創造公司氛圍

㈠ 企業文化對於創新氛圍的構建有什麼影響

1. 以人為本
企業的發展關鍵在於人， 企業文化應該立足於員工，做到「以人為本」。企業只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發，為員工創造一個輕松愉快的工作環境，採取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發展空間，讓員工充分發揮才能，為企業的發展創造源動力。這樣員工才會高度敬業，以企業為榮，把工作當作樂趣，成為企業發展的智囊團和動力。企業的發展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠「以人為本」的企業文化來實現。
盡可能為員工提供所需要的培訓
提倡企業內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛
為員工提供良好的工作環境
為員工提供良好的發展空間，關心員工的個人成長
鼓勵創新，為員工提供發揮潛能的舞台
不僅僅關心員工的工作表現，還要多關心員工的生活
2. 追求雙贏
企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作夥伴也存在一定的影響。好的企業文化能夠產生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關注。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，很多企業只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀。可是現在，企業彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業的發展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業文化的新趨勢和亮點。

㈡ 大型企業如何為創新營造一種戰略氛圍

創新激勵是極為細膩的功夫，任何一種粗暴管理都可能埋葬創新的動機

創新是流行的詞語，常被人們掛在嘴邊趕時髦。但若是要追問其意，能答得上來且答得靠譜的同志，卻不像拿它趕時髦的人那麼多。創新的定義很廣，我就引一個最普通，也最易理解的來說：創新是產生新且有用的想法。雖說這個定義較為簡單，我們也時常把後半句給拋之腦後了，以為新就好，其實不然。它一定得有用，對個人有用，對社會有用，或對全人類有用。

至於創新的定義，我們不必在此多加強調了。有人說，知識經濟過後，創新經濟就來了。顧名思義，支持和推動創新經濟的力量就是創新，是創新的產品和服務。這個說法聽起來有點玄，其實也就說明了創新經濟並未到來。即便如此，世界變得越發復雜是個不爭的事實。科技日新月異；交通的便利能讓你在二十四小時內幾乎可以到達世界任何角落；市場競爭的激烈，創新公司的崛起，讓創新成為社會的焦點；對人才的要求，現在也加上了創新能力這一項。

我們除了八小時的睡眠，另外八小時是在辦公室度過的。那麼如何創新地工作，就值得我們關心了。據某項研究結果表明，絕大多數人的創新能力都差不了多少。可以這么說，那些自怨自艾的話，諸如「我沒他聰明，比他笨」的說法，是不成立的。可是，辦公環境(這里說的環境大多是指人文環境)和辦公空間對創新的影響是顯而易見的，有時還起著決定性作用。

先說辦公環境吧。公司首先得提倡和鼓勵創新。不光是口頭鼓勵，或把創新口號貼在牆上就行了。這里所謂的鼓勵是從文化到系統上的鼓勵。公司要具備開放、自由、寬松的文化，但並不是宣揚無政府主義和散漫主義，主要是要讓員工感到自己是在一個自由的環境中。如果每做一件事都要報告審查，每犯一個錯都要受到嚴厲的批評，那麼，創新就會被扼殺在搖籃之中了。系統上的鼓勵並非僅僅是科技系統，更多的是指人事和獎勵系統。招納適合團隊文化和發展需要的人員。在我看來，團隊合作比個人創新更為重要。同時，員工貢獻新且有用的想法後，應該得到相應的獎勵。有時，金錢的獎勵並不是最好的方法，精神獎勵或「社會」獎勵，如在董事會面前作年度創新報告，才是最有效的方法。

除此之外，工作的難易程度、合理的資源配製、工作生活的平衡，都對創新都起著不小的影響。談到工作生活平衡，很多「工作狂」同志常常忽略這點。而最好的創意往往在自然和生活當中涌現。自然是孕育一切的母親，生活是產生創意的來源。試問，一個閉門造車、與世隔絕的同志，怎麼能創造出對世界有用的東西呢？相反，過大的工作壓力常常是扼殺創新的工具。

辦公空間的經營，我們通常簡稱為辦公室，也是鼓勵創新重要手段。說到這里，我們會有誤解—五彩繽紛、抽象離奇的辦公室才稱得上創新辦公室。這是大錯特錯的想法。鼓勵創新的辦公室首要特點是舒適和自由，然後才是開放的氣氛。然而，就算是開放，也不等於毫無隱私，不是你做什麼、說什麼，天下人都會知道。開放應該有度，保證隱私是最好的平衡點。但是辦公室整體風格應是開放式的。

