企业知识产权战略管理

Ⅰ 企业知识产权管理战略的介绍

《企业知识产权管理战略》是2006年法律出版社出版的图书，作者是何敏。

Ⅱ 企业知识产权管理战略的内容提要

此书会来对企事业单位和知识源产权管理的基本原理、知识产权管理基本战略进行了深入翔实的分析，并提出了相关的对策。更为重要的是该项研究报告对企事单位内部知识产权管理制度进行了全面的现状分析、问题分析和对策分析，为企事业单位建立知识管理制度提出了指导原则、基本要求和内容规范诸方面的参考意见，并为其提出了较为完整的参考范本，它将对我国企事业单位建立统一的、科学的、系统的知识产权管理制度起到显著的推动作用。为切实深化这一制度建设，本书还提出了企业知识产权管理信息系统文字文本，这为构建区域级企业知识产权信息管理系统提供了可能，同时也勾勒了知识产权管理工作业绩的评价体系，使得部门、行业、企事单位都有借助这些指标对自身知识产权工作的效绩作出客观的量化的评价，以便进一步总结和改善工作。
本书以独特、睿智的视角，对企业知识产权战略这一焦点问题做出了精辟深入的阐述，由国内多位知识产权专家撰写，书中对企业知识产权管理战略、知识产权保护与管理工作实务进行了深入分析，并提出企业相应对策，书中收录有系统的企业知识产权管理文书范本，对企业进行知识产权管理工作极具使用价值。

