創新型企業案例

A. 求一篇論文2000字左右，急需！！！ 關於技術創新的，結合企業案例分析

寧波企業技術創新案例

大豐實業：
邁上從優秀走向卓越之路

在去年嚴峻的經濟形勢下，浙江大豐實業有限公司不僅平穩「過冬」，還實現了「井噴」式發展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長了50％以上。企業還在業界裁員、減薪的浪潮中繼續招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發展的春天。

「之所以取得如此成就，是因為『大豐』一直致力於追求卓越。」公司董事長豐華告訴記者，企業追求卓越，首先必須要有自己的戰略，有了戰略也就有了發展的目標，才不至於迷失方向盲目發展，也才能更好地把握機會，實現持續發展。經過10多年探索和發展，「大豐」最終確立了「鞏固發展現有產業，整合內外資源，致力走向系統集成供應商」的發展戰略。

對於一個企業來說，營銷做得好壞，直接關繫到企業產品能否贏得市場競爭。面對市場變化，「大豐」在全國各主要城市設立了辦事處，銷售網路覆蓋包括台灣地區在內的國內所有省市，並且建立起一支規模較大的專業化銷售團隊；在境外，「大豐」還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。

憑借內、外兩套組合拳，大豐產品遍布中國劇院、會堂、電視台、體育場館，遠銷日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場。即便是受金融危機影響的2008年，「大豐」仍於10月成功簽約俄羅斯國家藝術大劇院700多萬歐元舞台機械工程項目合同，完成了同行業中最大金額的出口合同。最近，「大豐」與台灣最大歌劇院——台中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為「大豐」贏得近億元大訂單。

「一個企業要立足於長遠發展，必須站在技術最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產權的核心技術，只有這樣，才能擁有真正的競爭力。」豐華介紹說，「大豐」一直重視技術創新，且研發創新工作始終走在國內同行業前列。目前，「大豐」在餘姚、杭州、北京都建有專業化的設計院。在自主開展研發創新工作的同時，「大豐」還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來提升自身的研發創新能力。

通過技術創新不斷提升產品科技含量，使「大豐」在多項技術應用創新方面處於國內領先國際先進地位，如已開發的柔性齒條升降裝置、電視台多功能機械舞台、抗老化阻燃中空座椅等七項產品被列入寧波市級新產品計劃。其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞台機械技術的新突破，為國際首創，並獲得了國家實用新型專利；網際網路遠程監控技術更是舞台機械控制領域劃時代的創新；自動開啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學技術獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。

如今大豐實業的公共座椅產品占國內市場份額的75％以上；舞台機械設備市場佔有率也達60％；活動看台產品已佔據了從中央電視台到各省、市、縣級電視台活動看台使用量的95％以上。（王嵐 吳婧）

吉利汽車：

為了一個美麗的追求

浙江吉利汽車有限公司歷經九年成長，已發展成為中國自主品牌汽車製造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車、發動機、變速器研發、製造為一體的戰略發展基地。

「吉利的成功，就在於創新。」總經理安聰慧介紹說，「吉利」始終有一個美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環保、最節能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點低，又面對著跨國公司的技術封鎖和市場壟斷，這就決定了「吉利」必須通過創新，為自己開創出一片新天地。

創新，從何入手？面對國內外汽車製造業的實際情況，「吉利」首先導入卓越績效管理模式，制定了發展目標：從最簡單的技術著手，從人才培養著手，從零部件體系建設著手，從標准、規范著手，先把低端市場做好，再進入中級轎車市場，不斷形成核心競爭力，最終實現三分之二產品外銷。

有了切合實際的定位和發展理念，「吉利」開始一步一個腳印朝著這個方向邁進。經過不懈努力和拼搏，「吉利」在科技創新上已經取得了不少成果：自主開發的4G18CVVT發動機，升功率達到57．2kw，處於「世界先進，中國領先」水平；自主研發的Z系列自動變速器，填補了國內汽車領域的空白；自主研發的EPS，開國內汽車電子智能助力轉向系統的先河……截至目前，「吉利」已經獲得各種專利200項，正在申請的專利有近百項。

