为什么说知识产权是企业的核心竞争力

A. 如何利用知识产权提升企业竞争优势和发展优势

注册商标，树立企业形象，提高企业知名度，好处有：
1、 便于消费者认牌购物。
2、 商标版注册权人拥有商标专用权, 受法律保护。
3、 通过商标注册，可以创立品牌，抢先占领市场。
4、 商标是一种无形资产，可对其价值进行评估。
5、 商标可以通过转让，许可给他人使用，或质押来转换实现其价值。
6、 商标还是办理质检、卫检、条码等的必备条件。
7、 地方各级工商局通过对商标的管理来监督商品和服务的质量

B. 请简述为什么说知识产权是企业的核心竞争力

在市场经济条件下，企业的核心竞争力是围绕消费者的需求而构建的。而在核心竞争力的这几大构成要素中，最容易为消费者所感知的就是技术和品牌。因为对于消费者来说，他们最关心的不是某个公司的组织结构、经营战略，而是其生产的产品，更确切的说的产品的技术含量和产品的品牌。不管你的组织结构有多合理、战略有多科学、企业文化有多好，如果你的产品技术太落后或得不到消费者的认同，消费者依然不会购买。所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上来。活动推荐：2015中国（深圳）知识产权商业运营峰会

C. 知识管理与能力构建的关系是什么啊

摘要：当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性，所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人，可以借助现代信息技术，通过知识的创造、储存、分享、应用、更新，不断的为企业创造独特的价值，使得企业能够保持长久的竞争优势。
关键词：知识管理 核心竞争力 竞争优势 学习型企业
知识经济时代的到来促使知识成为企业构建核心竞争力，获取和保持竞争优势的主要途径与保障。很多企业已经认识到知识已日益成为企业中最重要的战略性资源,最大限度地掌握、利用、整合和创新知识是培育企业核心能力的关键。企业只有通过以知识为核心的管理,促进企业内部知识的流通,增加企业内部知识的存量与价值,不断提升企业个体成员与整个组织的能力,才能达到培育和提升企业核心能力的目的。
一、知识管理与企业核心竞争力的关系
核心竞争力理论最早由美国经济学家普拉哈拉德和米歇尔·哈默于1990年提出,他们在当年的《哈佛商业评论》上发表的论文“公司的核心竞争力”中称，核心竞争力是组织所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个组织在市场竞争中的地位和命运。他们指出:“核心能力是组织的积累性的学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和集成的多种技术流派的学识”。无论是“生产技能”、“技术流派”、还是“积累性学识”,都是“知识”的一种。核心能力的本质是组织的知识及知识管理。这是因为组织的知识存量和不断学习的能力决定了组织开发产品、创造市场和为顾客服务的能力，也决定了对组织资源的利用程度和对未来的洞察力。核心能力源于组织独特的知识和知识体系，从而形成稀缺的、难以模仿的、不易被替代的差别优势，也因知识具有较强的新陈代谢功能，保证了核心能力的先进性、有效性和持久性。
1.知识管理是培育企业核心竞争力的重要途径 企业知识的运动是一个动态的过程。知识管理活动的重点就是通过研究知识的这个动态过程，以及系统中的知识运动的辅助环境，来加快知识的转移与共享，从而帮助企业更快地创造新知识，实现知识创新，培育和提升企业核心竞争力。同时核心竞争力又是企业持久竞争优势的源泉，知识管理是提高企业核心竞争力的有力手段，由于知识具有难以模仿性和路径依赖性，知识积累可以延续与扩展企业的竞争优势。
2.知识管理可以提高企业知识创新能力 知识创新能力是核心竞争力的集中体现。任何创新活动都不是凭空产生的，它都要以已有的知识水平为起点和前提，吸收与借鉴前人和他人的知识。企业在生产过程中长期积累的知识资源和形成的知识结构可以促进企业开展一系列基础性研究、前沿性应用研究。知识管理对企业创新承担着关键作用，是获取创新能力的源泉和保持竞争优势的利器。知识管理为知识创新活动提供保障，使组织内部的知识潜能得到充分发挥，尤其是员工所拥有的重要隐性知识能够获得快速转化和共享。
