讓價值創造

Ⅰ 如何踐行"以價值創造為本"的理論

「價值的創造與實現」原理（通俗講就是「怎樣實現人生價值」原理）.內容包括三條,其中第一條：實現人生價值的根本途徑是積極參加社會實踐,在勞動和奉獻中體現和創造價值.原因就是 「勞動是人的存在方式」,只有在勞動和奉獻中才能實現和證明自己的價值.引申開來就是「勞動創造了人本身」.

Ⅱ 怎樣分析營銷方面的價值創造

我認為的一個方面就是讓渡給消費者的價值最大化！
首先要知道版顧客忠誠度是怎權么創造的，顧客的忠誠度是由持續的滿意度造就的。顧客顧客讓渡價值=顧客總價值—顧客總成本。
所以必須要讓顧客認為他所得到的價值最大而所付出的成本最低，這樣才能創造價值！

Ⅲ 求關於價值創造的 名言警句

人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。
——
亞里士多德
你若要喜愛回你自己的價值答，你就得給世界創造價值。
——
歌德
人生的價值，並不是用時間，而是用深度量去衡量的。
——
列夫·托爾斯泰
人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。
——
列夫·托爾斯泰
求人幫助的時候，求窮人比求富人容易。
——
契訶夫
先相信自己，然後別人才會相信你。
——
羅曼·羅蘭
人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我願意燃燒起來！
——
奧斯特洛夫斯基
人生如同故事。
重要的並不在有多長，而是在有多好。
——
塞涅卡
人只能有獻身社會，才能找出那實際上是短暫而有風險的生命的意義。
——
愛因斯坦
-

Ⅳ 管理學的 價值創造 是什麼意思

一，什麼是價值創造：

我們把一個國家的經濟簡化一下，試想經濟由原材料商，產品生產商和消費者構成，他們的交易關系形成一條簡單的價值鏈。原材料商開采地球資源，形成產品生產需要的原材料，以一定價格交付給產品生產商；產品生產商將原材料進行加工，形成最終產品，並以一個更高的價格交付給消費者。那什麼是價值創造呢？只要在上面所描述的價值鏈條的各個交易環節，賣方能夠在市場充分競爭的條件下，讓買方自願支付一個比他創造產品所付出的所有貨幣總額（即成本）更高的貨幣價格來購買產品，我們就說賣方創造了價值，實現了價值增值。兩者差值越大，價值增值越多。換句話說，賣方的利潤越高，價值增值越多。

注意，上面的兩個關鍵詞『充分競爭』和『自願』非常重要，去掉是不行的。為什麼不行呢？

首先來看『充分競爭』。經濟學有個術語叫『需求價格彈性』，即指賣方能將產品價格提高到什麼程度的情況下，買方仍然願意購買。有些東西的需求價格是具有『完全』彈性的，比如醫療；有些東西的需求價格彈性高得嚇人，比如住房，同樣的房子，上海的價格能賣到成都的四倍。有好多東西的需求價格彈性也非常高，比如打行動電話，中國的移動通信費率比歐洲很多國家都高，考慮收入的差距，移動通信的需求價格彈性也能算高的離奇。當市場在充分競爭的條件下，所有同質產品的供給方都必須通過削減價格來贏得生意。而在沒有『充分競爭』的情況下，對於那些需求價格彈性高的東西，賣方就可以肆意提高產品的銷售價格，來對買方實施剝削。

因此，只有在市場充分競爭的前提下，買方自願對賣方出售產品付出溢價才是賣方創造的有效價值增值。用經濟學的術語來講，這意味著賣方在創造產品過程中做出的貢獻，使買方的效用得到增加。

有沒有想過什麼東西的需求價格彈性最高呢？有一種東西的需求價格彈性是無限大，那就是『只輸不贏的賭博』。因為如果價格是分子，使用價值是分母，只輸不贏的賭博在把分母做成零的情況下把價格做到很大，商數就是無限大。什麼是只輸不贏的賭博呢，是遇到『賭神』出老千嗎？我們回頭再討論這個問題。

