合伙协议分工

1. 什么是REITs

房地产信托投资基金(REITs)是房地产证券化的重要手段。房地产证券化就是把流动性较低的、非证券形态的房地产投资，直接转化为资本市场上的证券资产的金融交易过程。房地产证券化包括房地产项目融资证券化和房地产抵押贷款证券化两种基本形式。

2020年7月17日，中国REITs论坛举办“REITs市场的中国道路研讨会暨《中国REITs市场建设》线上首发式”。

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REITs的特点在于：

1、收益主要来源于租金收入和房地产升值；

2、收益的大部分将用于发放分红；

3、REITs长期回报率较高，但能否通过其分散投资风险仍存在争议，有人认为可以，有人认为不行。

2. 创业团队成员分工合作要满足什么的原则

一、合伙人原则
一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则
激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则
建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”
和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!

3. 什么叫服务外包

企业为什么选择呼叫外包？
专业的人做专业的事情，业务外包让企业集中精力做主业，例如市场销售策划或产品研发创新等等，提高企业盈利能力。外包的概念一直以来已经潜移默化的被大家接受，大多和委托合伙伙伴相混合。二十一世纪是一个专业化分工越来越深入的社会，美国专业的服务外包企业有相关系统的培养人才的思想、方法、工具，将会大大提升公司呼叫中心的竞争力，将使“呼叫中心”更快地转变为真正地“利润中心”。

呼叫中心建设和管理绝不简单
不论是2个坐席，而是200个坐席。建立呼叫中心其实是很费精力的事情，也是一个有相当难度的事情。呼叫中心既是"技术密集型"，又是"劳动密集型"。而且，技术里不光是IT通信和电话管理系统的技术，是团队管理的软技术。没有专业管理能力及专业团队，想建立呼叫中心那是不现实的。

企业需要建立呼叫中心的成本概念
很多企业在没有任何成本概念的情况下，选择自己建立呼叫中心。结果建立后发现这是一个无底洞。首先企业需要明白建立呼叫中心成本，最后在自建与外包二种方式进行选择。
呼叫中心基本成本项目如下：
1. 物理坐席
也叫裸席，包括了场地，电脑，耳麦电话，场地保洁、分摊的水电费、服务器网络系统设备、以及系统设备的IT维护管理。
2. 呼叫中心软件系统
即为呼叫中心专业打造的客户关系管理系统。企业认为弄EXCEL表格就完成了，不需要投入系统.但如果没有系统，人员流动将为企业造成重大损失。系统也可以为企业在日常管理提供数字化的行为过程记录：（呼叫数量、通话时间、平均通话时长,录音等等日常行为） 提升管理效率。
3. 人员工资和福利
举个例子：企业聘一个员工，底薪在1500-3000元左右，企业花1000招来没有经验的新手，周期在3个月以上才基本胜任。算上福利费用，平均下来合格的呼叫中心员工全部工资和福利在要达到3000-5000。
4. 管理成本
团队管理人员的成本，呼叫中心团队的部门构成：呼叫中心/电话销售、培训部门、运营部门、数据库管理、IT部门。
5. 线路与通讯费用
通常一条线路的租用费用就是每月5000左右. 其他费用：400的号码费用,网络费用等。
建呼叫中心都不是“轻成本”运营中心。建议企业在没有把握的前提下，可以尝试与外包公司合作.省略大量的时间与精力。利用外包公司已有的平台和资源开展呼叫服务，是非常好的双嬴选择。

4. 没有办结婚证的话，买车是不是共同财产

这个很难说，结婚的话，可能构成婚内共同财产，不结婚而同居也可能构成同居期间共同财产，但举证较为困难。

5. 开网络工作室怎么与合伙人收入分工明确 是签合同还是入股

为深入贯彻落实科教兴国和人才强国战略，发挥中国工程院院士的智力优势，促进河南省经济和社会发展，河南省人民政府与中国工程院协商决定，进一步加强省院合作，有计划地开展相关活动，并协议如下：
一、开展合作的原则。双方本着突出重点、有限目标、务求实效的原则，根据实际需求，中国工程院和河南省共同组织院士和专家每年不定期地、有针对性地开展活动。
二、开展合作的方式。每次活动选定一个或多个主题，邀请有关院士和专家赴河南省进行科技咨询、技术诊断、科技报告、学术交流等，同时鼓励相关院士到河南省转化科技成果。
三、合作活动的主要内容
1．面向公职人员的学术报告。中国工程院根据河南省的需要，每年选派一定数量的院士和专家赴河南省，开展面向公职人员（以地方领导和公务员为主）的科技知识普及和科技发展等方面学术报告活动。
2．推动高新技术产业发展。共同组织院士专家，结合河南省生物质能源、生物医药、硅材料及光伏、煤化工、新型电力装备、光机电及数控装备等产业的实际，与相关企业合作，围绕技术难题，研发新技术，开发新工艺，研制新产品等方面开展活动。
3．推动中国特色农业现代化建设。共同组织院士专家，结合河南省粮食生产核心区建设，重点围绕农业发展战略规划和区域发展规划、研发农业生产新技术、新型农业机械、培育农作物新品种等方面开展活动。
4．联合申报项目。根据实际需要，支持中国工程院院士和相关专家与河南省高校、科研院所、企业及有关科技人员联合申报国家和地方有关项目、计划和基金等。
5．承办相关活动。支持中国工程院到河南省举办全国性或区域性学术研讨会、科技论坛、咨询研究等活动，河南省视情况给予必要的支持和帮助；支持河南省吸引科技专家、留学生到河南省进行技术交流和创业。
6．共享资源和信息。中国工程院积极为河南省提供科技信息和人才信息，河南省积极为中国工程院提供产业信息和技术需求信息，为院士专家开展科技工作开辟活动基地。