管理風險創造價值

『壹』 我是中國平安保險的員工，現公司准備舉行「專業創造價值」主題演講比賽，江湖救急，跪求演講稿~~~

專業創造價值

俗話說無規矩不成方圓，強調的就是「規」的重要性。大到一個國家的治理，小到個人的言行舉止，無論做什麼事都得有個規章制度，這不是約束，而是必需，按「規」行事，一切才有章可循，有據可依。只有按規操作，才能防範不必要的風險，無形之中也創造了價值。
那麼，何為合規？
合規不僅僅只是一種規定，也是一種理念，一種文化。從巴賽爾銀行監管委員會關於合規風險的界定來看，銀行的合規特指遵守法律、法規、監管規則或標准。根據新巴賽爾協議的定義，「合規風險」指的是：銀行因未能遵循法律法規、監管要求、規則、自律性組織制定的有關准則、已經適用於銀行自身業務活動的行為准則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。
從內涵上看，合規風險主要是強調銀行因為各種自身原因主導性地違反法律法規和監管規則等而遭受的經濟或聲譽的損失。這種風險性質更嚴重、造成的損失也更大。合規風險管理本身並不能直接為銀行增加利潤，對於「合規創造價值」可以這樣定義：指通過合規管理增強銀行在金融市場的持續競爭力，增加盈利空間和機會，避免業務活動受到限制，為企業創造價值。
對於合規，身為一線員工，我個人覺得我們主要從以下兩方面做起。
首先，從思想上提升，樹立正確觀念，增強合規意識。
加強合規操作意識，並不僅僅只是一句話，終究是需要體現在行為上的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護廣大客戶權益的能力，才能減少損失，實現價值最大化。如果不按規定操作，哪怕有時候只是一點點的疏忽都會造成不可估量的損失，正所謂「差之毫里，失之千里」。同時我們各項制度的維護和貫徹不是某一人來執行的，而是要一個集體相互制約、相互監督共同實施，互相配合共同進步，最終才會防患於未然。
由於我們的合規文化建設尚不健全，合規風險管理工作還相對薄弱，導致一些違規問題屢查屢犯，影響了農信社的發展質量，所以我們目前要做的是把這種理念這種文化深入到平時的言行舉止業務操作以及思想意識當中。
其次，從行動上做起，提高業務水平，降低操作風險。
身為網點一線員工，切實提高業務素質和風險防範能力，全面加強櫃面營銷和櫃台服務，是我們臨櫃人員最為實際的工作任務。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優質服務才能爭取到更多的客戶，贏得更好的社會形象。作為臨櫃人員，我們跟顧客有著最直接的接觸，所以我們的一言一行會直接影響到客戶的決定和對我們信合的直觀判斷。因此，在臨櫃工作中，我們要規范化，制度化，時刻注意自己的服務態度，謹記要給客戶提供優質文明的服務，同時也要虛心學習業務，用心鍛煉技能，耐心辦理業務，合規操作，正確辦理每一筆業務，認真審核每張票據，不徇私不越權，嚴格執行業務操作系統安全防範，抵制各種違規作業，嚴格按章操作，盡量把風險降到最低。
任何一個崗位，也許有的看似平凡，實則不然，一個系統是由許多不同的或平凡或不平凡的崗位凝聚而成的，不論處在何種崗位上，我們都要以身作則，嚴格要求自己，明白是非找准方向，提高思想意識規范言行舉止。從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，努力工作，踏實做事，本份做人，用自己的實際行動，用高尚的人格品質，用實實在在的人生，來為我們基層事業貢獻自己一份微薄的力量。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓！
如果我們每一個人都「合規」了，我們這個大家庭就會得發展得越來越快越來越好。從今天起，從現在起， 我們一起朝著「合規」努力，將合規進行到底，讓自己成為一名嚴格合規的員工，使我們的大家庭更加井然有序，更加讓人信賴，更加迅速、健全的發展！

『貳』 為什麼要根據資產未來創造的收益來評估資產的價值

運用收益法進行企業價值評估的基本思路

企業價值評估中的收益法，是指通過將被評估企業預期收益資本化或折現以確定評估對象價值的評估思路。常用的兩種具體方法是收益資本化法和未來收益折現法。

1、明確評估對象與企業資產的關系是運用收益法評估企業價值的認識前提。企業價值評估的對象是評估基準日特定目的下企業整體價值、股東全部權益價值或部分權益價值。從內在實質看，它是股東權益性資產的概念，而不是一般簡單意義上具體的有形資產或無形資產概念；從外在表現看，它以特定的企業為載體，表現為企業存在的看得見的有形資產和看不見的無形資產之間的結合所產生收益或現金流量的能力，尤其是企業內部客觀存在的「無形勝有形」之類的各種有機結合的內、外在關系。實踐中，企業價值評估是把會計學中所稱的「價值」（投入的成本價值）和經濟學中所稱的「價值」（產出的創造價值）理念結合在一起考慮的，即：成本功能比－－一個「投入期望值」的概念。

