創造商機網

㈠ 新創公司如何抓住機遇,創造商機

首先，你要先調查市場確定主營業務，其次要有好的資源保證供需要求，，再者要通過好的一些平台，來獲得更多的流量已達到增加曝光和知名度的目的。現在好做的就是互聯網，很多項目都能有好的盈利。有興趣我們可以聊聊

㈡ 如何創造商機

從實質上講。發現商機是一個認知的問題

而這個認知需要基於眼界，版生活閱歷，經權驗，學識。

以我看來，現在不是機會越來越少，相反，機會越來越多。只是看，你從哪一個角度去看待一個事物

比如說，問答平台，只要你有足夠的知識積累，認真誠懇的回答每一個問題，就可以通過這種方式，獲得關注，進而變現。

想提高自己的認知，有三個方面可以著手讀書，寫作，交流

所謂讀書，是參照別人的經驗，閱歷和思維模式去更好的理解當下

寫作是讓自己長經驗沉澱下來

交流是增加自己看待事物的維度

通過長期的鍛煉，看待事物的眼光必然會發生變化，這個時候會發現遍地商機。

㈢ 怎樣創造商機

畢加索剛出道的時候窮困潦倒，畫出來的畫好不容易託人代售，卻被閑置在畫廊一版角，權無人問津。

畫商肯定了他的畫潛力雄厚，親自跑遍巴黎的畫廊，故意裝作很急的樣子，對畫廊展售人員說：「我有好幾位顧客在找畢加索的畫，你這里有沒有？」畫商一而再、再而三地用這種手法為畢加索的畫造勢。於是，畢加索的畫漸漸地由滯銷品變得奇貨可居起來。

這是典型的「無中生有」。當然，畢加索之所以能在畫商的造勢之下，從無名生成有名、盛名，是因為他潛力雄厚，有過人的才華。這樣看來，所謂的「無中生有」，其實那「無」中原已藏含「有」啊。

㈣ 如何利用展會創造商機

對於企業來說，參加展會的最終目的就是為了銷售，所以，參展企業在參加展會之前一定要做好充足的准備，確保參加一次展會就抓住一個機會。那麼，企業如何抓住展會創造商機呢？萬會網小編認為，以下這些展前准備工作是必不可少的：詳細了解展會一般來說，展會中需要了解的東西很多，例如展會中所用到的工具，這時你需要了解的是，展會的主辦方能提供的有哪些，哪些還需要自己准備，做到展前都了解清楚，才不至於在開展時再尋找調配。除了參展工具以外，還需要了解在展會現場主辦方會舉辦一些什麼活動，了解這些活動之後，企業可以事先做一下准備，安排人員參加這些活動，將會得到很多信息和宣傳。展會費用的預算參展企業應提前做好費用預算。參展費用包括展位費、展位裝飾裝修費、展品運輸費、機票火車長途車費、市內交通費、食宿費、設備租賃費、廣告宣傳費、資料印刷費、禮品製作費、會議室租賃費等。展覽資料的准備宣傳單張或者手冊是宣傳企業最基本的工具，企業要想得到好的宣傳效果，展覽資料非常重要，可以展現一個企業的水平和實力。參展人員挑選合適的參展人員，便能得到更佳的參展效果、更好的銷售業績。參展人員應具備以下基本條件：對公司的產品和技術有較深入的專業知識；自信、適應能力強；性格外向、易於與人交談溝通。參展服飾直觀形象是最有影響力的，參展人員是公司的代言人，展會期間應穿著正式、統一的服裝，一方面代表公司的形象，另一方面也是對參觀者的尊重。高雅莊重的服裝會給參觀者帶來良好的印象。布展工作展位就是戰場，有利的戰場才適合作戰。展位的布置很講究，不是花錢多就一定好，怎麼通過展位突出個性特色，在眾多的展位中引人注目，同時能突顯企業目的，推出產品或者提升形象。觀察媒體動向媒體是面向大眾的窗口，在展會時尤其注意媒體動向，哪家媒體會進行專題報道，哪家每天會進行直播，現在是傳媒年代，現在也是主動出擊的年代，如何向媒體推銷自己是很重要的。

