆如果僅憑大聲嚷嚷著說自己的瓜好就想勝出，便顯得有些幼稚和落後了。

那麼，怎樣才能吊起消費者的胃口讓他們對廣告中的產品朝思暮想呢？恐怕這時王婆們必須得先把自己的瓜放一放了，去研究研究消費者那邊的需求和動機。不了解和不關心消費者豐富而又善變的內心，我們又如何能挑起他們內心對商品的渴望呢？如果我們的創意無法刺激、形成和提高目標消費者對產品的渴求程度，那它如何能促進銷售？它如何能算什麼好創意呢？

現如今的廣告，我們觀察的結果大多令人失望。我們僅能從很少的廣告中看到它們對消費者的需求和動機有濃厚的興趣，卻發現絕大多數的廣告創意只對廣告主的自吹需求和強行推銷動機，刻意迎合奉承——這些頭腦簡單的傢伙，居然會相信有人會被別人的自私所感動！好在人際關系大師卡耐基說過：「天底下只有一種方法可以促使他人去做任何事——給他想要的東西！」恐怕只有等那些就會簡單推銷的創意者搞清楚了「他想要的東西」和「你想買的東西」在很多時候都是貌若神離時，他才會明白，創建目標消費者對產品的渴求是多麼的重要。

3. 為什麼在有他人評價時創造性會降低

創造力是一種熟之成形的產物。現代科技發達了，許多工作人們可以不用動手，簡單的操作一下機器，不用動腦就可以達到目的，因而倒致對工作本質生疏了，而對於機器的操作熟練了，由此將創造力束縛在了操作機器上。然而想在機器操作上產生創造力那必竟是有局限性的。比如：現在用搜狗輸入法打字，不會的字可以直接顯示出來，那麼久而久之不會的字還不會，會的字也忘了。那麼想在文字上有所作為那就難了

4. 如何評估創意的商業價值

創意是商業計劃書的靈魂，商業計劃書的寫作都是圍繞著創業者的創意展開的，因此在撰寫商業計劃書之前，創業者首先要明確自己的創意並對它的商業價值進行評估。在前邊的章節里，我們已經詳細地闡述了如何發現市場機會和不斷刷新創意，這里對創意的來源就不再贅述，現在僅僅對如何評價創意的商業價值進行說明。

評價創意價值的標准很多，但其中最重要的是創意要滿足消費者的需求，被市場接受程度高和有良好的未來發展前景。

·滿足顧客需求。因為對於創業者來說，顧客是新創企業營業額與利潤的來源。只有滿足顧客需求，接受顧客考驗的創意才是好的創意，才能給企業帶來商業利益。沒有顧客的支持，再好的創意也不會取得市場成功，也不會讓企業成功。因此，創意一定要凸顯出如何增加顧客的利益點。在了解顧客對產品或服務需要基礎上所產生的創意才是一個好的創意，為此，一個好的創意就必須是從顧客中來到顧客中去，從市場中來到市場中去，到顧客中去感受，到市場中去看、去聽、去問。正確的認識顧客對產品或服務的需要，進而開發出可滿足消費者需求的產品或服務。

·被市場接受程度。當創業者產生一種新產品的創意時，能證明該創意獲得成功的最好證據就是通過對市場的調查和分析，得出該創意的產品能被市場廣泛接受。創業者可以通過這些真實的調查數據來說明自己產品或項目的競爭力，這樣更能提高商業計劃書的可信度和說服力。市場調查是為了滿足企業了解不斷變化的市場要素的需求，有條理、有計劃、有組織地收集、記錄、分析有關同業的商品或服務的資料，據此作為本企業制定計劃的依據。被市場接受程度的信息來源於對潛在顧客和競爭對手的狀況的調查。對潛在顧客的調查一般包括顧客願意對產品給付的價格；什麼樣的產品或服務顧客會更喜歡；顧客購買此類產品的時間周期等。對競爭對手的調查包括市場中誰是主要競爭對手；主要的競爭產品和替代產品；預計該產品的市場份額是多少；該產品進入市場後會引起競爭者的反應態勢及其對本企業造成的影響等。

·未來發展前景。評價該創意成功與否的第三個重要標準是該創意產品的未來發展前景。有的創意產品雖然可以被顧客接受，也被市場廣泛認同，但其生命周期很短，或者說沒有生命力，這有可能是因為該創意只是一個好的理念、好的想法而已，缺乏核心能力，容易被模仿，沒有進入障礙，這樣的創意產品也不算是成功的。在撰寫商業計劃書的過程中，要充分考慮市場對即將推出的產品或服務的反應，並根據反應結果進行分析，預測將來的需求來判斷該創意的未來發展態勢。對未來發展前景的預測包括市場是否存在對這種產品的持續需求；市場需求是否可以給企業帶來持續的期望利益；後續的市場規模有多大；需求發展的未來趨向及其狀態如何。

歸納起來，在商業計劃書中，創意的商業價值評估應該闡述以下內容：創意產品的特徵，市場現狀綜述，目標群體，可接受的目標顧客，競爭廠商和替代性產品概覽，本創意產品的市場地位等。

5. 論述家長如何評價孩子的創造力

不管怎麼說，創造能力還是得靠父母老師的培養，12歲前培養最佳！

人的模仿力和創造力有個別差異的！

我覺得，不應該去評價某個孩子的能力，只是對孩子的不尊重，而是去正確引導和鼓勵！

6. 創意評價的原則和方法

創意效果的測定的原則：

創意效果的測定應遵循一定的原則回，這些原則是答：
1．目標性原則。
在進行創意效果評價時，必須以創意目標為准則。事前評價，主要考慮目標的可行性與可用性，如果創意目標根本不可能實現，或者即使能實現，也對企業毫無用處，這種創意應予否定。事中評價，即看其創意是否朝著既定目標前進，如果出現偏差，應及時糾正。事後評價，看創意的效果是否達到既定目標，達到了就是成功的，否則就是失敗。
2．可靠性原則。
即保證評價方法和手段的可靠性以及資料的可靠性。因此。對創意效果的評價應由有關專家進行，以避免非專家的誤導和瞎指揮。
3．綜合性原則
評價創意應綜合考慮創意的經濟效果、社會效果和心理效果以及影響這些效果的各種相關因素，包括企業可控因素和社會不可控因素，以便准確地評價出創意的效果。
4．經濟性原則。
企業是以營利為目的的組織，企業行為都應考慮經濟性原則，進行創意效果評價也不例外。

7. 如何評價幼兒的創造性運動

體育活動可結合教具開展有趣的游戲玩法。
通過教具讓幼兒能去感受、認識教具的特點和不同玩法，啟發孩子的認知力和創造力。
由世紀萬成教育研發，配合體育包器材的幼兒體育訓練，真正做到學玩合一，多種樂趣教學方案，全面鍛煉幼兒多種體育運動能力。
體育包中每個教具都有不同的玩法，可組合可單玩，結合教具都能設計出不同的游戲。