设计评分

㈠ 怎么对招标文件的设计实施方案评分标准进行回应

根据《招标投标法实施条例》规定：“评标委员会成员应当依照招标投标法和本内条例的规定，按照招标文容件规定的评标标准和方法，客观、公正地对投标文件提出评审意见。招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。” 对评标办法进行修改，就相当于对招标文件进行修改，应当按照招标文件修改的规定进行处理。开标以后、评标过程中，不能修改招标文件中评标办法。 参考资料：中国招标公共服务平台“招标采购大讲堂”和“政策法规”。

㈡ 红点设计大奖的评分标准是什么

评审评判标准
革新度
产品设计概念是否本身属于创新，或是属于现存产品的新的更让人期待的延伸补充。

美观性
产品设计概念的外形是否悦目。
实现的可能性
现代科技是否允许设计概念的实现。如果目前科技程度达不到实现设计概念的程度，未来一至三年里是否有可能实现。
功能性和用途
设计概念是否符合操作、使用、安全及维护方面的所有需求；是否满足一种需求或功能；生产效率、生产成本 设计概念是否能以合理的成本生产出来；人体工程学和与人之间的互动 产品概念是否适用于终端使用者的人体构造及精神条件。
情感内容
除了眼前的实际用途，产品概念是否能体提供感官品质，情感依托或其他有趣的用法。
保护知识产权在得知参赛结果和公布结果之间，将预留足够的时间来给获奖者来申请保护获奖设计概念。参加红点奖竞赛不会使参赛者的知识产权受到损害。
评审在7月间进行，所有获奖者将在8月份获得通知。没有获奖的设计概念将不会向外界公布。只有获奖的设计概念才会在颁奖典礼和庆祝活动中揭晓具体设计。所以获奖者有大概三个月的时间来申请对获奖作品的知识产权保护。
参赛资格
世界任何国家地区的设计师、设计工作室、设计公司、研究试验单位、发明者、设计专业人士及设计学生， 皆有参赛资格。 所有市场上不存在的设计发明。评审团将通过评审过程直接作出获奖决定。
递交作品须知
提交给评审团的产品介绍需呈现在A3大小的版面上，请直接在网上登陆并上传你的作品，它们将被打印出来作为评审依据。

产品说明要求
﹡必须用英文
﹡必须有文字说明
﹡可以以不同的角度影像作品
﹡解释应将重心放在设计[3]

㈢ 如何在工程招标中设计综合评分标准

全部使用国有资金或国有资金投资占控股或主导地位，或国家融资的建设项目的施工单项合同价在100万元人民币及以下的工程发包，如被邀请的符合资格投标人超过2个及以上的，要采取随机抽签的方式确定承包人。

㈣ 演讲比赛的评分标准应如何设计

演讲比赛评分细则
一．评分标准
主要从演讲内容、演讲技巧、演讲效果、时间掌握及脱稿要求五部分对演讲选手进行评分。满分为100分。
1.演讲内容（30分）
主题鲜明、突出、标题醒目（5分）
观点正确、鲜明，主题深刻、集中，角度新颖、得当，材料典型、
充分(10分)
事、情、理交融，逻辑严谨，说服力强（5分）
文笔（10分）
注：应紧扣“物理年”主题，显示对专业程度的了解，事例恰当、生动，避免出现常识性错误。
2.演讲技巧（40分）
普通话标准，口齿清晰，语音纯正（10分）
语言生动、形象，语气、语调、声音、节奏富于变化，轻重缓急，抑扬顿挫切合演讲内容；能准确、恰当地表情达意，富有感情。（10分）
动作、表情、能准确、直观、灵活地表达演讲内容和思想感情（10分）
3.演讲效果（10分）
演讲精彩有力，使人在美的享受中受到了深刻教育，具有强大的鼓舞性、激励性、说服力、感召力和召唤力。
注：包括仪表形象：服饰大方、自然、得体，举止从容、端正，风度潇洒，精神饱满，态度亲切。
4.脱稿（10分）
表现熟练程度
5.演讲时间（10分）
超时或少时扣2分（时间限制为5分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完5分为止）。
二．评分方法
评分采取100分制，前三位选手不当场亮分，待三人演讲全部结束后，由评委集中评议后亮分，其余选手演讲结束后逐一当场亮分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分为选手的最后得分。

㈤ 施工图设计为什么倾向于综合评分法

为了避免串标是一个因素。综合评标能够更准确地选出更优秀的方案，除了造价之外，还考虑到方案设计、产品选型、等等。

㈥ 如何设计一个打分数值系统

比输入绩686终显示50. 输入绩1100终显示72.

㈦ 如何设计部门协助评分表

策划设计部绩效考核评分表
部门 岗位名称 姓名 考评月份
策划设计部 策划（设计）总监
考核评分项目
评分项目 考核内容 量化内容 自评 管理考核
工作态度
总分值
30分 工作主动性
10分 工作热情高，尽心尽责完成管理工作和本职工作 7-10
能够基本完成内部工作分配，合理调动下属工作 4-6
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促方可完成工作 1-3
团队配合能力
10分 与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可，积极互相协助 7-10
与同事之间合作一般，互动性一般 4-6
没有团队合作的习惯，单打独斗，工作缺乏默契 1-3
部门协调
10分 与关联部门协作关系紧密，对提出的问题能及时答复并迅速协商解决 7-10
与关联部门协作尚好，出现问题不推诿，多次协调后可以解决问题 4-6
部门配合工作一般，出现不协调时解决不善，部门间存在投诉 1-3
工作质量
总分值
40分 设计准确性
10分 能够准确的完成设计要求，并在基础之上提出更佳到位的设计理念 7-10
能够按照需求指示，准确的完成设计作品，达到预期效果 4-6
无法达到预期设计效果，无法完成方案所需的设计图纸 1-3
工作完成时间
10分 接到任务后能在规定时间内或赶超完成，效率优秀7-10
接到任务后勉强在规定时间内完成 4-6
任务完成时间严重拖沓，超时严重 1-3
内部满意度
20分 能够充分理解同事设计转接要求，完成的同时并给予同事设计理念指导 15-20
满足同事设计转接要求，仅限完成并无特别的支持协助 5-15
无法达到设计转接要求的标准，不能为方案设计起到作用，同事投诉多 1-5
工作能力
总分值
30分 设计创意能力
10分 具有独特的设计理念和实现方法，能够胜任大型项目的方案设计工作，对公司业务有强力的推动作用 7-10
具有一定基础的创意能力，仅限完成一般小型方案的设计工作 4-6
创意缺乏，仅限完成设计操作工作，须上级指导完成 1-3
工作分配
10分 工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属的工作问题及时指导 7-10
能够对下属的工作进行分配，给予一定的指导和帮助 4-6
工作分配存在较多不合理，下属对分工存在异议较多，不能正确部署 1-3
下属培养
10分 帮助所有下属明确职业规划，为部门重点培养1-2个骨干成员 7-10
对下属自身发展提出一些意见，适时指导下属改进 4-6
对下属发展规划无明显指导，不能给予有力的指导意见 1-3
分数统计
考核分数 绩效总分=员工自评总分*30%+管理考评总分*70%
考核人签字 被考核人签字