汽車是人才密集型和技術密集型的產品，沒有一流的人才和技術，造汽車就等於天方夜譚。為此，「吉利」在全世界范圍內廣泛招賢納士，並注重培養一線員工素質，為他們提供創業創新的平台。

安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著名的「創造性思考制度」，認為好產品來自於好的設想。該企業就一直通過採用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考。「自進入汽車製造領域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發現其制勝核心就在於企業文化充分調動了人的積極性，在企業中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。」

體會到了這一點，安聰慧開始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創造性的企業文化。2007年，一個獨創的具有「吉利」特色的管理方法——「源動力」工程開始實施。所謂「源動力」工程，就是賦予員工充分的話語權、考評權和監督權，通過領導幹部為員工服務，職能部門為一線服務，達到解決實際問題、實施好的建議的目的，從而增強員工的主人翁意識，全面激發廣大員工的智慧和力量，推動企業持續發展。

「吉利」的「源動力」工程，為企業發展輸送著源源不斷的動力：企業內部「點子大王」越來越多，從2007年6月到2008年6月，公司收到建議64735條，累計創造經濟效益超過2．5億元。「現在我們員工年人均有效提案條數已達7．9條。」安聰慧表示，「源動力」工程已成功調動了全體員工創新的積極性和參與性。

B. 改革創新實例！

改革創新實例如下：

改革開放30年來，在黨中央、國務院的領導下，廣大財政幹部職工以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞黨在不同時期的戰略部署和重大決策，積極適應社會主義市場經濟發展要求，扎實推進財政改革與發展，取得了顯著成績。

接近於1978年全年的財政收入。國家財政整體實力不斷壯大，增強了綜合國力，為貫徹落實黨中央、國務院的重大決策部署，維護改革發展穩定大局，全面建設小康社會，奠定了堅實的物質基礎。

(2)創新型企業案例擴展閱讀：

改革創新是社會主義核心價值體系的基本內容之一，也是實現科學發展觀的重要動力。2004年中共中央、國務院發出的《關於進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》首次把改革創新作為時代精神的核心。中共十六屆四中全會明確提出了「弘揚以改革創新為核心的時代精神。」

2006年召開的中共十六屆六中全會把以改革創新為核心的時代精神與以愛國主義為核心的民族精神一起，確立為社會主義核心價值體系的基本內容。以改革創新為核心的時代精神，是馬克思主義與時俱進的理論品格。

中華民族開拓進取的思想品格與改革開放和現代化建設實踐相結合的偉大成果，已經深深融入我國經濟、政治、文化和社會建設的各個方面，成為振興中華的力量源泉。

C. 新創企業與現有領先企業相比有哪些劣勢舉出3個小企業進行破壞性創新取得成功的案例。

新創企業在國際市場上面臨三大劣勢：（1）規模劣勢，新創企業通常不具備成熟公司所擁有的資金、人員和技術，抵禦國際化挑戰和風險的能力較弱；（2）國外經營劣勢（liability of foreignness），從事國際化經營的企業可能對東道國的法律、語言、消費者偏好和商業慣例等缺乏充分的了解，導致在與東道國企業的競爭中處於某種劣勢；（3）新企業劣勢（liability of newness），由於成立時間不長，企業對顧客、供應商、政府等外部利益相關者的影響力通常比較有限，從而會制約它們的發展速度和生存能力。上述每種劣勢都會增加新創企業在國際市場上的失敗風險，而三種劣勢的綜合作用將進一步擴大這種風險。既然新創企業國際化面臨如此多的風險，那麼，為什麼它們仍然如同雨後春筍般地增加呢?為什麼其中的一些企業能夠保持旺盛的生命力，甚至在某些利基市場上取得了全球領先地位呢?這些問題驅使學者們去探索新創企業在國際市場上的生存和發展問題。吉利沃爾瑪 都是以小起家打破常規，最後立足行業前茅

D. 公司創新成功改革的例子

2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。

7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業總在「變臉」。

何恩培卻認為，正是由於不斷地自我否定和創新，才使得公司有今日的成就。

「我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業後想當一個企業家。」何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。

