用工培训协议

A. 与用工单位订立培训协议是否合法

以下回答由“济南商律师”提供，如需转述请注明出处： 你说的培训协议，如果规定清楚、专责任明确属，当然是有效的。
你可以据此要求自己在协议中的权利。
如果合同向对方违背了合同，你可以据此主张其违约责任并要求其承担违约责任。
你说的劳务派遣关系，是一种特殊的劳动关系，但是这并不影响你们的劳动关系，也不影响培训协议的相关效力。
另外，根据劳动合同法，一帮来说企业是无法要求劳动者承担违约责任的。
但是，通过培训协议，用人单位一般会规定经过培训后工人的最低服务年限。
你如果违背了这个服务年限，则有可能会被单位主张支付违约金，及返还相关培训费用并额外支付单位损失。
这个需要提醒你注意。
希望我的回答可以帮到你！

B. 关于公司和员工签订的培训协议的问题

1、该培训协议一般而言是无效的，
2、就算该培训协议有效，但是今年2月才买的社保也能让内该协议失效容
《劳动合同法实施条例》

第二十六条 用人单位与劳动者约定了服务期，劳动者依照劳动合同法第三十八条的规定解除劳动合同的，不属于违反服务期的约定，用人单位不得要求劳动者支付违约金。
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3、被扣工资可以申请劳动仲裁了，或者找劳动监察大队反映

C. 员工岗前培训协议书算劳动合同吗

培训协议书只是一个参加培训的协议不是劳动合同。

D. 请问与员工签署培训协议要注意哪些环节

但单位如对部分员工进行特殊培训或花高额培训费进行的培训，新闻单位可以与员工签署培训协议，将有关权利义务和离职补偿问题等作为劳动合同的附件。签署培训协议需要注意如下环节： 1）.关于培训服务期。如果培训服务期短于劳动合同期，则员工的劳动合同期限包含其相应的培训服务期，员工劳动合同期限以签署的劳动合同为准。如果培训服务期长于劳动合同期，则劳动合同自动延长至培训服务期截至日期，双方应另行签署补充劳动合同协议。 2）.建立培训者档案。应为每一位须签署培训协议的员工建立培训者档案。包括： A.申请批准资料：员工本人的培训申请表、单位关于批准或指派其参加培训的文件批复； B.培训机构课程资料：学校或培训机构的招生简章、培训项目名称、课程体系介绍、任课教师资料、教学计划资料以及具体培训时间等； C.员工学习成绩资料：培训或考试成绩单、学校或培训机构对该员工的学业、品绩等评价资料、员工的培训总结的书面资料； D.单位与员工签署的培训服务期协议：包括学习与培训费用的计算方法、报销办法、培训服务期的起止时间、员工义务与离职补偿办法等； E.留好员工参加外训或内训的发票，并由员工本人签字的有关付费凭证。 3）.新闻单位应当建立培训服务期的相应管理制度和管理办法，并在制度、办法和与员工签署的培训服务协议中明确规定有关原则、标准和奖罚办法，这样作为制度或办法就可以作为员工劳动合同的有效附件。其中主要问题包括： A. 对于新闻单位出资外派员工参加培训，员工因个人原因而中途退学，要制定明确的处罚标准； B. 要明确培训费的范围，比如培训费、教材费、资料费、场地费、餐饮费、培训期间的住宿标准、交通费等是否都计算在“培训费”范畴，要在协议中明确，以免在员工培训纠纷中引起不必要的争议； C. 要明确培训期间，要注意较长时间的培训是否有探亲假，如有探亲假将如何规定； D. 要明确员工在培训期间的待遇，包括出国期间的补贴、工资福利、保险等； E. 单位对于参加时间周期比较长、培训费用比较大的员工有权在培训期或培训结束后根据工作需要调整工作岗位和薪酬的权力； F. 要明确培训服务期限的计算方式，是在一定期限内单次计算时间还是累计时间，是单次培训费用计算还是累加计算培训费用，如用数学公式明确标明将更清晰； G. 对于高额培训或者出国参加培训，新闻单位可建议采取培训担保人制度，由担保人对员工进行培训担保，担保人可以是本公司员工，也可以是其家人或朋友。 H． 明确违约责任。如员工因个人原因提前解除或终止劳动合同，要明确赔偿方法和额度，原则上培训服务期最多不超过5年，并平均分摊在相应年度内。员工的最高赔偿标准不超过培训费之和。