可見，企業價值評估中，一方面要調查分析所評估的股東權益狀況，比如股東權益的流動性、控制與非控制狀況，限制性條件等；另一方面既要對具體企業各類資產的存在狀況進行調查分析，更要深入到資產之間的匹配、協同等諸多的關系中調查了解、獲取資料。

2、運用收益法評估企業價值是以了解企業及其經營環境為基礎的。企業的本質是多種合同或契約的綜合體，它是以提供產品或勞務為手段、以實現增值為目的的經濟實體，是具有獲利能力的載體。企業價值是凝結在企業經營中的客觀價值，是由企業的一系列合同或契約中蘊含的權益所決定的，有的可量化在企業的會計報表上，有的無法量化但客觀存在於現實的企業中。企業價值評估的實質是對各種契約、合同相對應的眾多經濟權利所反映的價值作出判斷及評價，影響因素主要包括市場條件、交易條件、企業資產自身的功能、使用方式、利用狀態以及特定的配合性經濟行為等。

不難看出，評估師必須以充分的信息為依據，通過對企業內部資產的組合情況及企業在外部市場的地位等狀況的分析，分析企業價值創造的過程並以特定的評價標准對具體企業的價值創造能力進行評定、估算。

3、運用收益法進行企業價值評估操作首先要解決的問題是要考察企業是否具備運用收益法評估的條件。這些條件主要包括：企業持續經營，企業資產資源配置合理與企業的經營收支正常，未來收益和風險可以預測。實際操作中，要求評估師通過對企業以往財務、生產經營等進行調查了解，獲取相關資料並對企業持續經營能力等方面進行分析判斷後得出結論，方法的選擇理由還應當在評估報告中加以披露。

4、運用收益法評估企業價值的主要渠道是通過考察企業預期的獲利能力或產生現金流量的能力，並運用收益資本化或預期收益折現的辦法確定企業價值的評估值。根據相關研究資料顯示，創造企業價值的資源主要包括五個方面即：實物（土地、建築物、設備、存貨等工具）、客戶（客戶群、渠道、關系企業）、財務（現金、應收款、債務、權益、投資等）、員工與供應商（員工、供應商、合作夥伴）、組織（領導策略、知識價值、創新系統、文化、品牌、知識產權等），習慣上也稱之為影響企業價值的五個要素，其中的組織是核心，其作用應體現在價值的創造而不是價值的摧毀。一方面，資產的形態有有形和無形之分，資產的范圍既包括擁有的也包括不為企業所擁有的、既包括可控制的也包括不可控制的，這就要求評估中應全面地考察企業的各類資產的功能、相互關系及其形成的獲利能力，不能只局限於可辨別的資產范圍；另一方面，各類資產又都是在有限的生命周期內具有獲利能力，也就是說，資產的收益能力是有限定條件的，超越了條件限制的假設就是不合理的假設。

上述要素的不同組合會產生不同的綜合的預期收益或現金流量。因此，運用收益法評估企業價值其最為關鍵的環節是：選用一定的模型並運用比較的辦法預測確定特定資產組合所產生的客觀收益或自由現金流量（採用未來收益折現法）。

5、運用收益法在確定企業預測收益方面的主要手段是通過選擇可比的同類企業或行業的基本標准進行比較分析，合理剔除企業存在的非經營性資產、溢余資產及其相關負債、偶然收支等因素，從而計算確定企業內在的預計收益或現金流量。實際操作中，評估師必須獲得委託方關於被評估企業資產配置和使用情況的說明，包括對非經營性資產、負債和溢余資產狀況的說明。並應當在適當及切實可行的情況下對被評估企業的非經營性資產、負債和溢余資產進行單獨分析和評估。形象一點說，就是要通過考察分析進行企業資產的模擬組合，先把那些與形成企業盈利能力或產生現金流量能力無直接關系的資產或相關負債剝離出來單獨進行評估分析，然後再將原先剝離出來的資產評估值放回到按收益法評估確定的企業價值評估值，從而最終確定被評估對象的評估價值。

6、運用收益法進行企業價值評估的關鍵環節是確定資本化率或折現率。折現率是資本提供者要求的回報率，它與評估基準日的利率水平、市場投資回報率、加權平均資金成本等資本市場相關信息和被評估企業、所在行業的特定風險等因素有關。一般情況下，風險越大，折現率的取值越大，權益成本必定大於債務成本，實際操作中，評估師必須立足於資本市場的相關信息（利率水平、行業或上市公司的市場投資回報率、加權平均資本）和風險因素（涉外風險、所在行業特定風險、企業特定的經營、財務和管理風險等）兩個方面收集相關依據資料、進行分析判斷、計算得出結論。

