投入創造

1. 怎麼創造機會

不要坐等機會出現，機會是自己創造的，只要你開始行動，機會便隨之而來。縱觀古今中外，不難發現，成功人士之所以能夠獲得命運更多的青睞，他們之所以能在機遇來臨時牢牢地掌握命運，就是因為他們為此進行了更為漫長和充分的准備。他們就像一顆顆種子，在黑暗的泥土中蓄積營養和能量，一旦聽到春風的呼喚，他們就會破土而出，生長成挺拔俊秀的棟梁之材。

這就很好地解釋了這樣一些問題，即：為什麼有的人總能得到比別人更多的機遇?為什麼面對同樣的機遇有人成功了有人卻失敗了?為什麼有些資質本來不好的人卻能得到命運的垂青，而某些天資甚佳者卻最終庸碌無為?為什麼成功者總顯得比別人幸運?等等。

這些問題的回答可歸結為一句話，那就是：機遇只偏愛那些為了事業的成功作了最充分准備的人。換句話說，只有在「萬事兼備」的情況下，東風才顯得珍貴和富有價值。

「機遇只偏愛有準備的頭腦」這是一句早為人們耳熟能詳的名言，其中所包含著的樸素真理再次為人力資源以及人才調查中心的分析報告所證實。

從某種意義上講，機遇是被人創造出來的，是人的主觀能動性和外界環境變化的客觀必然性的結合。主觀方面條件的增強會影響到客觀環境的變化，使好的機遇更容易產生。同樣，當一定的客觀機遇已經出現後，那些不斷在提高自身素質方面進行努力的人則要較之常人更容易接近和抓住這些機遇。

許多成大事者就是創造機遇的高手，他們總是在努力，總是在奮斗，開始時他們是在找尋機遇，而一旦當他們自身的實力積累到一定的程度時，機遇便會自動登門拜訪。而且，隨著他們自身才能的不斷提高，知名度的不斷增加，其所面臨的發展機遇也會相應地有質和量的提高。可以說，沒有他們的這些主觀努力，就不會有這么多的良好機遇。從這個角度上說，機遇是那些有準備的人創造出來的，是對其努力的一種肯定和回報。

如果機遇可被每個人輕而易舉地得到，那麼這種機遇便顯得沒有多少價值了。事實上，機遇往往是一種稀缺的、條件苛刻的社會資源，要得到它，必須要付出相當的代價和成本，必須具備相應的足以勝任的資格，而這一切都離不開長期艱苦的准備。

這就是機遇為什麼更偏愛有準備的人的原因。

我們還發現，雖然命運有時是不公正的，那些毫無准備的人卻獲得了某種機遇，但從長遠來看，這些人很少能有所建樹。而在我們視力所及的當代名人的成功史上，無不記載著他們為迎接機遇所做的種種准備。

但有時命運是常愛捉弄人的，由於客觀原因的限制，並不是每個人都能從事自己心愛的職業。

當面臨這種情況時，有人將之視為不幸，而有人卻將之視為機遇，他們能重新調整自己的人生目標，不怨天尤人，也不消沉沮喪，而是以「既來之，則安之」的心態，干一行，愛一行，把精力投入到所從事的新領域，從而開創出一番嶄新的事業。

我們發現「把不幸也當作是一種機遇」，這種積極的人生態度是成功者的一大秘訣。

許多成功者不僅是開拓機遇、捕捉機遇的能手，而且還有發掘高潛能，高效運用機遇的能力，他們的成功啟示，就是一定要提高機遇的利用率，把機遇發揮到最大值。

有的人一生中有過許多好的機遇。但他們不充分利用這些機遇，結果喪失了使自己的事業「更上一層樓」的機會。也有的人抓住了機遇，但是並未理解到這一機遇的全部內涵，因此他們有可能取得一定的成功，但仍不免留下諸多的遺憾。