2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創業者團隊，約持有30％的股份；二是上海交通大學，占據20％的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據40％的股份，為交大銘泰最大的股東。

有人說，一面在企業每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資後的公司中擁有絕對的話語權，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創業者太少了。

1998年6月從實達集團引進600萬元後，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。

1998年底，何恩培還並購了當時在漢化翻譯軟體市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，並於2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。

何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產業資本時，「創業才一年多，企業剛推出新產品，營業額很小，沒有成規模，也沒有什麼明確的管理思路，沒有什麼資源去進行跳躍式發展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了。」

談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目並不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就佔有了先機。「現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現在動輒的幾百萬元、上千萬元，創業或成功的成本也高了」。

一、摸著石頭過河

1月9日的上市，令交大銘泰連續創造了幾個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首隻「信息本地化概念股」、2004年香港股市第一家上市企業。

在交大銘泰的2004年戰略發布會上，何恩培指出：「信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標准之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發展信息本地化產業。」

盡管公司的轉型現在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網的失敗。這個連老員工都不願意再談的項目和往事，這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。

「互聯網的出現確實改變了整個世界，我認為所有的商業模式也會通過互聯網再生和重演。可由於片面追求現金流，不願意對soyou網持續投入，從而放棄了這個很好的機會。」

何恩培反思說，「1999年開始做的soyou網是我們推出的一個目錄式服務，由於我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會比google還要好。」

soyou網整個項目的投資達到2000萬元，融資來源於香港實達。在今天看來這是個不小的數目，但和當時互聯網一燒就是上億元的項目相比，soyou網的投資並不算大。

soyou網的失敗和當時的網路大環境密切相關，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。

但何恩培至今只是感到可惜，而並不後悔。他認為，帶領企業向前發展就如摸著石頭過河，有時難免出現錯誤，關鍵是怎麼讓企業生存下來和更好地發展。「我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步。」

二、做好一面鏡子

何恩培1995年從華中理工大學碩士畢業後，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家台資企業。沒想到技術出身的他，一個月後，就被老闆安排去做管理了。

1997年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在一家軟體企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老闆認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。這一矛盾的無法解決導致了他的離開。

正是由於這種經歷，讓何恩培深深地體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。「我認為自己的領導能力並不一定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。

比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此並不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。」

為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業的老大，第二個必須不在自己的行業，第三個至少在某一方面有特長。

在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風順、一步一個台階，但他卻說：「當你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發現有各種波浪。

當你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。」

作為一個企業的領導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。

「我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平台，協助他們成功。」 他說。

(4)創新型企業案例擴展閱讀：

何恩培，傳神公司總裁，何恩培1995年獲華中理工大學固體電子學碩士學位，曾創立銘泰科技發展有限公司（交大銘泰軟體有限公司）並任總裁，現任傳神聯合（北京）信息技術有限公司總裁。

從1997年開始，帶領公司從一個4名員工的「小螞蟻」，發展到擁有億元資產的「大象」。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場品牌「東方快車」就是出自何恩培之手。

從「北京銘泰」到「實達銘泰」再到「交大銘泰」，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有「標本」意義。

交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）的通用軟體上市公司、亞洲「信息本地化概念股」、2004年香港股市上市企業。

1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150餘人。何恩培打造了他的軟體：翻譯軟體（東方快車）、播放軟體（東方影都）和網路軟體（東方三王、東方虹）。