㈤ 如何創造商機

【創業十經驗】
1、將創業資金數額減到最低。
2、學習銷售自己。
3、對客戶要大方。
4、開始時最好能由家中直接提供產品或服務。
5、從第一天開始，一切電腦化。
6、長時間工作。
7、愛你的顧客。
8、開始不成功也要繼續努力。
9、獨自經營。
10、安排休閑時間。

㈥ 如何引領潮流，創造商機

無論是國內還是國外市場，總是不時地掀起一股股消費熱潮，它足以說明市場競爭的一個重要特點：迎合消費者的求新心理，不斷掀起這樣或那樣的熱潮。

廣州某公司是以經營生產各類汗衫為主的公司，但廣州生產汗衫的公司多如牛毛，市場消費已漸趨飽和，該公司生產的汗衫大量積壓，產品積壓又導致了公司資金周轉不靈，該公司在這一艱難困境之中舉步維艱。

一個偶然的機會，該公司負責人看到報上一則消息說我國組建了一支強大的隊伍去參加奧運會，他把這則消息仔仔細細地看了一遍，心中已預感到這條消息背後所蘊含的巨大商業機遇！他立即召集公司主要負責人員，對奧運會進行分析預測，大家一致認為，在奧運會舉行的前後這一段時間，奧運會將是社會關注的中心，也就是說，它一定會成為社會的熱點。如果將銷不出去的襯衫印上奧運會標志，投入市場，一定會銷路大開。於是，該公司馬上組織人力，把積壓的汗衫全部印上奧運會標志，並馬上投入市場，結果，行情極為看好，盡管工人加點趕印，仍然滿足不了需要。該公司僅僅利用這一市場熱點，便一舉擺脫了困境，謀得了發展之路。

如果一種商品一旦成為時髦消費者所追逐的對象，將立即身價倍增。而商戰的規律永遠是，誰最先找到了熱點，誰就把握了市場脈搏，誰就能引領潮流，誰就能成為競爭的勝利者，誰就在這個社會擁有自己的一席天地。