的確，只有準備充分的人、做事有頭腦的人，才能獲得機遇，取得事業的成功。

如果你坐等更好的機會、更好的工作或更好的環境，那麼等待本身便是死路一條。失敗者坐等事情發生，贏家使事情發生。

——引自延邊人民出版社《決定你一生的好習慣》

2. 如何激勵創造型員工投入工作

鼓勵員工進行創造性思維的管理者是天然的員工激勵因素。首先要找到並消除員工對創造性思維的恐懼心理。例如一些人認為自己沒有創新能力，還有一些人傾向於強調可行性，創新思維一出現就對之進行分析和評價。你應該讓員工知道現在先放鬆些，不要因為這個想法沒人嘗試過就認為它行不通。有人提出看起來很離奇的想法時要告訴其他員工先別批判，首先來考慮一下怎樣把這些想法付諸實踐，而不是討論它們有什麼問題。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。只有這種環境才能激勵員工大展拳腳，用自己的想像力幫助公司（和自己）取得成功。下面提供一些鼓勵創造性的方法：放開手腳大膽暢想：如今，我們可以通過網路的虛擬會議室跨越地理阻隔進行腦力風暴。虛擬會議越來越流行，它們就和在辦公室會議室里開會一樣高效、同步。想像一下，你現在可以與英國的同事討論某個想法，汲取佛蒙特伯靈頓組員的意見，會議前與在檀香山的成員一起潤色一個策略，澳大利亞墨爾本的一個新組員說不定還會插嘴。利用鼓勵創新思維的工具：首先要留出時間和員工一起腦力風暴，研究創造性的新方法和新想法。你不只應該支持創新的想法，你還需要幫助他們執行這些想法。很多有關創造性的書可能會幫到你們：羅傑·馮·歐克的《當頭棒喝》，邁克爾·米哈爾科的《思考的玩具》，史考特·崔普的《愛因斯坦怎麼想》。你還可以通過公告、新聞信，電郵和每天的談話來表揚你的團隊的創新。強調創新方案的積極面：要不斷強調創新方案的積極面以及慣用方法的缺陷。要是有人採用了新的方法卻犯了大錯，要抑制住懲罰他們的慾望。相反，要鼓勵其他人從這個錯誤中吸取教訓。鼓勵意見的自由表達、向那些擁有獨一無二的創造能力和思維技巧的員工表示祝賀是你的職責所在。「沒有什麼比反復做一件事情還期待不同的後果更神經的了。」——阿爾伯特·愛因斯坦

3. 如何讓自己完全投入到學習或者創造中而不被外界拉走。

你的這種情況我也試過，我那時的做法是強迫自己學習，找一個清靜的地方，版沒有各種各樣的干權擾物，如圖書館，然後在想做其他事情時強迫自己繼續學習，久而久之也就成為了學習的習慣了，習慣成自然，要知道習慣的力量是你無法想像的。

4. 什麼是一種投入

要使理想成真的唯一途徑就是努力去實踐它，只要定位清晰、目標明確，你每投入一分心力，就離成功更近一步。只有行動才是通往成功的唯一道路。許多有抱負的人都忽略了積少才可以成多的道理，一心想著一鳴驚人，而不去做埋頭耕耘的工作。忽然有一天，他看見比他起步晚的人，比他資質更差的人，都已經小有成就，才會驚覺自己還一無所有。

這不是他沒有理想或志向，而是他一心只等待豐收，可是卻忘了播種。即使播種一粒種子，如果它不經過在堅硬的泥土中掙扎奮斗的過程，也必將變得干癟，並逐漸腐爛掉，而永遠不能發芽滋長成一株大樹。更何況原本就沒有種下一粒種子呢?

有一位年輕人天資聰明，雖然他學的是哲學，但是卻表現出了較高的演藝天賦，他時常想著有機會躍登銀幕，成為一位演員。可是，他卻從來沒有去嘗試進入影視界。

於是有人問他：「既然你這么喜歡這門藝術，為什麼不去嘗試一下呢?」

他說：「我不願意去與那些人競爭。我已經快30歲了，即使考進去之後，也成不了什麼大氣，充其量只能做個小小的配角，有什麼意思?要去就去個大的公司，找一個適合我的角色。不鳴則已，一鳴驚人嘛。」

