结构设计职责

Ⅰ 钣金结构工程师的岗位职责和职权范围有哪些

钣金的各个工序里面，任选一个工序，做好了都下不了4000，钣金行回业的知识很广，作为设答计了解的东西应该更多。所有产品，都是从设计这里出来的。当车间出现解决不了的问题时，第一时间想的是什么，当然是找做技术（设计）的，往往设计者是一个公司的核心。公司的生产能力，生产成本等设计者的心里很清楚，从接活儿到下面生产，产品出来，设计者起了穿线的作用。

Ⅱ 注册结构工程师的岗位职责有哪些

注册结构工程师岗位职责：责勘察分承包方的选择，考察工作；负责勘察治理工作；负责勘察成果的评审与确定；负责结构专业组设计治理工作。参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见；参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。

参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中碰到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决；配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料；负责施工中的结构设计技术的配合。

权利：注册结构工程师有权以注册结构工程师的名义执行注册结构工程师业务。非注册结构工程师不得以注册结构工程师的名义执行注册结构工程师业务。国家规定的一定跨度、高度等以上的结构工程设计，应当由注册结构工程师主持设计。

任何单位和个人修改注册结构工程师的设计图纸，应当征得该注册结构工程师同意；但是因特殊情况不能征得该注册结构工程师同意的除外。

Ⅲ 建筑结构工程师岗位职责

结构工程师是指合理的将建筑物的结构承重体系（包括水平承重体系的楼，屋盖等和竖内向承容重体系的砌体，柱子，剪力墙等）建立和布置起来，以满足房屋的承载力，安全，稳定，和使用等方面的职务和工作。
1、责勘察分承包方的选择，考察工作。
2、负责勘察治理工作。
3、负责勘察成果的评审与确定。
4、负责结构专业组设计治理工作。
5、负责结构专业前期技术调研。
6、负责编写各阶段结构设计任务书。
7、负责各阶段结构设计的治理。
8、负责结构设计成果的评审与确认。
9、参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。
10、参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
11、参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中碰到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
12、配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。
13、负责施工中的结构设计技术的配合。

Ⅳ 建筑设计院里的搞结构的，主要职责是什么，需要掌握什么东西

建筑设计院里的搞结构的，专业说法叫工业与民用建筑，简称工民建，工民建专业常用的专业知识包括那此内容 房屋建筑工程专业方向 培养目标：本专业培养具有建筑工程技术、施工管理、工程预算、材料、安全、质检、合同等方面的理论基础和专业知识，同时掌握较强的岗位操作技能和技术应用能力，能够作为建筑企业土建施工技术负责人或从事合同预算、材料应用、质量监控、内业资料、生产管理等专业岗位工作的中高级技术人才。 公路与城市道路工程专业方向 培养目标：本专业培养具有道路与桥梁工程技术、施工管理、工程预算、材料应用、质检安全等方面的理论基础和专业知识，同时掌握较强的操作技能和技术应用能力，能够作为道路与桥梁专业技术负责人或从事工程预算、质量检验、施工安全、材料应用与保管等专业岗位工作的中高级技术人才。 土木工程质量检测技术专业方向 培养目标：本专业培养具有建筑工程质量检测、建筑工程监理、施工技术、合同质检、建材应用、成本与预算等方面的理论基础和专业知识，同时掌握相应的操作技能和技术应用能力，能够从事建筑工程质量检测、建筑工程监理、施工技术、建筑工程质量验证、建筑材料应用、工程成本与预算等专业岗位工作的中高级技术人才。 工程测量技术专业方向 培养目标：主要培养具备建筑业企业测量工程师执业资格所必需的基础理论知识和专业知识的德、智、体、美等全面发展的高级技术应用型专门人材。

Ⅳ 求高速公路施工中结构工程师岗位职责

结构工来程师岗位职责：源
1.责勘察分承包方的选择，考察工作。
2.负责勘察治理工作。
3.负责勘察成果的评审与确定。
4.负责结构专业组设计治理工作。
4.1负责结构专业前期技术调研。
4.2负责编写各阶段结构设计任务书。
4.3负责各阶段结构设计的治理。
4.4负责结构设计成果的评审与确认。
5.参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。
6.参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
7.参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中碰到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
8.配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。
9.负责施工中的结构设计技术的配合。

Ⅵ 结构设计师在房地产公司主要的工作职责是什么啊江西宜春地区有没有什么企业需要这种人才

结构工程师主要是在设计院做结构设计工作，一般房地产开发公司的结构工程师，主要负责和设计院的结构设计接洽，研究设计方案，对设计院的设计成果进行把关。
所有的建筑企业，甲方、设计院都需要这种人才。

Ⅶ 组织结构设计后实施要则中合理分配职责原则中，分配工作时要具体明确和每一项工作都不要分的过细矛盾吗

主持是谁谁惹这种合理分配指责原则总分配工作要正确的分配工作要合情合理的

Ⅷ 结构设计的工作内容是什么

结构设计分为建筑结构设计和产品结构设计两种，其中建筑结构的主要工作内容是上部结构设计和基础设计。

1、上部结构设计：

主要分为框架结构、剪力墙结构、框架-剪力墙结构、框架-核心筒结构、筒中筒结构、砌体结构。

2、基础设计：

（1）根据工程地质勘察报告、上部结构类型及上部结构传来的荷载效应和当地的施工技术水平及材料供应情况确定基础的形式，材料强度等级，一般有浅基础（如：独立基础、条形基础等）和深基础（如：桩基）。

