創造四分之一

Ⅱ 4分33秒是一首著名的鋼琴曲,創造者肖斯塔科維奇對么

不對

Ⅲ re creators插曲第一集 在4分鍾時的bgm是什麼

來自澤野弘之twitter:
「Re:CREATORS」第1話、ついに始まりましたね！OP曲「gravityWall」は1話だけ少し長內いバージョンでした。ち容なみに劇中前半で使用されたボーカル曲はAimeeに歌って貰った「Layers」という曲になります。映像や物語の展開など、來周も楽しみです！！
那樣這首歌應該是叫做Layers

Ⅳ 世界前十大學

哈佛大學(Harvard University)，簡稱「哈佛」，坐落於美國馬薩諸塞州波士頓都市區劍橋市，是一所享譽世界的私立研究型大學，是著名的常春藤盟校成員。哈佛大學是美國本土歷史最悠久的高等學府。美國有三位總統畢業於哈佛大學。
麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)，簡稱「麻省理工」(MIT)，位於美國馬薩諸塞州波士頓都市區劍橋市，主校區依查爾斯河而建，是世界著名私立研究型大學，它是世界公認的最好的理工大學。
斯坦福大學(Stanford University)，全名小利蘭·斯坦福大學(Leland Stanford Junior University)，簡稱斯坦福，位於美國加州舊金山灣區南部帕羅奧多市境內。斯坦福大學為矽谷的形成和崛起奠定了堅實的基礎，培養了眾多高科技公司的領導者，其中包括惠普、谷歌、雅虎、耐克、羅技、Snapchat、美國藝電公司、太陽微、NVIDIA、思科及LinkedIn等公司的創辦人。
牛津大學(University of Oxford)，簡稱「牛津」(Oxford)，位於英國牛津，是世界著名的公立研究型大學，採用書院聯邦制。 牛津大學與劍橋大學並稱「牛劍」，並且與劍橋大學、倫敦大學學院、帝國理工學院、倫敦政治經濟學院同屬「G5超級精英大學」。 該校涌現出了一批引領時代的科學巨匠，培養了大量開創紀元的藝術大師以及國家元首，其中包括27位英國首相以及數十位世界各國元首、政商界領袖。
劍橋大學(Cambridge)，劍橋被稱為「城市中有大學」，有八間文藝及科學博物館，並有館藏逾1500萬冊的圖書館系統及全球最古老的大學出版社。劍橋大學在自然科學的成就尤其突出，哺育出牛頓、達爾文這樣開創科學新紀元的科學大師。劍橋大學是目前英國以至於歐洲最富有的大學。

Ⅳ 猶太人是哪個國家的

廣泛分布於世界各國。

根據有關猶太人組織的統計，2007年全球猶太人總數約在1600萬人左右，其中540萬人定居在以色列，530萬人居住在美國，其餘則散居在世界各地。以色列是世界上唯一一個以猶太人為主體民族的國家。

(5)創造四分之一擴展閱讀：

4000多年前，猶太人在阿拉伯大沙漠中的「新月形沃土」地帶（今天的以色列和巴勒斯坦交界處）歷盡千辛萬苦才建立了自己的國家猶太王國，定都耶路撒冷，但僅僅過去70年就開始被外來民族各種驅趕。

公元前586年被巴比倫滅國，淪為「巴比倫之囚」；公元72年，又被羅馬人入侵慘遭屠城，將近10萬人淪為奴隸。自此，猶太人被羅馬人驅逐、被迫離開耶魯撒冷，開始了長達2000多年的流浪生活。

猶太教和基督教的斗爭一直持續著。在聖經中耶穌是被一個叫猶大的人出賣而被釘在十字架上，這個人就是猶太人（這也是基督教認為猶太人的「原罪」） 。後來，基督教的發展強大史，也就是猶太教的悲慘被害史。猶太人四處流浪，並且不準從事很多正當行業，包括地主、農民、手工業者等等，所以至今猶太人都不太會務農，在農業方面也沒有偉大的成就。

