君子协议怎么写

Ⅰ 写一篇君子协议 明确奋斗目标,具体做法,惩罚措施(六年级 ,奋斗目标就是考哪所

个人奋斗目标
人不同于其它动物之处，就在于人具有高级思维能力。所以人不能像其它动物一样浑浑噩噩地活着，人的行动必须有明确的目的和奋斗的目标。人的一生只有几十年的光阴。在这有限的一生中，有的人能在事业上演绎出轰轰烈烈的非凡成就，有的人却在默默无闻不着一丝痕迹中度过；有的人为了自己的人生目标，不停地进取，不停地奋斗着拼搏着，但更多的人却甘于平庸，平平淡淡地度过这一生。我们现代的教师是要成为素质全面、师德高尚、教艺精湛的研究型教师。
首先要树立终身学习的观念，抓紧分分秒秒学习充电，使学习成为自己的一种内需，通过学习提升师德修养，丰富知识结构，增强理论底蕴；工作中，积极投身教育科研的改革与实践，从学生生命发展的高度积极探索新的课堂教学；实践中，不断探求、感悟、反思，时刻提醒自己用脑子工作，使自己逐步成为研究型、开拓型、全能型的教师。
这样，就要做到：1、勤于学习，树立终身学习的观念。2、善于思考，养成多思多想的习惯。3、乐于动笔，提高研究总结的水平。一位名人说：“通向未来的路不是回家的路；过去为你赢得成功的方程式将为你的明天带来失败。“我相信，自己有能力经受住“极限”的考验，在超越自我的同时，逐步实现人生的价值。

Ⅱ 如何写婚内承诺书

这只能是君子协议，没有法律约束力

Ⅲ 如果一个女人跟我跟我来一个君子协议怎么写

这个问题就要看你怎么对待了？男人跟女人还有珠子协定吗？要凭良心做事就好啦，用不着写协议协议了

Ⅳ 中间人和工厂之间的外贸暗佣协议应该怎样写求大神给具体模板，谢谢！

客户订抄金到的时候，袭 直接让工厂给你打款。

直接跟工厂写服务合同。 你提供服务支持。 只要有工厂盖章可以有法律效力。 但是能有多大的单子工厂不给钱你就走法律程序？所以还是君子协议的感觉。

第一次合作， 因为工厂不了解你跟客户的关系。 第一票一般工厂都会给你的。 也要看你的产品，一般是可以订金就立刻给全额或者大部分， 因为C5已经加在客户成本上， 所以一般工厂不会为难你。 除非一开始就没准备给。
保持这块， 如果工厂不会英文， 维持就是你做好跟单等的服务部分。

如果不需要你跟单的后续服务， 那就看你给给客户的好处了， 比如讲价杀价等的能力是否让客户满意了。 我会觉得明佣容易保持吧。 只要你不是说你是工厂员工， 一般客户都明白会有佣金， 而且如果跟你合作好， 采购产品多， 也不会介意这件事。

所以保持的话还是看你的服务能力来了。

Ⅳ 怎么写和父母的君子协定

哎 家家有本难念的经啊。
说句软话吧。低一下头吧。因为你还会有很多事需要他们的帮助。
如果你真的要写。 那不如写的高一点。写。没一个月只要多少生活费。然后以后有什么 什么的打算。

Ⅵ 如果一个女人跟我跟我来一个君子协议怎么写

如果你不愿意跟他来个君子协议的话，你可以不写，毕竟有的事情说到就要做到的

Ⅶ 同居20年,没结婚证共同财产和共同子女解除同居关系怎么写才有法律效益

你的问题是同居了年没结婚是共同财产和共同自己解除中基关系怎么写？实际上这个同居关系不用去解除的，因为这个并不合法。

Ⅷ 租赁民用居住房办公,和房东的合同上租赁用途怎么写谢谢了

看你跟房东说好了吗？如果房东知道你租房子用来办公的话就写办公，如果不知道的话你就写居住，相信只要说开了就没有人会挑字眼的，现在合同就是以君子协议，管君子不管小人大家双方都自觉就好了~谢谢请采纳

Ⅸ 质量降本计划怎么写

企业如何降本增效
1.靠现代化的管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

2.靠技术改造降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

3.靠深化改革降低成本

深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

4.靠过硬的质量降低成本

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。

一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。

5.靠优化结构降低成本

一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。

二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

Ⅹ 老人赡养协议怎么写我爸爸早年去世，叔叔也只能养活自己，姑姑家有钱，家里唯一的老人就是奶奶，从小奶

笔者能有此运，一定是奶奶的心头肉，证明奶奶是最心疼你的。至于家人姑姑一定要笔者写赡养奶奶的协议，而你从良心上也是这么觉得“就算不写这也是我必须做到的”，为何让你写赡养协议，那并不是对你不放心，也不是不信任于你，但这究竟只能代表你，今后你的爱人对奶奶怎样，我想你也不得而知吧，所以写赡养协议只是一个君子协议，让你时刻知道自己有未尽的义务。奶奶也有因此找到了依靠（可以放心的把房子过户于你的名下），至于协议该怎么写，我可以给你支一个招供笔者参考
赡养协议
甲方：
乙方：
经双方协商一致，甲方将 位于 栋 单元 室，面积为 ，房屋结构为 过户给乙方，并就奶奶赡养事宜达成如下协议，双方共同遵守。
一、经协商，签订协议后，甲方将房子及房内一切附属物件过户给乙方。
二、双方签订协议后，甲方配合乙方办理过户手续。房子过费用由乙方自行承担。
三、双方责任：1、甲方责任：
2、乙方责任：（房子过户给乙方后，由 承担奶奶照顾起居事宜，由 承担奶奶的生活费用）。双方不得违约，如有违约，可向当地法院起诉，违约方承担由此产生的一切法律责任及经济债权债务。

四、未尽事宜，双方协商解决，解决不成的，可交由当地法院仲裁。
五、此协议一式叁份，甲乙双方各执一份，奶奶保存一份，经双方答字后生效。
甲方签字： 乙方签字：
年 月 日