合同管理类

1. 我目前做的是合同管理3年了，男，主要是一些文职，类似于跟单，感觉有些迷茫，不知下一步该怎么走

什么类型的公司，公司不同前途也不同，小公司学习管理做行政，或转hr

2. 如何界定管理类合同

管理合同是指具有管理优势的国际企业经由合同安排委派其他管理人员到内另一国的某个企业承当容经营管理任务，并获取一定的管理费。管理合同实际上是一种国际性的管理技术贸易。这种合同上的管理权，可以用于管理某个企业的全部经营活动，也可以只是管理该企业的某一部分活动或某项职能，如生产或营销。无论管理范围是大是小，承当责任的管理国际企业都不能享有所有权，它得到的只是合同所规定的管理费，这管理费可以是固定数额，可以根据销售摊分，也可以在固定数额之外再加上分红。

3. 合同风险的识别方法，企业合同风险种类有哪些

一、合同风险的识别方法 合同风险识别要求列出所有与合同相关的关键控制点、风险来源、产生条件。风险 识别的方法一般包括： 1.问询法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。实际工作中多采取调查问卷法。在审计实践中，合同审计调查问卷可以从以下几个方面展开，一是合同管理机构设置及人员 配备情况，二是岗位职 责制订及履行情况，三是合同管理流程情况，四是合同管理基础工作，如相关合同管理制度、合同管理台帐、合同档案管理是否建立健全等。 2.流程图法。主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管 理的重要环节，识别合同风险，进而进行风险分析， 提出补救措施。这种方法比较简洁和直观，易于发现关键控制点的风险因素。 3.测试表法。主要是将合同各关键控制环节以测试表的形式进行测试，以查找合同管理的风险点和控制缺陷，分析其潜在的影响和重要程度，提出规避和防范风险的措施。测试表大体上可以设计以下几种：一是市场准入控制测试表，主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。二是招投标和授权批准控制测试表，主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。三是合同条款内容及履行情况测试，主要测试合同的标的、数量、质量、价格及酬金标准、履行期限、地点、方式、违约金和赔偿金是否明确具体，履行情况如何，付款凭证的数据是否与物资验收单、发票、合同履行结算单相一致。 4.现场观察。深入合同相关方现场，了解合同双方的资质资信情况，观察工艺流程，获得第一手资料。其客观性较强，是提高审计质量的有效途径。 5.历史分析法。审查与合同相关的财务、统计和企业管理历史资料，如通过检查车辆索赔记录及其他风险信息，确定已投保车辆发生的修理费是否记入成本。 6.环境分析法。主要是对相关方矛口社会环境变化趋势，可能变更的法律法规等进行深入分析，查找 风险因素和潜在影响。 二、企业合同风险种类 （一）根据风险源的不同，企业在合同管理过程中的风险可以归纳为：1.来自企业外部的风险-环境风险。主要表现在企业的经营活动受国家法律环境、政治环境和 社会自然环境的影响2.企业内部管理风险-流程风险。流程风险主要包括决策风险、过程风险、技术风险、非技术风 险、财务风险等。主要体现在以下几方面：企业在投标、签订合同时，会面临诸如技术风险和财务风险；在合同项目实施的过程中，还会存在诸如资金、生产或服务的质量和进度等技术风险和非技术风险，以及合同一方违约的信用风险。 （二）根据发生频率和损害性的不同，企业在合 同管理过程中的风险可以归纳为： （1）高频率、高损 害风险； （2）高频率、低损害风险； （3）低频率、低损害风险； （4）低频率、高损害风险。

4. 恒润基合同管理系统支持整个集团类型的合同管理吗

支持的，组织架构可以多层级无限制建立。总公司、分公司、子公司、等等一些部门都版可以进行归属权。可以设置不同的审批流程，可根据合同的条件，还可根据不同的部门，走不同的审批流程。严谨、准确、易操作。具体问题你可以联系他们的技术支持。

5. 我在公司签的是管理，管理类合同(并没有从事管理类工作)