接著來看『自願』。舉個例子，當年晚清時候歐洲人為了把鴉片賣到中國，八國聯軍把軍艦開過來，把洋槍洋炮架到你脖子上讓你掏錢買毒品。這個時候，買方（當時的清政府很老百姓）付出高昂價錢來購買賣方（當時的歐洲侵略者）的東西，顯然並不是出於自願。在今天的和平與文明的時代，經濟生活中的交易必須是『自願』的，不能硬逼。但是，會時常有人賣東西給你是先給你設個套，讓你『自願』掏錢，買完後才發現東西是假的，上當受騙了。這個時候，交易的達成仍然是『自願』的，因為沒人用槍指著你腦袋讓你買東西。即便是買方受騙了，價值的『增值』也完成了。記得前面的定義嗎？增值是指賣方讓買方自願支付一個比他創造產品所付出的所有貨幣總額更高的貨幣價格來購買產品。我掏錢買了東西，雖然後來發現完全沒有使用價值，但是我不得不『認』了，可能會譴責賣方在欺騙，埋怨自己也很傻，但是也無可奈何。畢竟我不是被暴力搶劫的，我也不可能把錢要回來。讀到這里你也許會想，如果誰『騙』你去買『只輸不贏的賭博『，這種『價值增值』的實現過程豈不是很卑鄙，如果中招的是自己那豈不是很恐怖！

Ⅳ 為企業創造更多的價值而貢獻自己的什麼

價值？何為價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。
言歸正轉，其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可復雜化。
何為簡單，作為一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司里起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班，那他的思想里所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，萬事就都ok，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司里所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂「智者思，憂國憂民;愚者慮，利益所驅」。
或許你會想，我這樣說是不是跑題了，不是讓我談我能為公司創造多少價值嗎？或許是吧，不過我仍然認為對於公司的發展來說與員工的心態是分不開的。
現在談談我吧，我覺得從我自身來講，對於創造價值的多少這一概念很模糊，對於多少，我說不出來，因為這不是能用數字來衡量的，每個人當然都希望自己能夠有好的發展，當然更不想讓自己在工作中成為可有可無的人，希望自己所創造的價值越多越好，我是個平凡人，我也這樣想。我不期望讓自己能夠達到一個多高的高度，只希望能一步一個台階，讓自己的明天比今天更好一點，在工作中也一樣。我希望自己踏踏實實的工作，對公司的發展盡自己應盡的義務。在日常的小事上可以做好自己的本職工作，在公司的業績和今後的發展上，我當然也不甘心落後。希望成為公司的主力軍，和公司共同的成長起來。
總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！

Ⅵ 如何讓自己和企業創造最大的價值

讓渡價值＝總顧客價值－總顧客成本
總顧客價值＝產品價值＋服務價值＋人員價值＋形象價值
總顧客成本＝貸幣成本＋時間成本＋體力成本＋精力成本
因此，顧客在選擇產品時，關注的是他得到的價值最大化，即讓渡價值最高的。企業也因此從中得利。

Ⅶ 如何理解：經濟是價值的創造、轉化與實現

人類經濟活動是創造、轉化、實現價值，滿足人類物質文化生活需要，經濟，經營而互通有無，商品交換，社會分工，創造出更多物質。

Ⅷ 以"要公司承認我的價值,我能為公司創造多少價值"為核心寫一篇500字左右的文章

你的工資從哪裡來：每一個員工都要弄明白的工作理念 作者：呂國榮 編著 2008-04-25 11:02

一個企業要想贏利，惟一的途徑就是為顧客創造價值。

企業如此，企業員工的價值也同樣如此。無論是生產車間里的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經理，他們都是憑借自己的價值來獲得報酬的，而提供報酬的是他們的老闆。因此，員工們必須把目光多放在如何為老闆創造價值、增加收益上。

當向老闆提供價值並讓其受益時，員工們是在為公司和老闆創造財富，同時也是在為自己創造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事，對老闆不負責，最終只會使自己一事無成。

價格由老闆決定，價值由自己創造

在公司工作，幾乎都脫離不了薪水問題，尤其到一個新的工作環境，雖然大部分人嘴上總是以遵照公司規定來迴避，但是在心理上，鮮少有人不在乎薪水高低，何況在一個以收入衡量能力的社會。

《工商時報》經營知識版上有一篇「價格由老闆決定，價值請自己創造」的文章，說的是：

一家公司應征業務人員，其中有一個人資歷顯赫，對於公司來說，有點小廟容不了大和尚的狀況，因此公司與他面談時，沒有抱太大的希望。

面談的時候，公司老總很誠實地跟他說，依據公司規定，並不能給予太高的薪水。原本想就此打住，不要浪費彼此的時間；沒想到他竟然接受不到他原來工作薪水一半的條件，讓公司喜出望外。

