品牌策略

❶ 品牌战略有哪些方法

品牌战略与制定企业的经营战略一样，是一个完整战略管理过程，品牌战略需要一个从分析、规划、实施到评估控制的战略管理过程。 1、分析 分析影响品牌的内外部因素开始 品牌是企业的灵魂，企业是品牌的投资者与塑造人，而品牌最终是属于消费者的，又是市场竞争的结果，它离不开自己生存发展的内外环境，我们势必针对影响品牌的三大要素既企业、市场与消费者展开深入分析。 2、规划 品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求 品牌战略规划必须与企业相匹配 审视所处的竞争环境、定义自己的竞争对手 对品牌自我的检核，清晰地明确品牌现在的位置与现有的资产状况 针对品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景的品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌愿景设立构成的品牌战略规划 3、实施到评估 在具体的实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。
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❷ 请问品牌策略怎么写

现代市场竞争的成熟和市场体系的完备导致了市场配置资源的作用向深层次经济关系发展，其配置效率愈加取决于市场自身的信息化程度。这是品牌战略崛起的根本原因。笔者粗浅的论述了品牌战略的发展、意义、特性和功能，就如何通过确立品牌战略，提高企业经营管理水平也做了简要介绍． 一、品牌战略的发展及其意义 品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素——产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。 首先，企业的市场环境更加复杂，物质生活的丰富使市场的消费需求更加多元化并朝更深的精神文化层次发展。高收入的现代社会使市场细分更加精密和不稳定。市场的“玛赛克化”使得企业在追踪消费者的态度、动机及购买行为方面变得更加困难，企业的市场战略重点和目标更加难以确定。企业面对大量的市场信息更加难以鉴别和利用。与此相对应，消费者面对丰富的市场其选择自由度加大，企业与消费者的沟通更加困难。 其次，企业经营环境更加复杂。企业间竞争变得异常激烈，商品的平均生命周期大大缩短，新产品的导入更加频繁；另一方面，流通革命使厂商对消费者的影响力部分地转移到了流通企业，迫使生产企业不得不寻求更强的竞争战略，以取得和确保更稳固的市场地位。 第三，企业的管理环境更加复杂。市场的高度信息化使得企业内部成员之间的沟通变得更加困难，不仅因为大量外来信息的干扰，而且信息社会带来的各种价值观的异化对企业自身的价值观和文化构成了严重威胁。传统的制度管理模式已落后于时代，企业如何加强自身文化建设，以吸引和留住人才、增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高管理效率和质量也成了无法回避的问题。 第四，企业的资源环境更加复杂。全球市场的深刻变化使得企业对物质资源的争夺逐渐扩展到人才、技术、信息等无形资源的争夺；竞争的胜负更加取决于企业无形资产的创造、积累和维护。企业进行市场争夺的目标和重点必须相应进行战略调整。如何制定和实施这种战略，把看不见的资源变成企业“看不见的资产”并加以表现和评估，是企业面临的又一课题。 二、品牌战略的特性与功能 品牌战略以其独到的特性和功能日渐崛起，最终上升为企业管理的主导战略，从而对现代企业的经营管理思想产生了革命化影响。 首先，市场机制的信息化进程迫使企业开辟与顾客更畅通的沟通渠道，建立更有效的沟通形式，以向消费者传达更强有力的信息，维系顾客的忠诚。一方面，消费革命带来的每个人更加频繁的购买活动，与消费者商品知识的贫乏形成强烈对照，消费者需要一个更加完善、更具概念化的信息媒介帮助提高消费识别的能力，以降低消费风险，这正是品牌独一无二的基本功能。现代消费者只能通过熟悉品牌的形式进行消费学习。另一方面，品牌的差别化特性正切入了营销的核心，实施品牌战略不仅可以帮助企业深入识别消费者千差万别的内在需求、而且可以通过赋予品牌广泛的社会涵义引起顾客丰富的消费联想。品牌一旦被赋予个性，就能深入消费者的内心，使企业在更完善的基础上为顾客提供最无微不至的关怀，从而赢得顾客的信赖。品牌的独特功能和信息特征促使它成为企业与消费者这两个市场主体之间最重要的联系纽带。这将大大降低企业的市场定位风险与成本，并通过无形附加价值来增强企业对顾客承诺的可靠性其次，多元化的文化冲击和竞争空前激烈，使企业传统的价值观念受到挑战。企业必须以更加鲜明更加有力的方式塑造和宣示自身的企业文化，激发员工的斗志，维系其内部公众——员工的团结和忠诚。品牌战略优越性表现在：品牌战略指向的未来，能够给人们理想的追求，可以对企业组织形成一种凝聚力，并以此来鼓舞人们的士气，振作企业精神。