E. 关于员工培训协议

首先楼主认为满意。所有的 赏分给我哦~！~
一、员工训练的基本原则

所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。

然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(on the jobtraining＝工作场所教育)。

但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说，要全身心地教导新进员工是不可能的。事实上，这种教导的责任大多是交给和新进员工一起工作的资深同仁们。

但是在将教育指导新进员工的责任交给资深员工之前，必须先教导资深员工教育新进员工的方法。

这并不是光指那些可以直接教育、指导新进员工的旧有员工，对其他人也是一样。

因为新进员工会学习前辈们的各种处事方法。所以在新进员工尚未上班之前就必须将旧有员工训练成为新进员工的榜样。

□ 旧员工的检查

训练旧员工之前，首先要对员工的能力和素质做一次总检查。也就是说，对旧员工的能力、素质等不足之处，一项一项检查总结。换句话说，训练之前要先找到教育的重点(必要点)。检查的方法可依照下列几点来做。

1．首先分为能力和人际关系

对于旧员工的能力、素质和人际关系等大致上进行分类，再从各项分类仔细地去检查。

2．再细分为知识、技术、态度三方面

只将能力、素质分为工作和人际关系两项是不够的，必须再做进一步详细地分类。也就是将能力、素质再分为知识、技术、态度三部分。因为能力是知识、技术、态度等综合表现出来的一种力量，因此将能力、素质分为知识、技术、态度三方面是最合理不过的了。

3．将知识不足的部分列出来

既然分为知识、技术、态度三个方面，就必须将各方面欠缺的部分列举出来。

首先关于知识方面，这方面必须分为工作上必要的知识和在人际关系上必须的知识两种。特别是在工作上必要的知识，一定要实事求是地总结，才能明确地知道教育的需求内容。

4．技术的熟练度

这里所指的技术就是指工作的技巧。知识是用头脑去记的东西，但技术却必须以知识为基础，而由亲身体验去积累的东西。并且，这可以说是一种工作熟练的程度。

在上述的定义下，关于技巧上的一切问题也是非常重要的。

5．态度的总结

无论知识、技术多么的优良，若是工作态度不好，人际关系有许多问题的人就不能算是优秀的商业人才。人际关系若有问题就是致命伤，因此关于这点一定要好好的检查，并且改正过来。

□ 工作方面的训练

检查完旧员工的能力、素质之后，就必须针对每一种教育的需要进行再教育。关于教育的内容会有许多的不同，必须先从旧员工中最常见的缺点开始训练。接下来让我们从各种角度来检查。

1．对工作部门整体性的工作内容理解不足

有不少已经工作三四年的员工，无法理解自己的工作部分的整体观。也就是说，这些人只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等。

这种旧员工可以说没有长远的眼光，不足以成为新进员工的榜样。这种员工迟早会成为坏榜样，因此要早一点再训练他们。

2．忘了基本方法，我行我素

忠实地依照基本方法进行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去进行的话就容易引起失误或导致失败。

但是，工作几年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越来越多。因此如果新进员工一开始就碰到不照基本方法来做事的旧员工的话，事态将会变得更严重。

所以如果发现不依照基本方法做事的旧员工的话，要立即指正，让他使用基本方法来做事。

3．对改善工作的努力不够

也有许多员工，虽然就职好几年了，但是除了上司或领导人所指示的工作外，其他什么事情都不做。他们常说：“照着指示做，总可以吧！”而不愿意多投入。若旧员工有此状况就必须立即纠正他，同时计划如何改善其工作。

特别值得注意的是，对改善工作的能力就是决定有没有业务实行能力的因素，所以必须检查旧员工对改善工作的努力，并且如果有这种情况时必须好好指导这些人如何改善工作的方法。

4．时间管理不彻底

工作就是和时间的战争。也就是工作一定要在规定的期间(期限、deadline)之内完成，这是工作的准则。但是，也有不少旧员工没有什么时间观念。这种人就无法有效地利用时间，这样的员工也决不是新进员工学习的对象。