2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD）。

E. 開放式創新的創新案例

開放式創新的概念是從對高技術行業的案例研究中提煉出來的，但是很多傳統行業也開始應用開放式創新。我們各舉一例說明。
◎ 英特爾。英特爾公司並不像我們想像的那樣技術領先，它很少進行基礎研究，很少擁有速度最快或價格最便宜的處理器。但是，它的處理器的銷售額卻能夠超過其最大競爭對手四倍，多年來一直如此。原因就在於，與任何其他處理器企業相比，英特爾得到更多企業中更多人員的技術支持。它主要通過關注企業外部的學術研究活動和對其他新建企業進行風險投資（即設立「創投基金」）保持自己的技術地位。英特爾在許多大學成立「Lablet」研究所以獲得原創技術，並每年花費1億多美元用於資助大學的學術研究，尋求「可能有用」的創意。英特爾也積極嘗試合作創新，如2006年11月宣布成立「英特爾平台應用創新同盟」，與眾多軟硬體企業進行合作。英特爾積極鼓勵員工進行創新，只有那些善於動腦筋、總結經驗和具有創新精神的員工才能立足和晉升。內部技術創新活動要圍繞著外部可獲得性技術資源進行，而不是與之競爭或是忽略不計。英特爾努力成為一名最新技術的「快速跟隨者」，只要有利於自己的產品，就採取「外部技術內部化」的「拿來主義」策略。
◎ 寶潔。為了全球的優秀人才為自己所用，寶潔設置了「外部創新主管」這個職位和創建了分布在世界各個角落的「創新偵察員」隊伍，這個多達70人的隊伍每天的工作就是藉助復雜的搜索工具查看上億的網頁、全球專利資料庫和科學文獻，以「大海撈針」的方式找到對公司有利的重大技術突破和專家學者。寶潔還啟動了「技術型企業家」計劃，使全球50多萬名獨立發明家成為寶潔的創新服務提供商。當寶潔提出技術問題，就可以從世界各地得到建設性的解決方案。當這些發明家有某些重大創新時，也會優先賣給寶潔。寶潔評價創新的標准也從以前的注重產品的性能、專利數量等改為注重可以感知的顧客價值，即必須回答：「你的創意對人們的生活是否有所改變？消費者現在是不是能做一些他們以前所做不到的而又真正有意義的事情？」寶潔還確立了一項標准：如果自己的某項專利技術在3年之內沒有被公司內的任何部門採用，那麼就將其出售給別人，甚至包括競爭對手。實行開放式創新以來，寶潔的研發生產力提高了近60%，創新成功率提高兩倍多，而創新成本下降了20%。曾經暮氣沉沉的寶潔公司，在2007年全球最具創新能力的企業中名列第六（見表1）。
表1 2007年全球最具創新能力企業排行榜（資料來源：根據《商業周刊》的有關資料整理）
排名
國籍
企業
1
美國
蘋果電腦
2
美國
Google
3
日本
豐田汽車
4
美國
通用電氣
5
美國
微軟
6
美國
寶潔
7
美國
3M
8
美國
迪斯尼
9
美國
IBM
10
日本
索尼
Out of the top 50
中國
？？？
我國的一些企業也在積極地應用開放式創新。如美的公司創造了「創意與創新走群眾路線」的開放模式，即向消費者征詢新產品創意，並請消費者參與到產品前期的研發活動中來，讓研發人員准確地把握消費者的需求，以適時互動完善新產品。春蘭集團不僅擁有國內企業界最大的全球開放式創新平台，而且於2004年率先建成了趕超世界最新技術的企業博士後開放式創新基地，以吸引全球「智庫」中的一流科研人才，整合世界最新科技創新成果，從而取得能支撐春蘭新產業的產生或現有產業更新換代項目的突破。春蘭高能動力電池的研究已經達到世界最高水準。但是國內大量的企業仍然在進行封閉式創新，以及進行大量的重復研發投入，這不僅導致了惡性競爭，而且造成了大量的浪費。開放式創新，是國內企業界亟需吸取的理念與應用的實踐。

F. 《企業技術創新典型案例及模式研究》怎麼樣

那你就寫唄、

G. 怎樣引出科技創新推動企業發展例子

一是讓大家知曉經認定的科技型企業的目的、意義及支持政策；二是內對現有的企業進行培育，容對照科技型企業認定的標准和條件，引導中小企業向新興產業領域和「專精特新」方向發展，對符合條件的小型和微型企業優先推薦。三是高度重視，精心組織落實，認真審核把關，幫助企業完善相關申報材料，真正把科技含量高、創新能力強、市場前景好的企業推薦上報，推動申報工作取得實實在在的成效，提高申報的成功率。四是對已經申請通過認定的企業進一步做好跟蹤服務扶持工作，充分發揮其引導和帶動作用。通過加快企業創新步伐，增強技術創新能力，完善自主創新機制，推動企業切實走上創新驅動、內生增長的軌道，為中小企業轉型升級和健康快速發展作出貢獻

