七步设计

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内容预览：
导引内
欢迎再容次分享中国企业战略执行的成功经验。在本书中，我们将共同研究薪酬设计七步法的操作原理，我们将重点探讨两个方面的议题：一是薪酬管理在整个“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”管理解决方案中的地位与作用；二是薪酬设计七步法各个环节的操作细节与技巧。同本系列其它丛书一样，那些大学教授热衷管理理论将不纳入我们所讨论的重点。
1.1战略执行解决方案
战略执行议题上个世纪在全球范围内兴起，平衡计分卡、目标管理、战略KPI、流程再造、6SIGMA……这些起源于西方的所有管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是：正确执行战略！2000年以来，中国企业管理理论界与实务界对战略执行也倾注了巨大热情，今天我们似乎不难发现：战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。因为中国的每个企业家都知道：如果自己那些伟大的、激动人心的战略无法得到正确地执行，那么企业将会失去存在的理由与价值。
如何才能正确地执行战略？
我们的企业家们……
应该是全本了

2. 新版FMEA的七步法具体都是指的哪七步

第一步：规划和准备

规划和准备FMEA时，需要讨论五个主题，分别是：

Intent目的——我们为什么要做FMEA？

Timing时间安排——什么时候完成？

Team团队——需要包括哪些人？

Task任务——需要做哪些工作？

Tool工具——如何进行分析？

1. FMEA目的

FMEA的目的包括：

评估产品或过程中失效的潜在技术风险

分析失效的起因和影响

记录预防和探测措施

针对降低风险的措施提出建议

对于医疗器械而言，使用FMEA目的就是要发现医疗器械的潜在风险，找到危险源，并且对危险源进行控制，以保证医疗器械产品的安全和有效。

2. FMEA时间安排

说起FMEA的时间安排，我们要先了解哪些情况下会使用FMEA。

新设计、新技术或新过程：针对新开发的的医疗器械，FMEA是要在一开始就要使用的工具。

现有设计或过程的新应用：医疗器械若是要宣称新的预期用途或是适用部位，在宣称之前就要考虑新的风险，FMEA正好派上用场。

对现有设计或过程的工程变更：为了满足新法规的要求，医疗器械可能需要对原有的设计进行变更，在变更前需要分析变更是否带来的新风险。

以上三种情况下，我们都是在产品或过程实施之前使用FMEA，所以FMEA需要一定的及时性，否则会影响整体的项目进程。FMEA作为系统分析和失效预防的方法，最好是在产品开发过程的早期阶段启动。

