品牌战略咨询

㈠ 国内做品牌战略咨询比较好的公司有哪几个

做战略 找明德。国内很多高难度的战略咨询项目最后都是明德战略去接手完成的。

明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。

明德出品可实施、能验证的战略。

明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。

起点即巅峰。甫一成立，明德天行即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。

公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。

中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

娄勇：发展战略规划——超越西方范式

毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：

一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！

㈡ 品牌战略咨询机构主要是做什么的

我是一名在思创客品牌咨询工作的咨询顾问，品牌咨询公司主要是为企业解决品牌问题的，比如定位的问题，品牌架构的问题，品牌机会点，核心目标人群，年轻化，高端化等等。我们为不少大的企业解决过诸如以上问题，比如华为，ThinkPad，好未来，oppo等等。希望对你有帮助。

㈢ 国内比较好的品牌战略咨询公司有哪些

国外的知名品牌咨询公司有interbrand、朗涛等，国内的有君智、根元、正见品牌顾问之类，正见算是价格比较合理，有高度、有落地，能够解决关键调整的。

㈣ 品牌战略咨询机构最主要的竞争力是什么

我觉得应该看品牌战略咨询机构是不是有自己原创的成果，毕竟如果一个机构内在品牌咨询行业容有多年的经验，应该形成很多自己的原创成果。比如说思创客品牌战略咨询有他们自己的原创版权模型“品牌系统五力模型”。好处是：能够提供品牌系统建设，对品牌战略进行梳理，可以根据企业需求提供系统性的服务，从品牌生命力-战略架构、品牌记忆力-表现、品牌自驱力-体验触点、品牌影响力-营销传播，品牌成长力-落地运营，系统地完成品牌系统升级。

㈤ 国内比较专业的品牌战略咨询公司，有介绍吗

推荐杭州这边的且言，很多年的从业经验，能够真正做到从产品、渠道、终端、广告上一一落地，我觉得这才是品牌战略的价值。

㈥ 品牌战略咨询公司是怎么写报告的

我分享下思创客写品牌战略报告的逻辑。
第一阶段是做桌面分析，了解行业背景、组织情况和用户人群。
我们会在公司的数据库和外部搜索的二手资料中，了解行业背景、组织情况和用户人群。其中行业方面包含但不仅仅有商业环境、竞争格局、主要玩家、上下游供应链、政策影响等因素。组织方面，要了解客户所在的企业的背景情况。用户人群方面，是大概了解用户群体特征/画像等。
第二阶段是通过小数据的定性研究，提出核心的假设。
会采用自己的数据库或者自己的合作商来做小数据的定性研究，一对一访谈或者焦点访谈，就做了从而得出关键洞察，根据之前的桌面研究和调研后，提出核心的假设。
比如我们在ThinkPad项目中，不仅采访了本品用户、还有竞品用户、行业专家等，得出的初步假设是，核心TA人群是“职场进阶”人群，得出了很多关键洞察，比如不是经典过时了，而是讲经典的方式过时了等。
第三阶段是用定量大数据、更大规模的定性研究来做验证。
通过定量大数据的方式，更大规模的定性研究来验证假设的准确性，如果发现结果与当初假设不符就要从头开始再来，这种假设错误的情况是比较常见的，咨询工作就是不断的假设验证去伪存真的过程。
第四阶段是撰写战略报告。
最后形成一份战略报告，有分析有数据有洞察有建议，才会大大提高客户的满意度。