辦公室色調也應盡量以暖色調為主，但並不是要五彩斑斕，同時要具備必要的設備支持。另外，自然的因素十分重要。自然光，窗外自然的美景，自然的材料，如竹子做的工作台，或是水聲對人的精神放鬆都有著很好的調節作用。建議大家乾脆走到大自然中去辦公吧！去草地上頭腦風暴，去森林中尋找靈感。

創新經濟雖然還沒到來，但是我希望它正馬不停蹄地向我們靠近。我們用什麼來迎接它？我想是「鼓勵創新的環境，經營創新的空間，以及富有一顆創新的心。」

㈢ 如何才能創造一個良好的、令人愉快的工作氛圍

人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。

可以從以下途徑提高員工的工作積極性:

1.尊重組員的人格。組員做錯了，該批評的當然要批評，但不要傷害他的人格及自尊，人與人之間是平等的。

2.尊重組員的勞動成果。一件事情員工努力去做了，不管效果如何，應該先肯定他的做法，再提出意見。

3.對組員應該做到一視同仁，公平，公正。任何的偏心都會導致組員積極性下降。

4.嚴格執行公司制度，做到獎罰分明。

5.不強占組員的下班時間。

6.把組員當朋友，多溝通。

㈣ 創造怎樣的氛圍很重要

同時，利用課堂對小學生進行教育，教學效果的好與壞關鍵也在於在課堂學習中創造性氛圍，如果教師能夠很好地引導學生積極思考，敢於表達自己的見解，會使其創造潛能得到最大限度的發揮。所以教師在教學中應注意激發興趣，鼓勵學生探索求異，為學生營造一個充滿創造性的課堂氛圍。

㈤ 1. 如何創造良好的企業文化氛圍

塑造良好的企業文化無腿氛圍，最根本的就在於培育企業精神。企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂，是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動准則。頗具個性的企業精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業形象的恆定的、持久的動力源。培養和弘揚企業精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨具個性，全員認同。
企業精神包括三個內容：（1）員工對本企業的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同；（2）由企業優良傳統、時代精神和企業個性融會的共同信念、作風和行為准則；（3）員工對本企業的生產、發展、命運和未來抱有的理想和希望。企業可以根據自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業特色的企業精神。
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㈥ 1. 如何創造良好的企業文化氛圍

經濟學家迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
1.企業環境任何一個企業和社會組織都是存在於環境之中的。企業環境可分成微觀環境和宏觀環境。微觀環境包括那些直接影響企業履行其使命狀況的行動者、供應商、各種市場中間商、顧客、競爭對手等。宏觀環境包括那些影響企業微觀環境中所有行動者的較廣泛的社會力量或因素，包括人口的、經濟的、技術的、政治的、法律的、以及社會文化方面的力量和因素。
(1)企業環境的可變性
是指企業環境因素是不斷變化的，有漸變也有突變。如自然地理環境變化較慢，而經濟環境，特別是市場變化卻是很快的。
企業環境可以變化的特性，既可帶來企業的經營困難，也可給企業帶來發展機會，關鍵在於企業是否善於把握。
(2)企業環境的復雜性
是指企業環境因素是由多方面組成的。這些因素可能單獨影響企業，也可能由多個因素對企業產生綜合影響。
(3)企業環境的交互性
是指構成企業環境的各種因素是相互依存、相互制約的，無論哪一個因素發生變化，都會直接或間接的引起其他因素的變化。
企業文化的孕育需要良好的企業環境。還有企業文化的氛圍。比如標語、口號等。
2.價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法
良好的企業文化，需要使企業具有相同或類似的價值觀。
3..英雄人物 火車開的快，需要頭來帶，企業經營需要領導核心，企業文化需要精神核心。
4.文化儀式.文化理念是務虛，文化儀式就是務實了.比如到節假日的時候公司搞些活動啦，或者公司的一些鼓勵性政策等，還有學習，辯論等等。
5.文化網路。文化與生活 文化是人類社會特有的現象(人化) 特點， 是實質是精神活動，文化離不開社會。文化網路在企業文化建設中的概念就是，企業文化的實施人或部門、機構。