这样的情况很多见，企业为了规避用工风险，当然，如果出现法律纠纷，企业和第内三方都应该是共同被告。一般容企业会把基层的人员交由第三方管理，签派遣式的劳动合同，如果公司正式员工是与公司直接签合同的话，可能会在待遇方面有差别，如果待遇没有差别的话倒也无所谓。
另外，如果开具什么收入证明、离职证明的话，可能是第三方给你开，因为你的劳动关系是所属第三方，被派遣至你工作的这家公司。

6. 合同进行档案管理分类时，基建管理类、行政管理类和经营管理类的区别

合同档案管理分类，主要是看合同内容是涉及什么的。
一般而言，基建类的，是基础设施建设的，一般包括建筑工程的施工、安装、维修、养护等等，比如楼房、道路、厂房的建设、设备安装维修、保养等的合同。
行政管理类的，则是公司人事、财务、总务管理中形成的合同，比如劳动合同、招聘广告合同、财务服务（比如税务、审计服务合同）、培训合同，车辆、饮食采购合同等。
经营管理类的，主要是公司经营管理层面的合同，比如原材料采购、产品销售合同、售后服务协议等等。
一份合同可能有上面三种的特征，一般建议你从合同申请的单位来考虑，再结合合同里面的主要标的来区分。

7. 合同能源管理的类型和种类都有哪些

节能服务公司是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。节能服务公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行自由竞争或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
EMC 对能源系统改造以合同能源管理模式为客户服务，克服了我国目前在节能工作上面临的诸如：企业节能投资意识不强，节能投资资金不足，节能项目 “ 头痛医头 ” 系统效率不高以及节能投资服务跟不上等一系列障碍，以促进全社会各种技术可行、经济合理的节能项目能普遍实施。合同能源管理具有以下几个市场化运作的特点：
(1) 项目零风险
EMC 帮助客户开展的节能项目所采用的技术是成熟的，设备是规范的，并具有足够的成功案例。所开展的项目以节能效益为主， EMC 以承诺保证不影响生产情况下实现节能效益为前提，如项目不能实现预期的节能量， EMC 将承担由此而造成的损失。因此对客户来说，项目的技术风险趋于零。
(2) 客户可以零投入
以合同能源管理开展的项 目，客户可通过 EMC 获得部分或全额项目融资，以克服资金障碍。因为 EMC 为客户实施的节能项目，通常会有明显的节能及经济效益，具有高回报率，一般的项目投资回收期在 3 年左右。客户可以以节约的能源费用来偿还项目贷款及支付 EMC 的服务费用，并取得自身的经济效益。
(3) 全新的社会化服务理念
合同能源管理可解决客户开展节能项目所缺的资金、技术、人员及时间等问题，让客户以更多的精力集中于主营业务的发展。 EMc 提供的前述一条龙服务，可以形成节能项目的效益保障机制，提高效率，降低成本，促进节能产业化，充分体现了全新的社会化服务理念。
合同能源管理是国际上一种先进的能源管理模式，是节能市场化运作的新机制。联合国支持我国引进这种新模式、新机制。我国国家经贸委／世界银行／全球环境基金 (GEF) 中国节能项目办公室积极支持成立并发展专业化的能源服务公司，通过示范项目推广上述合同能源管理的节能服务模式和运作机制，促进我国节能机制的转换，扩大节能投资，提高能源利用效率，节约能源，减少温家气体排放，保护全球环境。具体的操作模式你可以问问合同能源管理公司，像中科宇杰这些已经备了案的公司。备了案的公司可靠些

