业务剥离协议

㈠ wlan涉及到的协议剥离

应该是指通过数据包进行应用层的协议分析，对不同协议类型的业务进行不同后续处理的意思。

缺少上下文，只是猜测。

㈡ 股权转让后部分资产剥离划拨给个人，与该部分资产相关的合同纠纷的诉讼主体问题

王先生不具备诉讼主体资格。
资产剥离划拨协议因无权处分而无法履版行，因为该资产所有权权属于乙方，甲方将该资产擅自转让给王先生属于无权处分，甲乙方签订合作协议并不产生该资产所有权归甲方的效力，合作协议仅产生甲方利用乙方资产进行生产加工，产生利润由甲乙方依约分配的效力，资产权属不变。
甲方因乙方违约仅有要求乙方赔偿损失的权利，如果王先生想起诉乙方，应与甲方签订债权转让协议，约定甲方转让给王先生因乙方违约而产生的赔偿请求权，并通知乙方。
个人观点，仅供参考。

㈢ 公司要求我们签订保密协议及竟业禁止协议，但是补偿金要从基本工资中剥离作为补偿，是否符合规定

职工在职期间，无论是否订立合同都必须履行保密义务。
禁业限制是指解除劳动关系之后，订立了协议的人员不得到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限。用人单位应当支付的经济补偿应在解除合同之后，不是劳动合同履行期间。解除合同之后不支付经济补偿的，劳动者可以请求人民法院解除协议。
用人单位合同中关于工资中包含竞业限制补偿金的约定与《劳动合同法》相悖无效。
《劳动合同法》
第二十三条 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
第二十四条 竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。
在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。
最高人民法院
《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》
法释〔2013〕4号
第六条 当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%按月支付经济补偿的，人民法院应予支持。
前款规定的月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。
第七条 当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制和经济补偿，当事人解除劳动合同时，除另有约定外，用人单位要求劳动者履行竞业限制义务，或者劳动者履行了竞业限制义务后要求用人单位支付经济补偿的，人民法院应予支持。
第八条 当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制和经济补偿，劳动合同解除或者终止后，因用人单位的原因导致三个月未支付经济补偿，劳动者请求解除竞业限制约定的，人民法院应予支持。
第九条 在竞业限制期限内，用人单位请求解除竞业限制协议时，人民法院应予支持。
在解除竞业限制协议时，劳动者请求用人单位额外支付劳动者三个月的竞业限制经济补偿的，人民法院应予支持。
第十条 劳动者违反竞业限制约定，向用人单位支付违约金后，用人单位要求劳动者按照约定继续履行竞业限制义务的，人民法院应予支持。

㈣ 怎么解除中国移动合约机

1、一般来说，在复合约制期内的合约机是不能解除合约的，因为当时签订合同后，这个合约就已经生效了！只有合同到期后，合约才会自动解除，如果用户强制解除，那么，就需要赔偿一定的违约金！

2、用户必须要和移动签订两年的合约，合同上有签署承诺，在这两年里每个月必须要有一个最低消费。合约期内，用户必须要使用办理合约机的手机卡。同时，手机卡也必须保证不会销户、停机。

3、因为手机卡是与身份证绑定的，所以，一旦移动查到您的手机卡有停机行为，那么，就会扣除您的个人信用，严重者会被拉入黑名单！

(4)业务剥离协议扩展阅读：

合约机捆绑条款太多，用户被束缚感强。在合约期内，用来办理合约机的手机卡不能销户、停机，就算您不用，也会每月扣取最低消费。拿iPhone合约机来说,在合约期间如出现机卡分离,会造成话费不再返还,并有锁卡锁机等现象。

由于虚拟运营商的出现，导致很多通信费用下降了不少。国内通信市场资费已经越降越便宜，合约机套餐资费已不存在什么优势。随着时间的推移，手机和4G套餐资费只会越来越便宜。这或许是就是越来越多的人，不再购买合约机的原因

㈤ 什么叫服务外包

企业为什么选择呼叫外包？
专业的人做专业的事情，业务外包让企业集中精力做主业，例如市场销售策划或产品研发创新等等，提高企业盈利能力。外包的概念一直以来已经潜移默化的被大家接受，大多和委托合伙伙伴相混合。二十一世纪是一个专业化分工越来越深入的社会，美国专业的服务外包企业有相关系统的培养人才的思想、方法、工具，将会大大提升公司呼叫中心的竞争力，将使“呼叫中心”更快地转变为真正地“利润中心”。

呼叫中心建设和管理绝不简单
不论是2个坐席，而是200个坐席。建立呼叫中心其实是很费精力的事情，也是一个有相当难度的事情。呼叫中心既是"技术密集型"，又是"劳动密集型"。而且，技术里不光是IT通信和电话管理系统的技术，是团队管理的软技术。没有专业管理能力及专业团队，想建立呼叫中心那是不现实的。

企业需要建立呼叫中心的成本概念
很多企业在没有任何成本概念的情况下，选择自己建立呼叫中心。结果建立后发现这是一个无底洞。首先企业需要明白建立呼叫中心成本，最后在自建与外包二种方式进行选择。
呼叫中心基本成本项目如下：
1. 物理坐席
也叫裸席，包括了场地，电脑，耳麦电话，场地保洁、分摊的水电费、服务器网络系统设备、以及系统设备的IT维护管理。
2. 呼叫中心软件系统
即为呼叫中心专业打造的客户关系管理系统。企业认为弄EXCEL表格就完成了，不需要投入系统.但如果没有系统，人员流动将为企业造成重大损失。系统也可以为企业在日常管理提供数字化的行为过程记录：（呼叫数量、通话时间、平均通话时长,录音等等日常行为） 提升管理效率。
3. 人员工资和福利
举个例子：企业聘一个员工，底薪在1500-3000元左右，企业花1000招来没有经验的新手，周期在3个月以上才基本胜任。算上福利费用，平均下来合格的呼叫中心员工全部工资和福利在要达到3000-5000。
4. 管理成本
团队管理人员的成本，呼叫中心团队的部门构成：呼叫中心/电话销售、培训部门、运营部门、数据库管理、IT部门。
5. 线路与通讯费用
通常一条线路的租用费用就是每月5000左右. 其他费用：400的号码费用,网络费用等。
建呼叫中心都不是“轻成本”运营中心。建议企业在没有把握的前提下，可以尝试与外包公司合作.省略大量的时间与精力。利用外包公司已有的平台和资源开展呼叫服务，是非常好的双嬴选择。