沟通设计
Ⅰ 怎样才能彻底与设计师有效的沟通
与设计师沟通的有效方法：与设计师五个沟通技巧
(1)知道自己喜欢的是什么。要仔细地跟设计师说明自己的喜好，有的人花很多时间在睡觉上，卧室就要特别注意;若是很重视社会交际活动，家里经常来客人，客厅的设计就要特别讲究等等。
(2)在会面前，最好先确定装修的大概预算，清楚并老实地告知自己负担的上限，弄清哪些项目是一定要做的。万一预算不够的话，设计师会协助你订出项目的优先顺序，合理分配预算，而不至于草草完工。
(3)在与设计师见面时，要清楚地列出所有问题并决定优先顺序，以防自己忘记也确保重要问题都能得到解决。
(4)最好和设计师约在要装修的房子里见面，可以让他看看房子，有助于现场沟通与解决问题。
(5)要懂得看设计图，设计师在完成设计时一定会有设计图纸给业主看，设计图有很多种，如平面图、立面图、透视图等等。若会看图，沟通也就顺畅多了。
总之，真实地说出自己的喜好，坦城地与设计师沟通。为了沟通也对相关的知识进行前期了解，这样才有可能与设计师进行比较完整的沟通，使自己的房子舒适、方便、有个性
与设计师沟通的有效方法：几个需要注意的问题
首先，作为居室的主人，要尽量提出自己的想法和要求，最好对于一些细节，有详细的要求。你要考虑每个房间的功能和布局安排，是否要“惊动”房间的面积等等，这些要求必须是在设计师开始着手设计之前就全部提出来的，所以你在向设计师提出要求之前必须同你的家人仔细商量每一间居室的功能和布局，一旦设计师设计好了再要全盘否定，重新来过，无论对于设计师，还是房主都是比较麻烦的事情。
其次，尊重设计师，放手让他去做，切忌盲目跟风。比如看到东家的浮雕好，要照样搬来，看到西家的吧台酒柜不错，也要弄上一个，这样就会干扰设计师的创作，最后设计出来的东西，双方都不会满意。一旦房主与设计师之间对于某个设计产生矛盾，房主应当尽量听取设计师的意见，而不要固执己见，毕竟设计师的设计眼光要比你专业得多。当然房主应当尽可能地把自己的想法传递给设计师，让他能够参考你的建议互相“妥协”。这里有必要指出的一点就是，既然请了设计师，此时设计师和你的家人是为了实现一个共同的目标，即创作出一个新颖、个性的“家”。尊重设计师，相信他，放手让他去做，这样他才能做出一个好的设计来。
第三，在设计师完成初稿以后，你同家里人应该仔细审看研究，随后提出修改意见，再与设计师商量定夺。宁可在图纸上多花些时间，以免日后返工费时费工费料，一旦图纸确定了，接下来就是按图施工，房主就不能改动施工要求，因为这时改动一处，往往会影响全局，影响设计风格，万一必须修改变动也一定要征得设计师的同意，通过设计师作修改，保持设计风格的一致性。
第四，居室设计不单单是设计师的事，要获得令房主满意的设计方案，没有房主的配合，几乎无法完成设计任务。房主向设计师提供设计愿望和必要的设计条件，是设计成功的前提，当然，好的设计师是个善于发掘房主“想象”的行家，每一个房主都会想象自己未来新居将装饰成什么样，以及如何展现它的功能，怎样显现漂亮舒适，这种想象当然只是一种朦朦胧胧的意识，却又难以具体诉说出来，而正是这种潜意识，却是设计师灵感的来源。
Ⅱ 关于沟通的设计元素
爱情
生意
合作
父子(母女等)
人与人
人与自然(动物
植物
地球)
呵呵
Ⅲ 如何沟通设计方案
行业竞争激烈，为了在竞争中发挥最大价值，设计跟业务线之间目标需达版成一致。
但研究表明：权15% 的员⼯无法说出领导者所识别出的三个关键⽬标，余下 85% 的⼈所认为的主要⽬标也和领导者所给出的目标大相径庭。
在产品设计研发过程中应该抱着“合作”的心态，且一直致力于让团队达到“合作部门”的理想状态。
- 与业务方目标一致
当设计是“合作部门”的时候，会与业务线向一致的目标去努力。设计师会关注、理解合作业务线的目标、理解公司的目标，会关注达成目标手段的多样性，会采用更有目标导向的沟通方式等等。
当然，作为”支持部门“时也能关注这些，但在真正遇到困难的时候，由于缺少”合作部门”的主人翁精神，心态是不一样的。