猶太人為了生存沒有選擇，只能在夾縫中求生存，做點小買賣養家糊口，就這樣堅持做生意做了2000多年。可是世界上的幾大宗教，包括中國的儒家、西方的基督教、中東的伊斯蘭教，都是排斥金融交易的。基督教就直接反對所謂的「貸款」和「利息」，認為收取利息是不勞而獲，是基於貪婪、欺騙和操控，是罪惡。

當世界主流文化都在排斥「錢生錢」的時候，猶太人卻獨自研究「錢生錢」。猶太人教育族人「錢是上帝的禮物」，甚至猶太人口耳相傳的生活經《塔木德》都肯定金錢是正義的。這也導致了猶太人被各國驅趕，在《塔木德》的思想體繫上，猶太人光明正大的弄起了不被當時主流文化認可的「高利貸」，當時很多猶太人都以此為生，所以猶太人先從西班牙被趕走，後來又在英國、德國不斷地被驅趕。

在歐洲過去的1500年左右的時間里，猶太人確實對「金融業」起了非常重要的作用，他們不僅借貸給家庭，也給很多歐洲國王放貸。但這些國王、家庭個人每到還錢的時候都恨死了猶太人。就這樣猶太人在狹縫中推動了世界2000多年的金融市場的發展。過於精通生意的猶太人也為此招來了殺身之禍。

在一戰期間德國物資緊缺，猶太資本家抓住了這個機會，他們開始囤積大量的物資。德國戰敗後物價飛漲，本來就已經滿目瘡痍，民不聊生猶太人還是想從中獲利，這下德國人對猶太商人的憎恨可想而知，從而也為希特勒上台對猶太人大屠殺埋下了根因。

Ⅵ 段雲球用四分之一的身體創造了生命的百分之百的原因是什麼

如今的段雲球在北京的生活如魚得水，「我辛苦，我快樂」，他對筆者如是說。「人內如果突破了容極限，四分之一是可以挑戰百分百的。原因是人的潛能一生下來就無限之大，一般人發揮不到百分之五，如果人人都百分之百地努力，那麼該潛能就能發揮到百分之二十五的奇跡。」不是嗎？段雲球便是佐證。

Ⅶ 人分四等人，一等人創造環境. 二等人改變環境. 三等人適應環境. 四等人抱怨環境.

五等毀滅環境.五等人建造南牆。問題遠沒想像的那麼簡單，看似籠統的答案其實漏洞百出

Ⅷ 求大神創造一首歌，四分之二拍或四分之三，8小節以上，可以不填詞在線等急

編曲只能勇敢
播放
歌手：蕭煌奇
語言：孤獨的和弦
只能勇敢
蕭煌奇 - 只能勇敢
作詞：姚若龍 作曲：國語
所屬專輯

Ⅸ 論述戰略聯盟如何創造價值

企業戰略管理試題

一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)

1．縱向一體化

2．市場發展戰略

3．戰略實施

4．成本領先戰略

5．緊縮型戰略

二、判斷正誤(在正確表述後的括弧里劃「√」，在錯誤表述後的括弧里劃「X」，每小題1分，共7分)

1．企業戰略管理最早出現在英國。

2．從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。

3．世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。

4．企業願景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。

5．產品一市場戰略是由世界著名戰略家波特首先提出來的。

6．企業為了更多地佔領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。

7．差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手成本，

從而獲得競爭優勢的一種戰略。

三、單項選擇題(每小題1分，共10分)

1．科學管理創始人( )強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。

A、法約爾 B．泰勒

C，安索夫 D、波特

2．在《競爭戰略》一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。

A、波特 B．錢德勒

C、魁因 D．安索夫

3．進入壁壘高與退出壁壘低的產業是( )。

A、高利潤高風險 B．穩定的高利潤

C、低利潤高風險 D．穩定的低利潤

4．評估判斷一個企業的現實經營能力，首先必須對企業的( )進行客觀公正地分析。

A、財務狀況 B．利潤水平

C．管理概況 D．領導藝術

5．環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。

A核心能力分析 B．SWOT分析

C財務分析 D．生命周期分析法

6．戰略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和( )等原則。

A可檢驗性 B．可實現性

C．可挑戰性 D．權變性

7．產品一市場戰略2X2矩陣中，新產品與現有市場結合而成( )戰略。

A市場滲透 B．產品開發

C市場開發 D．多元化

8．戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家( )提出的。

A．法約爾 B內格爾

C波特 D．魁因

9．在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則採用( )戰略較好。

A．差異化戰略 B9．集中戰略

C成本領先戰略 D．市場開發戰略

10．企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和( )三個方面。

A．引進人才戰略 B．培養人才戰略

C人才使用戰略 D．借用人才戰略

四、多項選擇題(每小題1分，共10分)

