評價天地創造

『壹』 如何評價游戲廠商史克威爾艾尼克斯

先澄清一個令人有點悲哀的事實，《魔力寶貝》並非SE的作品，SE跟魔力的關系，就如同九城跟WOW的關系，這游戲的開發方是多玩國。

一個典型的因為歷史車輪碾壓造成1+1<1的悲劇例子。
SQUARE在脫離任天堂之後成為SONY頭頂的青天，從影響力來說，已經是日本游戲業實質上的一哥了，當時幾乎稍微有點名氣的新銳製作人全都集中到SQUARE名下，全面出擊，也確實出了不少爆紅的。但是S的管理能力沒有跟上，無法很好地協調各組之間的資源調動，導致製作人資源被浪費，本社的老員工和新進天才之間的關系也極速惡化，很多招來的人做了一、二個項目就再次出走，導致新系列無以為繼。而FF MOVIE的失敗是最後一擊，高層借機進行了大清洗，很多元老勢力都被清除出去。為了改善情況，SQUARE不得已再次找上任天堂，重啟奶粉事業。
ENIX和其他日本游戲公司截然不同，它過去是電腦游戲公司，採用美國那種以代理發行為主的模式，只負責一些核心的策劃和市場，具體的游戲製作全是外包的，比如DQ的實際製作公司就包括CHUNSOFT，HEART BEAT，L5。而次要系列只是ENIX管發行而已，和它基本沒有關系了，比如天地創造和J計劃的製作方是QUINTET。在SQUARE做大後，ENIX清醒地認識到外包模式永遠無法積累起足夠的技術力，最後必然導致核心競爭力的缺失。雖然在90年代後期通過奶粉游戲和DQ7獲得了豐厚的利潤，但ENIX在游戲業地位的下降已經是不爭的事實。
（DQ7與FF9算同年的，PS大獎里FF9包攬了大部分獎項，DQ7隻拿了一個銷售獎，當時很多玩家說這是最沒勁的一代DQ。）
一個有實力但是缺錢，一個有錢沒實力，一個和SONY關系良好，一個和任天堂很鐵（ENIX在脫離任天堂時做了大量的工作，沒有影響到兩社關系），兩家完美互補，一旦聯手那就是徹底的壟斷。
可惜很多東西永遠是看上去很美，既然是互補，合並的效果就完全取決於雙方融合的程度。很遺憾，日本人堪稱全宇宙最善內斗的民族，其激烈程度遠非幾千年習慣了天朝一統的中國人能夠想像。SE合並後仍然是各乾的各的，ENIX還是走它的外包體制（10個開發部只有2個是ENIX的，一個管DQ，一個管其他項目比如北妹），SQUARE在資金困難緩解後還是單干，合用的只有一些外部資源。
好在ENIX終於找到了一個技術過硬而且能夠統領一切的外包商——L5，DQ 8和9有了主流的畫面表現，而且居然沒延期（這在過去的ENIX是絕對不可想像的），加上PS時代過來的3A社，也勉強夠用了。而SQUARE在人事劇烈變動後，也逐漸穩定下來，KH系列帶來的豐厚利潤也讓S系的人說話有了底氣。
但是2005年以後，游戲業中心向美國轉移，日本RPG市場隨著游戲市場疲軟，SQUARE開發費用高漲而收益漸少，反而不如ENIX那種以降低成本為目的的外包模式更合理了。進入手游時代後，ENIX那幫擅長研究市場數據的黑心商人簡直如魚得水，反而是SQUARE那些真正會做游戲的人無所適從了。這樣看來當初融合不佳反而還是好事，要是真的充分合作，變成日本第一大開發商，現在就要面對空有實力沒有需求的悲劇了。
所以說白了就是造化弄人，在90年代市場極速擴張技術日新月異的背景下，SQUARE那種游戲製作人掌舵，自己包攬開發的模式是最好的，而在現在日本市場萎縮技術被拋離的背景下，ENIX那種皮包公司的模式是最好的，兩社合並是為了強化開發能力，結果反而走向了歷史的反動。

放套截圖，左邊是DQ7的，右邊是FF10的，發售時間差不多，很清楚地說明了合並之前兩社的實力差距。有人覺得CG動畫不算游戲製作水平，大謬不然，在90年代，預渲染CG之重要，絕非現在的人能夠想像，這在當年是真正的尖端技術，都是壟斷性的，連SONY自家的CG動畫都和屎一樣，遠遠無法和NAMCO與SQUARE相提並論。 收起