合同管理分析
一、企业合同管理：
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
二、合同管理软件解决的问题：
1、条款不规范：合同该条款不规范，给企业造成损失
2、审核效率低：合同数量庞大，内容繁杂，审核效率低下
3、数据不共享：合同管理相关工作缺乏交流平台，数据不能共享
4、首款分析难：合同首付款情况分析困难
三、合同管理软件作用及重要性：
1、合同关于客户关系、项目管理、费用管控业务系统紧密结合，给后期的数据统计分析提供良好基础。
2、通过项目管理、合同收发、结算发票管理保证了合同执行进度过程可控。
3、实现了合同从签订、执行到首位整个生命周期的统一规范管理。
4、灵活设置合同系统编号规则，保证企业合同管理规范
5、通过灵活的流程引擎控制合同起草审批，化繁为简，提高效率
6、与金和业务管理系统紧密结合，合同履行过程尽在掌握
7、通过企业合同整体签订与执行情况分析，精确把控企业当前运营情况
㈡ 如何做好合同管理中的分析工作
合同分析是工程项目合同管理的关键环节之一,也是合同交底的前提。本文对合同分析的涵义、目的及重要性进行较为详细的阐述,并分析讨论作为承包人一方应如何通过合同分析工作加强施工项目合同管理。
㈢ 工程招投标与合同管理案例分析
1.不好意思，图抄片传不上去
2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。
3总监理工程师做法是正确的。理由：无论总监理工程师是否参加验收，当期对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应该配合检验，并在检验后重新修复
4丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由：不论事件起因于业主、监理工程师、或是承包商，当分包商认为自己的合法权益受到损害时，分包商只能向承包商提出索赔要求，不能向监理工程师提出。
对于该索赔应该这样处理：有丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求，乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理，要及时按照合同规定的索赔程序，以乙施工单位的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告，监理工程师应批准索赔报告，将获得批准顺延的工期加到分包合同工期中，将索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。
㈣ 合同管理员的岗位具体分析
合同管理也是一来门艺术！简自单一点说是管理！
1、合同的管理员需要对每个合同进行分类管理！
2.合同管理的office需要非常好，功底好！
3.保密意识强，责任心强，有敬业精神，细致严谨、优良的个人职业操守和道德。
4.具有一定的协调能力、人际沟通能力和表达能力。
5.负责各类单据及附件的审核、录入、流转、登记，销售数据查询及打印；
6.负责开据各种单据并流转，并将合同管理室的有关信息传达给相关部门；
7.负责合同报表的制作、更新、上报；
8.负责采购工作质量统计及工作督办；
9.负责档案的汇总、整理、归档、保管；
10.负责营运卖场经营监控检查；
11.负责部门文件及公司下发文件的整理、归档 ；
12完成上级领导交办的其他工作。
㈤ 合同管理案例分析
1合同来是在不违背法律的前提下双方自达成的协议，不明确违背法律都是有效的，
2关键要看是否有这样的条款，如果有，按照合同，分包商就要赔，要想不陪，这个要请律师，非法律专业，你就不容易翻盘，
3你还是晓得你得到教训了哈，第一这样的条款没有，分包商的诚意不足就不容易接下这个工程，而又这样的条款，显然分包商就很被动，一旦让总承包部爽，他就会在这些条款上作文章让分包商受损失。在就类似的问题上，要考虑双方的利益，字斟句酌，或者增加补充条款，或说明文件。
㈥ 招投标与合同管理案例分析
1、总的关系:合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动;狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤;广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。
2、不同点是:
(1)时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
(2)从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。
(3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。
(4)招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。
以上仅作抛砖引玉之用，其他的您要自己想了，望采纳。
㈦ 合同管理员的岗位具体分析
合同管理员本质上其实就是资料员。很局限，毕竟你不可能像楼上说的那样，保存的每专一份合属同都要明白为什么这样写；就像图书管理员一般不可能知识那么渊博一样。
企业越大，分工越细，竞争越激烈。合同管理员本职工作是管理合同，而不是制定或审核合同。我本人就在一家特级企业，要想有发展，还需要从预算员岗位踏踏实实做起。在提高业务能力的同时，也必须提高自己的职称。
希望你能规划好自己的未来。
㈧ 如何进行合同的跟踪，诊断和后评价
一、合同管理信息化
现在的企业所签署的合同日益增多，尤其是工程公司，某某工程一期、二期，后续等，然后具体到哪个项目又分为安
全合同、质量合同等。所以就导致相关责任人管理起来比较复杂，账目繁多，进度难以准确掌握。因此就建议在合同
管理方面采用恒润基合同管理系统，从资金、文本、进度三条主线来管理，将合同管理与客户管理、供应商管理、项
目管理、进度管理有效地巧妙的联系起来，为您的合同管理提高到高效、便捷的新起点。
二、建立合同实施的保证体系
1.在合同总分析和合同具体分析的基础上，将合同总目标分解到合同实施的具体问题、具体工程和相关责任人身上,使
合同管理具体化、专职化。
2.组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和文件分析，对合同的主要内容做出解释说明，使大家对合同
概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
3.建立有效便捷的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作有序进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时
能及时地提供有力的证据。
4.建立报告和行文制度，工程中合同有关各方的沟通都是以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工
程活动有根有据。
三、及时做好合同跟踪
1.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。
2.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如工期拖延、成本超支、质量不合要求等。
3.分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。
四、根据合同分析结果，实施有效的合同监督
1.现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、
协调他们之间的关系等，对出现的问题进行合同方面的解释。
2.对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，进
行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷等。
3.对各种来往信件、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并做好记录，及时预防行为的
法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。
4.经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，并参与各种
检查验收，并提出相应的报告。
五、进行有效的合同诊断
1.逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素，并分析各种影响因素影响程度的大小。
2.分别确定各个影响因素由谁引起，按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。
3.对这些问题和差异采取什么样的解决措施。如责任方增加生产要素投入，采取新的技术方案，提出索赔要求，修改
计划或修订合同。总之，使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济
相结合，产生良好的经济效益。
㈨ 合同管理案例分析
问题 1： 该项施工索赔能成立。 施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石， 属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。
问题 2：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工 程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。
问题 3：可以提供的索赔证据有： （1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；2012 年公路工程造价考试 （2）工程各项有关设计交底记录，变更图纸，变更施工指令等； （3）工程各项经业主或监理工程师签认的签证； （4）工程各项往来信件指令指函、通知、答复等； （5）工程各项会议纪要； （6）施工计划及现场实施情况记录； （7）施工日报及工长工作日志后忘录； （8）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录； （9）工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期； （10）工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录； （11）工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录； （12）工程有关施工部位的照片及录象等； （13）工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等； （14）工程验收报告及各项技术鉴定报告等； （15）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据； （16）工程会计核算资料； （17）国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
问题 4：承包商应提供的索赔文件有： （1）索赔信； （2）索赔报告； （3）索赔证据与详细计 算书等附件。
㈩ 土木工程合同管理案例分析
土木工程施工管理中的三方指的是建设、施工、监理三方；建设单位与施工单位之版间有施工承包合同关系，建设权单位与监理方有委托监理合同关系。监理费与施工方没有合同关系，但施工承包合同及监理合同中都有明确约定：施工单位服从监理方的监理，监理方代表建设单位对施工方进行监理；监理方与施工方式监理与被监理的关系。