仓库施工合同

『壹』 在工程施工中，材料从施工场区的库房到具体的施工地点的搬运费用算不算二次搬运，如果不算怎么计取

1、合同规定的临时库房、施工用场地是不是在定额规定的距离之内，如果没有超过规范，回那就不用支答付二次搬运费，如果超过那么就没有办法曲调。
2、合同没有，只能说明合同在签订的时候漏掉了，不能说没有就不给。
3、合同若是一次包死或对这部分费用由规定不予签证的，那就可以不给。

『贰』 一级消防工程师签订合同时，有哪些注意事项

1.一级注册消防工程师执业资格证书
2.学历证书
3.职称证书
4.个人简历
5.身份证(复印件)。
6.乙方一寸彩色相片6张
7.原报考单位的解聘证明和职业道德证明

『叁』 我在国企（煤层气）从事工程物资仓库管理员的工作，签订三年劳动合同，现工作三个月想辞职，应该怎么做。

你好，

偶尔看到这篇问题，暂时说下个人的意见，仅供参考，不妥之处，还请小师弟小师妹见谅——

第一，出现了账面跟库存量对不上的情况，是你平日工作中造成的。这一点我想说明下，虽然这个社会道德和敬业精神逐渐沦丧，但我还是认为自己要对自己的工作负责。你还是应该尽量吧账本弄清楚，实在解决不了，写一份说明上交给你的领导，以诚恳的态度请予以批评，一般对于刚工作的新人，还是会很好被谅解的，并留下好影响，态度是比较重要的。

第二，你想辞职，至于公司方面先不说，你想清楚自己想要干什么工作吗？想好了再做，当你走出校门走向工作岗位的时候就是一个成年人大人了，要对自己的一言一行负责，免得后悔。即便你想的目前的工作不是自己喜欢的，但相信这家国企还有很多其他的岗位，你也可以更换工作岗位的，这些等你工作2-3年就会很清楚。再退一步讲，仓库管理的工作做不好，你的领导对你印象和能力必然有想法，这对你的后续操作——如办辞职手续，或将来你转岗或你升职都不利。所以，更具我多年的经验，建议你先把自己目前的工作做好，再抽个适当的时候和领导反映下自己的意见。只要你在领导或者你的主管心里有好印象，这些都不是问题。

第三，如果你最终在考虑到家庭、对象或者家属或者其它方面的原因，还是决定辞职。那么也是要提提一个月给公司写辞职信，至于你考虑到的“ 五险一金公司应该已经办好，工会还没有加入，平时劳保用品已经发放”等等，对于公司来说都不是问题，或者你不用多虑。只要按程序就好，只不过在写辞职信的过程中，委婉而又合情合理的说明自己辞职理由就好。

末了，祝你工作开心顺心！

『肆』 财务管理与会计核算情况

会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。

1、财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。

2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币，会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额，财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额，正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。