Ⅲ 企业知识产权管理需要做哪些工作

知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。知识产权是全世界范围广泛关注的普遍问题，各国有各国的具体情况，对知识产权的理解也不尽相同。
知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。
知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。
知识产权管理的主要内容包括：
(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。
(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。
(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。
(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。
国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。
权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。 加强知识产权管理能够提高知识产权创造的数量和质量
创造更多更好的知识产权是实施知识产权战略的前提，但是要提高知识产权创造的数量和质量，必须加强知识产权管理。
使创造目标更加明确
第一，从知识产权创造最重要的主体——企业层面上看，一是知识产权管理可以使创造的目标更加明确。知识产权管理的主要任务之一就是确立以专利战略为主的企业知识产权战略，并在战略框架内，依据企业的总体经营和创新策略，对知识产权的创造特别是对专利申请的数量、质量、时机、类别形成一个总的目标和方针。国外许多大公司十分重视专利申请战略，如东芝公司根据企业研发未来产品、下一代产品和先行产品的不同步骤，把专利申请分成概念性发明发掘阶段、战略性专利申请阶段和专利网构筑阶段，从而使专利申请形成由点到线、由线到面、由面到网的总体战略。二是知识产权管理可以提高创新研发的起点，避免低水平重复研究。通过加强知识产权信息管理，建立和完善与本单位科研、生产领域相关的专利信息数据库，充分运用专利文献信息，可以及时了解与本单位相关的国内外技术动态，避免低水平重复研究，节约人力和资金资源。三是通过知识产权管理可以提高发明人、设计人的创造积极性。企业应根据专利法等知识产权法律和国家相关政策规定要求，建立企业内部合理的知识产权利益分配与奖励制度。通过兑现奖酬，可以最大限度地调动职务发明人的积极性，充分发挥职务发明人的聪明才智，避免人才技术流失。
第二，从国家行政管理层面看，专利、商标、集成电路布图设计、植物新品种等知识产权，都需要国家知识产权行政管理机关依据法律代表国家向申请人授予相应的知识产权。因此，这些国家行政管理机关的管理水平高低，知识产权审查速度快慢和质量的好坏，直接影响了我国知识产权创造数量和质量。
促进知识产权的创造
第三，从地方行政知识产权管理层面看，地方政府通过出台鼓励知识产权创造的政策等行政管理手段，可以促进知识产权的创造。各地政府为了提高本地区的知识产权数量和质量，结合本地的实际出台了各具特色的鼓励政策，如设立专利申请资助资金、将专利申请量纳入考核地方官员的指标体系。
管理保护
加强知识产权保护，加大知识产权的执法力度对于鼓励创新，维护公平的竞争环境十分重要。但是，知识产权保护相对于知识产权管理，一个侧重于事后的救济，一个侧重于事前的预防；一个是治标之策，一个是治本大计。只有全面加强知识产权管理，才能够提高知识产权保护的水平。
第一，对于企业来说，一是知识产权的科学管理奠定了知识产权维权的基础。企业维权经常出现的困扰之一就是权利的稳定性问题，如果企业平时知识产权管理到位，对自己的知识产权的数量、内容、法律状态以及与他人权利的界限十分清楚，就可以从容的应对他人提出的行政撤销、宣告无效和侵权诉讼等纠纷。二是知识产权管理可以积累维权的可靠证据。通过知识产权管理，将知识产权取得和实施等过程中的重要资料分类管理，并完整保存，可以为维权提供可靠的证据支持。这一点对于商业秘密的保护尤其重要。三是知识产权管理本身就是对知识产权的保护。通过加强技术人员和技术成果管理，明确技术人员的权利义务，以及技术成果的权利归属，从而最大程度地避免因资产流转和人员流动而引发的知识产权纠纷。另外，知识产权管理在衡量、降低维权成本，选择维权途径，确定维权方案等方面也发挥重要作用。
第二，在我国知识产权执法处于分散管理的情况下，更要加大知识产权执法的协调管理，建立跨部门、跨地区的知识产权案件移送、信息通报、配合调查等机制，搭建具有信息服务、案件督办、数据分析、状况评价、监测预警等功能的平台，实现执法协调部门、行政执法部门和司法保护机关工作的有机衔接。武汉市委、市政府成立武汉市知识产权工作领导小组，全面负责统筹协调全市知识产权管理和保护工作。领导小组成员单位达到了35家，其范围涵盖了市委、市人大、市政府、市政协、市中级人民法院、市检察院、市仲裁委以及海关等系统的相关部门。
第三，司法保护和行政保护机关本身需要加强管理，通过内部管理，全面加强执法能力建设，提高人员素质，严格执法程序，规范执法行为，强化执法手段。
加强知识产权管理能够提高知识产权运用的能力
知识产权运用是实施知识产权战略的核心，加强知识产权的创造、管理和保护的目的是为了提高知识产权的运用能力，全面提高企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。知识产权管理水平的高低制约着知识产权运用能力的充分发挥。
第一，从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体。知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业经营管理中，从整体管理体系的定位到管理部门的设置、人员的配备及实际职能，都具有重要地位。通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。知识产权盈利的主要手段是知识产权的实施、转让和许可，在这些工作过程中，必须加强包括计划管理、产权管理、许可管理等知识产权的全面管理。
第二，从国家和地方知识产权行政管理来看，强化知识产权实施和运用，提高国家和本地区的竞争力是行政管理的主要任务之一。国家与地方为鼓励实施知识产权，出台了一系列鼓励创新的政策，国务院2006年发布实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、税收激励、金融支持、政府采购、知识产权、人才队伍等方面出台了一系列政策。各地政府结合本地实际，也都出台了更加具体的鼓励政策。中共武汉市委、武汉市人民政府在《关于增强自主创新能力争创国家创新型城市的决定》中提出，实施扶持自主创新的政府采购政策。建立自主创新产品认证制度、认定标准和评价体系，确定政府采购自主创新产品目录。由市财政部门会同有关部门根据自主创新产品目录实施政府采购优先购买自主创新产品的政策。实施政府首购政策和订购制度，不断提高政府采购中本市创新产品和服务的比例。通过工程设计、预算控制、招投标等形式，引导和鼓励政府部门、企业和事业单位择优购买本国、本地高新技术企业拥有自主知识产权的产品。这些政策的落实，将极大地推动知识产权的运用和实施。
知识产权管理既是一个理论问题，更是一个实务问题。在当今这个飞速发展的知识经济时代，只有从理论探讨与实务创新两个方面来考察知识产权管理，才能够立体地把握其应处之坐标点，充分发挥管理在知识产权能力建设方面的重要作用。 一、 集团企业管理模式 企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。
首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能：
(1) 结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。
(2) 指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。
(3) 监督各项规章制度的实施。
(4) 对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。
(5) 组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。
(6) 协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。
(7) 督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。
其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。
此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。
二、 产业单一的中型企业管理模式 产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责：
(1)确定企业知识产权保护对象；
(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；
(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化；
(4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保 护意识；
(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。
三、小型高新技术企业管理模式 小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。
另在知识产权管理部门人员选派方面，我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是现代企业管理的大趋势，许多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其他地区则有一百多名专利代理人。当然，国内多数企业暂无如此雄厚的人力资源。因此，权宜之计，一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一方面，从企业长远发展需求角度看，企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才 ，更好为本企业服务。

