價值創造流程
㈠ 在商品生產過程中價值的創造是由什麼實現的
答案d
勞動力在使用過程中，不僅能創造自身價值，而且能創造出比自身價值更大的價值。這部分超過勞動力價值的價值就是剩餘價值。商品的價值則包括不變資本的價值、可變資本的價值和剩餘價值。
㈡ 從電子商務價值創造過程與企業電子商務管理的關系,解釋過程管理原理
一、企業電子商務管理有下面幾項工作：
平台定位、產品的定位、形象及LOGO設置、組織架構圖
階段產品銷售運營方案
平台的建設即網站商城的建立，設置
招聘人員及培訓技能
二、電子商務價值創造過程有下面幾項工作：
售前溝通、渠道推廣、意向顧客收集及聯系
售中溝通、售中服務、反饋運營人員在溝通中出現的顧客新需求
售後服務
三、兩者的關系
企業電子商務管理的工作中前3項工作都是為讓顧客自已找到商城做基礎的；而電子商務價值創造過程工作前2項都是顧客找到商城為贏得更多的訂單做基礎的；售後服務和培訓人員技能都是為讓顧客滿意度達100%做基礎的。
確切地講兩者關系，企業商務管理工作指導電子商務價值創造工作，而電子商務價值創造工作會反映和反饋出企業商務管理工作的優劣點，是企業商務管理工作改善提升的依據
㈢ 橫向並購的價值創造過程
企業價值創造來源於生產要素進行有效整合後的生產、銷售等過程的實現。企業的組織要素可以大致分為：管理能力、技術水平和投入資金資本。而資金資本並沒有專屬性，作為一般等價物，可以進入任何行業，這使得不相關混合兼並也成為可能。但在橫向兼並中，管理能力與技術水平則在相當大的程度上具有一定的行業專屬性，兼並公司除了資金外，還向目標公司投入其他生產要素。
管理能力和技術水平的行業專屬性來源於企業發展過程中的日積月累，與企業發展形成的各項資產包括無形資產形成了緊密的聯系，也是企業特殊的團隊組合和企業精神共同作用的結果。這種專屬性的能力與水平在企業發展過程中起到了巨大的作用。但如果脫離了其由於歷史原因造就的特定的企業環境，其價值就難以凸現出來。這種專屬性的局限限制了擁有這些能力與技術的人才向外的發展空間，因為他們只有在原有的或類似的工作氛圍下其自身的價值能得以最大的體現。而當一個企業成為行業的龍頭企業時，長期的積累使得管理能力與技術水平的過剩。這就決定了這些企業有向外擴張的動因與可向外轉移的生產要素的基礎條件，而專屬能力與技術的轉移的局限性要求企業首先考慮的是橫向兼並（其他兼並所倚重的不是專屬的管理能力和技術力量）。事實上，一般來說，兼並公司總是在積累了一定的核心優勢後才可能進行橫向兼並的。
目標公司事實上也會在一定程度上擁有一定的生產要素，但可能由於資源的配置不合理或者還缺乏某些「內核」的東西（如企業文化等）而效益欠佳，也許他們也期望通過被兼並整改後得到一些原來不具備的管理能力和技術、資金等等。不管公司的管理層如何來考慮，公司所有者更關注的應該是投資回報率的高低。一旦兼並公司發出兼並的信息，目標公司也確實會予以充分的考慮。如果可以有效地將兼並公司的專屬能力與技術轉移到目標公司，達到企業整體效益的提高，這與投資者追求高收益的偏好是一致的，這時，目標公司也會做出積極響應。橫向兼並保證了這些專屬能力與技術的轉移是在相關的領域中進行的，通過生產要素合理配置，專屬能力和技術的價值得以更好地實現的可能性就高得多。
根據麥肯錫公司對進行並購的一些公司的新增價值的來源分析發現，在新增價值中，有60%是因為運營的改善，另外的收益增加主要有：財務杠桿5%，市場外產業收益佔11% ，來自市場的正常收益為24%。由此可見，通過生產要素的重新組台產生的收益增加構成了新增收益的主要來源。
㈣ 那裡有《股權投資基金運作PE價值創造的流程》電子書下載
去書店買吧，也不貴，
㈤ 「全球化企業必須通過分公司的戰略實施而服務於總部協調確定的價值創造過程」這句話什麼意思
我用注冊會計師考試，《公司戰略與風險管理》中的理論回答你的問題。你也可以自己參考，在該書第三章戰略選擇，最後一個部分國際化經營戰略。
全球化戰略的企業，分公司生產什麼，以及在當地的經營一般來說沒有自主權，全部都是由總部直接統一管理，簡單說，就是總部制定戰略，怎麼創造利潤，然後分公司去執行這個過程用以實現。
全球化戰略特徵：適應性較差、經營成本低、高度集權。
做法歸納：1.生產什麼由總部統一決定，產品生產的不同環節配置在不同國家