3、财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。

4、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

『伍』 私人土建建设仓库合同协议书

楼主这种人就是典型的马大哈了。 你说的那些谁听得懂呢？
你以为就你一个人？

『陆』 厂房消防设施包工包料每平方多少钱

紧供参考，最后怎么写，你要问专业人士：点击看详细合同意向
方：（以下简称甲方）
B：（以下简称作为B）
工程地址：
二，项目名称：
3，工程承包范围：工厂（6），仓库，职工住宿楼，食堂土建，室内装修，水电工程，室内管道，墙壁，场地，道路，绿化，照明和所有的建筑和安装工程。
四，甲方责任
1，施工现场，确保了“三通一平”
2，施工单位人员提供办公场所。
3，应处理与周围的社会关系，以保证正常施工和施工单位。如果肇事者，甲方出面解决，如果错过了工作，乙方全面负责，并赔偿经济损失。
4，甲方需要完成20多天的基本准构建手续后签订施工合同。
五，B负责
1，包工包料施工单位和安装的所有总承包。
2，严格按照国家建筑规范，施工图纸施工的现行国家标准，规定和要求。
3，乙方同意甲方汇入专用账户70万元的信用支付。
4，提前启动二期厂房，建设期为80天。
六面责任
1，B进口黄金700 000贷党在内的党，党发出付款收据，并加盖财务专用章，法人章。
2，约2500平方米的建筑B两厂，建设完成后二栋框架车身结构后，甲方应为50％的黄金贷款70万元B，B的收益支付的银行存款目前的利率。二栋主厂房建成后，甲方必须支付信用支付剩余的50％左右。
3，从三楼，建筑施工完成，因为每一帧，乙方支付15万元工程款。
4，为党的安全责任负责。
七，清除每平方米610元结算方式
住房建设成本（不包括室内装饰，墙面和地砖，室内装修和墙面砖除计费），其他辅助工作将属于江西2004年全省涉及到固定的版本，施工，安装，市政，园林等。重大差异：发布调整上饶市限额站执行的价格信息。劳动力成本调整执行赣价格[2008] 3号，整个辅助工作属于定居工程的实际用量。
八，支付
1的方法，以前的二栋装修，支付15万元整每个
2，因为从第三洞开始各15万支付乙方开始之前。
3，在完成所有支付80％的项目资金后。
4，验收合格后30天内支付95％。
保留金的5.5％，一年后七天内解决。
6，以转移的方式导入B账户，建立人工成本70万元的发票了，其他非税收支付。经过九年
，违反
1，自施工完成每个工厂二栋故事框架结构的全部在B账户进口党的黄金功劳，党应该是每学分费党50回70万元并支付银行存款党目前的兴趣。二栋主厂房建成后，甲方必须支付信用支付剩余的50％左右。每逾期一天，按支付给甲方的信用支付700010％的罚款。
2，装修前前二栋党并没有将资金收入损失和造成甲方其他损失的，乙方应承担全部责任，并赔偿相关经济损失。
3，违约一方必须支付违约金的每日千分之五细心的标底金额，并支付相关的违约金。
十，施工合同中使用的正式文本（施工合同）（GF-1999-0201）的合同。
法律保护的本协议，与中国建筑法中华人民共和国的效果相同经济合同法。如果一方违约，另一方有权追究法律责任。未尽事宜，甲，乙双方后续的补充。
本协议一式四份，甲，乙双方分成。

党的代表：党的代表：
邮票：邮票：

『柒』 建造简易仓库,工程预算总造价100000,本日开工预付合同款50%,预计15天完工的分录怎么写

1、付款时：借：预付账款 5万
贷：银行存款 5万

2、由于工期短，金额小，可在完工决算后：
借：在建工程 10万
贷：应付账款 5万
预付账款 5万

3、转固
借：固定资产 10万
贷：在建工程 10万

『捌』 以出租方式构建一个简易仓库，工程预算总造价480000,预付合同款的50% 。 怎么做分录

建筑行业应收合同预算款怎样做分录

『玖』 仓库安防、监控工程施工方案

七、详细施工方案
第一部分 施工组织方案
第一节 工 程 概 述

第二节 施工组织布署及管理措施
一、 文件、资料准备
◆ 项目基础文件
项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。
（1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明
书及监控系统方案注意事项；
（2） 项目工程承包合同文件；
（3） 土建项目施工进度方案；
（4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；
（5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要；
二、项目管理组织机构设立：
根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。
1、设置形式
建立以项目经理为责任人的领导管理层。
2、项目经理部的组成：

3、项目班子组成
3.1、项目经理部人员组成表：
项目经理：
预埋技术负责人：
预埋测试人员：
设备安装：
调试：
试运行维护：

三、劳动力准备
管理方式：
（1）对分包劳动的管理：
◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。
◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。
（2）由我司项目经理部直接组织的管理
◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。
◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。
◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。
◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。
四、材料准备
（1）编制项目材料需要量计划
以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。
（2）项目现场材料管理
按下列程序：
a． 材料进场验收：
表样：
编号 品名 供应商 质保书/合格证 数量 质量验收 堆放点 送货人 收货人