㈦ 如何為員工創造一個積極向上的工作氛圍

首先要錢到位。
一個積極向上的公司，畢竟是員工一心一意為公司服務。但是現在的社會環境大家都知道，一個人一生大部分時間還是在家裡。所以說就是要解決員工的後顧之憂。現在怎麼解決，最好的方法就是錢到位~~~

㈧ 如何在全企業繼續營造良好的創新氛圍

創新型企業是建設創新型國家的決定性力量。隨著國家鼓勵企業自主創新的政策措施相繼制定，自主創新受到了前所未有的關注。對於企業來說，市場競爭的日趨激烈也讓自主創新能力成為熱門話題。堅持科學發展、保護知識產權、掌握核心技術、提高創新能力日益為企業所重視。面對著「十一五」的戰略機遇，企業該如何進行自主創新呢？

一、提高自主創新意識是基礎

自主創新是一項系統工程，企業作為自主創新的主體，其觀念創新是先導。

自主創新能力是一個國家的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵。實踐證明，自主創新是我國經濟轉型時期的戰略選擇。只有切實提高自主創新能力，增強企業科技自主開發能力，掌握自主知識產權，突破發達國家及跨國公司的技術壟斷和封鎖，爭取更為有利的貿易地位和競爭優勢，才能為提高我國國際競爭力和抗風險能力提供重要支撐。目前，知識產權的創造和應用能力，已上升為企業乃至國家綜合競爭力的一個主要特徵。企業要提高核心競爭力，就必須加快科技自主創新，加大科技投入的步伐，將技術成果以專利形式推向市場。

增強自主創新能力，增強企業核心競爭力，已成為企業發展的關鍵。在企業范圍內大力宣傳提倡自主創新意識、促成企業創新氛圍的形成，無疑是企業生存發展的基礎條件。

二、以企業為主體，建立完善產學研一體化創新體系是保障

企業是市場經濟的主體。以企業為主體，主要是因為企業最貼近市場，既了解市場現實的需求和潛在的需求，又有能力將科技成果轉化為商品而收回研發成本，科技研發需要投入大量資金和人力，只有企業通過市場才能體現科研成果的作用和價值。企業只有掌握產業技術的制高點，才能在競爭中處於優勢地位，這也是企業自身生存的需要。缺乏自主創新的知識產權，就推不出有競爭力的產品，就不能適應國際、國內市場上的激烈競爭，節約資源，降低成本，開拓新的市場需求等環節都將長期處於劣勢。

因此，企業應實施激勵自主創新的各項政策，加大企業體制創新和管理創新的力度，積極推進現代企業制度建設，完善法人治理結構，為企業的技術創新提供體制機制保障；充分發揮企業內部各種研發機構的作用，培育有效的激勵約束機制，加強知識產權保護，充分調動科研人員的積極性，為企業的自主創新奠定必要的制度基礎。

此外，企業是國家經濟實力的基礎，科技創新體系都以企業為主導力量，而企業自主創新關鍵在人才，如果高校和企業聯動，對企業來說，可縮短創新的流程，降低創新的成本，讓創新產品更快地推向市場。對高校來說，這也是學生實驗的基地，其形成的知識產權受到保護，人盡其才，防止創新成果流失。因此，以企業為平台，加強與國內外各種科研機構和大專院校的交流合作，建立產學研相結合的技術創新體制，可以優化配置國際、國內優秀的科研資源，為企業創新創造更加廣闊的發展空間。

三、加強自主研發隊伍建設是根本

高素質人才是自主創新、科技開發的最重要資源。企業設立的研發中心，開發中長期的應用技術和有關的基礎技術，用於發展潛在的市場需求，需要有專業隊伍從事研發工作。

加強自主研發隊伍建設是企業自主創新的根本條件。企業應著力培養和吸納研發人才，特別要重視牽頭人、領軍人才的發掘與培養。通過公開選拔，招聘有創新精神的企業家。將提高企業自主創新能力的指標納入企業家的考核體系，可將科研經費投入占銷售收入的比例和每年企業獲得的發明專利指標，納入企業家的年度和任期考核中，激勵企業家的自主創新行為。通過國家、企業、個人等多種投資方式培養科研人員，尤其是通過企業各種形式的在職培訓等再教育形式培養，建立一支熟練的技術人才隊伍，為企業自主創新奠定廣泛的群眾基礎，不斷提高企業技術創新的能力；通過國內外選拔、招聘、再培養或者企業與教育、科研機構重點培養等方式，建立一支專業研究人才隊伍，逐步形成企業自主創新的中堅力量。此外，可以不斷加大人才和資金的投入，通過合作方式利用外部人才，或者通過並購獲得所需人才和相關的技術專利。