（2）基础底面积的确定及地基承载力验算。

（3）基础内力计算及配筋计算。

（4）考虑必要的构造措施。结构施工图上是结构工程师的语言，是直接面对施工现场及相关工程技术人员的，应该按照一定的规范绘制。

(8)结构设计职责扩展阅读：

剪力墙结构的设计要点：

对剪力墙结构，《建筑抗震设计规范》、《混凝土结构设计规范》、《高层建筑混凝土结构技术规程》都有一些规定，高规的内容要多一些，且有关于短肢剪力墙的规定（7.1.2条共8款）。

一般剪力墙为hw（墙肢截面高度，个人认为此应称为“墙肢长度”，与高规表7.2.16注1及抗震设计规范6.4.9条与表6.4.7注4、混凝土结构设计规范表11.7.15注4统一）/bw（墙肢截面厚度）>8，墙肢截面高度不宜大于8m，较长的剪力墙宜开设洞口（即所谓结构洞）（高规7.1.5条）。

短肢剪力墙hw/bw=5（认为按老习惯取4较合理）～8，抗震等级应提高一级。hw/bw<5（认为按老习惯取4较合理），即为异形柱。L形、十字形剪力墙等，只要其中的一肢达到一般剪力墙的要求，则不应认为是短肢剪力墙。

高规7.1.1条规定“剪力墙结构的侧向刚度不宜过大”，如果采用全剪力墙结构，即除门窗洞外均为剪力墙，无一片后砌的填充墙，第一周期只有1.02秒，侧向刚度过大，使地震作用过大，不经济，不合理。

Ⅸ 职务设计和组织结构设计

组织架构及岗位，是一个组织使命、战略实现的载体。组织结构及岗位设计也是薪酬设计的基础。组织架构与岗位设计的科学与否，直接影响薪酬体系的有效性。
组织的设计，理论上来源于服务于战略的管理流程和业务流程。实际设计中会大致按照战略拆解、流程分析、管控模式分析、集分权关系设计、授权设计、部门职责设计、岗位设计的顺序来进行（大部分内容实即工作分析内容，工作分析将在下文单独阐述，本节对组织及岗位设计知识作简要介绍）。
组织设计影响因素
影响组织设计的通常有环境、目标与战略、技术、规模等因素。此处略解释环境与技术因素，其他因素解释，有兴趣读者可参阅相关组织设计书籍。
影响组织设计的环境因素包括任务环境（直接影响）和一般环境（间接影响）。
任务环境包括：产业：本产业的规模、竞争性；原材料：供应商；人力资源：劳动市场、培训机构；市场：客户和潜在客户；国际：跨国竞争。
一般环境包括：金融：银行、股票市场、信贷；技术：科研、新技术、新材料、自动化；
经济：经济增长率、通胀、失业率；政府：法律、规章、政治活动；文化：价值观、信仰、伦理
组织设计的原则
组织设计通常必须遵循以下基本原则：
统一指挥原则：下属应只面对一个上司，避免多头指挥，让下属无所适从；
分工协作原则：不同部门之间，既有分工，又有协作，避免部门本位主义；
职责分明原则：各单元应有明确的职责边界，避免扯皮推诿；
权责对等原则：被赋予职责的单元，应同时被授予完成职责的必要权限；
管理跨度原则：应根据环境及相应条件，设计合适的管理层级和管理幅度。
组织的基本形式
常用的组织形式有直线职能制、事业部制、矩阵制等几种。
（1）直线职能制
直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，吸取两种形式的优点而建立起来的一种组织形式。目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式。直线职能制把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则形成指挥链；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构对所属下级的拥有直接指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
（2）事业部制
事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。跨国公司常用事业部制。该组织形式下，按地区或按产品类别分成若干个事业部，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
（3）矩阵制
矩阵制，是指在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的一种组织形式。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
矩阵制组织力图打破条块分割，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。该结构下，项目小组成员和负责人都是临时组织和委任的，项目任务完成后则解散，有关人员回原单位工作。
岗位设计概念
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要（有时也兼顾个体的特质），规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。岗位设计解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
亚当·斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提高了劳动生产率。
岗位设计意义
岗位设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。（示意图略）
岗位设计原则
岗位设计应遵循以下基本原则：
1因事设岗原则：从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于组织现实，又要着眼于组织发展。按照组织各部门职责范围划定岗位，不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，不可颠倒；
2整分合原则：在组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地协同，以发挥最大的组织效能；
3最少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的工作效率和市场竞争力；
4规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。对组织脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地；
5客户导向原则：应该满足特定的内部和外部顾客的需求；
6一般性原则：应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度等。
岗位设计的方法
岗位设计主要方法有组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法。
1组织分析法：这是一个被广泛采用的岗位设计方法。首先从整个组织的愿景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。 组织分析法通常适用于大型企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。
2关键使命法：岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。关键使命法通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况下。
3流程优化法：根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。流程优化法用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管理信息系统时应用。
4标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。标杆对照法适用于不太精确的项目范围。