❸ 什么是品牌策略如何制定

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商品品牌化的发展非常迅速。时至今日，已经很少有产品不使用品牌了。所谓品牌，也就是产品的牌子。它是企业给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个企业和企业集团的标志，以便同竞争者的产 品相区别。
一、品牌的作用
品牌意味着市场定位，意味着产品质量、性能、技术、装备和服务等等的价值，它最终体现了企业的经营理念。品牌是有灵魂、有个性、有环境特征的，是活生生的，最后，品牌是无国籍的。 "耐克"卖的是"牌子"而不仅是"鞋子"，不论在哪里生产，消费者的感受都是一样的。
二、企业的品牌策略
产品品牌化向企业提出了富有挑战性的决策问题，正确的品牌决策能使自己的产品在众多的竞争对手面前脱颖而出，被消费者选择和接受，从而获得平均利润或者超过平均利润的垄断利润。
1．品牌负责人决策
企业决定为其产品确定品牌后，就要为其产品选择品牌负责人，企业可有三种选择：
① 企业可以决定使用自己的品牌，这种品牌叫做企业品牌、生产者品牌、全国性品牌。
②企业还可以决定将其产品大批量的卖给中间商， 中间商再用自己的品牌将货物转卖出去，这种品牌叫做中间商品牌、私人品牌。
③企业还可以决定有些产品用自己的品牌，有些产品用中间商品牌。
2．品牌质量策略 ．
企业做品牌决策时，还必须决定其品牌的质量水平，以保持其品牌在目标市场上的地位。所谓品牌质量，是指反映产品耐用性、可靠性、精确性等价值属性的一个综合尺度。企业在进行品牌质量决策时可分三步走：
(1)决定其品牌的最初质量水平--低质量、一般质量、高质量、优质量。一般来讲，企业的赢利能力、投资收益率会随着品牌质量的提高而提高，但是不会直线上升，优质产品只会使投资收益率少量提高。而低质量品牌却会使企业投资收益率大大降低。因此，企业应当提供高质量品牌。
(2)企业决定其品牌的最初质量水平以后，随着时间的推移还要决定如何管理其品牌质量。在这个方面企业有三种可供选择的决策：
提高品牌质量，以提高收益和市场占有率；保持品牌质量；逐步降低品牌质量。
3．家族品牌策略
企业是否决定其大部分或全部产品都使用自己的品牌名称，还是决定其产品分别使用不同的品牌，还是统一使用一个或几个品牌名称，这就是说，在这个问题上也有若干不同的可供选择的决策：
(1)个别品牌名称。即企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌名称。企业采取个别品牌名称决策的主要好处是：企业的整个声誉不至于受其中某个产品的声誉的影响，例如，如果某企业的某种产品失败了，不致给这家企业的脸上抹黑；某企业原来一向生产某种高档产品，后来推出较抵挡的产品，如果这种新产品使用自己的品牌名称，这样也不会影响这家企业的名牌产品的声誉。
(2)统一品牌名称。即企业决定其所有的产品统一使用一个品牌名称，如美国通用电气公司的所有的产品都统一使用"CE"这个品牌名称。企业采取统一品牌名称决策的主要好处是：企业宣传介绍新产品的费用开支较低，如果企业的名声好，其产品必然畅销。
(3)各大类产品单独使用不同的品牌名称。这是因为：第一，企业生产或销售许多不同类的产品，如果都统一使用一个品牌名称，这些不同类型的产品就容易相混淆。第二，有些企业虽然生产或销售同一类型的产品，但是，为了区别不同质量水平的产品，往往也分别使
用不同的品牌名称。
(4)企业名称与个别品牌名称并用。即企业决定其各种不同产品分别使用不同的品牌名称，而且，各种产品的品牌名称前面还冠以企业名称。美国凯洛格公司就采取这种策略，推出"凯洛格米饼"、"凯洛格葡萄干"。企业采取这种决策的主要好处是在各种不同新产品的品牌名称前冠以企业名称，可以使新产品合法化，能够享受企业的信誉，而各种不同的新产品分别使用不同的品牌名称，又可以使各种不同的新产品有不同的特色。
(5)品牌扩展策略。品牌扩展决策是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等。例如，美国桂格麦片公司成功的推出桂格超脆麦片之后，又利用这个品牌及其图样特征，推出雪糕、运动装等新产品。显然，如果
不利用桂格超脆麦片这个成功的品牌名称，这些新产品就不能很快地打人市场。企业采用这种决策，可以节省宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速、顺利地打人市场。
(6)多品牌策略。所谓多品牌决策，是指企业决定同时经营两种或两种以上相互竞争的品牌。这种决策是宝洁公司首创的。在第二次世界大战以前，该公司的潮水牌洗涤剂畅销；1950年公司又推出快乐牌洗涤剂。快乐牌虽然抢了潮水牌的一些生意，但是两种品牌的销 售总额却大于只经营潮水一个品牌的销售额。现在宝洁公司生产8种不同品牌的洗涤剂。由于宝洁公司这种决策很成功，因此许多企业步宝洁的后尘，也采取多品牌决策。
企业规定品牌名称可以使企业易于管理定货，使企业有可能吸引更多品牌忠诚者，此外还有助于企业细分市场，有助于树立良好的企业形象。但是，产品品牌化也使企业增加了成本和费用，企业必须在经过权衡之后做出正确的品牌决策。