四、體制創新、管理創新是支撐

企業的自主創新與體制創新、管理創新密不可分。要推進企業自主創新，必須從戰略高度來認識自主創新對保證企業持續健康發展的重要作用，只有集中各種資源來增強自主創新能力才能保證企業在市場競爭中的地位。體制改革是發展的動力，也是實現企業自主創新的重要支撐。消除影響自主創新的體制障礙對企業的發展來說無疑具有至關重要的作用。管理和技術是推動經濟發展的兩個輪子。提高企業自主創新能力，需要有效的組織和機制，要對各種資源進行合理配置，特別是必須理順各種關系，營造激發管理者和科研人員發揮創造精神的良好環境。同時，勇於打破束縛企業自主創新的科技體制和管理體制，才能真正有效建立起產學研相結合的科技創新體系，形成科技創新與企業發展、社會進步緊密結合的新機制。實現人力、物力、財力的最佳結合，提高企業自主創新效益。改善組織管理，加強一些關鍵性、戰略性技術領域的消化吸收和自主創新力度，加大研究與開發的投入力度，增強持續創新的能力。發揮集中力量辦大事的優勢，在大企業和企業集團內部、企業與企業間的合作中盡可能集中優勢攻克一些關鍵技術。從體制上、機制上、管理上克服和掃除影響科技自主創新的各種障礙。

五、堅持開放學習，進行再創新是原則

在企業創新活動中應堅持開放的思路，既要鼓勵自主創新，又要充分借鑒國外最先進的科技成果，增強企業對外科技合作的主動性，全面提升國際合作水平，利用全球資源為企業服務。為此，企業應進一步貫徹落實「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的借鑒發達國家先進經驗的十六字方針。

信息化的到來為我們實現跨越式發展、趕超發達國家提供了歷史性機遇。必須抓住這一機遇，通過增強自主創新能力，以及重點領域的突破，帶動中國企業的整體競爭實力的提升。我國企業要改變在世界經濟格局中「打工者」的角色和形象，改變目前的弱勢地位，必須通過不斷提升自己的創新能力，以再創新為原則，繼續加大引進、吸收和消化國外先進技術的力度。通過中外合資、引進戰略投資者和加強技術合作等措施，把資本、人才與技術交流緊密結合起來，把原始創新、集成創新和再創新緊密結合起來，把技術引進與自主創新同優化產業結構、提高產業競爭能力結合起來，特別是在一些重點領域要在引進消化的基礎上盡快形成自主創新能力，形成可持續發展的能力。通過不斷地學習和再創新，增強核心競爭能力，實現企業與國家的共同跨越式發展。

㈨ 如何營造創造積極向上的和諧工作氛圍

不同的單位也許有著不同的和諧環境的標准！
但是，最重要的是，培育和諧人際關系才能營造良好工作氛圍！
一個有著良好工作氛圍的單位，必須是一個「和諧，紀律，效率」的團隊！
一個和諧環境的建立，關鍵在於領導！
對於學校來說，做一個有魅力的校長，才能影響老師！一個校長，不僅僅要有威信更應該有親和力，而且應該明白，威信是建立在個人魅力基礎上的！魅力是來自於自身淵博的知識，果斷的決策力，公平的辦事原則和平易近人的工作作風。校長要善於為每一位教師搭建舞台，充分發揮每一位老師的積極作用，這樣才能建立一支優秀的師資隊伍......

總之，營造和諧的工作環境，領導是關鍵！

㈩ 如何創造良好的工作氛圍

人才是最重要的資源。現在很多企業明白，良好的工作環境是留住人才的關鍵。這里談論的硬體和軟體環境包括兩部分，硬體，主要是指物質獎勵，辦公設施。合理的薪酬制度可以激勵員工要達到的目的。良好的辦公環境一方面可以提高員工的工作效率，同時確保員工的身體健康。軟體主要是指企業文化和工作氛圍。通過企業文化可以增強向心力，激勵員工產生更大的協同效應，從而促進了企業的發展。