b． 材料储存与保管：
根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。
材料领发
建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。
d、 材料收回
及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。
五、技术准备
施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：
A、技术管理基础工作（如下）：
（1）、技术管理制度
技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。
（2）、建立施工技术日志：
设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。
（3）、建立工程技术档案：
作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等
B、项目技术管理的主要工作：
（1）、图纸会审：
◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。
◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。
◇ 设计图纸是否与说明齐全。
◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。
◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。
◇ 施工安全是否有保证。
（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。
（3）、技术交底：
◇ 设计单位向项目实施单位交底。
◇ 项目经理向下级技术负责人交底：
工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。
◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：
a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。
b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。
c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。
（4）、技术措施计划：
技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。
（5）、技术复核制度：
为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。
六、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。
施工项目合同管理内容：
（1） 项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。
（2） 建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。
（3） 在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
七、文明施工
在工程施工阶段，建立文明施工现场：
◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。
◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。
◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。
◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。
◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。

第三节 质量、工期保证措施
在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：
◇ 施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。
◇ 施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。
一、施工项目总进度主要计划及其控制
施工总进度计划
根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。
总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。
◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。
◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。
◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。
◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。
◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。
二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。
施工进度检查处理意见：
注：1、△为工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖后。
△=实际进度工期-计划进度工期。
2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。
三、质量计划的控制保障
为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。
1、项目经理部：
（1） 项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
（2） 制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。
（3） 对施工人员进行技术交底及注意事项。
（4） 施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。
（5） 技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。
（6） 项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。
2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。
3、确定质量管理重点部位：
主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评
建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。
5、建立相应质量体系
（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。
◇ 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。
◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。
（2）执行性文件：
◇ 工程变更洽商记录
◇ 检验试验记录
◇ 质量事故检查、鉴别、处理记录

（3）质量体系审核：
◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。
◇ 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。
6、采购质量：
(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。
(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：
◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求
◇ 选择合格的供方
◇ 关于质量保证的协议
◇ 关于检验方法的协议
◇ 处理质量争端的规定
◇ 进货检验计划和进货控制
◇ 进货质量记录
7、工序过程控制：
(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。
(2)落实现场质量责任制
◇ 对全场进行明显的责任区域划分
◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性
◇ 加强施工中使用文件的管理
◇ 制定内控质量标准
8、工序管理点控制：
（1）管理点设置：
根据特点，管理点定设以下几点：
◇ 设计图纸
◇ 材料
◇ 隐蔽工程
◇ 管线敷设
◇ 设备安装
◇ 调试、运行、记录
◇ 在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的
变化不断调整
（2）管理点实际效果考察：
◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况
◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析
A、 不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。
B、 工程质量的检验与验证：
预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。
工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。
四、项目总质量计划及其控制
施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应
达到优良级。
（1） 总质量控制点的设置和要求：
根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：
① 设计图纸：
设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。
② 材 料 控 制：
严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。
③ 隐蔽工程：
◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。
◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。
④ 管线敷设：
管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。
⑤ 设备安装：
所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。
五、施工项目进度控制措施
◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总
计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。
◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。
◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施
◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
六、项目安全控制
1、 安全生产控制的基本原则：
◇ 安全第一原则
◇ 预防为主
◇ 动态控制
◇ 全面控制
◇ 现场安全为重点
2、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生产责任制度
◇ 安全生产检查制度
◇ 施工现场安全管理
（2） 技术管理方面
◇ 施工现场安全技术要求的规定
◇ 各专业安全技术操作规程
3、 安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。
◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。
◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。
◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。
◇ 接受建设单位和总包的监督和管理。
第四节 项目竣工交验
一、 项目竣工交验的资料及准备
◇ 系统说明书
◇ 系统工程要求
◇ 系统功能介绍
◇ 系统操作说明
◇ 系统设备清单
◇ 系统内部接线图
◇ 系统审批资料
◇ 系统设计图纸
◇ 系统竣工检测报告
◇ 平面布置图
◇ 系统项目合同书及有关变更文件
二、项目验收
在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。

第二部分 黄河集团厂区监控工程施工方案
第一节 总 则
为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。
第二节 施工工序及规范
一、接受工程任务
1、 项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。
2、 该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。
3、 点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。
二、勘测现场
1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作
做到中心有底，充分做好施工前准备。
2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。
3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。
4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；
对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽
误工期，影响工程质量。
三、制定施工方案
1、 根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。
2、 做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。
3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。
4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。
5、将设