❹ 品牌策略有哪些

品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。

❺ 品牌战略有哪几种

一般抄有单一品牌、副品牌、多品牌、背书品牌等。知名品牌不仅能为企业带来利润，也是一个国家闪亮的名片。目前中国品牌存在盲目跟风，追逐热点、品牌延伸，一牌多用、分散资源，品牌失焦、偏重形象，千篇一律、操之过急，急功近利等问题。破除这些问题的关键是走到顾客的心智中去。君智竞争战略融会“管理之父”“战略之父”“定位之父”思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，从顾客心智出发，帮助企业构建可持续竞争优势，包括认知优势和运营优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。

❻ 品牌策略包括哪些方面详细一点最好，谢谢

品牌策略分：组合品牌策略、品牌延伸策略组合品牌策略：1企业将强势品回牌定为主品牌，并用多个答次级品牌去拓展不同市场。2主品牌向消费者传达固定品牌的形像，可对次级品牌进行托权。3次级品牌能够吸引主品牌以外的顾客树立与主品牌相异的形像4主品牌和次级品牌可根据不同的市场环境制定不同的定价模式。品牌延伸策略：使品牌利益最大化。、、、、

❼ 打造企业品牌策略有哪些

行业竞争已成为普遍现象，现代商业竞争，包括今天市场份额的争夺，也包括明天的竞争，未来市场机会的竞争，争夺今天的市场份额与掌控明天的市场机会，将是龙头语中国企业长期普遍性的经济生活形态。上海营销策划公司表示，有形资产低水平扩张的方法已受到以无形资产和投资软件化的严重挑战。

企业品牌战略就是这场无休止的战争中更重要的无形资产，谁的品牌战略更突出，更前卫，更能够抓住用户的心，谁的掌控市场的能力就越强。品牌战略的重要性 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。品牌战略的主要目的就是要创造极 高的度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。

当前，企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优 势，而技术、人才的优势更终还是要体现在品牌优势上。因而，在经济步入相对过剩时代之后，资源优势的重要性有所下降，谋求品牌优势已成为众多企业求得 长远发展的当务之急。 品牌经营战略，可以说是人类社会至为复杂．充满变数的事物。不同地域、不同产业、不同企业，不同产品的不同类型的品牌，其具体品牌战略林林总总．很难一一具体明细和明析，而且．并无一成不变的整齐划一的公式和定律。

所以．对于其体的品牌战略分类。就先知中国实务体验和市场经济观察．概略地简析几种基本战略．大体分为以下四种： 品牌成长战略、品牌提升战璐、品牌再强化战璐、品牌转化战略。

优质的品牌战略使新的品牌从面世之日起就凸显于不同的品牌特质，以富于创意的、能构成公众试听中心的传播，迅速形成品牌度扩散，创造品牌在市场上的竞争优势。并以的市场优势在短期内迅速抢占市场份额和未来的竞争机会。 品牌战略是企业创的根本，是使顾客产生信任感和追随度的更直接原因，也是企业稳定的重要根基。

❽ 品牌策略理论的发展历程

平章了待十分佳处着个茅亭