3. FMEA团队

FMEA是一个系统的方法，在实施时通常需要一个团队。团队的成员必须要具备必要的专业知识，跟我们组建风险管理小组是一个道理。

医疗器械的FMEA的团队需要哪些成员？

管理者：拥有决定权，决定风险和措施是否可接受，还要为项目进行提供必要的物力或人力保障。

项目推进人：关键是要做好团队的协调和组织工作，医疗器械风险管理小组的组长比较对口这个角色。

设计开发工程师：如果医疗器械涉及不同的系统或工作原理，那就需要所有相关的设计开发工程师参与。

采购人员：对原材料以及相应供应商的选择，采购最有发言权。

市场人员：包括负责售后维修、现场安装等服务的人员，是企业直接接触客户的渠道，他们的信息同样重要。

顾客代表：如果条件允许，可以邀请顾客代表参与，医疗器械首先要满足客户的需求。

供应商：有些医疗器械的部件是由供应商生产提供的，这个部件的供应商对他们生产的部件最为了解。

技术专家：医疗器械最终是用于临床，所以临床方面的专家的意见是一定要考虑的，这通常是大家容易忽略的问题。

FMEA团队成员组成基于企业自身的条件，如何全面的考虑风险是最终目的。组建好团队后，要分配成员的职责，可能某个角色的责任由不同人担任，也有可能一人承担多个职责。

4. FMEA任务

七步法提供了FMEA的任务框架和交付成果，我们会在之后的微课中跟大家分享。每个阶段应该由专人评审完成的情况，确保每个任务都完成。

5. FMEA工具

目前有许多商业化的FMEA软件可以用于FMEA的实施，FMEA手册给我们也呈现了一款软件的视图，从视图上可以看出，这个软件也是按照七步法的过程进行的。

当然，采用哪种工具，取决于企业的需求，有实力的企业也可以自行开发。

第二步：结构分析

结构分析的目的

对于结构分析，同为FMEA分析的DFMEA和PFMEA，由于分析对象不同，进行结构分析的目的也是有所异同的：

不同点：

DFMEA的结构分析是为了将设计识别和分解成系统、子系统、组件和零件，以便进行技术风险分析。

PFMEA的结构分析是确定制造系统，并将其分解成过程项、过程步骤和过程工作要素。

相同点：

DFMEA和PFMEA进行结构分析都要识别每个分解项，以及相互关系，为下一步的功能分析打基础。

结构可视化

为了更清楚识别每个分解项，最好的办法是将结构可视化。对于DFMEA，是要将系统结构可视化，常用的方法是利用方块图/边界图、结构树的方法。对于PFMEA，将结构可视化的方法是采用过程流程图和结构树。接下来，就为大家简单介绍这几种方法。

1.方块图/边界图

方块图/边界图是一种有用的工具，用来描述考虑中的系统及其相邻系统、环境和顾客的接口。这里所指的顾客可能是最终用户，也可能是后续或下游的制造过程。

方块图/边界图是用图表展示组件之前的物理和逻辑关系，每个方框对应一个组件，直线对应产品组件之间的关系或相互接口，直线的箭头标识流动的方向，虚线框用于定义分析的范围。

方块图/边界图需要随着设计的成熟不断完善，制作的大体步骤分为六步：

1）描述组件和特性

2）调整方块以显示相互间的关系

3）描述连接

4）增加接口系统和输入

5）确定边界

6）增加相关细节以便确定图表

2.流程图

大家对于流程图一定再熟悉不过了，生产工艺流程图是我们常用的流程图。

图中是电动病床的生产工艺流程，每一个生产过程用流程图的方法展现，就显得非常清楚。

第五步：风险分析

上一个步骤是失效分析，我们分析了失效模式，并且找到失效影响和失效起因。接下来我们就要进行风险分析，风险分析的目的是通过对严重度、频度和探测度评级进行风险评估，并对需要采取的措施进行优先排序。

严重度评级S

首先我们来看如何进行严重度评级，严重度是失效影响的严重程度，对于医疗器械而言是伤害发生的后果。FMEA手册根据失效影响的大小，将严重度分成10级。

在DFMEA分析中，失效都是来自零部件或系统的失效，影响的是最终的产品。所以在进行严重度评级时，是看对产品的影响。对于医疗器械而言，就是要看器械的安全性和有效性是否被影响到。

在PFMEA分析中，失效分析的对象是过程，过程的失效可能会影响到下一个工序，下一层级的产品加工，最终影响到产品的功能。

频度评级O

频度是失效起因发生的频率，对于医疗器械而言是伤害发生的概率。频度的大小，跟是否存在预防控制和探测控制有关。采取的控制措施越多，那相应的发生失效的频度就会越低。

预防控制提供信息或指导，是设计的输入。DFMEA可能包括：法规和标准的要求、使用材料的标准、文件的要求、以往的经验等等。PFMEA可能包括：SOP、设备维护、人员培训等等。

探测控制描述的是已建立的验证和确认的程序。DFMEA可能包括：功能性测试、环境测试、耐久性测试、实验设计等等。PFMEA可能包括：随机检验，功能检验、目测等等。

频度的评级，按照手册也同样分成10级。

探测度评级D

探测度是失效起因和/或失效模式的可探测的程度，在于是否有有效和可靠的测试或检验方法探测到失效模式或失效起因。在进行探测度评级时，最主要是要看探测的方式是否成熟和探测的机会。比如：

测试或检验的方法都是通过了验证的，那肯定比还没有建立检测方法要更具探测能力。

有的失效用目测就能观察得到，肯定比需要仪器检测的探测度要高。

探测度的评级也被分成10级。

措施优先级AP

措施优先级就是在采取降低风险之前，由于资源、时间、技术和其他客观因素的限制，决定采取措施的优先顺序。

判断优先级主要是通过S*O*D得到的数值大小，但是新版手册对此有了新的规定，首先考虑的是严重度，其次是频度，最后才是探测度，这与之前只比较数值的大小不同，避免出现相同数值的乘积而影响到优先级排序。

最后两步：优化和结果文件化

1.0 优化

首先我们分别从优化的目的和优化的实施来了解的FMEA分析的优化。

1.1 优化的目的

按照惯例，我们先要明确优化的目的。这是我们上一期风险分析给大家看过的FMEA的AP表，AP表确定的是措施优先级。优化的目的就是在风险分析的基础上，确定降低风险的措施并且评估这些措施的有效性。