㈦ 如何选择品牌战略咨询公司

笔者就在这里结合自己近几年从事品牌战略咨询经历和对一些企业深入地研究，提出关于品牌战略失败的几个主要原因，供企业界、品牌战略咨询方面的朋友参考！【案例】
C企业是一家工业化企业，形成了以铸铁为原料的多元化产业集团。由于内部有两个子公司基于竞争上的需要，要求对品牌战略和营销战略进行完整的规划，于是开始寻找咨询公司几经挑选最后选择了一家以学院派为背景的公司。结果在项目开始阶段还能够按部就班进行，资料收集、内部访谈、市场资料收集、市场走访、客户调查等都在有步骤地进行，这时的C企业还在为自己选对了咨询公司而庆幸，可是到了规划方案的撰写，让C企业着实为难了，因为这个公司只出思路，根本不会提交出具体的方案，并且这些咨询顾问的很多想法企业内部人员根本不能理解。
最后，咨询公司为了能够快速完成这个项目，就开始着力解决C企业提出的一些问题，只要C企业没有提出来，即使是本身存在的问题也照样视而不见。就这样在很多问题上被C企业牵着鼻子走，出现了一些迎合集团公司领导意志的问题。
这样的咨询公司，这样的服务态度，我想C企业的品牌、营销战略咨询的结果就可想而知了。
缺少对咨询人员的综合考量
这个问题实际上是多数企业面临的问题，其实这里的关键在于企业选择咨询公司的时候标准含糊不清。主要体现在以下三个方面：
这点是企业选择错误咨询公司的重要原因之一。这种情况出现最多地方是合作前先请咨询公司的掌舵人或其咨询顾问提供培训，或是与该公司进行一次比较深入的交流，就在培训中或交流中因为咨询公司提出的某些观点被企业认同，就盲目的合作。
殊不知，无论是在培训中，还是面对面的交流中，有很多内容能够打动企业或是让企业认同，是具有一定技巧在里边的。一方面是培训内容肯定是咨询顾问最熟悉的领域，另一方面是他们的谈判经验能够迅速的抓住企业关注点，并研究好了谈判的对策。
所以，企业在选择咨询公司时要注意了解在你企业主要问题方面全面的专业知识和实战经验的情况。
2、对咨询顾问的职业道德、敬业精神方面关注不够
这个问题是很多公司在选择咨询顾问的时候容易忽视的问题。但是，咨询顾问的职业道德和敬业精神却在很大程度上决定了整个咨询项目的成败。当然，这个问题在合作之前也难于考核，除了在前期接洽过程中观察所接触人员的工作作风和态度外，还要在合作的初期进行多层次的考核。
笔者在为企业提供品牌战略咨询服务中通常会主动提出几点对自我考核的标准：①在进行内部诊断阶段全员考核，一般情况在内部诊断阶段咨询顾问要进驻企业，在企业工作达到1420天左右，这个时候要求所有员工来观察整个咨询团队的工作作风和工作态度。②在市场走访阶段要求各地分公司/办事处来监督咨询顾问的工作情况，比如有些咨询顾问到一个陌生的城市后，匆匆走完市场或访谈，开始了自己旅游之旅，这样的咨询顾问显然是不能够为企业提供良好服务的。③对非项目问题的沟通与解决态度。如果在这个阶段企业内部发现在这些标准上出现问题或很多员工反映强烈，则可以马上中止合作，尤其是出现第二个标准，笔者认为，一旦发现则毫不犹豫地结束合作。
3、企业只认个人
很多企业在选择公司的时候，只认准团队中的一个人，而忽视了团队的整体力量。一般情况咨询公司的团队组合是具有互补性的，所以一旦出现团队成员的流失或变换，企业都应该对新成员进行全面的了解。并且在合作之前应该与每个团队成员进行面谈，了解他们的具体情况和工作能力，由企业自己来确定服务团队。
上述三个方面决定着企业选择咨询公司的成败！

㈧ 品牌战略咨询机构哪家比较好

思创客品牌咨询这几年发展势头不错，有很多成功的案例，像好未来、华为、联想、oppo等，值得考虑。

㈨ 中国十大咨询公司有哪些

中国十大最具影响力的证券公司有：
1、中信证券（上市公司，国内规模最大的证券公司之一，十大证券公司品牌，中国证监会核准的第一批综合类证券公司之一，中信证券股份有限公司）；
2、海通证券（于1988年，中国最早成立的证券公司之一，十大证券公司品牌，国内行业资本规模最大的综合性证券公司之一，海通证券股份有限公司）；
3、广发证券（中国市场最具影响力的证券公司之一，上市公司，国内资本实力最雄厚的证券公司之一，十大证券公司品牌，广发证券股份有限公司）；
4、招商证券（百年招商局旗下的金融证券领域龙头企业，上市公司，十大证券公司品牌，拥有国内首个多媒体客户服务中心，招商证券股份有限公司）；
5、国泰君安（国内规模最大、经营范围最宽、网点分布最广的证券公司之一，十大证券公司品牌，中国500最具价值品牌，国泰君安证券股份有限公司）；
6、国信证券（大型综合类证券公司，十大证券公司品牌，源起于中国证券市场最早的三家营业部之一的深圳国投证券业务部，国信证券股份有限公司）；
7、华泰证券（全国最早获得创新试点资格的券商之一，十大证券公司品牌，具有较强市场竞争能力的综合金融服务提供商，华泰证券股份有限公司）；
8、银河证券（联合4家国内投资者发起设立的全国性综合类证券公司，十大证券公司品牌，国内金融政权行业领先地位，中国银河证券股份有限公司）；
9、中信建投（证监会批准的全国性大型综合证券公司，第一批取得创新试点资格的证券公司之一，十大证券公司品牌，中信建投证券股份有限公司）；
10、光大证券（由中国光大（集团）总公司投资控股的公司，十大证券公司品牌，中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一，光大证券股份有限公司）。
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㈩ 品牌战略咨询公司哪家好

恰好我最近也在找这类公司，总结了一些信息。目前这类公司比较多，如果你想找品牌定位咨询公司，有特劳特、里斯等，如果不仅是定位的问题，还有其他的品牌问题，可以找品牌战略咨询公司，比如思创客。他们的团队大多是从外企出来的，感觉外企的更专业一些。具体可以去官网或者公众号了解以下。