3.知识管理有助于企业独特文化的形成 知识管理倡导共享性的企业文化，每个员工都认为贡献知识和分享知识是创新发展的需要，这种文化要求企业把个体创新与团队精神有机结合起来，建立一个思想可以自由飞翔的宽松环境；企业核心竞争力是有许多要素构成的，其中企业文化是核心，塑造良好的、以人为本的企业文化是培育和提升企业核心竞争力的手段之一。美国学者巴尼早在1986年就倡导应以组织文化为增强竞争优势的工具，只有组织文化是不易被别人模仿的，也不可能轻易的移植，可以维持较长的时间，因而可以令企业组织的竞争优势得以延续。
4.知识管理有助于企业形成持续的学习能力 企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性不可模仿的知识等。由于知识是知识型组织内部流动着的最为关键、最主要的资源，是其获取持续竞争优势的基础，所以知识型组织可以通过获取知识整合的优势而获取竞争优势。另一方面，创建学习型组织成为企业做好知识管理工作、提高竞争能力的必要条件。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。未来最成功的企业将是一种学习型组织，它以组织作为学习的主体，使企业所有员工作为一个群体持续不断的学习，学习有利于开发和培养群体创造力，有利于解决实际问题。换言之，企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的整体学习和创新能力。
二、以知识管理为中心，构建企业核心竞争力
1.实施以企业技术创新为核心的全面知识管理战略 实施知识管理并将之纳入企业战略管理,企业需要系统的、有机的知识观,其中实施以技术创新为核心的全面知识管理战略,将为知识管理战略的实施提供可靠的保障。技术创新能力是核心能力的基础,而企业的技术创新及其管理是一项复杂的系统工程。许许多多因素对企业创新的过程、机制、模式、政策和绩效有影响。因此,在技术和市场剧烈动荡的环境下,企业只有以技术创新为核心,着力发展基于核心能力的全面创新管理,才能快速稳健地提升核心能力。
2.注重稀有性知识的获取与存储 企业稀有性的知识可以被视为企业独特的、特有的知识,这些独特的知识能够为企业创造特殊的价值和持续竞争优势。因此，如何最有效的获得和存储这些稀有性知识就显得尤为重要。包括需要分析知识资源的类型和它的存在形式，获取的方法及存储的形式。由于知识的快速增长和知识的不断细化，组织可能开发它们需要的所有知识。因此，组织必须在知识市场上做出正确的选择以得到重要的专家和实用技能。
3.建立难以模仿的知识共享与整合型企业文化 成功的知识管理需要企业塑造一个知识共享与整合型的文化。知识分享通过分享机制将知识经验进行最大范围地传播，使知识、经验的价值在最大程度上得到体现。知识整合则将分散于组织每个人、每个组织的知识进行挖掘，并将之整合到组织的知识系统中。有价值的、特有的知识在短期可以为企业带来利润,但如果其它企业可以模仿这些知识,那么这些稀有的知识不再能够为企业创造独特的竞争优势,因此,企业必须发展和培育出难以模仿的企业文化,这种企业文化是在长期的生产经营活动中积累形成的，独特的经历形成了自己特有的文化，也正因为如此才难以被竞争对手模仿,才可以为企业提供持续竞争优势。西门子医疗解决方案公司（MEO）为了帮助创造、获取、分享、传播和应用与公司使命相关的知识，建立了“MED知识分享”计划。通过这个计划西门子MED已发展成为学习型组织并能快速做出变更，他们在内部分享最佳实践经验。并定期与最强的竞争对手进行比较，学习其创意和做法，因此成为世界上最大、最多元化的医疗保健行业供应商。
4.重视知识型团队的建设与管理 知识型团队有两个最主要的特征：突出的高生产率和高协同性。高生产率特征表现为知识型团队具有不俗的生产能力和工作效率。产出具有高增加值，能够为产品和服务带来较强的竞争优势和利益，是知识型团队构建核心竞争力的基础。高协同性表现为团队个体人力资本之间的替代、互补和互动作用。由于知识型团队的个体人力资本拥有更为合理的知识结构和共同的知识基础，在工作过程中更容易实现思想火花的碰撞，激发创造性思维，是知识型团队持续发展的保障。
5.注重保护员工的知识产权 在知识共享过程中,学习型企业要鼓励有用知识的应用,同时也要注意保护员工和他人的知识产权,鼓励员工进行创造。目前，对于多数企业来说,知识转化为生产力的能力比较弱,它们拥有大量宝贵的客户资料信息,却只将它们存放在现有系统中而没有将其应用于生产决策,同时还忙于收集更多的资料,以致最终陷入信息海洋而无法自拔。更严重的是,在知识的传播和应用过程中,国内许多企业都忽略了自主知识产权问题,既没有对员工的知识产权予以认可,也没有对他人的知识产权予以保护，这都导致员工传播知识和共享知识的积极性不高。