Ⅳ 企业知识产权战略与企业发展的关系是什么

1.知识产权战略是企业实施可持续发展的战略选择。一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树，有一个共同的特点，即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标，而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。在全球化背景下，知识产权战略成为企业入世之后寻找长远发展的战略选择。
2.知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点。目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争，企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争，其中专利的拥有量及价值，就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。企业要想在竞争中立足，就必须转变观念，将产品竞争与知识产权竞争结合起来，将知识产权的获得、管理与保护作为入世后市场竞争的核心内容。
3.知识产权战略是中国企业进行对外贸易的战略举措。世界贸易组织的宗旨是消除贸易壁垒，实现自由贸易，但现实的国际形势却是发达国家依靠科技、资金优势构筑了非关税壁垒，而发展中国家不但失去了利用关税壁垒保护本国民族企业的可能，在对外贸易中却要面临发达国家主导下的新的贸易壁垒。这些贸易壁垒是技术主导型的，是国际经济旧秩序的新形式，因此发展中国家需要谨慎应对。其中有二个问题应引起注意：一是技术标准与技术专利所形成的技术壁垒。外国公司利用专利所形成的技术标准是技术壁垒的集中表现，技术标准与单项的专利许可相配合，形成了中国企业跨越国境进行全球竞争的巨大障碍。二是环保标准与产品质量标准所形成的绿色壁垒。中国企业目前的绿色经济观念缺乏，环保标准与发达国家的标准尚有距离，农牧产品生产分散，未能达到标准化生产的要求。

Ⅳ 国家知识产权战略与企业知识产权战略有什么区别

国家知识产权战略，是指通过加快建设和不断提高知识产权的创造、管理、实施和保护能力，加快建设和不断完善现代知识产权制度，加快造就庞大的高素质知识产权人才队伍，以促进经济社会发展目标实现的一种总体谋划。国家知识产权战略，不是单指知识产权事业自身的发展战略，也不是单指知识产权保护战略，它是一个覆盖许多领域的一个极为重要的国家战略。
国家知识产权战略涵盖了知识产权的全部领域，包括专利、商标、版权与有关权利、集成电路布图设计、地理标记、生物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源、民间文艺，同时也涉及对知识产权的权利限制及禁止滥用知识产权等内容。
国家知识产权战略将充分发挥政府的主导作用，来调整和完善知识产权法律法规政策体系，构建体制机制评价指标体系，建立鼓励创新的政策环境。
企业知识产权战略是企业实施可持续发展的战略选择。一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树，有一个共同的特点，即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标，而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。在全球化背景下，知识产权战略成为企业入世之后寻找长远发展的战略选择。
企业知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点。目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争，企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争，其中专利的拥有量及价值，就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。企业要想在竞争中立足，就必须转变观念，将产品竞争与知识产权竞争结合起来，将知识产权的获得、管理与保护作为入世后市场竞争的核心内容。
企业知识产权战略是中国企业进行对外贸易的战略举措。世界贸易组织的宗旨是消除贸易壁垒，实现自由贸易，但现实的国际形势却是发达国家依靠科技、资金优势构筑了非关税壁垒，而发展中国家不但失去了利用关税壁垒保护本国民族企业的可能，在对外贸易中却要面临发达国家主导下的新的贸易壁垒。这些贸易壁垒是技术主导型的，是国际经济旧秩序的新形式，因此发展中国家需要谨慎应对。其中有二个问题应引起注意：一是技术标准与技术专利所形成的技术壁垒。外国公司利用专利所形成的技术标准是技术壁垒的集中表现，技术标准与单项的专利许可相配合，形成了中国企业跨越国境进行全球竞争的巨大障碍。二是环保标准与产品质量标准所形成的绿色壁垒。中国企业目前的绿色经济观念缺乏，环保标准与发达国家的标准尚有距离，农牧产品生产分散，未能达到标准化生产的要求。