於是，他只好任歲月蹉跎，而他的願望也逐漸變成了泡沫。有理想並不是壞事，如果只是把理想寄予機會的垂青，不懂得主動去把握，去一滴一點地投入，最終只能空守著一個夢想。

因為任何最終的目標絕不是轉眼之間就可以實現的，在未付出辛勞艱苦的代價之前，空望著那遙遠的目標著急是沒有用的。只有當付出相當的辛勞努力之後，你才可以看見自己已經克服了多少困難，走過來多少險路。這樣一次次的小成功，慢慢才會累積成大的更接近理想目標的成功。這是任何一個執著者獲得成功的不二法則。

一個65歲的老人，憑借著自己的執著與投入也可以重新改寫自己的人生。

在我們品嘗肯德基美味的同時，很少能夠想到，肯德基這個成功的快餐連鎖企業竟是由一個65歲老頭——山德士用每月105美元的養老金創立的。

人們在驚訝這位老人過人的經商頭腦的同時，不得不佩服他執著的心態與孜孜不倦的進取心。20世紀50年代，工作了大半生的山德士仍竭力支撐著一家不太景氣的路邊餐飲店。再加上一條新修的公路從店門前穿過，更讓山德士慘淡的經營變得困難——原先在他飯店用餐的遊客、司機不再繞道惠顧。無奈，山德士只得低價賣掉了他的飯店，所得錢僅夠用於支付稅務及一些賬單。那年他已經65歲高齡。此後，他每月唯一的收入便是從政府那兒領回的105美元養老金。但是，山德士知道他製作的炸雞深受顧客歡迎，於是，一心想著把製作配方變成商品，實現更大的價值。

後來，他載著自己的11種香料配方，以及得力的助手——壓力鍋開始上路。他首先到印第安州、俄亥俄州及肯德基各地的餐廳推銷炸雞的配方及方法。剛開始，幾乎沒有人相信這個靠救濟金生活的窮老頭，但是山德士並沒有因此放棄。在經歷了整整730個日日夜夜、1009次失敗後，他終於聽到了一聲「可以」。1952年設立在鹽湖城的首家被授權經營的肯德基餐廳成立了。令人驚訝的是，在短短5年內，肯德基在美國及加拿大已發展了400家連鎖店，很快成為了世界上最成功的快餐店之一。

所以，不要因為別人的懷疑而放棄自己的理想，同樣的不要因為別人的否定而否定自己的能力。最關鍵的，永遠都要學會執著，永遠都要正確地投入，因為在這個世界上，成功永遠都會先降臨在為理想與目標付諸行動，並持之以恆的人身上。

正如一位著名的將軍所說：「我們發現，在很多重要的戰役中，成敗的關鍵在於：一方是全身心地投入，而另一方卻不夠專心致志。」只有全力以赴，軍隊才能克敵制勝；作曲家才會創造出震撼心弦的音樂；只有全力投入，建築師才能建造出屹立千古的宮殿，文學家才能寫出傳世佳作……從事任何一種職業的人，要想獲得成就感，要想體現出自身的價值，執著、投入都是第一位的。

5. 全身心投入創作的四字詞語

專心致志、廢寢忘食、一心一意、孜孜不倦、兢兢業業、勤勤懇懇、日理萬機、心無旁騖
聚精會神、一門心思、一氣呵成、一絲不苟、竭盡全力、夜以繼日、奮筆疾書、

6. 「投入」和「產出」是什麼意思

「投入」是指置身其中;放進去;全身心的做一件事情。

「產出」是指產出是指生產過程中創造的各種有用的物品或勞務，它們可以用於消費或用於進一步生產。

7. 我們為什麼要鼓勵學生投入於創造發明活動中去

青少年時期是一個創造思維和創造力發展的重要階段，我們要敏銳地抓住學生創造思維和創造發明的萌芽，鼓勵他們積極投入於創造發明活動中去。

8. 投入激情創造神奇用英文怎麼說

Devoting passion and creating miracle.

