收购设计公司

『壹』 上海千年设计院收购了哪些设计院

上海千年城市规划工程设计股份有限公司 ，经国家建设部及上海市建管办批准并拥有专建筑属设计、市政设计、公路设计、勘测设计等综合甲级设计院。
现主要业务包括：建筑、景观、城市设计，绿化园林设计、市政设计、公路设计、工程勘测，工程物探等前期。

『贰』 并购重组：如何设计企业并购交易路径

6种常见的交易路径介绍
1、内对内交易
内对内交易是指通过设计和策划使交易在中国境内的两个主体之间完成。这种内内交易的目标公司可以在国内，也可以在国外。内内交易要比跨国交易容易和顺畅得多。
2、外对外交易
外对外交易是指通过设计和策划使交易在中国境外的两个主体之间完成。外对外交易的目标公司可以在中国境内，也可以在中国境外。外对外交易可以避开中国政府的管制特别是外汇管制，使交易变得容易得多。
3、内对外交易
内对外交易是指国内企业的境外投资。这种交易路径下交易对方在境外，但目标公司可以在境外，也可以在境内。如果两个境内企业转让他们在境外的资产或权益，一般应当由境内的两个企业订立合同。境内企业境外投资除企业自身的决策外，需要报经省级发改委或国家发改委、省级商务部门和国家商务部以及当地外汇管理主管部门核准。采这种交易路径的，订立意向协议、合同、外汇安排和付款等都受到国家有关部门的监管。
4、外对内交易
外对内交易是指境外企业向境内投资。这种交易路径的交易主体一方在境外，一方在境内，目标公司和交易标的可以在境内，也可以在境外。外商境内投资要履行外商投资的有关审批程序，同时款项的支付要受到外汇机关的监管。
5、间接并购
间接并购在股权并购的情况下，交易双方不是将承载交易标的的公司作为目标公司，而是将该公司的母公司或祖母公司作为目标公司进行交易。这种交易路径可以变更交易地域，从而在一定情况下变更交易适用的法律和税收负担。间接并购在资产并购的情况下，由投资公司于资产出让方订立合同，合同生效后由投资公司在资产所在地设立子公司，子公司成立后由子公司履行资产收购合同中约定的买方的全部权利和义务。
6、重组后交易
重组后交易即交易双方在对全部交易协商一致后，由出让方安排目标公司或者承载交易标的的公司进行重组，在重组达到约定标准后，双方完成交易。这里的重组也可以称之为剥离，从交易实践看，资产并购一般不存在剥离的问题，而股权并购可能存在剥离的问题。

『叁』 收购建筑设计院时，办公室应注意哪些细节

日常工作中，千万不要只关心“宏图大业”，而忽视了诸多的办公室细节，否则即使你工作再努力，业绩再出色，也会大打折扣，甚至会阴沟里翻船……
职场中的细节，千万不要因为太细微而忽略。正是这些细节，在某种程度上造就着你在同事心中的形象，决定着你在领导眼中的位置；因此，这些细节对于职场新人来说尤其重要。仔细对照一下，看看你还有多少缺欠？
爱惜工具
这些工具包括：胶水、钉书机、打印纸、圆珠笔，公用的饮水机、电器、电脑以及你屁股下的椅子、配给你专用的柜子等等。
现在的物质越来越丰富了，可能强调“艰苦朴素、勤俭节约”之类的说辞少了一点。但是，如果你大大咧咧地把半瓶胶水都挤到一张纸上，然后卷起来扔进垃圾篓，或者将刚刚使了几天的圆珠笔生生折断，谁看见了，心里能不为之一冷？
反过来，那些爱惜每一张纸，并且始终把桌子收拾得整整齐齐的员工，给同事留下的形象，首先就是热爱自己的职业；其次是让人信赖——保养的很好的工具让人舒服，而与你“合作”过的工具没有遭受什么损失，周围的同事自然会感同身受；还有，你对待工作有条理，易吸引更多的人来与你合作。
准确地改正错误
改正错误就改正错误呗，怎么还要“准确”地改正呢？
举例说明：我们公司新来了一个女秘书，她在分发一份会议资料时，发现自己少复印了两份，忙红着脸向那两个同事道歉：“对不起。”经理因为急着开会，对她说：“下次注意。”然后告诉那两个没领到资料的人：“你们俩就和别人合看一份吧。”一分钟不到，小秘书就以最快的速度把补印的两份资料送了进来。这时，经理刚刚喝下半杯水，还没有发言。我看见他赞许地冲小秘书点了点头。
比起语言的道歉，尽力弥补过失的行动，会让人感受到更强的责任心和诚意。记住，人们可以原谅你的过失，但是没有抹掉“这个人容易犯错误”的印象，如果要彻底抹去这个印象，就要在真诚认错之后，用你的实际行动来证明你没有敷衍了事。
复述领导的指令
你一定有过这样的感受：在电话里和别人交谈时，如果对方长久地一声不吭，你会在心里暗暗猜疑：对方是不是在听我讲话？他也许根本就没有把我的话当成一回事吧？
其实人与人在面对面交谈时，情形与此类似。上司在指派命令时，总希望下属或多或少做出一些反应。这时候，哪怕是点点头，附和一下也好，如果能把对方所说的事情简明扼要地重复一遍：“你想说的是这样的……”效果会更佳。这样的复述会给你身上打上干练而可信的印记，领导也许会说：“这家伙，不管让他干什么事情都靠得住。”
小额借款的还债法
中午的时候，大家到楼下的饭店点了几个菜，实行AA制。你身上没有带钱，一个同事替你垫付了，总共是18元5角。第二天你如何把钱还给同事？
我就亲眼见过这么一位，他随手从兜里拿出一张20元的票子递过去：“喏，还你的钱！”对方很尴尬，嘴里连连说：“算了吧，算了吧。”他还挺认真：“欠债还钱，天经地义，不要客气了。”我理解此刻对方的尴尬处境：对方兜里可能没有1.5元的零钱，而如果他不找给你钱，有贪小便宜的嫌疑，这让他很为难。
记住：不要因为给你的同事增加无谓的麻烦，而让自己还债的诚意打折，如果你在还钱时连尾数也准备好，说明你在金钱上是个守规矩的人。
关心不在场的第三者
有一天，一个作者到报社来送一篇约稿。谈完稿子，我们闲聊起来。突然，她站起来说：“哎呀，实在对不起，你谈得太有意思了，以致我忘记了时间。其实我还有个重要的约会，不能让对方久等，我得马上赶过去。”我把她送到门口，她打了辆车飞快地离去了。
有的人或许以为这样做不太礼貌。但是，她的态度充分表达了不能让对方久等的迫切心情，给我留下了非常诚实的印象。
对不在场的第三者表示关心，可以充分展示自己良好的一面。在和别人交谈中，说一声“对不起”，便稍离开一下，去给一位约好的人打个电话。回来后，不经意地告诉对方：“我下一个约会好像已经迟了10分钟左右，所以得赶紧给人家打个电话，别看这短短10分钟时间，作为等待的人却很难熬。”
对方听到这样的话，肯定会觉得你是一个体贴入微的人，自己要是换个位置，也会希望得到同样的关心，他不会生你的气，你反会给他留下为人很细心的印象。

