策劃創造

Ⅰ 我是創造家 主題活動策劃

做活動策劃 肯定要找有經驗的人來做文案策劃 去傑徑找策劃

Ⅱ 成功策劃如何創造奇跡

有時候，你的事業似乎走入了絕境，此時的你請不要失去信心。記住，運用你的頭腦，反敗為勝並非夢想。

在公路上從啟動到120公里，加速時間只要12秒，每小時的極限速為330公里。

這就是法拉利F-40（Ferrari）汽車的「賣點」。

提起法拉利先生，在汽車界可說是無人不知、無人不曉的大人物。因為他不但是汽車的設計師、製造者，更是世界性賽車場上的常勝者，這樣的傳奇人物，世界上恐怕是獨一無二吧！

法拉利先生對於賽車的狂熱愛好，是從12歲就開始了，一生中他參加了無數次的賽車，贏得上億的財富，但是他卻把從賽車中獲得的金錢，全部投注於更新、更好、更快的賽車研究與設計。難怪全球的富豪都以能買到他所設計製造的賽車為榮。

世界聞名的義大利菲亞特（Fiat）汽車公司，長期以來就是法拉利合作無間的夥伴，他們以限量生產、高價銷售的策劃贏得了全世界愛車玩車的人，最近剛推出的F-40就是他們近年合作的結晶。

F-40，一部車的價錢約人民幣770萬元，它的生產量只有450部，而且早已被預訂一空，即使有錢也買不到。F-40到底有何魅力值得玩家為它瘋狂著迷！除了前述的加速快、極限速高的特點和它的車身設計令人著迷不說，車體是由製造飛機用的碳纖原料製成，既輕盈又堅固。它沒有行李箱，也沒有音響設備，因此它能像飛機一樣在公路上高速賓士。

這部F-40的引擎有32個活門，4個頂上凸輪軸，排氣量2900CC，有8個汽缸，引擎轉速每分鍾達到7千轉時，可產生478匹的馬力。無怪乎它的極限時速可以與噴氣飛機的速度媲美，也無怪乎全世界的汽車迷都要為它頂禮膜拜呢！

快速、輕盈、限量生產，正是這一系列的成功策劃，使得法拉利轎車成為了豪華跑車的代名詞，取得了巨大的成功。

加拿大有一種叫SportmanFilter的香煙，為了打開市場，提高知名度，該公司進行了精心的策劃。他們在溫哥華最熱鬧的地方布置了一個精美的櫥窗，裡面躺著一個迷人的女郎，她的四周則堆滿了香煙。這個女郎對著路過的人大聲叫嚷道：「請大家救救我，如果不把煙賣完，我就不能出去。」男人們為了表現英雄救美人的氣概，無不慷慨解囊，結果堆積如山的香煙在短短的時間內就全部賣完。這個事件第二天還成為全國性大報一條極為醒目的花邊新聞，不久之後該品牌的香煙就成了加拿大的知名品牌。

Ⅲ 市場營銷策劃與創造性思維有什麼關系

要想在營銷方面有所突破
就必須要有創造性思維
而創造性思維與學歷、英語水平和從業經回歷等等答這些內容的關聯度並不是很高 而現在的主管又往往比較看重這些十分虛無的東西 所以導致銷售無法有效突破
要想解決這個問題 在招聘員工的時候 就要把學歷、英語水平和從業經歷等等這些內容統統拋棄 只去考察應聘者的創造性思維就可以了 附帶可以加上激情和鬥志

Ⅳ 策劃人的需求是沒有市場就要創造出一個市場,如何理解這句話

其實如果沒有一個市場，那麼久應該自己打開這個市場，然後才能夠吸引住消費者的熱情情。

Ⅳ 活動策劃怎樣才能寫得精彩且有創新

這個對策劃人要求來說很高很高，時時創新處處創新，我個人經驗把握幾回點：
1、一定把握策答劃活動的核心，比如需要什麼效果；
2、如何造勢，另闢蹊徑，當然文字一定要有煽動性，這樣更容易具有說服性；
3、條理和思路一定要清晰，方便執行；
4、要有嚴格的合理的推理性；
5、創新不一定全盤否認以前的很好的活動策劃，可以在以前或別人的基礎上做些改善和改變，哪怕一個小小的改變，只要適合自己的目的就行；
6、有時要忘記自己，甚至站在局外人去思考問題，才能找到更多的思路或靈感，
7、不斷反思，不斷總結才能不斷創新。
。。。。。。

Ⅵ 大學生創新創業策劃書怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

Ⅶ 創建社團的策劃書

一、成立目的

大學生創業協會旨在高校內營造良好的創業氛圍，鼓勵大學生在自身能力的基礎上經營具有文化品位和科技含量的消費市場。同時培養大學生創新意識、提升創業素質和能力；激發大學生創業熱情、鍛煉團隊協作能力；促進大學生創業群體的溝通和交流。並使大學生創業管理體制和運作機制進一步規范化、專業化、制度化。使大學生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的創業培訓，實現大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉移。