9. 怎麼樣才能讓自己全身心的都投入到工作中去呢

第一章 投入首先是一種態度
工作中沒有不值得你全身心投入的事
寧做工作狂，不做懶散族
先別說難，先問是否竭盡全力
要投入不要「投機」
記住：不僅要投入，而且要全身心投入
第二章 除了投入，別無選擇
做事不用功，到老一場空
得到認可的第一步就是全身心投入
沒有投入，何談收入
要麼全身心投入，要麼另謀高就
無論是否愛你的工作，都請全身心投入
第三章 投入賦予你力量
投入激發潛能：喚醒心中沉睡的巨人
投入創造奇跡：小地方也能做出大文章
投入跨越障礙：沒有克服不了的困難
投入積累經驗：投入越多，經驗越多
投入更易專註：全神貫注才能走向成功
因為投入，所以傑出
第四章 以飽滿的精神投入
簡單不代表容易，輕松不可以輕視
一步輕松，步步放鬆；思想放鬆，事事放鬆
累，往往是因為投入得不夠
除了認真，還是認真
點燃工作的激情
聰明人更要下笨功夫
不要把情緒帶入工作中
第五章 做好該做的一切
做好本職工作遠比討好上司更重要
留在老闆的視線內，私人空間之外
少一分抱怨，多一分投入
多為老闆出點子，少給單位添亂子
全力找方法而不是找借口
第六章 你的表現是最好的說明
加班是工作常態
業余時間可以不「業余」
你有才能，可也不能常缺勤
早來晚走印象好
別認為把上班時間占滿就行
主動投入，而不僅僅聽命行事
第七章 「後顧之憂」必須消除
經營家庭，給工作一個避風的港灣
讓你的身體健康起來
遠離職業倦怠
學會釋放工作壓力
安心工作才能更好地投入
別擔心領導看不見，投入了自然受關注
第八章 要投入更要產出
你是解決了問題?還是成了問題的一部分
工作效率至關重要
沒有功勞，苦勞就是「白勞」
一切以追求結果為導向
業績才是硬道理 ，下決心好好地工作。

10. 企業的剩餘價值到底是誰創造的是工人創造的還是投資者所投入資本創造的

舉一個簡單的例子就是一個老闆雇了一個工人生產某產品，一個工人的朋友本不想買這個產品，但因為認識這個工人就買了，這樣就給老闆提供了剩餘價值。 理論一點說就是例子中的老闆指的就是經濟生活中的資本家，剩餘價值學說就指的是加深資本主義固有的生產資料私人佔有和生產社會化的基本矛盾的手段，最終會引發經濟危機。

在資本論中它的原定義如下：
原理:
馬克思以前的一切資產階級經濟學家的一個共同的局限，就是把剩餘價值的某些具體形式，例如地租、利息或利潤，錯誤地當作剩餘價值的一般形式，即剩餘價值本身。當然也更沒有「剩餘價值」這個一般的范疇或術語。而馬克思主義經濟學的剩餘價值理論的突出的特點，則在於首先把剩餘價值歸結於它的一般形式，然後在此基礎上逐步闡明了它的來源、實質和運動，以及它的各種具體形式。具體說來，我認為，馬克思主義經濟學的剩餘價值理論大體可以歸結為以下這些要點關於剩餘價值的最一般的概念或規定。
剩餘價值的來源和實質:
剩餘價值在資本流通過程中是隨著產品及其價值的流通而流通和實現的。但是在簡單再生產條件下，剩餘價值從產品轉化為貨幣以後，就被資本家用來購買個人消費品而用於他的個人消費，從而不再進入下一輪的資本循環和周轉了。而在積累和擴大再生產的條件下，剩餘價值至少要有一部分必須用來在轉化為資本，從而也就是合並到原有資本中去，繼續參加資本的循環和周轉。因此在這里，剩餘價值分割為資本和「收入」（即資本家的個人消費基金）的比例，對於資本再生產規模的擴大，就成為一個決定的要素。同時，從社會資本再生產的角度看，這對於生產的總形態或產品和生產的總結構，也會具有重要的影響。因為如果剩餘價值中被資本家用於個人消費的部分增加了，社會總生產中的奢侈品生產、從而在這些部門中就業的工人的比例也就會相對地增加。因此社會上就會有更多的工人的生存要取決於資本家的個人消費和揮霍。

原定義耐心閱讀也會明白，希望能夠幫助你。