卖门店纠纷

1. 服务员和顾客发生肢体冲突门店老板应该承担什么责任

要看他们是为何事打架，如果是因为店子的事就要承担连带责任w

2. 因民事纠纷通过辱骂堵门阻碍门店正常营业造成经济损失的该如何起诉

因民事纠纷通过辱骂堵门阻碍门店正常营业造成经济损失的该去报告派出所。说明情况。

3. 如何管理一个门店还有管理员工

一、当了店长，老员工不服管。

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。
二、怎样让员工快乐工作？
作为店长是有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。
店长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。
三、如何调动员工积极性？

每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为店长，可以在店内经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。
比如：产品知识问答比赛，顾客对店员满意度的评比。另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激发员工的工作积极性。
四、员工之间冲突怎么化解？
首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。在化解冲突时我们必须牢记：
●处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协；
●坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，下定决心来倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己来解决问题，而你担任调停者的角色。让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
能否果断处理冲突，表明你作为店长是否尽到了责任。你的处理向下属发出明确的信号：你不会容忍冲突，但是你愿意做出努力，解决任何问题。
五、员工不愿意调岗怎么办？
作为店长，应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一家店工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助，而且公司也同意，那就可以一起调走，反之就必须想办法劝说员工服从公司安排。
但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。
六、经常替员工担责任对吗？
如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评员工。
责任的承担也应区分具体情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。
七、和员工走的近员工不服管。
一个好店长，应该是公私分明的。和员工走得近可以，但只能在生活中，要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。
八、对员工好却不领情怎么办？
如遇到这样的情况，作为店长有必要重新审视一下自己对员工的关心是否正确，或在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正地对待每一位员工，这些因素都直接影响到员工的工作心态。

4. 苏宁易购与苏宁门店可能会有哪些冲突

苏宁易购跟苏宁门店是两个不同的销售渠道,他们两者是在不同的竟争渠道销售回,所以价品肯定会有差别，不管在答网上还是在门店的产品都是苏宁电器销售的产品，都能保证你所购买的产品是正货。

如有质量问题也是厂家的问题，而且售后服务也是和门店一样的。

所以苏宁易购的好处就是让我们的消费多一种选择 而作为苏宁易购他又能俘虏不同的消费群体 不管在那卖还是要擦亮眼睛 做一个精打细算的消费者！

(4)卖门店纠纷扩展阅读：

苏宁易购的背景及优势：

1、苏宁电器强大的品牌支持。(据说“苏宁”这个品牌价值就值455亿)

全国实体网络给予了苏宁易购网远超同行的品牌信誉度和信赖感，依托这项最宝贵的资源，苏宁易购必将成为中国最专业的网购电器专家。

2、苏宁电器强大的资金支持。

这一点是很多做电子商务的公司望尘莫及的，苏宁电器全国传统市场上千个实体店和年上千亿元的销售额，足以让苏宁易购有在电子商务3C市场称霸的底气!

3、 采购优势、价格优势。

依托于上千亿的采购平台，苏宁与国内外各大厂商建立了直接的合作关系，借助强大的供应链支撑，保证在同等类型家电网购渠道中具有绝对价格优势，同时产品的质量品质也有严格的保证

5. 公司有员工离职诽谤公司，称有劳务纠纷，在商场公司门店面前举牌大肆喧哗，说我们公司坏话不让我们做生意

慢慢协商，还不行你懂的……给钱私了要是过份了的话能开公司的总认识几个人能解决问题

6. 门店租赁纠纷（关于转让费和押金）

依据双方的来租赁合同自办理，但转让费应不属于租金的范畴，应与下一租户协商；一般理解的转让费，是指将未到期店面中租户的装修、原来购买的设备、经营的项目（货物、加盟许可费、其他无形资产）等，一并转给下一个租户，其向下一个租户收取的超过应收取房租的费用，因此，应结合租赁期限及店内装修、设备及转让项目等其他条件确定；

7. 顾客在门店买东西因为是否交款与商家起纠纷可不可少要求查看店家监控

这个当然是可以的
不然装的监控是为干什么的，
个人好像没有权力要求看，
还是选择报警吧！

8. 顾客在门店买东西因为是否交款与商家起纠纷可不可少要求查看店家监控

如果顾客，在门店买东西。因为是否交款与商家起纠纷，
如果店家不同意就不可以要求查看店家监控，
你这种情况可以报警处理！

9. 门店的地板安装工到住户家里安装地板,属于劳务纠纷还是劳资纠纷

看是什么情况下，如工程达标不属于劳务纠纷，如工资不付属于劳资纠纷。

10. 当门店里有两产品相互冲突怎么办

你不能既卖矛又卖盾，这样会影响你的生意。只能卖一种。