所以必须下功夫教会这种旧员工工作的方法，彻底改善他们对时间管理的能力。

□ 人际关系方面的训练

人际关系是做人处事的基本，如果人际关系良好的话可以使工作绩效事半功倍，因此要有好的工作表现，人际关系对每个人都是非常重要的。

1． 业务员基本的条件

为了维持团体的和谐，工作场所人际关系的圆满，有些基本礼节是一定要遵守的。

这就是所谓的业务员的基本礼节，在新进员工进来之前，一定要先检查每位旧员工是否已经记住最基本的礼节，并且确实遵守着，如果有尚未确实记住并遵守的旧员工的话就必须加以教育、指导。特别对被认为已经破坏公司规矩的人要尽早再教育。

2．合作、协调的能力

合作、协调是在团体中工作最重要的问题，如果不能主动积极地帮助别人或与周围的人合作、协调的话，就无法顺利达到公司的目标。

因此，上级、领导人必须注意自己的属下是否有合作、协调的能力。对缺乏协调性的员工，为了维持团体绩效就必须让他了解在团体中每位成员之间能协调的重要性，一定要使他真正地了解并改正过来。

如果发现在合作、协调上发生了问题的话，就必须立即分析双方的原因并尽快地恢复，有效地合作、协调。

3．对上司态度要有礼

有些年轻人不知道长幼有序的道理，所以常常不将上司当做上司。也就是说，不懂得尊敬上司，用对待同事一样的态度对待上司，这是很不应该的。

如果旧员工有不将上司当做上司的态度的话，当然新进员工也会跟着学，因此，旧员工对上司的态度必须随时注意并加以指导。

4．同事之间的态度问题

公司同事和学校同学或一般朋友不一样，同事是以工作为目的集合在一起的公司成员。当然，人与人之间的关系也和同学、朋友的关系不一样，这一点很少人去理解、认识，因此与同事之间的态度应该常常提出来检查，如果有不好的地方就要指出来，立刻改进。

□ 指导新进员工方法的训练

新进员工分配到工作部门之后，有关实际的工作内容的指导大都由同部门的旧员工来执行。因此，在新进员工进来之前，就必须先训练旧员工如何去指导新员工。

这里要提出几点旧员工在指导新进员工时必须注意的重点：

1．首先要了解最近年轻人的特质、特征

首先要教旧员工如何去发现现代年轻人的特质、特征。大致可举出下列特质：(1)以自我为中心；(2)较不认同所谓的权威；(3)没有指示就不会有行动；(4)没有义务(责任)意识，权利意识则很强；(5)注重休闲活动甚于重视工作。应该好好理解这种特质、特征、即时加以指导使他们能够改正。

2．教育内容

F. 与用工单位订立培训协议是否合法

以下来回答由“济南商律师”源提供，如需转述请注明出处：

你说的培训协议，如果规定清楚、责任明确，当然是有效的。你可以据此要求自己在协议中的权利。如果合同向对方违背了合同，你可以据此主张其违约责任并要求其承担违约责任。
你说的劳务派遣关系，是一种特殊的劳动关系，但是这并不影响你们的劳动关系，也不影响培训协议的相关效力。
另外，根据劳动合同法，一帮来说企业是无法要求劳动者承担违约责任的。但是，通过培训协议，用人单位一般会规定经过培训后工人的最低服务年限。你如果违背了这个服务年限，则有可能会被单位主张支付违约金，及返还相关培训费用并额外支付单位损失。这个需要提醒你注意。

希望我的回答可以帮到你！

G. 用工单位要求我签署培训协议，我想知道其合法性或者说我能够要求什么！

首先，这个协议一旦双方签字就是合法的，就算是里面有霸王条款，也是合法的，因为回你已经签字答确认了。所以在签字之前一定要看清楚，而且要慎重！
其次一经签字，协议就被视为生效，按照道理用人单位是不会满足你所提的要求。
最后，我个人觉得，你们公司的这个玩意确实有点霸王条款的意思。
我这边的情况如下：员工因工作需要，公司会为其提供各种无偿培训，但是每年每人都会有上限，有时这个上限控制的是一个部门。但是当员工有个人培训需求进行脱产学习时，公司将视情况给予适当的补贴。员工也可以跟公司签署LZ上面提到的培训协议，这种情况下，公司将承担员工培训所需的所有费用，且每个月的基本工资也会正常发给员工。