開始上班之後，他也沒有任何出身大企業一些不好的習慣，准時上班，報表填寫清楚，勤跑客戶。過了不久，他的業績遠遠超乎原本的預期，於是在最短的時間內，首度破格晉升，而且大幅度地加薪。自此，他也更加的賣力，為公司創造更多的業績。

原來他在前一個公司已做到一級主管，工作相當順手，薪水十分滿意，原以為可以就此衣食無憂地過一生，沒想到公司的一次海外投資失敗，老闆避走國外，讓大家連帶受累，哭訴無門。

其間，他也曾經因為薪水無法與自己所要求的相符而怨天尤人，總認為自己是懷才不遇，別的老闆都不識貨，但在經歷一段時間的挫折與沉澱之後，他選擇重新出發，重新體認到價值與價格的差異點。

他認為，價格是別人給的，隨時可以拿走；價值卻是自己創造的，任誰也無法帶走。

這些話讓人受益匪淺，尤其他也用實際的行動創造自己的價值，雖然公司只能付出部分的價格來僱用他，不過這已是公司能給的最高限度。但他所帶給公司的價值，絕對是金錢無法衡量的。

一個人的價值是靠自己創造的。一個員工能否創造得了價值，創造價值的多少，老闆其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想老闆給你薪水，而是在工作中讓老闆看到你的價值，主動給你加薪。

多給老闆創造價值

有一個員工，每當老總分配給他任務的時候，他經常會半開玩笑地說：給多少錢干多少活！

如果你是老闆，聽了這話可能也會感到挺不舒服。這種很怕多付出一點點的思想沒人會贊同，多付出一點點就吃虧了嗎？老闆既然雇你，自然會付你報酬。不用說，他付給你的價值肯定要比你創造的價值少些，這是很正常的，他也需要一部分價值用於自己的生活和公司的其他方面，不然大家都別開公司了！

在21世紀，僅有「物有所值」是不夠的，你一定要「物超所值」。什麼叫「物超所值」？就是你所做的工作超過老闆付給你的錢。

松下幸之助曾問他公司的一個員工：「如果公司付給你1 000元錢的話，你應該做多少事情才對？」

這個員工回答說：「你給我1 000元，我就給你做1 000元的事。」

松下說：「如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1 000元錢，你就做1 000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不會要你，你自然一分薪水也領不到了。」

Ⅸ 為什麼讓錢流動起來，創造更大價值

《創富論》告訴我們，錢只有流通起來才是真正意義上的錢，否則握住手裡的錢再多，不去參與買賣，那麼錢也只是一些沒有用處的紙張。所以，想要通過手中現有的錢賺取更多的錢，我們就要首先讓錢流動起來。

或許一些普通消費者的觀念可能和有些立志創富的人的觀念有所不同，創富者認為錢就應該流通，不流通就沒有意義。對於普通消費者來說，這似乎把錢的流通意義誇得過大。然而不管怎樣，流通創造的價值比不流通所創造的要大，這是無可爭議的事實。我們不妨來看一則卡內基先生曾經親歷過的故事。

一次，卡內基的鄰居——一個老婦人邀請卡內基到她家裡為自己辦點事。

卡內基進屋後，老婦人便彎腰從床底下拖出了一隻皮箱。等婦人開了皮箱的鎖，掀開蓋子之後，卡內基愣住了，因為那裡面是滿滿一箱嶄新的鈔票！

「卡內基先生，」老婦人指著滿滿一箱子的鈔票說，「這是我先生留給我的錢，全是50元一張的鈔票，一共應該是2000張。可是，我數來數去，怎麼只有1999張。是我自己老了，沒數對呢？還是這些錢真的少了1張呢?卡內基先生，我請你過來，就是想請你幫我數一數。除了你之外沒有人知道我私下藏了10萬美元，我相信你，所以請你來幫我這個忙……」

卡內基原本看到老婦人的這種做法已經感到不可思議了，這會兒聽了她的話更是感到非常驚詫。但是卡內基是非常樂於助人的人，於是他忙了半天，終於數完了鈔票。不多不少，正好是2000張，10萬美元。老婦人得到證實後高興得像個小姑娘似的跳了起來。