1．企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系，循環反復、不斷完善動態管理過程組成，它們是( )。

A戰略分析 B．戰略制定

C戰略評價 D．戰略實施

E戰略控制

2．企業宏觀環境主要包括( )等宏觀因素。

A政治法律 B，經濟

C．財政貨幣政策 D．技術

E．社會文化

3．盡管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是相同的即( )。

A佔用性 B．耐久性

C．長久性 D．轉移性

E．復制性

4．戰略目標的基本目標有( )。

A利潤目標 B．市場目標

C競爭目標 D．發展目標

E．價格目標

5、緊縮型戰略的類型有( )。

A，轉向戰略 B．放棄戰略

C．暫停戰略 D清算戰略

E、維持戰略

6．差異化戰略的類型有( )

A產品差異化 B·財務差異化

C．人事差異化 D．價格差異化

E，形象差異化

7．市場戰略選擇的幾種模式是( )。

A、單一市場集中化 B．市場專業化

C．產品專業化 D．全面進入

E．大規模定製

8．考慮外部環境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業可採取如下定價策略。( )

A新產品定價 B．產品組合定價

C．折扣定價 D．差別定價

巳滲透定價策略

9．企業在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業戰略目標的實現。這些問題是( )

A物料方面的問題 B．費用方面的問題

C製造管理方面的問題 D，工藝方面的問題

E．設備方面的問題

l0．技術創新的特徵有( )

A．不正確性 B．時滯性

C復雜性 D．累積性

E．可連續

五、簡答題(每小題8分，共24分)

1．戰略管理有什麼特點?

2．美國紅十字公司的業務使命是：改善人們的生活質量；提高自力更生的能力和對別人

的關心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的准備，處理意外事故。

根據該公司對其業務使命的描述，簡要回答對企業使命表述認識

3．萊凱公司是一家設計、開發、銷售運動鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。

在運動鞋市場，三個主要的公司統治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4．3億美元。

運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而，一部分細分市場卻快速膨脹，除了整個行業增長的原因之外，還因為高度專業化、技術革新和迷人的形象和樣式。

根據上述資料，你認為萊凱公司應當採取哪種競爭戰略，採取該種戰略應具備什麼條件?

六、論述題(14分)

試述在戰略變革中如何實施參與管理。

七、案例分析(15分)

山居小棧的經營策略

山居小棧位於一個著名的風景區邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅遊者通過這條公路來到,這個風景名勝區游覽。

羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經驗豐富的旅遊者，他認為遊客真正

需要的是朴實但方便的房間一一舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨後，他還是增設了簡單的免費早餐。

然而經營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55％左右，而當地的旅遊局統 計數字表明這一帶旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。

其實，羅生對這些情況並非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昴貴，而家庭式旅社則很不 正規，象山居小棧這樣既具有規范化服務特點又價格低廉的旅店應該很有市場。但是他現在感覺到事情並不是他想的這么簡單。最近又傳來旅遊局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發覺處境不利，甚至決定退出市場。

這時他得到一大筆親屬贈予的遺產，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的機會呢?他開始認真研究所處的市場環境。

從一開始羅生就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他採取的方式就是削減「不必 要的服務項目」，這使得山居小棧的房價比它們要低40％，住過的客人都覺得物有所值，但是 很多遊客還是轉轉然後去別家投宿了。

羅生對近期旅遊局發布對當地遊客的調查結果很感興趣：

1．68％的遊客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；

2．40％的遊客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃；

3．66％的遊客在當地停留超過三天，並且住同一旅店；

4．78％的遊客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要；

5．38％的遊客是第一次來此地游覽。

得到上述資料後，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養老，或者繼續經營?