8. 我干合同管理已经3年了，工作类似于跟单，主要从事一些文职性工作，还有一些生产上的事物，我应该如何规划

男？女？学历？
建议转向采购员的工作 采购员/采购工程师--采购主管--采购经理---

9. 倒签合同的风险类别

(一)存在一来定的法律风险。对源于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界限不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。(二)存在一定的管理风险。补签合同违反公司的合同管理规定，导致合同管理质量及效率的下降，扰乱企业正常的管理秩序。(三)存在企业内控审计风险。公司在基本管理制度和内控管理流程中明确规定了项目管理流程以及合同的起草、审批、签订、履行等管理环节和流程，规定了合同管理相关部门的职责和管理权限。倒签合同无论是否给公司造成实际的危害后果，都违反了公司内控管理制度和流程，导致内控制度的执行偏差或发生漏洞，应当避免发生。(四)存在财务信息失真风险。若不签订书面合同，则会影响财务部门的及时入账管理，在财务部门的成本、应付账款、资产负债表等会计报表上无法如实显示项目相关的费用列支情况，导致会计信息无法真实反映企业的经营状况和成本状况，形成企业会计信息失真，容易引发成本失控、决策失误等经营风险。

10. 酒店管理合同属于什么类型的合同

要看具体情况，酒店管理合同从本质上讲更接近于委托合同，具体分析时，也可能是劳务合同与委托合同兼具。从广义上讲，劳务合同也包括委托合同，狭义的劳务合同一般指雇佣劳动主体提供劳务服务的合同。

一、委托合同，《合同法》第二十一章有明确的规定

1、委托合同，是指受托人为委托人办理委托事务，委托人支付约定报酬或不支付报酬的合同。

2、主要有下列法律特征：

（一） 委托合同是建立在委托人与受托人相互信任基础上的；

（二） 委托合同的标的是处理委托事务，按照委托人的指示并向其报告；

（三） 委托合同一般是受托人以委托人的名义和费用处理委托事务，受托人处理受托事务的后果，直接归受托人承受。

受托方基于企业的委托授权取得合营企业的经营权，并根据委托经营合同的内容开展经营活动。 受托人虽享有一定的自主经营权，但不承担经营风险，其经营活动产生的风险仍由委托人承担。相应地，经营中产生的收益都归委托人所有，受托人从委托人那里得到的是定额的或按效益收入比例提取的服务费。因此，在委托经营管理中，委托人和受托人以不同法律人格从事经营行为，各自承担税务，财务相互独主，毫无关系。

二、劳务合同，我国法律无明确规定

劳务合同的主体之间是平等的民事主体关系，受民法调整，它们之间是一种“劳务”与“报酬”之间的交换，一般认为劳务是指以活动形式提供给社会的服务，通常表现为劳务提供者按照劳务合同的内容向雇佣者提供咨询、管理、技术等服务。广义的劳务合同也包括委托合同，狭义的劳务合同一般指雇佣劳动主体提供劳务服务的合同。

三、委托合同和劳务合同主要区别：

第一、委托合同虽然也包含了劳务的给付，但给付劳务并非合同的目的，合同的目的在于处理委托事务，给付劳务仅是为了达到目的的手段，而劳务合同以给付劳务为目的。

第二、委托合同中的受托人有权独立地处理委托事务，具有一定的自由裁量权；而在劳务合同中，劳务内容全由雇主决定。

第三，劳务合同的订立目的在于由劳动主体提供劳务，而不在于实现雇主的预期利益。这种劳务一般表现为劳动主体利用自己的劳动力或知识为雇主提供一定的劳务服务。而委托合同的订立目的在于由受托人为委托人办理事务，实现一定的预期利益。受托人提供劳务不过是满足这一目的的一种手段。

四、酒店管理合同从本质上来说更接近委托经营合同。

酒店管理合同侧重于对公司内部管理的改善，以获得预期利润，管理公司对提供服务的内容具有较大的自由裁量权，较少受到业主的限制。同时，管理公司对业主负有勤勉义务，管理公司的报酬是建立在其是否能完成经营管理的预期目标之上的。

而劳务合同是以给付劳务为目的的，劳务主体仅按照劳务合同提供劳务，劳务内容由雇佣者决定，劳动主体拥有较少的决定权。并且，劳务合同的目的在于提供劳务，而不在于实现一定的预期利益，只要提供了劳务，雇佣者就应该向劳动主体支付报酬。因此，酒店管理合同更加接近委托经营合同。