Ⅳ 产品经理要如何正确的和设计师沟通
1.关于产品原型
有不少公司都要求出原型时要求高保真原型，在这里我对产品原型有几点建议：
首先，不要添加色彩元素。色彩的添加虽然更真实，但这对设计师来讲绝对是干扰，甚至是灾难。一份上了色的原型，交到设计师手里，从设计师的角度考虑，产品就是设计的需求方，那么产品给的原型是这样的配色，必然说明这是产品喜欢的颜色，那最安全的方法就是保留原型的配色，这样的设计稿更容易评审通过。如果你遇到一些有个性的设计师，可能还会因有颜色的原型而抱怨，因为这严重影响了设计师的工作。抛开设计师不说，有色彩的原型稿在做原型评审时，颜色也会抢了元素布局，排版，功能逻辑的注意力。所以，我是坚决反对有色彩的原型。
其次，产品原型的交互还是要尽量做到更接近真实，这样在与设计沟通时，一来利于更好的表达产品同学的想法，设计师在理解时画面感更强，第二其实也便于后续利用原型做用户测试。
2.产品经理首先要明确需求，知道自己想要什么
“产品经理明确需求”这似乎是一句废话，但就是这样一句废话，在很多研发项目中“需求不明确，需求摇摆”类似这样的问题和抱怨，往往是设计和技术同学最常挂在嘴边的，也是最容易产生杯具的。
很多产品经理在设计出产品后，对自己产品的设计多少都会有一些自己的想法。当然，这些想法在设计前期可以与设计师沟通，但你要确保的是你真的知道自己想要的是什么。很常见的一种情况是，产品人员对设计的要求是：大气一点，清新一点，热闹一点。而当设计师给出设计稿后，往往产品又觉得这不是我要的那种感觉。不得不说，这样的产品经理其实她娘的根本不知道自己想要的是什么，或者说无法很好的将自己的设计想法传达给设计师，如此，又怎么出来好东西呢？
产品经理在设计前一定要给设计师做详细的产品介绍，这个介绍不仅是要说明产品的特性，功能，文案，更重要的是要讲解清楚这个产品需求的重点以及希望设计表达的产品含义。虽然说UI设计师负责的是界面美化，但这个美化也是要有思想的。从另一个维度讲，产品经理向设计师解释自己思路的过程，也是产品经理确认自己提出需求有明确价值认识的过程。
产品经理需要关注重点应该在产品整体的风格、可用性、易用性、信息展示的效果如何。而设计的各种细节和用色，这些还是交给专业的设计师来做，在这一方面，产品经理应当充分信任设计师的专业能力。
3.产品也要懂一些基本的设计知识
产品经理本来就是一个杂家，不仅要对所触及的各个领域都略懂一二，还要对自己的领域精通。那么在产品流程各个环节中，你了解得越多，自然对自己工作越有利，自己也就越主动。
Ⅳ 在进行设计沟通时,沟通对象主要包括哪些
在信用社就沟通是设计的对象沟通对象一般就是我们平常非常熟悉的客户等着。
Ⅵ 设计师的沟通之道：如何有效地完成，并跟进设计环节的
初入职场的设计小伙伴在与上下游沟通中常常产生一些困惑，也许是青涩的你过于内向，又或者是文艺的你跟不上产品的逻辑，实践虽不如理论可以客观存在并得以传播，但一定有法可循，下面这些血泪经验，希望对大家能有些许帮助。
信任危机=优秀的专业能力+好人缘+高颜值-沟通力
如果你认为自己有较为优秀的专业能力，待人亲和，性格开朗，顺便还有高颜值，但是在工作中还是会存在信任危机，那可能需要考虑一下你是否在沟通力上存在方式不当的问题。本文以设计阶段的各沟通触点为主线总结相关沟通技巧，旨在顺畅地完成并跟进设计环节的工作。
设计阶段的沟通触点
先列出交互设计阶段会产生的一些沟通触点：
合理的需求是用户体验存在的前提，但是需求描述不清时如何高效获得自己想要的信息？
怀疑是伪需求是如何确定需求来源的及其合理性呢？
汇报交互设计时如何向boss及上下游展示工作量与专业度？
如何让视觉或前端一眼看到自己关注的点？
怎么面对上下游对方案的质疑？
与开发利益和产品排期冲突时怎样可以避免合理的设计沦为飞机稿？
形式追随功能，交互如何应对视觉改方案只为更美观？还原度有问题怎样推进修改？
简述设计流程，简单说明设计思路与考虑的过程，有助于对设计方案的理解，合作初期也可提高在同事前的专业度；