Ⅵ 知识产权战略管理的任务是什么

知识产权战略内容有：
知识产权权利现状检索和评估
知识产内权信息收集
知识产权项目策容划
知识产权战略规划和管理体系建设
知识产权预警与监控，诊断与风险控制

具体涉及的内容可包括：
商标注册申请
专利申请
著作权登记（包括软件著作权登记）
域名注册与维护
商标异议、评审、复审、答辩、争议及行政诉讼
专利复审、无效宣告、答辩及行政诉讼
知识产权侵权调查
知识产权海关备案（需有知识产权基础，如已授权的商标，著作权、专利等）
知识产权侵权案件举报及被举报应急处理
知识产权诉讼（民事、行政、刑事）
VI企业视觉识别系统的建设（进而可推进CIS系统建设）
【北京集佳知识产权】

Ⅶ 企业怎么制定知识产权战略

战略领先则意味着企业领先一步 战略是创造性思维的产物，它不是建立在领导人偶然性冒险和直觉判断的基础上，是经营者对企业环境中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思，是企业资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的反映。因此，一个好的发展战略，要抓住以下几个关键问题： 战略定位是战略规划的核心。它直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定，一般包括性质的定位和功能的定位。在对企业定位时要防止不顾企业实际情况，对上级政策照套、对先进单位经验照搬或赶潮流图虚名。如有的企业不管自身规模大小，一律冠以集团之名，功能大而全，对企业发展毫无益处。定位要着眼于企业的长久发展和资源充分有效的利用。 要有明确的战略目标。为了保证战略规划的圆满实现，在不同阶段适当提出一些能激发员工创造热情，鼓舞员工斗志的定量或定性的奋斗目标和行动方案是十分必要的。当然，目标的制定，不仅要求企业高层领导者决策，而且还需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与，还要建立在对企业科学系统分析的理性基础上，提出的目标既要有一定的高难度，又要留有余地，能被群众理解和接受。 机制的创新是战略活力的源泉。有效的战略规划必然要建立在有效的经营管理机制之上。当前国有企业首先是要加快建立现代企业制度的步伐，使企业真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体，完善企业法人治理结构，规范企业运营机制。其次是要抓紧推进住房制度、医疗制度、各种保险制度的改革，尽快剥离企业办社会职能，加快建立独立于企业之外的社会保障体系，尽早解脱国有企业的沉重包袱，与其他所有制企业在平等状态下竞争。 战略管理是实现战略规划的有效保证 一个好的方案并不一定会有好的结果，没有有效的机制保证，再好的规划也是一纸空文。因此，战略管理显得尤为重要。 企业战略的管理是依据企业内部和外部环境变化制定战略、实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。战略规划一旦制定，就要抓好以下几个重要环节： 建立战略保障机制。企业的战略，是企业行动的共同纲领，是全体员工共同意识的体现，具有很高的权威性，不能因个人的看法而随意改变，必须人人遵守，共同维护，保证实现。因此，一定要建立相应的管理制度作保障。首先要明确责任制，一级一级层层负责，保证战略在行动中得到真正实施。其次要制定督查制度，对战略实施过程加强监督检查，发现问题及时纠正。三是奖惩制度，做到赏罚分明，保证战略的严肃性、有效性。 建立相应的配套战略。从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略，形成企业内部战略一体化。当前要特别注意制订科技发展战略、人才资源战略、跨国经营战略和多元经营战略。另外，为了保证战略的有效实施，还可根据不同情况制订中间工作计划或行动方案，为实施计划体系提供保障。 建立战略评价和控制体系。首先，要对战略实施情况进行密切跟踪和监视，注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。其次，订出量化评价指标，检查战略运行效果，用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。用国有资产保值增值率、投资收益率、每股利率等来测定企业的资本利用率。第三是要学习新知识，把企业变成一个知识的集合。只有高素质的人才，才能真正保证企业战略目标的成功实现