H. 創新成功的例子有哪些

創新成功的例子有：

一、心態的創新

從前,有位失明的男孩子，他坐在一棟大廈前的台階上，腳邊放著一個破帽子，他的手裡舉著一個牌子，上面寫著——「我是一個瞎子，請你幫幫我。」一個男子從他身旁走過，他看見帽子里只有很少的幾枚硬幣，於是掏出些錢放進他的帽子里。然後，他取出筆，在男孩手中的牌子反面寫上一行字，讓他把牌子反過來舉著。

沒想到這樣一改，很多人從男孩身邊經過的人都投下了錢。下班時，那個男子再次從男孩身邊走過看見他的帽子裡面的錢已經滿了。男孩聽出了他的聲音，問道：「您是今天中午那個改我牌子的人嗎？您在上面寫了些什麼？」

男子答道：「我寫的其實和你的實質一樣，但我卻用了不同的表達方式。我寫的是：今天是美好的一天，可我卻看不到它。」

二、放在外面

過去，有一家酒店因業務做的十分紅火，安裝的電梯不夠用，經理打算再增加一部。專家們被請來了，他們研究認為，唯一的辦法是在每層樓都打個洞，直接安裝新電梯。

就在專家們坐在酒店裡商談工程的細節的時候，他們的談話恰巧被一位正在掃地的清潔工聽到了。清潔工對他們隨口說道：「每層樓都打個洞，肯定會弄得塵土飛揚，到處亂七八糟。」

專家答道：「這是難免的了，誰讓酒店當初設計時沒有想到多裝一部電梯呢？」清潔工想了一會，說道：「我要是你們，我就把電梯裝在樓的外面。」

專家們聽了清潔工的話陷入了沉思，但馬上他們為清潔工的這一提議拍案叫絕。從此，建築史上出現了一個新生事物——室外電梯。

三、雞店更名

廣州有位經營雞店的老闆，給其雞店起了個名字叫「必勝麥肯基」，他糅合了「必勝客、麥當勞、肯德基」三個著名品牌的名字。可是，開店幾個月下來，門可羅雀。

就在他准備把店盤出去時，他認識了一個策劃人。這個策劃人僅僅為他改了一個店名，其他服務均沒有顯著變化，他現在每天凈利潤。嘴也笑得合不攏。是什麼樣的名字這么有魅力？

原來，策劃人給雞店起的新名叫「三少爺的雞」。這不但與古龍小說《三少爺的劍》類似，給年輕人一種親切感。而且，廣州歷史上有「西關小姐，關東少爺」的說法，中老年人也對這個名字頗有好感。

四、圓頭牙刷

日本獅王公司有一位叫加藤信三的職員，在使用自己公司的牙刷刷牙時，牙刷毛的尖頭經常使他牙齦出血。他想著如何改變這種情況。

一天， 他利用放大鏡仔細觀察牙刷毛，發現其頂端是方的。於是他想，如果將其由方的改成圓的，不就不再會是牙齦受傷害了嗎？利用一次會議的機會，他把他的建議向公司提了出來，公司最終採納了他的建議。

這一細節的改進，果真成功解決了刷牙時牙齦出血的問題。獅王牙刷因此變得暢銷，後來佔到日本牙刷總銷售量的百分之30左右。而加藤信三也因為此創意的成功，由一個小職員晉升為公司董事。

五、不美也美

美國有一家大型服裝店，有一次，因為對流行變化的不熟悉，誤進了一批過時的服裝。服裝一直被積壓在倉庫里。眼看著即使標低價也沒人來買，店經理急的像熱鍋上的螞蟻。就在這時，一位諳熟人心理的業務員想出了一個辦法，經理臉上馬上露出了笑容。

過了幾天，就在這家店門外，出現了一家模特隊，奇怪的是，每次走秀都是一美一丑兩個模特出場。丑的模特穿的是時令最流行的服飾；而漂亮的那位，則穿著店裡過時的衣服。由於漂亮的人穿什麼都好看，一下子，人們的目光都集中在了漂亮的模特身上。