二、活動范圍及內容

（一）組織協會成員進行與創業相關的技能和素質培訓。

1.組織成員進行創業素質能力測試。

2.聘請當地企業家、政府人員、成績突出的自主創業人員進行創業指導；

3.聯系企業、實體創建各種實習基地；

4.採取「上一門課」、「聽一場創業政策或者關於領導藝術的講座」、「參觀一個創業典型」等靈活多樣的培訓方式，培養學生的創業意識、拼搏精神。

（二）組織成員成立創業實踐團隊進行真正自主創業，並提供相關的支持與指導。

（三）組織參加全國、全省「挑戰杯」創業計劃大賽以及湖南商學院創業計劃大賽等素質拓展活動。

三、大學生創業協會會訓

不是盡力而為，而是全力以赴！

四、機構設置

（一）組織結構圖

（二）部門職能

1.設會長1名，負責大學生創業協會全面工作的組織、控制，並檢查各部門工作情況，協調各部門的工作關系，提高各部門工作效率。

2.設副會長2名，向會長提交工作計劃，負責組織各部門負責人討論決策，具體指導各部門開展工作，交流工作情況，收集成員意見，並及時反映，解決。

部 門
主 要 職 能

辦公室
1.負責日常事務處理;2.內部活動的策劃;3.文件的整理、歸檔；4.管理條例、處罰條例的制定；5.各種文件、公告、通知的傳達；6.內部會議的安排、記錄等工作。

培訓部
1．在了解各級各類人員的培訓需要的基礎上, 分別制定各類創業培訓計劃；

2.具體安排各種培訓課程或活動。

財務部
1.負責協會內部及各部門的經費、會費的管理；2.審批和發放各部門經費支出；

3.監督管理各部門的財務狀況；4.負責協會的大型活動費用支出管理。

外聯部
1.聯系企事業單位為創業活動提供資金幫助；

2.並負責聯系各種講座及展覽；3.加強與其他院校之間的聯系。

宣傳部
1.充分利用各種媒介向社會廣泛宣傳創業活動；

2.營造良好創業氛圍。3.負責招生活動。

創業部
本部工作圍繞兩方面展開；1.鼓勵與組織大學生自主創業；2.組織相關企業實踐活動，提供相關的實踐崗位；3.積極發掘同學科創潛能，為樂於進行科研探索和自主創業的同學營造一個更為廣闊的舞台。

營銷部
1.承接營銷方案的具體策劃和推廣實施；2.聯系選擇更多的營銷推廣任務；

3.時刻保持與現有客戶的聯系，同時努力拓展新的市場。

社調部
1.以社會調查、市場調查、大學生關注的熱點問題為主要調查對象；2.及時、准確地反饋調查結果，為同學、學校及社會更好地服務；3.檢驗創業作品的市場可行性；4.組織參與相關課題的調研以及全國挑戰杯的課題研究。5. 「挑戰杯」全國、全省大學生創業計劃大賽和全國大學生創業大賽。

（四）辦公室

學生活動中心（三食堂五樓）

（五）會議室

三食堂二樓

四．活動項目

（一）活動背景

當前大學生自主創業的現狀為參與者少、旁觀者多；大部分創業者從事規模小的個體經營的行業，成功率低，存在的問題較多，這與長期缺乏創業教育有關。西方國家的大學生創業教育已經發展了幾十年，而我國才剛剛起步。以培養適應未來經濟和社會發展需要的創新性人才為己任的大學教育，一定要使創業教育成為大學生的重要課程。

（二）活動目的、意義和目標

在目前學年制條件下，創造條件讓學生邊學習、邊操作、邊實踐，形成相對開放的彈性教學系統，始終把創業教育作為大學教育的一部分，給學生在學校學習創業技能的機會，鼓勵和允許學生走出去創業，培養出一批具有良好創業素質技能的大學生。

（三）指導老師

1.曹光榮 湖南商學院副院長

2.靳環宇 經濟學博士

3.張貴華 市場營銷博士

4.歐陽文和 管理學博士

5.黃艷娥 湖南商學院校團委書記

6.周軍軍 湖南商學院校團委辦公室主任

7.吳建國 湖南商學院校團委社團指導老師

（四）活動組織參與機構

1.總體籌劃：素拓部部長與大學生創業協會會長。

2.組織者：大學生創業協會。

3.參與者：大學生創業協會全體成員。

（五）活動開展

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詳細的去「172校園活動網」上看吧，太多了，不好復制。

Ⅷ 怎麼創造游戲

要設計一個游戲，首先你必須要確定幾個重要方針：

第一是你要設計的游戲是屬內於那一種類容型。

第二是時代背景。

第三是模式。

第四是程式技術。

第五是表現手法。

第六是市場定位。

第七是研發時間。

在掌握上述七個方針之後，你就可以再做詳細的規劃內容及調配資源。

Ⅸ 文案策劃能創造什麼價值

社會效應 公關效應 經濟價值
不過我想告訴你的是 做文案的人 在人們眼裡就是個窮寫字的 就算他很重要 社會地位也很低 混出頭的策劃師更是很少