7、運用收益法評估企業價值所得出的初步評估結果還需要進行必要的驗證，即進行有關相對價值的計算分析和敏感性分析等。在運用收益法評估的過程中，雖然要求每一環節、每一步驟都要講求資料的客觀性和分析的合理性，但人們對某一具體對象的認識是存在著多個角度的，基於不同認識角度所得出的結論應當基本接近或相同的原理，為體現評估工作的邏輯性，多數情況下需要對評估結果進行驗證。驗證的途徑主要包括三個方面，一是按可比公司市場價值倍率和一般可接受倍率的考察辦法進行驗證，二是進行折現率對價值評估結果影響敏感程度的敏感性分析驗證，三是復核式的重新審核驗證，則主要是在復核評估結果時考慮諸如「評估對象在清算前提下價值大於在持續經營前提下價值的可能性」等問題。

『叄』 如何經營管理好一個企業

要想經營好一個企業，關鍵是三條：一是要有業務，也就是說產品要有銷路，這是企業能否生存的關鍵；二是原材料的采購，質量要好，價格要合適；三是對企業的管理，抓好產品質量，降低成本，提高競爭力。當然要管理好一個企業，方方面面的事情很多，核心，關鍵抓好了，其他就相對輕鬆了。
搞好企業的經營應做到以下幾點：
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就
是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的
金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關系，重視與各界的人事關系，創造「天時、地
利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，
目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企
業不敗。
5；密切聯系顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。

『肆』 從風險管理角度看如何增強商業銀行價值創造能力

摘要：隨著現代商業銀行理論和企業價值理論的發展，以價值創造為導向的經回營理念已經成為銀答行業的普遍共識，追求價值最大化成為商業銀行經營的終極目標。農業銀行雖已完成股份制改造並成功上市，但產權制度的改革只是為商業銀行的發展奠定了制度基礎，經營管理水平與價值創造能力的提升才是商業銀行在激烈的市場競爭中獲勝的關鍵。

『伍』 為什麼說金融期貨不能創造價值 不是投資工具 是一種風險管理工具

期貨的誕生就是為了規避風險的。不過是對於有實物的經營者來說的。想通過期貨賺錢的人，主要是為了在這個時間段內通過漲跌，買空賣空來掙錢，但他本身不創造價值，最多算是零和游戲。

『陸』 IFM（國際財務管理師）證書有用嗎

國際財務管理師（IFM）的優勢價值
為什麼要成為IFM
對於財務從業者來講，獲得專IFM認證表明持證人具備勝任現屬代財務管理工作所需的觀念、知識、經驗和技能。業界、僱主、客戶和同行都將IFM證書看作財務高管人員職業能力水平的象徵。
IFM認證表明了持證人具有專業的財務管理知識、經驗、背景，意味著持證人能夠為企業或客戶提出合理的財務管理方案，並具有切實執行的能力。
IFM證書在廣東的價值
1、具備國際財務管理師(IFM)資格的人員，經配發取得國家相應職業資格證後，可按國家相關政策規定，享受國家相應職稱的薪酬、福利等待遇,更利於在財經管理領域的晉升與發展。
2、入選廣東省總會計師人才庫，成為廣東省高級財經人才或總會計師後備人才，可優惠享受人事代理服務及申請辦理廣州市（或所在城鎮）戶口等事宜。
3、可申請成為廣東省總會計師協會、廣東企業財務管理學會、廣州國際財務管理學會和國際財務管理師中國同學會的會員，共享高端資源平台和廣泛人脈資源，並享受我們提供的各項優惠服務和咨詢服務。

『柒』 風險投資真的能夠為創業企業創造價值嗎

這可是個未知數，風險投資那肯定會有風險嗎，還是選沒風險的好，同樣都是一個機會，為什麼不選沒有風險，又有創業的呢。

『捌』 全面風險管理如何創造價值

企業經營過程中風險是客觀存在、不可避免的，這是客觀現實；風險管理正是通過對風險的訪談、辨識、控制以達到降低風險和規避風險的目的，從而減少和降低了由風險發生而造成的損失，這就是全面風險管理創造的價值。