『肆』 我设计了一个玩具，有没有人知道哪些公司会收购这些创意或者怎么找到、有什么渠道可以找到那些公司

设计了一个玩具，那一般来说潜在客户对象就是玩具公司了，目前国内的玩具内公司实在容是太多了，只有一家家写邮件，打电话推销了，只是如果你玩具结构简单，没有核心内容，人家看到你的产品唾你说的相关功能就会自己设计生产。

『伍』 为某公司收购大米手机集团设计一个收购方案

为某公司收购大米，手机集团设计一个收购方案，要想收购一个集团，首先要对它的产值和产品进行评估。

『陆』 如何设计企业并购交易路径

般情况下，企业的并购行为从仅有一个模糊的并购意向到成功地完成并购需要经历下面四个阶段：
1、前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
2、并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
3、谈判签约阶段。确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
4、交割和整合阶段。双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。 以上是所有企业并购必须经历的过程。我国现阶段企业的并购分为上市公司的并购和非上市公司即一般企业的并购，所依据的法律法规有很大不同，其中上市公司收购和出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更严格的法律限制，其并购程序也更加复杂。
一般企业并购程序
这里的是指除上市公司外的所有企业。其并购的程序大致如下：
1、企业决策机构作出并购的决议。企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。并授权有关部门寻找并购对像。
2、确定并购对象。企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。一般可以通过两种途径来选择，一种是通过产权交易市场，其信息来源于全国各地，信息面广，信息资料规范，选择余地大。另一种是并购双方直接洽谈，达成并购意向，制定并购方案并向有关部门提出申请。
3、尽职调查并提出并购的具体方案。并购企业应对目标企业所提供的一切资料如目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、职工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证，在此基础上提出具体的并购方案。
4、报请国有资产管理部门审批。国有企业被并购，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。
5、进行资产评估。对企业资产进行准确的评估，是企业并购成功的关键。并购企业应聘请国家认定的有资格的专业资产评估机构对被并购方企业现有资产进行评估，同时清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。
6、确定成交价格。以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式，确定市场价格。
7、签署并购协议。在并购价格确定后，并购双方就并购的主要事宜达成一致意见，由并购双方的所有者正式签定并购协议。
8、办理产权转让的清算及法律手续。在这个过程中，并购双方按照并购协议的规定，办理资产的移交，对债权进行清理核实，同时办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。
9、发布并购公告。并购完成后，并购双方通过有关媒体发布并购公告。

『柒』 一家设计公司被一家上市公司收购的利弊

能够获得更多的自己支持，使项目尽快成长起来，获得更好的前景，弊端是很容易就失去了控制权，自己不能把控项目前进的方向

『捌』 设计公司如何评估资产 我们是一家设计公司，有公司想并购，公司做了6年了月营业额在12万以上，开销5万左右

通过收益法评估。如公司资质、商誉、固定客户等都可进入评估范围，当然前提是要说服收购方认可。