一連表演了幾天，很多人都對原來認為「過時」的服飾產生了「新」的印象。於是，既低價又美觀的積壓服裝在低收入家庭的搶購潮中一銷而盡。

I. 有哪些關於創新的例子

1、馬化騰

馬化騰從深圳大學畢業後就進入潤迅公司做軟體工程師，這段經歷使馬化騰明確了軟體開發的意義在於實用而不是寫作者的自娛自樂。後來，他聯合幾個在深圳電信、網路界有多年創業經驗的人開始創業，打造騰訊公司。

隨著用戶的增長，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰四處籌錢，在國內的銀行及投資商中屢屢碰壁後，馬化騰憑著6個版本、20多頁的商業計劃拿到了國外220萬美元的風險投資，從此，QQ帝國雄踞互聯網。馬化騰還善於捕捉市場信息，勇於創新。

一個偶然的機會他發現韓國網路公司有一種給虛擬形象穿衣服的服務很受韓國網民歡迎，他立即聯合服裝服飾、手機、飾品公司共同開發了風靡「QQ族」的QQ秀，為騰訊帶來了驚人的利閏。同時鑒於網路游戲風靡世界的形勢，馬化騰投資運營了《穿越火線》等網路游戲，並取得了巨大的成功。

2、齊白石

我國著名畫家齊白石，曾榮獲世界和平獎。然而，面對已經取得的成功，他並不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長處，不斷改進自己作品的風格。他60歲以後的畫，明顯不同於60歲以前。70歲以後，畫風又變了一次。

80歲以後，他的畫風再度變化。齊白石一生，曾五易畫風。正因為白石老人在成功後，仍然馬不停蹄地改變、創新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨特的流派與風格。

3、愛因斯坦

1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。他神情沮喪，很遺憾地對兒子說：「孩子，十分遺憾，今天有個發現。它和牛頓的發現同樣重要。」

他提出了量子力學假設及普朗克公式。他沮喪這一發現破壞了他一直崇拜並虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。他終於宣布取消自己的假設。人類本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學理論停滯了幾十年。

25歲的愛因斯坦敢於沖破權威聖圈，大膽突進，贊賞普朗克假設並向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學的基礎。隨後又銳意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權威。

4、托勒密

長期以來，古希臘天文學家托勒密的「地心體系」的理論統治著人們的頭腦。托勒密認為地球居於中央不動，日、月、行星和恆星都環繞地球運行。哥白尼在《天體運行論》中推翻了托勒密的理論，闡明了日心說：太陽是宇宙的中心，地球圍繞太陽旋轉。

而後，布魯諾接受並發展了哥白尼的日心說，認為宇宙是無限的，太陽系只是無限宇宙中的一個天體系統。伽利略通過望遠鏡觀察天體發現：月球表面凹凸不平，木星有四個衛星，太陽有黑子，銀河由無數恆星組成，金星、水星都有盈虧現象等。

不久，開普勒分析第谷。布拉赫的觀察資料，發現行星沿橢圓軌道運行，並提出行星三大運動定律，為牛頓發現萬有引力定律打下了基礎……因此可以這樣說：科學是不斷發現的過程，真理是不斷創新的過程。

5、鄭板橋

鄭板橋是清代書畫家、文學家，「揚州八怪」之一。他自幼愛好書法，立志掌握古今書法大家的要旨。他勤學苦練，然開始時只是反復臨摹名家字帖，進步不大，深感苦惱。據說，有次練書法入了神，竟在妻子的背上畫來畫去。妻子問他這是干什麼，他說是在練字。

他妻子嗔怪道：「人各有一體，你體是你體;人體是人體，你老在別人的體上纏什麼?」鄭板橋聽後，猛然醒悟到：書法貴在獨創，自成一體，老是臨摹別人的碑帖，怎麼行呢!從此以後，他力求創新，摸索著把畫竹的技巧滲在書法藝術中，終於形成了自己獨特的風格——板橋體。