Ⅷ 国外知识产权战略管理和国内知识产权战略管理有什么区别和相同点

国外知识产权战略管理模式：
每一种管理体制都有其特定的管理模式。在讨论国外知识产权战略管理模式之前，我们有必要了解自主创新的循环周期和知识产权的管理步骤。
众所周知，如果一个创新不产生经济效益，这个创新的必要性便值得怀疑。如果只是为了申请专利而发明，为了荣誉而申请专利或商标，这便与市场经济的要求不相吻合。一个发明创新的开始，一定要与生产制造、销售、发明保护、市场分析或者授权许可、技术转移相结合。因而创新的循环周期不是静止的、孤立的，而是流动的，是一个环节扣一个环节并相互影响的。而知识产权的战略管理不是等有了知识产权后才开始管理，而是从知识财产创新的最初阶段到价值获取、从战略策划到影响力的确认等进行全面系统的综合管理。
一般说来，在国外的企业知识产权战略管理中有3种管理模式：集中管理模式、分散管理模式和分类管理模式。
集中管理模式的特点是在企业统一的知识产权政策方针下管理运行。研究和开拓发明基金由企业总部提供，所有知识产权事宜，从开始研究到申请知识产权保护、评估、授权许可到技术转移，均由企业总部的知识产权管理部门统一处理。集中管理的好处在于不会重复研发。总部熟知本企业的知识产权组合和分布状况，更利于全局性的战略管理。IBM、朗讯等都是集中管理模式的实践者。
分散管理模式是将知识产权管理完全授权给企业的各个分公司。各个分公司拥有知识产权的预算和申请量的决策权。但企业总部的知识产权部门仍然负责处理呈交上来的知识产权申请、法律事项和授权许可事宜。代表性的企业为日本东芝公司。在东芝，其专利审核架构将技术前景调查、策划、研发、试验、评估、生产销售、自主使用和技术转移等结为了一体。
与分散管理模式不同，分类管理模式主要是根据技术类型来进行知识产权管理。如佳能公司，不仅全球有诸多分公司，其产品也是从照相机、打印机、复印机到工业用的各种设备，五花八门。用技术分类的方式对知识产权进行管理不仅可以有效地避免重复研发，而且可以充分发挥各产品生产公司的研发热情。

如何进行知识产权战略管理：
无论以何种模式来对知识产权进行战略管理，但有几点是共同的：
首先，在进行知识产权战略管理布局时，一个企业或决策部门必须弄清楚自己的公司拥有哪些知识产权资产，知识产权组合状况如何，知识产权资产对于企业商业成功的重要性，是否充分了解竞争对手的知识产权战略组合，是否不得不依赖其他拥有知识产权的企业来开拓市场，企业内部是否有相应的知识产权方针和知识产权战略。
其次，制定知识产权战略时必须考虑以下几个重要步骤：对竞争对手进行专利组合检索分析；只有当一个技术能带来市场价值时，才考虑为该技术申请专利；进行战略考量，围绕核心技术申请专利；除非有能力保护或商业化一项技术，否则不要申请专利；什么应该申请专利和什么只应该当作商业秘密来保护，两者之间应该保持合理的比例；对于以出口为主的企业来说，一定要尽可能利用专利数据库里的信息来制定商业策略；有效地利用知识产权组合来进行商业融资。
再次，在对企业知识产权进行战略管理时，较为行之有效的方法有：在登记注册知识产权资产时，准确地记录所有有关该项资产的详细资料并且定期检查；巧妙地利用所能用到的法律机器对知识产权进行保护，并不是非要花费昂贵的代价；评估每一项知识产权资产的价值并且把其反映到资产平衡表上；确定知识产权的商业化不会将公司置于一个危险的境地，在进行商业营销前要牢牢把关等。

Ⅸ 企业应如何建立知识产权战略机制

一个好的发展战略，要抓住以下几个关键问题:
战略定位是战略规划的核心。它直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定，一般包括性质的定位和功能的定位。在对企业定位时要防止不顾企业实际情况，对上级政策照套、对先进单位经验照搬或赶潮流图虚名。如有的企业不管自身规模大小，一律冠以集团之名，功能大而全，对企业发展毫无益处。
定位要着眼于企业的长久发展和资源充分有效的利用。 要有明确的战略目标。为了保证战略规划的圆满实现，在不同阶段适当提出一些能激发员工创造热情，鼓舞员工斗志的定量或定性的奋斗目标和行动方案是十分必要的。当然，目标的制定，不仅要求企业高层领导者决策，而且还需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与，还要建立在对企业科学系统分析的理性基础上，提出的目标既要有一定的高难度，又要留有余地，能被群众理解和接受。 机制的创新是战略活力的源泉。有效的战略规划必然要建立在有效的经营管理机制之上。
当前国有企业首先是要加快建立现代企业制度的步伐，使企业真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体，完善企业法人治理结构，规范企业运营机制。其次是要抓紧推进住房制度、医疗制度、各种保险制度的改革，尽快剥离企业办社会职能，加快建立独立于企业之外的社会保障体系，尽早解脱国有企业的沉重包袱，与其他所有制企业在平等状态下竞争。
战略管理是实现战略规划的有效保证 一个好的方案并不一定会有好的结果，没有有效的机制保证，再好的规划也是一纸空文。因此，战略管理显得尤为重要。 企业战略的管理是依据企业内部和外部环境变化制定战略、实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。战略规划一旦制定，就要抓好以下几个重要环节: 建立战略保障机制。企业的战略，是企业行动的共同纲领，是全体员工共同意识的体现，具有很高的权威性，不能因个人的看法而随意改变，必须人人遵守，共同维护，保证实现。因此，一定要建立相应的管理制度作保障。首先要明确责任制，一级一级层层负责，保证战略在行动中得到真正实施。其次要制定督查制度，对战略实施过程加强监督检查，发现问题及时纠正。
奖惩制度，做到赏罚分明，保证战略的严肃性、有效性。 建立相应的配套战略。从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略，形成企业内部战略一体化。当前要特别注意制订科技发展战略、人才资源战略、跨国经营战略和多元经营战略。另外，为了保证战略的有效实施，还可根据不同情况制订中间工作计划或行动方案，为实施计划体系提供保障。 建立战略评价和控制体系。
首先，要对战略实施情况进行密切跟踪和监视，注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。
其次，订出量化评价指标，检查战略运行效果，用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。用国有资产保值增值率、投资收益率、每股利率等来测定企业的资本利用率。
第三是要学习新知识，把企业变成一个知识的集合。只有高素质的人才，才能真正保证企业战略目标的成功实现