㈦ 史上最會捕捉商機的風險投資者，謀國成功還創造了一個什麼成語

只能說這個人實在是太厲害了，能夠根據時局分析問題，抓住機遇，然後創造奇跡，給自己帶來最大的商業利益。

㈧ 創造了良好的商機 的英文

Create good business opportunities
創造了良好的商機

㈨ 移動支付：運營商如何創造商機

而發展移動支付增值業務，挖掘新的收入增長點已經成為移動運營商一種積極的嘗試。 我國的移動通信用戶基數巨大。截止2003年年底，中國的移動用戶已經達到2.7億左右，而這些移動用戶無疑是中國最有消費能力的群體，如果能夠吸引5%的移動通信用戶使用移動支付業務，就能有1350萬的移動支付用戶，市場潛力巨大。這是否能夠成為一個真正的商機？ 背景介紹 與傳統支付方式（主要是指現金支付、銀行劃帳和信用卡支付）相比，移動支付不僅僅可以給用戶帶來新鮮的感受，而且有三大優點： 支付靈活便捷。如果移動支付達到普及的程度，那麼在資金支付環節基本可以不受時間和地點的限制。 交易時間成本低，可以減少往返銀行的交通時間和支付處理時間。這一點對於現代都市人群具有很強的吸引力。隨著生活和工作節奏的加快，時間的價值也越來越高，省時間就意味著效率和收益的提高。 有利於調整價值鏈，優化產業資源布局。移動支付不僅可以為移動運營商帶來增值收益，也可以為銀行和金融系統帶來中間業務收入。此外，如果收入結算簡便可靠，商家也可以降低交易成本，甚至減少人員和運營場地的投入，將資源更多地用於價值的再創造。 既然移動支付這么有益，那麼現在人們可以獲得的移動支付業務都有哪些呢？目前移動運營商可以提供的移動支付服務主要包括三種形式： 移動運營商的代收費業務。其特點是代收費的額度較小且支付時間、額度固定；用戶所繳納的費用在移動通信費用的帳單中統一結算。如個人用戶的E-mail郵箱服務費代收。 移動運營商的小額支付業務。特點是移動運營商與銀行合作，建立預存費用的帳戶，用戶通過移動通信的平台發出劃帳指令代繳費用。如通過簡訊確認的方式購買彩票、通過簡訊或電話的方式繳付水電費用等 移動信用平台。特點是運營商和信用卡發行單位合作，將用戶手機中的SIM卡等身份認證技術與信用卡身份認證技術結合，實現一卡多用的功能。例如在某些場合用接觸式或非接觸式SIM可以用來代替信用卡，用戶提供密碼，進行信用消費。 現階段在我國推廣第一種和第二種方式是比較可行的，可接受的用戶群體和適用范圍也比較廣泛。我國的信用卡業務尚處於普及階段，第三種業務的推廣市場准備和技術准備都不足。 移動支付的挑戰 雖然移動支付的市場潛力很大，但是目前移動支付目前發展的狀況並不象大家期望的那麼好，現實和預期形成了一個巨大的反差。易觀認為，下面幾個問題是影響移動支付業務發展的幾個關鍵因素： 移動支付的最大的問題是安全性問題。不僅僅是密碼控制，除了移動通信環節引入的安全問題之外，整個支付流程的各個環節都需要可 靠安全的技術保障。到目前為止，用戶對移動支付安全性的擔憂是影響業務推廣使用的一個主要原因。 產業鏈相關環節的合作還需要加強。移動支付的各個合作方之間在利益分配、權利和責任、費用結算等方面還存在一定的分歧，這在一定程度上影響了移動支付的推廣。 移動支付的技術平台需要成熟、完善和標准化。接觸式、非接觸式智能卡技術的發展為移動信用體系的建立提供了技術的支撐，能夠接受通信指令的自動售貨系統也已經初步投入使用。所有這些技術的更新、應用和推廣都需要建立在標准化的程度上。只有實現了標准化、並擴大了市場規模，真正易用、安全、廉價、標准化的移動支付技術產品才會日益豐富、逐漸滲透到百姓工作生活的方方面面。顯然我們還有很長的路要走。 用戶使用習慣需要培養 中國的商業信用體系還不是很健全完善，中國移動通信用戶還沒有實現完全的實名制。這就有為惡意透支等欺詐行為留下了潛在的機會，也使移動運營商和銀行對此有所顧忌，影響他們對移動支付業務推廣的積極性。 移動支付業務的價值溝通環節仍然薄弱。百姓對已經開展的移動支付業務仍然知之甚少，在自己身邊就存在便利的服務卻意識不到。移動運營商和相關的產業環節亟需通過各種方式將移動支付的優勢和特點向目標用戶群體持續宣傳。 易觀建議 雖然移動支付還存在很多問題，但是作為一個在國外已經獲得一定成功的新業務，2004年移動支付在中國還將獲得比較好的發展，為了盡快地把移動支付業務推廣起來，易觀認為，移動運營商應該注意下面幾個問題： 採用系統的方法和先進的技術確保移動支付的安全性問題，只有百分之百地保證移動支付的安全性，才能逐步消除用戶對移動支付安全性的懷疑，使得他們逐步接受移動支付。 移動支付業務首先要從大中城市開始推廣。大城市人口密集，支付能力強，追求時尚，對新事務的接受比較快，因此，移動支付業務在大城市開展能夠比較快地收回投資並且能夠獲得比較好的推廣效應。 動員產業鏈的相關環節共同開拓市場。除了公共服務體系外，還可以考慮零售商、彩票發行商等，讓商家了解到移動支付可以給他們提供一種更快捷和更廉價的客戶服務方式，從而降低經營成本，吸引更多客戶。只有調動其他產業環節的積極性，才能夠給移動支付提供足夠多的服務內容。 完善移動支付相關的技術標准和技術平台，拓展移動支付的手段，提高移動支付操作的便捷性。努力提供多種移動支付的方式(短消息、WAP等)。移動支付的操作性不僅僅限於用戶終端，還包括用戶在支付時候接觸到的收款機、POS機、自動販售機等等，這些都需要制定一些行業技術標准，與相關行業、企業達成共識。 加強價值宣傳和價值溝通，提升用戶認知，培養用戶使用習慣。例如在電信營業廳和合作銀行內，營造用戶體驗環境；找到「先行者」用戶群體啟動市場。以此帶動周圍的潛在用戶。