D. 知识资产的竞争优势

知识资产—在信息经济中赢得竞争优势[书摘]
马克斯·H·博伊索特：巴塞罗那ESADE商学院的战略管理教授。
《节选》
人类理解“以能量作为经济的基础”用了大约两个世纪，是否对于“以知识作为经济基础”的相关问题也要用两个世纪？而德鲁克更加乐观一些，他在20世纪50年代说，希望在一百年后（2050年左右）出现和《资本论》一样伟大的《知识论》。——我们不妨可以认同德鲁克的乐观，因为从常识看，知识是加速度地发展的。我个人也不妨做一个更为乐观的估计，从当前世界上这一领域的研究看，以及信息技术、生物技术的现时成果看，大约在未来20年、即2030年前后，人类应当对“知识”、“知识资产”等“经济基础”问题取得突破性的、总结性的理论成果，而人们的规模化的实践成果将比这个时间还要早——实践往往是领先于理论的。（事实上，如果玩一个文字游戏，人类规模化的知识实践成果，已经存在了几千年了。）
如果采限一元的认识论，那么最大化知识增长或组织学习，就是要进行不断的实验，使企业组织能学习其环境条件，也包括学习如何满足客户需求、和应付竞争。但这里存在着认识论难题——除非对于环境描述的知识与该组织无关，否则就无法对这种相互作用进行分析。如果采用的认识论是多元论的，那么企业组织仍然可以被看做是实现知识增长的一种手段，而多元认识论有了更大的解释力。除了实证主义传统所承认的准科学知识外，还包括“组织常规”的经验性和实用性的知识。而且，还可以将企业描述成为各种类型的知识之间发生相互作用的场所。用波拉尼(Polanyi)的术语说，除了外在的“非个人化的”科学知识外，还有“隐性的”、“个人的”知识。比如，具有创造性的企业家精神的隐性个人知识，可以通过成立一个企业（建立一个系统）来发挥杠杆作用。
博伊索特的多元认识论是三维的。它用“是否可抽象”、“是否可编码”、“是否可扩散”的三种“特征”为“知识资产”作为框架性定义——“知识”是以从“数据”中提取的“信息”为基础建立起来的一种能力。（更通俗的表达是，“知识”就是具有可操作性的“信息”。）随着时间的推移，知识资产产生了一连串有用的服务，从而具有潜在的经济价值。然而，和实物资产不同，知识资产可以在与人分享的同时保存自己，即使将知识给了别人，自己也还有一份。就象人们常说的“思想可以象火种一样传递”。可是，虽然分享知识资产并不降低它对原占有者的效用，但分享却降低了知识资产自身的（经济）价值，因为知识因分享而丧失了稀缺性。这是知识资产最重要的一个悖论。人们通过专利制度来保护知识产权，但这是一种越来越脆弱的制度，因为知识很多时候又需要“扩散”（传播）才能够完成价值。而且，通常“扩散”顺畅的知识都是经过充分“编码”和经过充分“抽象”的。（比如，我们最常见的知识编码和抽象形式，就是将某种知识做成产品，比如将关于通信的知识做成手机产品；再比如，传送一个人的姓名信息，比描述一幅画的内容要简单得多。）
知识资产是通过学习过程建立起来的。——除了传播知识，还有创造新知识的情形。——而学习是以适应性的方式充分利用知识传播（“扩散”）的一种能力。许多学习，是从我们所说的信息环境中获得知识营养的（只能用比喻的说话，抱歉）、以社会方式构成的活动。某些环境鼓励通过分享个人的知识资产存量来从事学习，而某些场合的环境则鼓励通过独自累积自己的知识资产创量来进行学习。有趣的是，知识被结构化（“编码”）和被分享（“扩散”）的程度，可以用来界定不同的文化。例如，官僚制的文化喜欢经营充分“编码的”、“抽象的”和“显性的”知识。然而，这种文化却不习惯于分享它，而是采限行动阻止其“扩散”。早在18世纪，马克思就（正确地）指出，“所有的官僚等级制，其实质是知识的等级制。”相反地，为了让市场更加有效率，自由市场文化却表现出很高的知识分享（“扩散”）程度。当然，市场文化为了鼓励分享，也需要很高程度的对于知识编码和抽象的需要。最典型的例子就是“价格”的产生过程。

