創造需求滿足需求

㈠ 企業是創造需求還是滿足需求為什麼

90%的初創公司都是滿足需求，滿足需求是實際存在的，容易下手，不需要市場教育，不需要太多的創新，可以短期產生效應。
如果是創造需求對創業的基礎相當高，資金，團隊，技術配置需要很牛，打造新的產品，然後培育新的市場，還需要政府政策的支持。比如說：新能源車，已經走過了近20年的歷史，還在起步階段，還有垃圾分類處置，一直在推廣中，新的需求需要市場逐漸接受，花大量的時間去教育市場和項目干係人，很多創造新需求的人都死在了半路上。比如說：哇哈哈的新產品，格瓦斯，定位無酒精酒口味飲料，經過兩年多的市場推廣，不予市場接受，最終敗下陣來。
因此，大部分的企業都是在滿足需求，做跟隨者。

㈡ 市場營銷是創造需求還是滿足需求為什麼

市場營銷的核心是對需求的管理，而管理的需求可以是滿足已有的，版也可以是新創造的。 市場營權銷下一個通俗的定義.市場營銷是企業為了實現利潤目標,主動適應環境和改造環境,綜合運用6P策略,努力滿足需求和創造需求的綜合性經營活動和管理過程.

㈢ 營銷管理是創造需求還是滿足需求

應該這樣說：
營銷管理既不是創造需求也不是滿足需求。
需求是指：有支付能力購買具版體的商權品來得到滿足的慾望。
應該說是：營銷管理是創造需要也是滿足慾望、
營銷管理需要去了解人們和社會的需要和慾望，創造、滿足人們和社會的慾望。
我想你這三個詞還沒分清楚意思：需要、慾望和需求

㈣ 戰略是創造需求還是滿足需求

市場的核心就是需求和滿足需求的供給之間的變化關系，當市場進入買方意義上的回需求與供給的關系答時，需求就成了強勢因素，而如何去發掘需求，甚至於創造需求，就成了企業營銷戰略的主軸。但中國有句老話：物極必反，用在現代營銷上也同樣適用。過度的重視創造需求，需求並不是使用不竭的能源，它也有它的局限性，尤其是大傢伙一哄而上去創造需求的時候，這種戰略就失去了它本來的意義：避開殘酷的紅海競爭，去創造藍海戰略。當你把創造需求當作一種任務、一種索求的時候，創造需求也就變成了一種被動的神話。
其實在企業的戰略當中，無論是創造需求還是滿足需求，其實只是一種概念上的變化而已，用辨證的觀點解釋就是這兩個概念其實是相互轉換的。

㈤ 營銷是創造需求還是滿足需求

市場，總是在有了需求後才產生的相關服務，而不是靠你的服務、產品、創新技能去創版造需求。

如同：權航空公司，是建立在有一定的交通需求上，才大量將飛機作為交通手段來經營的，這是贏利原則。

可能會有一些案例來迷惑我們：某些創新的產品或技能，其所滿足的是當前市場上已有技能或產品並不能滿足的需求。
但是我要說的是，這些創新的產品或技能，所追求的是滿足高層次的市場需求，這些需求一定是存在的。

所以，沒有創造需求的產品和服務，只有滿足需求的產品和技能。

因此，答案是滿足需求。

㈥ 述滿足需求與創造需求的聯系與區別，並結合實際談談企業如何創造需求 ；

滿足需求是解決問題，創造需求是發現問題。企業如何創造需求，根本在於企業的綱領是什麼，企業的目標或所要達到的地方是什麼？只有看到目的地才能有目的的追尋

㈦ 商品是用來滿足需求還是創造需求

需求已經存在的話，商品就是用來滿足需求的；
需求不存在的話，商品就是用來創造需求的！

㈧ 如何學會創造需求

對於企業來講，社會的競爭日益激烈，商家的日子並不是太好過。在買方市場中，單純地著眼於滿足消費者的需求，已不能支撐企業的發展，在這種情況下，創造需求就成為企業營銷成功的最佳手段。在賣拐過程中，高秀敏認為把拐賣給腿沒有毛病的范偉簡直是天方夜譚，而趙本山偏偏要給范偉製造一個「需要拐」的理由。這就是在創造需求。

但現實畢竟不同於文學創造，沒有小品中虛構的搞笑成分，但這並不妨礙我們從中得到啟發。創造需求並不是脫離現實，而是在現實中挖掘、提煉、創新，這是一個更高層次的營銷策略。就像當初保潔公司進軍農村市場時，就是創造了人們的消費需求，進而用自己的產品滿足這種需求，最終確立了自己在日化品市場不可撼動的地位。當面臨的營銷現狀處於滿足和停滯狀態時，企業應該及早培養創造需求的思維方式，只有這樣，自己才可能實現營銷的突破和提升。

㈨ 究竟是科技滿足需求還是創造需求人類需求的不斷增加是進步還是貪婪科技會讓人更幸福么

前者，前者，會