确定需求无误，业务流程与逻辑梳理应该与产品同步；
标注并明确需注意的细节，汇报会上确认有争议的点并做记录，说明需要注意的点，防止后期被忽略；
交互说明分开注释，视觉与开发在看交互稿时关注的内容不同，可区分颜色进行交互标注。
参考竞品：市场份额占有率较高的竞品在同等问题的处理上一定是踩过坑的，可以借鉴；
引经（zhuang）据典（bi）：通过权威的理论依据与专业术语，如fitts law、Gestalt等；
数据支撑与用户研究：后台数据定量分析，用户访谈、可用性测试等的定性分析；
用户同理心：秒变小白用户，从用户和使用场景的角度描述方案的合理性
针对以上问题，接下来的内容会一一阐述。
事例：浏览PRD后发现需求描述不清
设计师：亲，以下是关于XX需求存在的疑问，请尽量在今天下班前给予答复。
产品：不好意思刚看到。问题一回答；问题二回答……
设计师：问题二是指A和B吗？
产品：是的。A和B都需要体现出来。
设计师：好的。暂时没有问题啦。
产品：辛苦哦
【点评】前期对于需求的理解需反复沟通与确认，而产品经理由于自身工作职责的关系经常不能即使给予反馈，因此可汇总提问，多用选择与判断的提问方式，这有利于系统性提问，提高沟通效率；此外，可给对方一个deadline，在规定时间里完成需求分析的工作。
事例：认为某需求是伪需求
设计师：添加这个功能的需求来源什么呢？
产品：客户反馈的，某大客户提出有加这个功能的需求，他们用的到。
设计师：这个功能用来做什么呢（使用场景有哪些）？
产品：方便……有利于……
设计师：这样做又能达到什么目的呢？
客户：这样就可以内部交流了啊
设计师：哦，原来是要一个协同的功能，可不可以考虑A这样呢？
客户：好像也可以的。
【点评】怀疑是伪需求时需要先了解到底是UCD还是BCD（Boss Centered Design），如果是大boss提出的，一般是很难撼动的，但如果是用户／客户提出的，就可以继续提问追溯本体真相，获得最原始需求了，在一步步提问中可以开辟新的思路，推动产品／业务思考。
如何行之有效地汇报设计方案
汇报交互设计方案也是一对多的沟通，“三分靠画，七分靠裱”说的没毛病。
总结了几点外审方案时注意的点：
如何面对上下游的质疑
应该会有一些交互同学跟我一样，初入团队的时候并没有交互设计师的岗位，PM做了大部分交互的工作（我一向认为专业的事情让专业的人做，站的角度多了很难在各种要素中寻求平衡）或者是项目组成员初期合作阶段，因此方案出来后经常会受到质疑，为此我同样总结了以下四点：
其实每个角色关注的点不同，运营关注的是营收指标，产品是KPI，而开发则担心开发成本，所以如果有可能的话在最后提一句：这样的方案不会影响甚至是有利于营收指标 / KPI /开发成本 。
事例：开发说：这个效果实现不了，会延期
开发：这个跳转流程我们不好做，之前没有说到这个需求
设计师：XX产品可以同步到PRD里吗？因为不管是从信息层级还是用户逻辑而言都是更为合理的流程，用户用的爽才能留存呀。
产品：嗯，是的。这个新增进去要加多少人天？
开发：1-2天吧
设计师：我把竞品的链接发给你，可以参考一下哈。
开发：可以
产品：那就这么定了，辛苦大家
【点评】既然是同一个产品线／项目组，大家共同的目标都是把产品做好，所以在排期上遇到问题时可以换位思考，争取其他角色对方案的认同（特别是项目经理），再去推动，还有为开发提供方便，提高工作流程中的用户体验。
如果视觉改写交互本意
交互和视觉按理说任何时候都应该是同一战线的，但工作中有时候也会遇到了一些小问题，因此简单提下。视觉设计师考虑的重心更多是表现层，在没有深入理解或记住交互设计思路时会改动一些细节，这个时候交互必然不能主观的说这个并不好看这个并没有视觉优化，应该从用户心理和使用场景方面去说服视觉；另外一种情况是创新方式的尝试，设计者沉浸到自己的设计中时很难客观的表达观点，创新形式到底能不能突破长期以来培养的用户习惯，可以找几个用户做简单的可用性测试来确认方案的可行性。