卡內基抹了抹數錢累出的額頭上的汗，說：「老人家，您這么一大筆錢，為什麼不存到銀行呢?存起來的話，每年的利息都不下1萬美元呢!」

「像這樣放在家裡，反而讓您提心吊膽。」卡內基繼續對老婦人做思想工作，「如果存到銀行里，您就不必擔心會少了一張或幾張，既安全，又有利息。」

老婦人聽他這么一說便心動了：「那就委託你去給我存上吧！」

其實這是一個很簡單的故事。故事中老人的那筆錢如果永遠存在她的密室里，那錢便永遠也不會增加，因為它不像金子那樣是可以存儲的。一位成功的企業家曾對資金做過生動的比喻，他說：「資金對於企業如同血液與人體，血液循環欠佳導致人體機能失調，資金運轉不靈造成企業經營不善。如何保持充分的資金並靈活運用，是經營者不能不注意的事。」

沒錯，財富的積累需要儲蓄，但一味儲蓄、一直儲蓄，沒有投資，那麼錢就是死錢。你雖然不會為沒錢生活而憂慮，但你也永遠不能成為巨商大富。其實錢就像水一樣，只有流動起來了，才能創造更多的價值。

而要進一步弄清楚流通對財富積累的意義，我們首先就要弄清楚一個概念，那就是什麼是現金流。

什麼是現金流呢？在沒有弄清楚這個詞的意思之前，我們不妨先來看一個例子。假設，你有10萬元本錢准備去投資開一家小商店，你前期預計購買成本價為1萬元的商品，而這1萬元的商品售價總和為1.2萬元。按投入1萬元周轉一次（也就是買賣進行一次），那麼經過一次資 金周轉，減去成本以後的盈利為2000元。接下來我們來看看在下面兩種情況中可能出現什麼結果。

第一種情況，假如每天這種買賣都可以發生一次，那麼你每月就可以獲得6萬元的利潤；第二種情況，如果這種交易每10天才能發生一次，那麼你每月的利潤僅有6000元。在第一種情況下，如果拋開稅收和別的因素不考慮，那麼一年以後你的資產就可以達到82萬元；而在第二種情況下，即使不考慮任何其他資金支出的因素，一年以後你的資產也只有17.2萬元。

看完這個例子，我們就能夠更直觀地理解現金流了。所謂的現金流也就是某單位或個人在一定的時間內，為了創造財富所投資的資金所獲收益及其總量情況的總稱。如果用較為嚴謹的經濟學術語來描述，現金流就是指資產用現金來衡量時，資產價值隨著時間變化的流量。

下面我們再來進行一種假設：假如你准備用來投資的10萬元本金都不是你的流動資金而是從銀行貸的款，那情況又會怎樣呢?那麼此時你手上的現金流不但要考慮到每月賺到的收入，還要將你從銀行貸款的資本成本考慮在內。這里所謂的資本成本就是指必須償還銀行的貸款以及貸款利息。通常在經濟學中都是用利息率來表示資本成本，這就是經濟學上所說的資金的「時間價值」。

所謂時間價值表示的是：當資本離開原來的所有者被轉移到使用者手裡，經過一段時間以後，再由使用者轉回所有者手中時必須要支付的附加的額外的錢，經濟學中將這種額外資金叫做利息。

而時間價值的應用原則之一就是「七二法則」。所謂「七二法則」就是指在投資的過程中如果不拿回利息，那麼利息也就作為本金的一部分在進行利滾利。一般來講本金增值一倍所需要的時間（單位：年）就等於72除以年收益率的商數。例如：如果你存進銀行10萬元，銀行的年利率是2％，按每年利滾利來計算，10萬元本金要經過36年才能夠最終變成20萬元。再比如，你在銀行存入30萬元，以年報酬率為12％來計 算，那麼你大約只需要6年就可以實現增值一倍，30萬就能很快變成60萬元人民幣。

看了上述說明，或許你就明白了，世上為什麼會有窮人和富人之分了。窮人之所以窮是因為窮人安於現狀，而富人則勇於改變。在對財富的運用上，窮人固守資產，而富人卻勇於投資、善於投資。如果仔細分析我們就會發現，富人和窮人之間不是簡單的金錢和資產上的懸殊，還有理財思維和創富觀念上的差別。

人人都想賺錢，但賺錢方式又各有不同。窮人的錢總是放在自己家裡或是攥在自己手裡，不肯松開；而富人的錢卻更多地放在投資和流通上。因此從某種意義上來說，窮人的錢是在隨時間的流逝而貶值，而富人的錢則是在時間價值的作用下不斷地增加、變多。