『玖』 在創業中，如何看待風險和機遇

機遇越多，風險越大；機會越多，風浪也越高。這不是什麼規律，而是教訓，是無數內創業者用教訓容和失敗凝結起來的一條寶貴經驗。

創業的人會越多，各種圍繞創業的信息、消息、傳言，包括創業輔導、創業信息提供等新的領域和行業也會出現。那麼，真實性、准確性、實用性、有效性的差異也就會越來越多。

在這樣的情況下，對創業者的引導、誘導、誤導等各個方面的現象都會發生。如果不能有效區分，陷阱就會很多，就極有可能掉入各種陷阱，最終使創業變成闖禍。

(9)管理風險創造價值擴展閱讀：

創業成功的經驗

1、能賺大錢的行業一定存在門檻，沒有門檻的行業都是一片火海。

2、不要盲目相信別人推薦的行業，先看是不是適合自己。

3、創業者身邊需要一個敢說真話的圈子，虛偽的圈子不會分享自己的賺錢秘籍給你，也不會分享自己的創業心得和市場經驗。如果兩個人關系不到位，甚至會騙你。

5、大多數的創業者都經歷過數次的失敗，也有很多想要放棄的時刻。所以，如果你第一次可能會面臨失敗，但千萬不要被困難打敗。

『拾』 求中國平安專業創造價值的文章

專業創造價值

俗話說無規矩不成方圓，強調的就是「規」的重要性。大到一個國家的治理，小到個人的言行舉止，無論做什麼事都得有個規章制度，這不是約束，而是必需，按「規」行事，一切才有章可循，有據可依。只有按規操作，才能防範不必要的風險，無形之中也創造了價值。
那麼，何為合規？
合規不僅僅只是一種規定，也是一種理念，一種文化。從巴賽爾銀行監管委員會關於合規風險的界定來看，銀行的合規特指遵守法律、法規、監管規則或標准。根據新巴賽爾協議的定義，「合規風險」指的是：銀行因未能遵循法律法規、監管要求、規則、自律性組織制定的有關准則、已經適用於銀行自身業務活動的行為准則，而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。
從內涵上看，合規風險主要是強調銀行因為各種自身原因主導性地違反法律法規和監管規則等而遭受的經濟或聲譽的損失。這種風險性質更嚴重、造成的損失也更大。合規風險管理本身並不能直接為銀行增加利潤，對於「合規創造價值」可以這樣定義：指通過合規管理增強銀行在金融市場的持續競爭力，增加盈利空間和機會，避免業務活動受到限制，為企業創造價值。
對於合規，身為一線員工，我個人覺得我們主要從以下兩方面做起。
首先，從思想上提升，樹立正確觀念，增強合規意識。
加強合規操作意識，並不僅僅只是一句話，終究是需要體現在行為上的，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自已的權益和維護廣大客戶權益的能力，才能減少損失，實現價值最大化。如果不按規定操作，哪怕有時候只是一點點的疏忽都會造成不可估量的損失，正所謂「差之毫里，失之千里」。同時我們各項制度的維護和貫徹不是某一人來執行的，而是要一個集體相互制約、相互監督共同實施，互相配合共同進步，最終才會防患於未然。
由於我們的合規文化建設尚不健全，合規風險管理工作還相對薄弱，導致一些違規問題屢查屢犯，影響了農信社的發展質量，所以我們目前要做的是把這種理念這種文化深入到平時的言行舉止業務操作以及思想意識當中。
其次，從行動上做起，提高業務水平，降低操作風險。
身為網點一線員工，切實提高業務素質和風險防範能力，全面加強櫃面營銷和櫃台服務，是我們臨櫃人員最為實際的工作任務。在銀行業競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優質服務才能爭取到更多的客戶，贏得更好的社會形象。作為臨櫃人員，我們跟顧客有著最直接的接觸，所以我們的一言一行會直接影響到客戶的決定和對我們信合的直觀判斷。因此，在臨櫃工作中，我們要規范化，制度化，時刻注意自己的服務態度，謹記要給客戶提供優質文明的服務，同時也要虛心學習業務，用心鍛煉技能，耐心辦理業務，合規操作，正確辦理每一筆業務，認真審核每張票據，不徇私不越權，嚴格執行業務操作系統安全防範，抵制各種違規作業，嚴格按章操作，盡量把風險降到最低。
任何一個崗位，也許有的看似平凡，實則不然，一個系統是由許多不同的或平凡或不平凡的崗位凝聚而成的，不論處在何種崗位上，我們都要以身作則，嚴格要求自己，明白是非找准方向，提高思想意識規范言行舉止。從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，努力工作，踏實做事，本份做人，用自己的實際行動，用高尚的人格品質，用實實在在的人生，來為我們基層事業貢獻自己一份微薄的力量。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓！
如果我們每一個人都「合規」了，我們這個大家庭就會得發展得越來越快越來越好。從今天起，從現在起， 我們一起朝著「合規」努力，將合規進行到底，讓自己成為一名嚴格合規的員工，使我們的大家庭更加井然有序，更加讓人信賴，更加迅速、健全的發展！