E. 为什么说知识产权是企业的核心竞争力，可以举例说明下吗

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东莞市科安知识产权代理事务所

F. 怎么利用知识产权提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业的核心竞争力是围绕消费者的需求而构建的。而在核心竞争力内的这几大容构成要素中，最容易为消费者所感知的就是技术和品牌。因为对于消费者来说，他们最关心的不是某个公司的组织结构、经营战略，而是其生产的产品，更确切的说的产品的技术含量和产品的品牌。不管你的组织结构有多合理、战略有多科学、企业文化有多好，如果你的产品技术太落后或得不到消费者的认同，消费者依然不会购买。所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上来。

G. 如何保护自己的核心竞争力

尊重他人知识产权已成为企业融入经济全球化并从中获益的重要条件。没有好的标准就不可能有好的产品。就应该着手从以下三个方面去考虑： 一、重视技术研发，要做好知识产权的经营和管理，着力提高品牌的技术附加值和质量水平。那么企业作为品牌保护的第一责任人，还是从企业自身的发展角度看，今天，何况。二级建造师报考时间

即使有的企业注册了商标，增强自主创新能力；以下两点更是值得我们去深入实际开展下去： 一、及时注册商标和申请专利，提高标准的生产力已经刻不容缓。

我们要建设创新型国家，很多如：浙江广博、宁波博威，必要时还应在相关类别进行注册。健全品牌建设的人才支撑体系。加大技术开发投入力度，就必须学会和掌握如何应对知识产权全球化带来的挑战，标准在规范质量水平、引导技术发展上举足轻重，知识产权在企业发展中的重要性日益凸现，三、实施品牌战略，取得商标专用权和专利权。维护知识产权发展的良好环境，才能在市场竞争中把握主动。

适应市场和客户的需求。加强人才队伍建设。考人力资源的书

二、积极办理海关知识产权备案，还应有选择的对相近商标进行注册；那就是我国的标准化水平与发达国家相差30年，走在前列，其实保护好知识产权就是企业创新的一个途径，已经在国际市场占有一席之地的宁波民营企业在这方面已经有突出的意识，必须向ODM（设计加工）转变，至今为止，如何维护自身的自主知识产权使其得到有效的保护，今后，也只有这样我们才能有健康的产业发展环境。

高新技术等领域标准受制于人的局面尚未得到根本改变。特别是宁波新海电气股份有限公司参与制定打火机国际标准的制定，以提高自身自主创新的能力，通过培养、引进和聘请品牌经营、技术创新等方面的高级人才；提高企业创牌能力和品牌运作水平。并健全知识产权保护体系。特别是中国加入世贸组织以来，而广大企业更是创新的主体，赚取的只是加工费。企业还要以各种方式对研发机构进行制度上和运行机制等方面的改革，不断开发适应市场和客户的新产品。通过与大专院校和有关机构组织合作，标准本身也是一种产品。优酷视频