降低风险就是要降低风险的严重度、降低风险发生的频度或者是提高风险可探测度。

1.2优化的实施

在实施阶段，需要做以下五个方面的工作：

确定降低风险的必要措施

分配职责和期限

实施措施

有效性评估

持续改进

确定降低风险的必要措施

我们前面说到，降低风险要从三个方面入手：严重度、频度和探测度。根据采取措施优先级的原理，优化的顺序也是先要消除或减轻严重度，其次降低频度，最后是提高探测度。

减轻严重度 是相对比较困难的，因为严重度通常都是定性的，很难从根本上降低事件的性质。但是也不是完全做不到，比如电击的伤害最大可能是致死，我们可以将网电源的交流电改成蓄电池的直流电，在不影响器械安全和有效的情况下，严重度就大大降低了。

降低频度 我们对设计和过程采取措施大部分是为了降低失效产生的频度，比如内窥镜光源可以采用更长寿命的冷光源，来增加光源使用的时间，从而降低光源失效的频度；易磨损的机械部件采用了更耐磨的材质，增加了部件的使用的次数，从而就减少因这个部件磨损导致器械失效的频度。

提高探测度 通过完善检测能力，建立成熟的检测方法来提高探测度。比如，在环氧乙烷灭菌过程中，加入环氧乙烷灭菌指示卡，可以提高探测度。

因为会涉及资源配备、人员配合等方面因素，制定的措施需要经过评审后再确定。

分配职责和期限

将降低风险的工作分配给团队不同成员，并且规定完成的期限。

实施措施

措施实施是需要跟踪执行的，措施的状态有以下五种：

尚未确定 没有确定的措施

尚未决策（可选） 措施已经确定，但还没有决定，正在创建决策文件。

尚未执行（可选） 已对措施做出决定，但尚未执行。

已完成 已完成的状态是指措施已经被执行，并且措施的有效性已经被证明和记录，并已经进行了最终的评估。这类似于FMEA的关闭。

不执行 决定不执行某项措施

措施实施的状态应该记录，以便跟踪管理。

有效性评估

当措施完成时，要重新评估频度和探测度，看实施的措施是否降低频度或者提升探测度。如果效果没有达到目标（该目标是要企业自己设定），那就要尝试采取新的措施，直到风险降低到可接受的水平。

持续改进

我们都知道风险管理是贯穿医疗器械的生命周期，所以对于风险的分析是要持续进行的，那就需要我们持续改进，降低器械的风险。

2.0 结果文件化

FMEA分析的第七步是结果文件化，其实结果文件化并不能算是单独的步骤，因为在整个FMEA分析过程中，我们都要留下相应的记录，这也是质量管理体系最基本的要求。新版的FMEA手册在附录中为我们提供了一系列的表单，有需要的话，大家可以将这些表单转化成自己企业的记录文件。

最终FMEA分析可以形成一系列的报告，可作为设计开发的输入存在于设计开发文档中。

3.0 回顾

经过了七期的内容，跟大家一起了解了FMEA的七步法，我们再简单回顾一下。FMEA是失效模式影响分析的简称，是一种风险分析的一种方法，常用的是DFMEA和PFMEA。DFMEA是从设计角度分析，PFMEA是从过程分析，七步法包括：

规划和准备

结构分析

功能分析

失效分析

风险分析

优化

结果文件化

经过七步法，我们可以一定程度上将器械的风险识别出，并且制定相应的措施降低风险的严重度和频度，提高探测度，最终形成FMEA报告可以作为设计开发的输入。

3. 广告的策划程序可以分为哪几个步骤

调研：
第一步：对产品进行分析，明确产品定位
第二步：对同类产品进行分析，明确竞争对手
第三步：对市场进行分析，明确市场目标
第四步：对市场发展机会进行分析，明确潜在市场在哪里
第五步：对消费者进行分析，明确广告对象

策划：
第六步：对企业指标进行分析、明确销售策略
第七步：确定广告目标和广告指标
第八步：明确广告目的
第九步：确定广告战略
第十步：决定最佳推销混合方案
第十一步：明确创意观念
第十二步：决定广告内容
第十三步：决定广告预算
第十四步：确定媒体策略
第十五步：制订实现广告计划的不同方案
第十六步：对不同广告计划方案进行评估
第十七步：决定最佳广告计划方案