Ⅹ 企业如何实施知识产权战略

“最成功的企业将是那些有能力创造并管理知识产权宝库的企业。”说这话的是美国波士顿咨询公司(BCG)高级副总裁兼董事麦维德。前不久，麦维德带着BCG的一份最新报告来到了中国，报告的题目是《为中国企业度身定制：创新和知识产权战略的构建》。
几年前，BCG成立了知识产权战略专项组，对众多企业的相关情况进行了调查。调查认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历5个发展阶段：第一阶段主要以出口技术含量较低的产品为主导，靠的是廉价劳动力成本和低成本原材料；第二阶段通过加大研发投资，推动了技术含量较高产品的出口；第三阶段遭遇发达国家企业的知识产权壁垒，被迫付出高昂代价；第四阶段吸取教训，加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投资力度；第五阶段则开始享受知识产权的互惠互利，有的企业甚至可以通过知识产权获取竞争优势。
一个国家的经济实力与企业的知识产权拥有量有着密切关系。麦维德举例说，日本从上世纪70年代开始在美国申请专利，1976年数量为6000项，到1991年达到了2.2万多项。过去日本曾经向外国企业支付了高昂的知识产权使用费，随着创新能力不断提高，日本企业如今一方面仍在支付专利使用费，另一方面也向外国企业收取可观的专利使用费。韩国1990年在美国申请专利的数量几乎为零，但到2002年已经有4000多项。通过自主创新，韩国改变了知识产权交易只进不出的局面。
据经合组织专利数据库2005年的统计，中国在过去十年来的研发投入在GDP中所占比例差不多翻了一番，国内专利申请的复合增长率近年达到19%，进展明显。但是这一增幅比起美国的44%、欧洲的42%和日本的42%来，还有一定的差距。特别是在国际专利申请上，这一差距更为明显。以2004年为例，中国企业在美国申请的专利为2000项，只占各国在美申请专利总数的0.18%，排在第21位。当年中国企业在欧洲申请专利数量排在第16位，日本排在第18位。
麦维德认为，中国企业在国际化进程中应该更加注重知识产权及保护，否则可能面临三大风险。第一是产品因国外知识产权壁垒而被关键的出口市场排除在外；第二是产品出现无差异的同质化风险，即因为缺乏知识产权资产而被打入低档产品和低档技术市场；第三是产品利润可能会经由专利权使用费和一些不利的合作协议流失到海外企业。
那么，中国企业应该如何提升创新和知识产权发展能力呢？麦维德提出4点建议：与其他企业合作以获得知识产权准入；并购外资企业以购买知识产权；内部投资创新和研发，创造知识产权；参与标准设定的工作以确保知识产权使用的平衡。此外，中国企业还应制定详细的行动计划。首先是确定自己在知识产权发展五个阶段中的位置；第二步是确定在关键的技术和市场上自己的知识产权地位；第三是学习先进的企业管理知识产权的方法；第四是制订一项与企业战略紧密挂钩的知识产权战略。