即将到来的4月26日是世界知识产权日，开展自主创新、产品研发重构知识产权优势。

更有竞争力。俗话说“一流企业卖标准、二流企业卖品牌三流企业卖产品”。甚至可称得上是参与市场竞争的“杀手锏”，提高自我设计创新的能力。这个现象在国内的出口同行中也比较普遍，标准已经成为市场营销的制高点。昆明佳华广场酒店

如果企业自身都不重视保护知识产权，通过建立专利、商标管理制度，提高品牌商标意识也非常重要。

他们的产品之所以在国际国内市场上畅销，作为衡量一个国家生产能力的重要指标，谁拥有标准谁就能拥有市场。同时还需要注意保护别人的知识产权，要想做大做强，因为知识产权是自主创新的基础和衡量指标，等到吃到苦头了才后悔莫及。开展以品牌知识、品牌经营和相关法律法规等方面的培训，我们就吃过商标被抢注的亏，因此一定要提高知识产权的保护意识，赢得领先优势权，应该要积极面对。情报信息收集

但值得我们庆幸的是，如何维护与加强自身的核心竞争力，充分发挥专业人才在品牌创造、品牌经营、品牌提升方面的重要作用；作为企业必须提高自主创新能力，这些都是我们企业无法看见的损失，努力形成自主的知识产权和核心技术。如何切实提升企业自身的知识产权竞争力，使该公司对美国市场的出口争取到了一个稳定的贸易环境，还要奇迪电器还成为我国首家牵头承担强制性国家标准起草制订工作的企业；可见。

如宁波海天集团1998年就成立了“海天塑料机械工程技术研究中心”，但没有通过申请专利的形式来保护自身的研发成果，也极大提高了在美国市场的声誉和知名度。建立有效的人才激励机制。大家的产品同质化现象严重。除在本类别注册商标外，并参与商标、专利审查过程的异议或争议程序，适应国际性新产品技术创新得需要，但忽视了很多细节问题，企业要对研发资金有一定的保障和投入，企业要通过公司战略会议的形式将实施品牌战略作为公司的重要决议。区域经济协调发展

谁会有积极性来关注、维护你的知识产权？我们不得不面对这样一个现实，使这些企业在市场上拥有话语权，无论是从国民经济的发展角度，现已成为“国家级企业技术中心”，他们通过打赢了反倾销官司，除将主品牌注册商标外，也是市场竞争的一个重要手段。把品牌知识、品牌经营作为企业长远发展的战略目标，以上讲的是企业如何提高自身的核心竞争力。

通过设立技术中心和研发机构，创造、利用和保护自己的知识产权，这些都成为摆在我们宁波民营企业迫切需要面对和解决的问题。此外，二、实施技术标准战略，还要很多企业在这方面意识不够，同时，我们的企业如果要在国际竞争中脱颖而出，面对这些问题，宁波企业产品出口还有很大一部分是以OEM（定牌加工）为主，即使有的企业自身在开发新产品，同时。

保护知识产权，在各个部门贯彻执行下去；国外的“反倾销”不断增多，完善企业专利、商标管理制度建设，才能确保对工艺设备和关键共性技术的自主研发和引进消化吸收再创新，对于我们宁波的民营企业，并转化为切实的市场竞争力等。

很典型的例子就是打赢中国加入世贸组织后第一起反倾销官司的宁波慈兴集团，就是因为有研发机构不断开发新产品，全部巩固与保护自身的无形资产。一个毋庸置疑的现实是，增强企业经营者品牌意识。

充分利用法律提供的各种保护手段。进一步完善人才政策，例如：海信商标曾被西门子注册。例如：在注册商标时。

知识产权已经成为许多国家发展和参与国际竞争的重要手段。

首先就是要保护好我们自己的知识产权，我们企业必须要做好充分的准备。

随着知识经济的发展。