如果繼續經營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經營策略?

問題：

1。導致山居小棧經營不理想的主要原因是什麼?

2。你認為山居小棧的發展前景如何?

3。如何改變山居小棧現在的不利局面?

試題答案及評分標准

一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)

1．縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業實現一

體化，按物質流動的方向又可分為前向一體化和後向一體化。

2．市場發展戰略：是由現有產品和相關市場組合而成的戰略。

3．戰略實施：是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱。

4．成本領先戰略：是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成

本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。

5．緊縮型戰略：是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點

較大的一種經營戰略。

二、判斷正誤(每小題1分，共7分)

1．X 2．X 3．X 4．X 5．X 6．X 7．X

三、單項選擇題(每小題1分，共10分)

1．B 2．A 3．B 4．A 5，B

6．D 7．B 8．B 9，C lO．C

四、多項選擇題(每小題1分，共10分)

1．ABD 2．ABDE 3．ABDE 4．ABCD 5．ABD

6．ACE 7．ABCDE 8．ABCD 9．AC 10．BCD

五、簡答題(每小題8分，共24分)

1．戰略管理有什麼特點?

(1)企業戰略管理是一種高層次性管理。它必須由企業的高層領導推動方能順利進行。

(2)企業戰略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業所有部門以及所有相關因素的管

理活動。(2分)

(3)企業戰略管理是一種動態性管理。外部環境因素是不斷發生變化的，所以企業的戰略

管理活動也必須隨之調整。(3分)

2．答案要點：企業使命一般包括三個方面：企業生存目的、企業經營哲學和企業形象。

企業的使命應當比較寬泛以使企業有創造性的發展空間。企業應當明確自己能夠為顧客

提供什麼樣的價值。

(觀點基本正確的給6—7分，若能結合實際作一些說明再酌情給分)

3．答案要點：該公司應該採取差異化的集中化競爭戰略。

目標集中化戰略應具備的條件是：其他的競爭對手不打算實行集中化戰略，企業的資源有限，行業存在差異化的需求，該細分市場容量足夠大。 (觀點基本完整的給6—7分，結合實際再酌情給l一2分；回答採取差異化戰略的也算基本正確)

六、論述題(「分)

試述在戰略變革中如何實施參與管理。

在變革中採用參與管理的方法一般由六個階段組成：

1．壓力和覺醒階段。一項成功的變革往往由於對企業的最高管理部門施加強大的壓力所激起的。2。干預和重定方針階段。由於存在著一種用傳統方法解決問題的傾向，所以很有必要局外人介入。3。調查分析階段。整個組織自上至下一起調查分析和確定問題。

4．干預和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵管理部門和非管理部門的人員發揮想像力，對確定的問題提出新的解決方案，爭取更多的支持和承諾。

5．實驗和探索階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，可先以小規模進行試點。如果有些方案無法進行小規模試點的，可進一步論證其可靠性。

6．接受階段。一旦確認方案的正確性，就會增加支持變革的力量。從而鼓勵參與者接受和正確執行變革。

1．導致山居小棧經營不理想的主要原因是什麼?

對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經營不理想的主要原因(2分)：旅遊局對當地旅客的調查結果顯示：78％的遊客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為遊客真正需要的是朴實但方便的房間(2分)。

2．你認為山居小棧的發展前景如何?

山居小棧的發展前景是十分樂觀的(2分)：越來越多的人把旅遊作為一種放鬆身心的必要方法，市場潛力巨大；旅店業大有可為(2分)；山居小棧有自己的市場定位(1分)。

3．如何改變山居小棧現在的不利局面?

(1)注重服務：遊客的主要目的是消閑、度假，他們很重視旅館的娛樂服務(2分)。

(2)特色經營：現實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場定位突出特色(2分)。

(3)加強營銷力度：40％的遊客提前兩個月預定房間，針對這一點，羅生一方面應該加大對山居小棧的宣傳力度，要建立有效的遊客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅遊機構和訂房中心的合作等(2分)。