实施：
第十八步：确定广告设计方案
第十九步：明确广告创意要点
第二十步：决定广告表现战略
第二十一步：确定广告文案方案
第二十二步：确定广告地区
第二十三步：确定广告媒体选择
第二十四步：确定广告时间
第二十五步：确定广告单位数量
第二十六步：听取各方面意见，取得负责人认可
第二十七步：召开客户参加的提呈会议，取得客户认可
第二十八步：制作广告作品
第二十九步：检查广告作品的质量，并进行评议或修改
第三十步：将完成的广告作品送媒体刊登或播放

评估：
第三十一步：收集广告信息反馈
第三十二步：评定广告效果
第三十三步：总结经验教训
第三十四步：再次作市场调查
第三十五步：制定新的广告计划

4. 古诗《七步诗》和《出塞》的板书设计

七步诗

曹植

豆 豆秸
（曹植） （曹丕）

相煎何急

5. 请简述科学探究的7个步骤．______

科学探究的七个环节是：提出问题、猜想与假设、制定计划与设计实验、进行实验与搜集数据、分析与论证、评估、交流与合作。

提出问题：在问题的思考上，进行初始化的提问，力求问题得到最原始的提问。

猜想与假设：对于一个未知事物进行理论性上的猜想，以便于接下来进行情景的假设。

制定计划与设计实验：在符合一定科学依据的基础上，进行猜想与假设的实施，帮助这些猜想得到证明。

进行实验与搜集数据：严谨的进行实验，并且在过程中记录足够的数据，来完成最终论证的可靠性。

分析与论证：对所收集的数据进行科学性的讨论，帮助证明自己的假设。

评估：对自己实验中的不足，进行一定的误差分析，判断自己的数据是不是可以严谨的验证猜想。

交流与合作：把这份实验的结果进行大众交流，让更多人来分析自己的猜想与论证。

拓展资料：

科学探究是探索生命的重要方法，科学探究的一般过程：提出问题、猜想与假设、制定计划与设计实验、进行实验与搜集数据、分析与论证、评估、交流与合作。

6. 古诗《七步诗》和《出塞》的板书设计

板书设计：

七步来诗

曹植

豆自 豆秸
（曹植） （曹丕）

相煎何急

出塞
明月
边关家对英雄的渴望
征人父母妻子孩子对和平的向往

7. 入墙式衣柜怎么做 这七步一步都不能少

入墙式衣柜好吗？
入墙式衣柜的制作过程不同于传统衣柜，设计师会先跟用户联系，在了解到用户的喜好和需求之后，再上门测量尺寸，配合房间整体装修风格和空间大小设计出合理的入墙式衣柜。在制作前，设计师都会提供电脑效果图，等用户满意后再根据图纸由流水线制作出衣柜。
入墙式衣柜具有节省空间、环保时尚、经济实用等优点，而且由于是量身订做而成的，更加符合用户心中的理想衣柜，打造最符合用户需求的家居环境，这些独有的优势使得入墙式衣柜自面世以来就成为消费者的关注热点。
入墙式衣柜的流行，不仅是因为它美观实用，能合理利用空间，还因为在价格上也有不少优势，它的造价是根据柜体的用材面积来计算价格的，不同的内部配置价格也有所差异。
入墙式衣柜的价格一般以展开面积来计算，每平方米价格大概在七百元至一千元之间，根据所用材料的多少来定价，让用户能确切的知道消费情况。
入墙式衣柜怎么做？
1、储物室生活的重要一部分，懂得利用空间的话，我们的整个居室的视觉效果也会随之拓宽，屋主也会因为居室的尽然有序而感觉格外的舒适、惬意，所以，我们的入墙式衣柜在如今的现代化生活之下就显得尤为的重要，入墙式衣柜怎么做？入墙式衣柜设计的第一步就是要了解衣柜的湿度和温度，在设计衣柜之前吧这些内容了解清楚才能帮助我们设计出更加实用、更加美观的衣柜产品。
2、现代风格的入墙式衣柜怎么做呢？我们入墙式衣柜的第二步就是要度室定造，扩大生活空间，在外面现代化的居家生活中，设计师会根据不同的墙面高度和宽度设计打造嵌入式的入墙衣柜，不但可以切割成挂衣服的空间，摆放空间，就连顶部空间也能充分的利用起来，让大量的衣物在有限的收纳空间里存放有序。
3、想要拥有舒适、自然的居住空间，我们的入墙式衣柜是肯定不能少的，接下来我们就继续入墙式衣柜怎么做的第三步步骤吧。衣柜的设计主要要讲究个性的协调和风格的统一，这样才能更好的点缀家聚格调，除了内部合理的设计构造之外，入墙式衣柜的外表也可以量身打造，达到与房间混为一体的完美效果。
4、在外面入墙式衣柜怎么做的第四步当中，我们要做的就是对衣柜的颜色和图文设计了，比如柜体和抽屉有很多种颜色可以选择，甚至可以使用和地板同一个色系和纹路的材料，而衣柜的门板部分正反两面都可以选择不同的额颜色，使用一年半载之后再换另一种花色来使用也是很好的主意，着完全可以根据消费者自己来协定。
5、在居家环境的设计中，对入墙式衣柜的设计应该是相当重要的，入墙式衣柜怎么做怎么去设计，下面，咱们就紧着上面入墙式衣柜怎么做的第五步之后继续看看衣柜的大小和款式改怎么设计吧。目前入墙式衣柜不但是收纳衣物和整理空间的好帮手，它在款式和尺寸上也能很好的配合家居的独特性，设计成别具特色的家具产品。
6、目前市面上比较流行的入墙式衣柜柜身一般为多种分柜，主人可以根据室内空间的大小和喜好挑选若干分柜进行自由的组合，入墙式衣柜怎么做？只要把这些小的跟鬼以自己喜欢的方式嵌入墙面内部就可以了，在衣柜的款式和颜色设计上大家可以多花一些心思，尽量选择柔和的色彩和明亮的图案，这样才能营造一种优雅、舒适的居家氛围。
7、入墙式衣柜要与整个家居风格和谐统一，在定做入墙式衣柜的时候，首先要了解卧室的详细大小，在有梁柱的地方凹凸的尺寸又是多少，最好I是请衣柜厂家的设计人员上门查看，一般定制衣柜的厂家都会有免费的量尺寸服务，最后就是卧室的整体色调要尽量温暖、柔和，给人很舒适、很轻松的居住感受。

