創造純利潤

⑴ 企業為什麼創造顧客 而非創造利潤 創造顧客的目的不還是創造利潤嗎

這段話是要放在新的企業經營哲學來看的，在新的企業經營哲學，特別是其中的市場營銷哲學，企業需要的是能長期為企業創造價值的顧客。也就是非常注意顧客生命周期的價值。沒有顧客，就沒有利潤是空話。但是可以推測的是利潤也分大小，前面說到有些企業「只著眼眼前，做一些撿了芝麻丟了西瓜的短期行為」，而目的是追求當前的「利益最大化」，也就是抓在手上的錢最多。而在新的觀念之下，卻不是這樣的，它更多的是「追求價值平等」，就是企業給顧客的價值等於顧客給企業的價值，但是價值的形式有所改變。價值等於長期所得的錢、品牌價值、社會認同、商譽。。。。 同時，現實中常存在了短期的利益可能和長期利益相矛盾。與此同時。現在「顧客」的定義比以前的「顧客」的定義有了根本的改變。以前的顧客是一次性的，而現在的顧客是長期企業的購買者，也就是忠實顧客。所以越多的顧客，企業能獲得的長期價值就越多。

⑵ 一個員工一年拿自己為公司創造的利潤的百分之幾為年薪，才合理

首先一般員工分為底層執行人員，中層管理人員和高層管理人員。
你說的這種薪資內發放一般為分紅形式容，如果都沒有股權的話只有高層管理人員有機會享受和公司利潤有關的薪資。
其他的話銷售崗位最容易實施這種和公司利潤，或者個人工作利潤有關的薪資結構。

冒昧的猜下，您所在的應該是個小公司，而且您的崗位職能集中在銷售或者項目實施；
我猜的依據是否則的話，一個員工實在是很難以計算其個人給公司創造了多少利潤。

原創回答，請評價，謝謝。
有機會多探討。

⑶ 一個公司的產值是指利潤還是創造的或是產品銷售額

產值只是生產出售價.所謂生意額 Revenue.

一個生意最重是收入 Income利潤.
產值只是生產出售價及銷售額. 售價對賺多少無關,
產值對生意規模有直接比例.
員工多少亦不能對賺多少錢有關系.

⑷ 怎樣創造利潤

銷售成本，管理費用，財務費用，稅金都有關系的。

⑸ 給公司創造11萬的利潤，老闆只給我8000塊，該不該繼續做下去

我個人認為：給公司創造11萬的利潤，老闆只給8000塊，應該果斷辭職：

因此，給公司創造11萬的利潤、老闆只給8000塊，要堅決的離開，或許你再找個工作壓力也大，但相信工資低你是不會去的。該決斷的時候要狠點心，跟家人解釋清楚，短暫的困難方能換來長久的安穩；如果一直這樣下去或許是一輩子的痛苦，因為，錢雖然不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！

⑹ 創造的產值和凈利潤一樣是什麼意思

產值是以貨幣形式表現的工業企業在報告期內生產的工業產品和提供工業性勞務活動的總價值量。表明工業企業工業生產總規模和總水平，反映的是生產總成果，並不說明經營狀況的好壞和經濟效益。企業是否增收，主要看利潤總額的增長。利潤總額是企業在報告期內實現的利潤（虧損以「-」號表示）。它集中反映企業生產經營活動各方面的效益，是企業最終的財務成果

⑺ 企業如何創造更高利潤

產品價值提升，市場銷售渠道增加，員工競爭能力加強，企業獎罰力度加大

⑻ ()描述一個公司是如何創造利潤的

起碼應該要有10%吧。

⑼ 創造價值與實現利潤的區別

創造價值——指生產出產品，產品能為社會接受和認可。

實現利潤——企業賣出產品，賺到錢。