2.不同國家生產銷售的產品一樣
㈥ 根據人創造價值的過程:知識-行為-習慣-貢獻-成果,談談你立足崗位是怎樣為公司
一切都已公司的利益為准則
㈦ 勞動過程，物質資料的生產過程，價值創造過程是一樣的嗎
勞動過程，物質資料的生產過程，價值創造過程是一個過程的三種屬性。
比如說生產一隻回杯子：
勞動者答製造杯子是勞動過程；
通過勞動將原料變成杯子是物質資料的生產過程；
生產杯子的原料價值5元，生產杯子的勞動價值2元，杯子的價值是10元——在原料變成杯子之後新增價值3元。這個增值過程就是價值創造過程。
㈧ 在商品生產過程中價值的創造是由（ ）實現的，其是價值的唯一源泉。
在商品生產過程中價值的創造是由（活勞動
）實現的，其是價值的唯一源泉。
㈨ 怎麼創造價值
領悟人生真諦 創造人生價值
我們不管做什麼事情都要面對人生，逃避不一定躲的過，面對不一定最難受，孤單不一定不快樂，得到不一定會長久，失去不一定不再有，轉身不一定最軟弱，別急著說別無選擇，別以為世界只有對與錯，很多事情的答案都不止一個，所以我們有路可以走，你能找個理由難過，也可以找個理由快樂! 懂得放鬆的人找到輕松，懂得遺忘的人找到自由，懂得關懷的人找到朋友，天冷不是冷心寒才是寒，心中有愛才不會孤獨!人生短暫，所有一切都是過眼煙雲。生是一次偶然，死是一次必然！何苦為一些不必要的人、事、情、心苦苦追問？得到了如何？得不到又如何？活著的過程，這就是人生！不要求自己走出的每一步都是對的，只要求自己走出的每一步都是無悔的 人生足已！在活著的時候要找到自己存在的價值！讓自己過的充實一點！.既然來到這個世界走一回，就好好的活上他一回！活著一定要屬於自己的「目標」和「夢想」給自己的人生畫上幾道色彩！要是找不到自己存在的價值，就想想 自己如何給自己一個交代 給父母 朋友 心裡最愛的那個他/她一個交代！然後在好好享受夕陽美，傻笑一下 給自己人生畫上一個完美的句號！活著的意義就是為了尋找活著的意義:1)每個人都有自己活著的意義.人,要為自己而活.意義就是為自己的目標而努力.成功須付出汗水.成功,失敗,大笑,痛哭,每一個環節都盡情的去體會,享受.反之一個人如果沒有了理想,做什麼都是做給別人看,自己又能體會到什麼呢,人活著連這些都不能自己去體會,享受,2)用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎麼解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心裡其實比你還難受，還是想想那句「開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心」。3)生容易，活容易，生活卻不容易。別發愁，這個社會的和你差不多還很多，但是都快樂的生活著，並不是每個人都能成功的，只要你努力對待每件事情，對生活認真一點，只要你認真對待每一天，不管你的人生怎麼樣，我相信都是精彩的。一句話：人要活出精彩，加油!。。。。
㈩ 如何理解成本是創造價值的過程
商品的價值是由商品中的物化勞動的價值、勞動者為自己勞動的價值及勞動者為社會創造的價值組成，其中，物化勞動價值加勞動者為自己勞動的價值為生產成本，它是商品價值的重要組成部分。成本在經濟活動中的作用表現在以下三個方面：
1.成本是補償生產消耗的尺度
在經濟活動中為了保證再生產的不斷進行，就要把生產中所消耗的固定資金、材料資金和貨幣資金計入產品的生產成本，這樣成本就能客觀地反映所消耗價值的補償尺度，並在此基礎上計算盈利，企業只有收益大於成本才能有盈利。
2.成本是制定價格的重要依據
商品的生產過程既是活勞動和物質的消耗過程，又是使用價值和價值的形成過程，在產品價值難以直接精確計算的情況下，成本為產品制定價值提供了近似的依據，成本即是價格的最低限。
3.成本是企業進行經營決策、實行經濟核算的工具
企業在生產經營過程中，對一些重大問題決策，都要進行技術經濟分析，其中決策方案的經濟效果則是技術經濟分析的重點。企業的產品成本在很大程度上反映著企業各個方面活動的經濟效果。勞動生產率的高低、材料物資消耗的多少、設備利用的好壞、資金周轉的快慢等，都能在成本上反映出來，可見，產品成本是考察和分析決策方案的經濟效果的重要指標，是實行經濟核算的工具。