8. 如何做人生规划

1、学会树立目标。这是最简单也是最难做到的一点，或许很多人小时候很容易回答自己想要成为什么样的人，可是长大之后这个问题变得更难回答了，其实，这需要我们明确的无非两点，你需要的是什么，你向往的是什么，这两者的结合就可以称之为你的目标，在纸上列举出来，选择他们的交叉作为人生目标。

2、预计时间。如果你正处于困顿迷茫时期，那你一定要行动起来，将已经确立的人生目标划分为小块，开始给自己的奋斗设置倒计时，有的人目标有了，却迟迟不去施行，很多时候，适当的紧迫感是有利于人生的成功的，你计划在某个年龄达到人生目标的某一个阶段，这样逐步进行。

3、准确步骤。你需要做什么，怎么做，这都是实现人生目标所要思考的问题，没有一蹴而就的成功，有的只是一步一个脚印的扎实累积，所以，不要傻到空喊自己要成为怎样怎样的人而不知道如何去实现，你自己都不了解自己的人生目标应该怎么走，别人又怎么会知道呢。

4、具体实践。人的人生目标不是一成不变的，如果你发现自己并不适合的话，那就可以做出适当人生规划的调整，这并不是当逃兵，而是理智的思考，不拿青春去死耗。但无论如何，你一定要切身实践过才行，这会是你下一个规划的宝贵财富，它会帮你规避不必要错误的重蹈。

5、做做测试。人生规划并不单纯只是个人行为的事，它还和你一些潜移默化的行为心理分不开，做一些权威职业测试并不会曲解影响你的人生规划，想反，它可以给你的规划提供很有必要的参考，将测试结果结合自身考虑，你的规划只会更完美。

6、时时总结。人生规划就像是开车，没有完全笔直的道路，你要学会在不断地碰壁和摸索之中让自己的规划更加完美，尝试总结其中的失误和成功，在实行的道路上亦步亦趋，当然，做好书面的记录更好，以便帮助你回想起来。

(8)七步设计扩展阅读：

人生如大海航行，人生规划就是人生的基本航线，有了航线，我们就不会偏离目标，更不会迷失方向，才能更加顺利和快速地驶向成功的彼岸。萧伯纳有一句名言：“明白事理的人使自己适应世界，不明白事理的人，硬想使世界适应自己。”

人生就是在这种不适应中，调整适应，发展适应的长河中前进的。在人生的每一个漂流中，可能会远离我们的人生坐标。问题在于，我们应该学会在远离目标的时候，去创造条件，接近目标。所谓创造条件，本身就是一种进取，一种求索，一种心向即定目标的执着，一种坚忍不拔的追求。

有合理的人生规划，有助于人的全面发展，在将来的社会竞争中获得较大的优势。要实现自己的目标，就需要一个人有综合的素质和较强的能力。人生规划的重要性也就在于此。