18世紀，荷蘭的曼德維爾博士在他的《蜜蜂的寓言》一書中講過一個有趣的故事：一群蜜蜂為了追求更好的生活便大肆揮霍，結果這個蜂群逐漸變得興旺發達起來。而後來，這群蜜蜂卻突然改變了習慣，決意放棄奢侈的生活習慣，進而崇尚節儉，結果卻導致了整個蜜蜂群體的衰敗。

蜜蜂的故事所揭示的就是「節儉的邏輯」，這個概念在經濟學上叫做「節儉悖論」。在西方經濟學說史上，節儉悖論曾經使許多經濟學家備感困惑。但經濟學家凱恩斯卻從故事中看到了刺激消費和增加總需求對經濟發展的積極作用，受到了這種啟發之後，他進一步論證了節儉悖論。

那麼我們需要如何解讀這個悖論呢？雖然很多人都知道，節儉是一種美德，也是個人積累財富最常用的方式。不能否定如果某個家庭的習慣就是勤儉持家，減少浪費，增加儲蓄，那麼這個家庭在理論上說起來就會有相對穩定的財務狀況。但是，根據凱恩斯的總需求決定國民收入的理論，這個說法就不成立。因為在凱恩斯的理論中，節儉對於經濟增長並沒有什麼太大的好處。實際上，這里之所以會出現這種相悖的情況 是因為裡面蘊涵著一個矛盾：公眾越節儉，那麼這個社會的消費能力就會降低，儲蓄量就會增加，而這樣的結果往往會導致社會收入的減少。由此來看，節制消費、增加儲蓄或許可以保障個人財富的積累，這對個人來講或許是件好事，但從國家角度來看，卻不利於整個國民經濟的發展和繁榮。

綜上所述，勤儉節約雖然可以保證個人財富的積累，但是和投資、財富流通相比，節儉所能帶給人的收益要遠遠小於金錢流通所能給人帶來的收益。所以無論是從個人角度出發，還是從整個國民經濟的角度出發，讓金錢流通起來，人們才能為個人、為國家創造更多財富。整個社會才會隨著更加繁榮。

Ⅹ 我能為公司創造多少價值

價值？何為價值？現在是21世紀，我聽到最多的一個詞，也是21世紀，或許在這樣一個21世紀，價值無論在企業對員工，還是員工對自己上都一種定性要求及鞭策吧。 言歸正轉，其實這是一個很難回答的問題，也是一個值得深思的問題！當然我可以把問題簡單化，也可復雜化。 何為簡單，作為一個公司員工來說，首先看他想要的是什麼，他以一種什麼樣的心態去做這份工作，他想通過這份工作得到什麼。在公司裡面，每個人都有各自的分工，因此每個人在公司里起的作用都不盡相同，目標絕對是一致的。但心態卻有差異，創造的價值也有所區別。如果說只為上班而上班，那他的思想里所包含的東西就很簡單，做好日常安排的工作，萬事就都ok，不會想到公司的現狀及今後的發展，這樣他在公司里所創造的價值或許可以用有形的數字來體現，但卻沒有涵蓋更多的東西，更多無形的東西。正所謂「智者思，憂國憂民;愚者慮，利益所驅」。 或許你會想，我這樣說是不是跑題了，不是讓我談我能為公司創造多少價值嗎？或許是吧，不過我仍然認為對於公司的發展來說與員工的心態是分不開的。 現在談談我吧，我覺得從我自身來講，對於創造價值的多少這一概念很模糊，對於多少，我說不出來，因為這不是能用數字來衡量的，每個人當然都希望自己能夠有好的發展，當然更不想讓自己在工作中成為可有可無的人，希望自己所創造的價值越多越好，我是個平凡人，我也這樣想。我不期望讓自己能夠達到一個多高的高度，只希望能一步一個台階，讓自己的明天比今天更好一點，在工作中也一樣。我希望自己踏踏實實的工作，對公司的發展盡自己應盡的義務。在日常的小事上可以做好自己的本職工作，在公司的業績和今後的發展上，我當然也不甘心落後。希望成為公司的主力軍，和公司共同的成長起來。 總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作。我希望自己是微不足道的，也希望自己是至關重要的。這樣講應該不矛盾吧！還是那句話，就讓價值無處不在吧！